常浩文

[摘要]：鑒于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要意義，以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，沿著提出問題——分析問題——解決問題的思路，針對(duì)限制我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力改善的因素，制定解決方案，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、拓寬融資渠道及加強(qiáng)內(nèi)部控制等較多對(duì)這一問題制定解決方案。以期能夠在一定程度上促進(jìn)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 措施

中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，相對(duì)于大企業(yè)而言中小企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營及其市場規(guī)模相對(duì)較小，但是中小企業(yè)的發(fā)展變動(dòng)可能性較高，過去被稱為大企業(yè)的，現(xiàn)在可能只是中等企業(yè)；而現(xiàn)在是中小企業(yè)的，若干年后有可能發(fā)展成長為大企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展層次及速度不同的國家和地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的界定一般存在較大的差異。中小企業(yè)本身的資產(chǎn)規(guī)模較小、市場影響力較差，其財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義往往更大，而對(duì)于目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在諸多問題的情況而言，發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)十分重要。

1A企業(yè)現(xiàn)狀概述

1.1A企業(yè)簡介

A企業(yè)成立于2000年，主要從事高效節(jié)能電機(jī)及其控制器、微型伺服電機(jī)及其控制器、汽車電子、非標(biāo)自動(dòng)化測量設(shè)備及儀器的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。企業(yè)總注冊資本2000萬元，2009年增加注冊資本到2500萬元。截止到2014年，該公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到34，880，226.27元，年均盈利9，123，290.98元。在2015年第一季度，該企業(yè)的主要銷售市場逐步推進(jìn)到包括華中、東北、西南部等多個(gè)省市，企業(yè)的主要產(chǎn)品從12種增加到29種。從注冊資本及盈利情況而言，捷普公司是典型的中小企業(yè)。

1.2A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.2.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

當(dāng)前A企業(yè)在財(cái)務(wù)制度方面存在一定的缺陷，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制方面存在一定的不足，使得財(cái)務(wù)管理的很多重要內(nèi)容無法完全落實(shí)和發(fā)揮效果。尤其是在公司治理方面，A企業(yè)的公司治理很多都是建立在家族式管理或者其他傳統(tǒng)管理模式下，公司治理中存在明顯的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決策高于一切的問題，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)有著較大的威脅。此外，目前A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)普遍存在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及外界影響因素考慮不全面的問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏代表性和全面性。尤其是，對(duì)于企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等較普遍使用的目標(biāo)而言，在現(xiàn)代企業(yè)提倡精簡化管理的方向中存在一定的不足。并且對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)提倡的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益相結(jié)合的思考明顯不足。

1.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)普遍存在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及外界影響因素考慮不全面的問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏代表性和全面性。尤其是，對(duì)于企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化等較普遍使用的目標(biāo)而言，在現(xiàn)代企業(yè)提倡精簡化管理的方向中存在一定的不足。并且對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)提倡的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益相結(jié)合的思考明顯不足。

要彌補(bǔ)當(dāng)前A企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的不足，需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)變動(dòng)情況，引入更現(xiàn)代化的理念和目標(biāo)體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代社會(huì)客觀環(huán)境的全面分析和預(yù)測，以發(fā)揮更好的財(cái)務(wù)管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)和效果強(qiáng)化等。

1.2.3資產(chǎn)內(nèi)部控制

當(dāng)前A企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的許多方面存在及密切的關(guān)系，這也就使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的機(jī)制情況下難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的更高要求。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理還必須引入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，但是A企業(yè)很多在內(nèi)部控制環(huán)境存在一定缺陷，使得內(nèi)部控制制度流于形式，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其是基層部門在內(nèi)部控制方面存在很多漏洞，使得內(nèi)控的相關(guān)管理控制措施不能發(fā)揮完全效益。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制普遍存在牽制力不強(qiáng)的缺陷，這主要是由于企業(yè)內(nèi)各部門的職責(zé)劃分不明確、權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)相互指責(zé)，不能形成很好的協(xié)調(diào)和處理機(jī)制；并且，在內(nèi)部控制制度涉及的部門之間也存在相互監(jiān)督或制約能力的缺失，其原因主要是部門間的分割治理以及在工作中存在一定的相互抵觸現(xiàn)象。

1.2.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行綜合性的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括：籌資管理、投資管理、損益管理。其實(shí)質(zhì)是對(duì)會(huì)計(jì)六要素的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。所以，在財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新中應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新核算手段和方法，形成更真實(shí)和有效的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。并不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)等，配合以完善的內(nèi)部控制機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效果等?，F(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核算手段和方法主要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員完成，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德對(duì)其結(jié)果的真實(shí)性有著重要的影響。此外，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)涉及領(lǐng)域較多的復(fù)合型工作，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也將影響管理結(jié)果。

