吳嵐

【摘要】伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，尤其是近年來為適應社會發(fā)展，建筑項目數(shù)量不斷增長，傳統(tǒng)的建筑項目管理理念已經(jīng)不能適應于現(xiàn)在的建筑要求，為了完善建筑項目，加強建筑項目的管理，創(chuàng)新是關(guān)鍵因素[1]。貴陽住投集團自組建以來，承擔了貴陽市級統(tǒng)籌保障性住房項目29個，可建保障性住房3.3萬余套，加上項目配套商業(yè)、拆遷安置及公共服務用房等，建筑面積約330萬平方米，組織實施了棚戶區(qū)改造項目6個、代建項目5個、商業(yè)房開項目3個，然而保障房建設是面對低收入人群，很大一部分住戶不再裝修就搬遷入住，這就要求我們的項目是精品，否則，項目的質(zhì)量得不到保證，不僅造成返工、延遲工期，更重要的是不僅不能將政府的溫暖送到老百姓，反而激起人民群眾對政府的不滿和抱怨，引發(fā)社會的負面影響。因此，對我們來說加強項目管理不僅是企業(yè)的事，也是我們把黨的溫柔送達老百姓的前提條件。因此項目管理更是顯現(xiàn)出它的重要性。本文就在我國當下的建筑項目管理現(xiàn)狀及特點的基礎上，進一步探究我國建筑項目管理的發(fā)展新趨勢。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；項目管理；發(fā)展趨勢

由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活方式逐漸在改變，有越來越多的勞動力涌向城市，此種情況加快了城市化進程，為了滿足城市人口數(shù)量的增加，城市將需要不斷的增加建設，也有效的助推了我國建筑項目運行結(jié)構(gòu)中基礎理論體系的建立，并且進一步促進了建筑工程體系的優(yōu)化運行。近幾年，我國建筑項目管理機制和技術(shù)已經(jīng)向著不斷創(chuàng)新的趨勢進行，那么建筑項目管理發(fā)展的新趨勢就應該被我們所了解，以便在建筑行業(yè)領域搶占先機，但是由于種種制約因素，我國整體建筑管理項目發(fā)展還不是很快。但是，自從建筑項目中運行優(yōu)化的管理理念之后，我國建筑施工管理在短期內(nèi)得到了突飛猛進的發(fā)展，縮短了建筑施工的期限同時也降低了施工的造價，而且還提高了施工的質(zhì)量，建筑項目的管理發(fā)展為建筑行業(yè)能更好的發(fā)展奠定了良好基礎，為滿足人們的需求，就需要加快開發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)，進而優(yōu)化城市。

一、建筑項目發(fā)展的必要性

在現(xiàn)代科學管理的今天，建筑工程項目管理創(chuàng)新成為了主要要求[2]。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，在實際建筑項目中運行能高效的管理理念，已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，只有保證企業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的完整和平衡，才能真正建立有效的建筑項目管理機制。在實際建筑項目運行過程中，相應的管理人員要針對實際情況建立相應的管理措施，保證企業(yè)建設的目標和相應管理手段的同步創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，建筑市場是整體建筑行業(yè)中的重要組成部分，相關(guān)管理人員要給予其必要的重視，保證整體結(jié)構(gòu)的完整，才能真正實現(xiàn)建筑行業(yè)項目發(fā)展的需求。

隨著改革開放進程的不斷推進，我國建筑市場也迎來了發(fā)展的態(tài)勢，并且開始逐漸與世界接軌。在整體經(jīng)濟市場形勢的觸動下，相關(guān)建筑工程項目的管理單位要在實際項目運行過程中不斷的創(chuàng)新，利用自身優(yōu)勢進行整體工程項目的優(yōu)化改良，從而滿足市場經(jīng)濟運行的基本條件。在實際管理結(jié)構(gòu)升級的過程中，要實現(xiàn)企業(yè)的進步，就要保證相應管理機制和措施的同步更新，真正實現(xiàn)動態(tài)化的發(fā)展。只有保證管理意識和管理措施的更新，才能更好的順應時代的要求，建立更加有效的建筑項目管理機制，進一步滿足生產(chǎn)力市場的發(fā)展和基本需求。

