孫然

[摘要]：通過對廊坊市梅花集團的調查研究，采用舉例論證和SWOT實證分析相結合的方法，在大量數(shù)據(jù)的基礎上，看到梅花集團發(fā)展中的優(yōu)勢和存在的不足，提出可行性建議和意見。發(fā)展民營經濟不僅有利于廊坊市經濟的發(fā)展，更具有引導河北省未來發(fā)展的積極意義。

[關鍵詞]：梅花集團 民營經濟 強弱機威分析

廊坊梅花集團成立于2002年，原名為河北梅花味精集團，2008年引進域外戰(zhàn)略投資15億元人民幣，2009年2月27日順利完成股份制改造，變更為梅花生物科技集團股份有限公司，成為一家中外合資的大型股份制企業(yè)。

集團公司有五條完整的集熱電聯(lián)產、中水回用、膜過濾水處理為一體的玉米深加工生產線，產品出口西歐、北美、南美、東南亞等50多個國家和地區(qū)，目前是全球最大的味精制造企業(yè)之一，市場份額約占到全球的18%。集團從年產味精2萬噸發(fā)展到年產味精45萬噸、副產品100萬噸，年銷售收入從1.7億元發(fā)展成40億元。2001年到2007年，銷售收入的年平均增長率為148%，生產規(guī)模、發(fā)展速度居國內同行業(yè)前列。

1集團的優(yōu)勢（strenth）

1.1擁有人才隊伍

公司現(xiàn)有職工8000余人，其中：中高級以上技術人員360多人，大學生500多人，公司中層干部446人，其中引進行業(yè)內其他企業(yè)、擁有豐富的技術和生產經驗的干部超過133人。這些干部的實干務實，忠誠企業(yè)，是企業(yè)未來發(fā)展的支柱力量。公司也非常重視人才的引進工作。近年來不斷引入高級人才及對口專業(yè)大學生，為公司開拓國際市場和上市后建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度作了很好的儲備。

1.2質量保證系統(tǒng)

公司在2003年通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證；2004年通過HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系認證和OHDSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認證；2005年獲得了伊斯蘭HALAL和猶太KOSHER認證；2006年通過了非轉基因身份保持（IP）認證；2008年獲得有機產品認證；2008年味精（99%）產品獲得綠色食品A類食品證書。

2集團的劣勢（weakness）

2.1融資難

隨著集團規(guī)模的不斷擴大，資金的需求也在不斷增加，迫使集團不得不從自我積累為主轉向自我積累和外部融資相結合的道路。但是，即使這樣也始終面臨融資渠道不暢的難題。

在滬深兩市上市公司當中，只有3%是屬于民營企業(yè)，而且，在大部分民營上市公司中，只有非常少的一部分是以民營企業(yè)為發(fā)起人爭取到上市額度上市的，大部分則都是通過收購上市公司的股權，從而達到借“殼”上市的。

梅花集團，它與對經濟增長作出的巨大貢獻相比，它所得到的資源是非常有限的。所以從整個社會總體資源來看應該向民營企業(yè)傾斜，金融機構和證券市場也應該多多支持民營企業(yè)，只有這樣，民營企業(yè)在發(fā)展過程中的融資行為才會更加規(guī)范，才會避免非法融資等違規(guī)操作的出現(xiàn)。

2.2負稅重，影響創(chuàng)新研發(fā)的投入

梅花集團的負稅不算輕，而且特別是增值稅和與社會保險相關的費率，這嚴重影響著集團對于創(chuàng)新研發(fā)的投入。

3集團的機會（opportunity）

3.1質量的嚴格把握是梅花集團騰飛的根本

梅花集團擁有產品質量策劃、質量保證和質量控制活動的管理和實施部門，質量管理部共分為集團質量管理部、河北基地質量管理處、通遼基地質量管理處三部分，兩個基地質量管理處各分別下設兩個質檢中心。質量管理團隊人員共169人，其中集團質管部6人，河北基地質管處10人，通遼基地質管處10人，全部具有本科或本科以上學歷；四個質檢中心共有檢驗員143人，其中60%具有大專以上學歷。

質量管理部設有6個崗位。分別負責對公司整體質量活動進行策劃及追蹤實施，質量統(tǒng)計分析及目標制定；負責公司質量管理體系的整合與維護，組織、安排內外部審核及客戶審核；負責公司內部質量問題處理以及產品售后質量投訴處理，客戶滿意度調查；負責原輔材料的質量控制，供應商的質量管理與審核；負責對原輔材料、成品、半成品質量檢測；負責生產過程的質量監(jiān)控。

3.2環(huán)保的正確理念是梅花集團發(fā)展的保障

隨著產業(yè)升級的不斷深化，梅花集團逐步實現(xiàn)生產系統(tǒng)配套熱力站，實施熱電聯(lián)產。熱力站主要采用循環(huán)流化床鍋爐，高壓蒸汽先推動汽輪機發(fā)電，發(fā)電后的蒸汽帶動空氣壓縮機供生產用風，余汽供生產使用。一次高壓蒸汽能產生三次效益。由于使用循環(huán)流化床鍋爐使得與普通鍋爐相比熱效率提高20%以上。

通過實施熱電聯(lián)產、余熱發(fā)電，顯著降低煤耗，環(huán)境和社會效益顯著。

行業(yè)企業(yè)依托循環(huán)經濟產業(yè)模式，形成了豐富的產品結構。有效提高了資源的綜合利用效率和環(huán)保治理水平，降低了生產成本，實現(xiàn)了規(guī)模效益最大化。高濃度有機廢水提取菌體蛋白、高濃度廢水變廢為寶，生產有機肥。

4促進廊坊梅花集團發(fā)展的迫切性（threats）

4.1嚴峻的現(xiàn)實危機

盡管廊坊市梅花集團前途光明、潛力巨大，但同時也面臨著不可回避的嚴重危機。盲目的擴大規(guī)模，忽視了對市場做細致的調研和開拓；缺乏整體的規(guī)劃和論證，盲目重視企業(yè)經濟的快速增長；對于水污染問題嚴重，品牌信任程度下降；大型龍頭企業(yè)隊伍尚未真正建立起來，管理水平有待提高。

4.2市場相對集中，競爭壓力大

梅花集團發(fā)展的根本希望和制約點都在于市場，其中包括國內外當前的市場容量和對未來市場的開拓水平。這些年，廊坊市梅花集團的發(fā)展總體上看發(fā)展速度較快，但是質量水平還有待進一步的提高，市場開拓相對滯后。目前梅花集團規(guī)模偏小、市場開拓和競爭能力不足，導致競爭壓力不斷加大。

綜上所述，通過對廊坊梅花集團的深入調查研究，看到了梅花集團發(fā)展的優(yōu)勢和存在的不足，這對河北省民營經濟的發(fā)展有很好的指導和借鑒作用，相信河北民營經濟在政府的指導下會更好更快的發(fā)展。

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