2A企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后

目前A企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，并且往往存在領(lǐng)導(dǎo)層影響下A企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不良行為的問題。A企業(yè)的會(huì)計(jì)部門工作從屬于管理層，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容在一定程度上受所在單位的領(lǐng)導(dǎo)人影響，目前實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員與單位負(fù)責(zé)人通常處于從屬關(guān)系，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)工作有較高的領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人的要求將高于會(huì)計(jì)職業(yè)道德，導(dǎo)致在領(lǐng)導(dǎo)人為某些不當(dāng)目的向會(huì)計(jì)人員施壓時(shí)，會(huì)計(jì)人員可能出現(xiàn)職業(yè)道德缺失配合舞弊等行為。并造成A企業(yè)會(huì)計(jì)獨(dú)立性不足，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作嚴(yán)謹(jǐn)和信息獨(dú)立的徹底貫徹，喪失會(huì)計(jì)工作的客觀性要求，并導(dǎo)致其工作人員的職業(yè)道德退步，在此情況下，A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到較大限制。

2.2會(huì)計(jì)制度不規(guī)范

目前A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄，較少的在事前進(jìn)行預(yù)算管理，這也就導(dǎo)致整體的會(huì)計(jì)工作形成被動(dòng)工作模式。在出納、會(huì)計(jì)和主任的分工中，本就不多的業(yè)務(wù)量被分散到不同的人員之上，出現(xiàn)工作內(nèi)容輕松，工作壓力極低，不注重提升業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工作能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)松散工作狀態(tài)。同時(shí)，當(dāng)前松散的工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的地位逐漸下降，不能夠全面發(fā)揮對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致A企業(yè)并不注重財(cái)務(wù)管理，并促使會(huì)計(jì)工作成為管理層附屬部門，這些問題對(duì)于A企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全面展開和作用的發(fā)揮有著極大的不利影響。

2.3內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷

A企業(yè)的管理組織相對(duì)簡單，采取直接的總經(jīng)理——下設(shè)各部門管理——一線工作者的管理模式，以傳統(tǒng)的經(jīng)理集權(quán)管理為主，由總經(jīng)理或企業(yè)的所有者一人決定企業(yè)的重要決策和基本戰(zhàn)略等，下設(shè)各部門管理者主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行，對(duì)展開的制定參與權(quán)相對(duì)有限，這使得公司管理陷入個(gè)人權(quán)利管理模式，不利于制定全面和科學(xué)的管理策略，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.4從業(yè)人員素質(zhì)較低

目前A企業(yè)全部工作人員中70%持中等會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，20%持初級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，而不足10%持有高級(jí)或注冊會(huì)計(jì)師證。并且在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，每年在財(cái)務(wù)報(bào)告上都會(huì)出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，例如賬務(wù)不一致、憑證不清楚等虛假信息的存在，說明A企業(yè)會(huì)計(jì)部門從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高。且當(dāng)前在A企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工資主要采取崗位工資制，對(duì)于從業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制不足，導(dǎo)致其在穩(wěn)定工作中喪失工作積極性，并且缺乏主動(dòng)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的傾向，導(dǎo)致其從業(yè)人員素質(zhì)降低的問題更加嚴(yán)重。加之內(nèi)部監(jiān)督工作的匱乏，其受到領(lǐng)導(dǎo)層影響的程度加深，會(huì)計(jì)工作對(duì)于客觀性和真實(shí)性的貫徹不足，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展形成嚴(yán)重不利影響。

3完善A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

加強(qiáng)A企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，首先應(yīng)該樹立以人為本的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，重視現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的重要作用，并將激發(fā)人力資源積極性和潛力等作為重要目標(biāo)，建設(shè)健全的責(zé)、利、權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化人力資源的自主性和積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的更高效率。其次，樹立雙贏的財(cái)務(wù)管理管理，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)資本為要素建立更豐富的財(cái)務(wù)管理要素體系。企業(yè)的才我到了行為應(yīng)更重視各方利益的協(xié)調(diào)，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策能夠更好實(shí)施。再次，樹立融資核心的觀念，近年來企業(yè)的融資問題逐漸引起各界關(guān)注，并成為影響企業(yè)資本運(yùn)作和經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理中融合融資理念，優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)時(shí)代要求強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益符合財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。第四，融合風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，信息的傳播、收集、處理和反饋等將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重要影響，故此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分考量風(fēng)險(xiǎn)影響，積極的實(shí)施防范措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。第五，融合環(huán)境價(jià)值的觀念，如環(huán)境會(huì)計(jì)等都是在當(dāng)前我國建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要內(nèi)容要求，需要引起重視。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部控制