二、建筑工程項目管理原則分析

（一）創(chuàng)新發(fā)展理念

在實際的管理措施創(chuàng)新過程中，相應的管理人員要根據(jù)實際情況，并且在符合市場的需求下，從中獲得巨大的收益，從創(chuàng)新的角度出發(fā)使創(chuàng)新在市場中延續(xù)下去，并運行好項目的管理，從而提高建筑項目管理的實力，做到占到競爭市場的先機，把握市場的趨勢，可以大大的提升企業(yè)間的競爭力，起到企業(yè)與項目間良好的溝通作用，想要建設更好的項目，就要創(chuàng)新建筑工程的項目管理。生產(chǎn)力的發(fā)展和建筑工程項目管理的創(chuàng)新兩者是互相制約的。另外，建筑工程項目的發(fā)展和生產(chǎn)力的進步也是相互促進和協(xié)調(diào)進步的關(guān)系，要實現(xiàn)整體管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就要有效的解決生產(chǎn)力三要素之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，真正落實共贏模式，保證整體管理機制的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）創(chuàng)新制定生產(chǎn)力發(fā)展目標

在實際項目建立和管理過程中，相關(guān)管理人員要集中關(guān)注生產(chǎn)力發(fā)展水平和建筑項目發(fā)展趨勢的貼合性。確保建立高效運行的建筑工程項目管理模式，真正實現(xiàn)整體管理目標的實現(xiàn)。為了更好的達到服務企業(yè)的管理目標，相關(guān)管理人員要集中關(guān)注項目管理實施的具體措施和相應機制，以避免由于目標不明確而導致的施工項目管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差，要求每個管理人員在實施的過程中明確自己責任的目標，良好的目標管理可以收獲社會效益和經(jīng)濟效益，使企業(yè)的目標實現(xiàn)效益最大化，在達到目標的過程中，需要制定相應的管理計劃，預防可以作為輔助手段進行管理，如：建筑的質(zhì)量、項目的成本、施工的進度、施工中安全、工程收益等都可以作為一個施工項目的目標，可以針對相應的細節(jié)措施來達到相應目標，在這里以質(zhì)量目標為例，要保證整體建筑結(jié)構(gòu)均勻平衡，沒有過度沉降的現(xiàn)象，并且要嚴格管理滲水、漏水的防治措施，并且建立具體問題具體分析的管理機制。

三、加強項目成本與信息化的管理

成本管理涉及到整個企業(yè)的效益，也是整個項目的核心內(nèi)容，需要建立相應的運行機制和責任體系來加強企業(yè)的成本管理，公司是施工項目合同成本的責任單位，也是項目成本管理的核心，合同單價的核定需要從管理層開始以綜合調(diào)整分解與平衡的原則出發(fā)，目標成本的內(nèi)部決定核算單價來形成指導性計劃，針對我國目前建筑工程項目管理信息化的現(xiàn)狀，提高工程管理項目的信息化建設是建設建筑工程項目的創(chuàng)新管理模式最重要的體現(xiàn)，這必然是未來建筑工程項目管理的主要手段和發(fā)展趨勢，響應國家相關(guān)政策出臺加大對工程項目的實施，由于現(xiàn)在只有一些指導性的相關(guān)意見還沒有具體的實施措施。要消除在使用計算機中存在的抵觸和躲避心理，提升建筑人員的實力，使工程管理信息化的技術(shù)水平得以提升。這才是建筑工程項目信息化管理長遠的目標。

結(jié)束語：

總而言之，工程項目管理是一項綜合復雜的系統(tǒng)工作，相關(guān)管理人員要利用創(chuàng)新思維進行整體管理機制的升級，才能順利促進管理項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馮延業(yè).分析建筑項目管理發(fā)展新趨勢[J].江西建材，2013（1）：267-268.

[2] 邵建新.分析建筑項目管理發(fā)展新趨勢[J].建材與裝飾，2015（8）：99-100.