提升A企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力需要不斷改善其內(nèi)部控制，首先改善其基本環(huán)境，為內(nèi)部控制體系的建立和完善創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。注重與內(nèi)部控制相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，培訓(xùn)內(nèi)部控制文化，為內(nèi)部控制體系的建設(shè)創(chuàng)造更優(yōu)越的思想環(huán)境，提高管理層的綜合管理素質(zhì)并強(qiáng)化其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的正確認(rèn)識(shí)，從而推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。以業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化，從而使其控制手段適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，并增強(qiáng)其內(nèi)部控制能力十分重要。以業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)性為基礎(chǔ)，將內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)定，形成更系統(tǒng)、科學(xué)的內(nèi)部控制體系。建立并不斷強(qiáng)化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)級(jí)機(jī)制，并在其主動(dòng)性方面加強(qiáng)開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)機(jī)制的客觀及高效，對(duì)其業(yè)務(wù)操作進(jìn)行合規(guī)化管理，在建設(shè)內(nèi)部控制體系的同時(shí)，不斷的深化內(nèi)部控制的效果。注重信息互動(dòng)，從而強(qiáng)化信息集成、傳遞等的效率，實(shí)現(xiàn)良好的事前預(yù)測、事中控制及事后反饋等。

3.3提供財(cái)務(wù)決策水平

提升A企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力需要將財(cái)務(wù)部門真正變成處理高效率財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，且真正能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、預(yù)警機(jī)管理控制等多種功能，才從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警和科學(xué)控制。這就需要企業(yè)在建立完整的財(cái)務(wù)管理部門之后，強(qiáng)化內(nèi)部分工，著力解決職責(zé)不明的問題，并著重根據(jù)相關(guān)人員的最優(yōu)素質(zhì)分配具體崗位和工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理制度的完善還需要側(cè)重于財(cái)務(wù)監(jiān)督功能的完善和加強(qiáng)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位的個(gè)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)本單位會(huì)計(jì)核算的全過程實(shí)行監(jiān)督，所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)該從從業(yè)人員、處理方式、程序制定以及內(nèi)部審計(jì)入手。明確記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限。明確規(guī)定嚴(yán)格按照國家法制和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合企業(yè)實(shí)際執(zhí)行財(cái)務(wù)處理。明確財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序。明確對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正錯(cuò)誤，以減少企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤導(dǎo)致的會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化。

3.4培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才

正因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員在其財(cái)務(wù)管理中的重要性，要完善和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，需要全面提升分析人員的綜合素質(zhì)。第一，專業(yè)素質(zhì)的培育和提升。財(cái)務(wù)管理是專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和市場營銷學(xué)等多項(xiàng)專業(yè)經(jīng)管類學(xué)科知識(shí)的綜合運(yùn)用，企業(yè)需要從這些專業(yè)知識(shí)的培育入手，全面提升分析人員的綜合素質(zhì)，提升分析人員的分析能力和判斷能力。第二，鼓勵(lì)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析軟件等分析系統(tǒng)和工具的運(yùn)用。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作已經(jīng)邁入電算化階段，會(huì)計(jì)信息或者財(cái)務(wù)報(bào)表的添置很多由相關(guān)人員通過專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)完成，其效率大幅度提升。這就使得財(cái)務(wù)報(bào)表的分析人員也必須重視分析軟件的正確使用，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力。第三，加強(qiáng)從業(yè)道德教育。企業(yè)報(bào)表的分析人員首先需要遵守并不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，確保信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整和及時(shí)，避免在工作中的人為風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況為其管理者提供可靠的參考依據(jù)。

4結(jié)論

綜合全文分析，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展有著重要意義，但是目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上仍然存在較大缺陷，需要引起重視。以A企業(yè)為例，其財(cái)務(wù)管理在管理基礎(chǔ)、管理制度、管理人才與內(nèi)部控制等配套措施方面都存在不同程度的缺陷。在此情況下，促進(jìn)A企業(yè)這類中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力改善，需要注重加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)與決策能力、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、拓寬融資渠道并提升內(nèi)部控制等，這對(duì)于促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展十分重要。

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