【摘要】在對工程項目進(jìn)行建設(shè)中，必須要對工程的實際情況給與充分的結(jié)合，并且在此基礎(chǔ)上采取有效的控制措施，這樣能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，帶動企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展?，F(xiàn)如今在建筑工程造價控制的過程中，雖然是在大形勢上得到了相應(yīng)的發(fā)展，然而建筑工程造價依然是存在著一定程度的問題需要進(jìn)行解決，只有將這些問題進(jìn)行妥善的解決，才能夠全面的帶動建設(shè)企業(yè)得到發(fā)展。在本文之中，主要是針對了我國就建設(shè)工程造價的現(xiàn)狀以及其問題做出了全面的分析研究，并且在這個基礎(chǔ)之上提出了下文當(dāng)中的一些內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)人員提供一定價值的參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；造價控制；現(xiàn)狀；問題；分析

引言：

在對建設(shè)工程造價進(jìn)行控制的過程中，所存在著的問題主要是包括了以下的幾個方面：首先在實際的工程項目造價控制的過程中，主要是存在著造價的控制較為片面，并且也直接的忽視了全過程的造價控制工作。其次便是在對工程造價進(jìn)行控制的過程中，僅僅只是對成本控制給與重視，然而卻忽視了對項目工期和質(zhì)量方面的控制，沒有辦法對建設(shè)工程項目進(jìn)行合理的造價控制。最后則是在工程造價控制的時候，僅僅片面的對造價管理人員和財務(wù)人員進(jìn)行控制。

1.工程造價控制中的問題以及現(xiàn)狀分析

1.1設(shè)計階段過程中控制問題分析

在對工程項目設(shè)計中，因為設(shè)計階段造價控制存在的問題，將會高出施工管理中造價出現(xiàn)的問題，通過對有關(guān)分析可以知道，在工程設(shè)計階段出現(xiàn)造價控制的問題，將會導(dǎo)致工程整體造價出現(xiàn)增高，同時將會達(dá)到工程造價總數(shù)的百分之四十到百分之九十。因此在對工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，必須要提高工程造價管理的水平，保證工程的造價管理水平能夠得到提高，帶動建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。

1.2施工管理中監(jiān)督管理問題分析

在建筑工程項目當(dāng)中，一些企業(yè)為了能夠獲得更多的利潤，嚴(yán)重的存在著隱蔽工程量問題，同時也存在重復(fù)對工程量進(jìn)行計算問題，對建筑工程在進(jìn)行施工中，多數(shù)的施工單位僅僅只是認(rèn)為對一個項目來進(jìn)行建設(shè)，并沒有配備其他專業(yè)施工的設(shè)備以及管理隊伍，與此同時，在對工程項目實施管理中，通常情況下都是通過監(jiān)理部門來實現(xiàn)。然而在一些現(xiàn)實的工程項目當(dāng)中，監(jiān)理部門的權(quán)利僅僅只是局限于技術(shù)方面的管理，對于工程項目的造價管理并不是十分的專業(yè)，并且現(xiàn)階段在我國的工程造價管理中，主要是存在著管理的體制存在著落后，這樣便直接的導(dǎo)致了我國工程項目造價管理的過程中出現(xiàn)問題的主要原因之一。因此，在我國建筑工程項目造價管理中，依然是存在著比較嚴(yán)重的失控現(xiàn)象，所以，施工但為必須要對其自身的監(jiān)督體制做出完善。

2.加強(qiáng)工程造價問題控制對策分析

2.1提高工程投資控制及加強(qiáng)設(shè)計的招標(biāo)工作

為使建筑工程中的設(shè)計單位之間具有競爭意識，可以在對工程的設(shè)計單位選擇中采取招投標(biāo)的方式，使設(shè)計單位之間存在著競爭意識，促進(jìn)設(shè)計人員自身能夠具有風(fēng)險控制意識以及競爭意識，對工程設(shè)計方案的質(zhì)量以及設(shè)計水平進(jìn)行全面提高，更好的對工程的投資進(jìn)行降低，同時也能夠?qū)こ痰脑O(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。針對傳統(tǒng)的設(shè)計招投標(biāo)來說，通常僅僅只是重視設(shè)計方案，然而卻忽視了施工圖紙設(shè)計，因此將工程中的經(jīng)濟(jì)性審核引入到招標(biāo)評價體系當(dāng)中才是最為重要的，在進(jìn)行評標(biāo)中標(biāo)的過程中，必須要能夠?qū)⒃O(shè)計的實用性以及創(chuàng)造性進(jìn)行充分的考慮，使其能夠進(jìn)行綜合的評選。通過對效果以及技術(shù)等來實現(xiàn)最小的投標(biāo)能夠創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，使設(shè)計要求滿足投標(biāo)單位成為中標(biāo)單位，在工程造價控制的過程中能夠滿足建設(shè)單位的實際需，帶動建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益全面的發(fā)展以及促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督及開展動態(tài)管理

通過對工程造價過程中所存在著的缺陷進(jìn)行分析，使其能夠組織制定出項目的管理，與此同時，在對工程的造價人員也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證造價人員自身素質(zhì)能夠得到提高。通過應(yīng)該要堅持秉公辦事的原則，嚴(yán)格的對審計人員自身的職責(zé)進(jìn)行把關(guān)。通過對工程的實際情況進(jìn)行分析，編制出施工過程中投資資金控制的流程，使工程的造價能夠控制的更加合理有序。對工程中的變更內(nèi)容進(jìn)行深入的了解，對工程的變更進(jìn)行熟練的掌握，為工程成本控制體系打下堅實的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上也能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂频阶畹停瑸榻ㄔO(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

同時應(yīng)該要嚴(yán)格的根據(jù)程序內(nèi)容以及遵循處理流程才能夠使決算的真實性得到保障。還需要保證三方簽字的制度能夠得到實施，對簽字的行為進(jìn)行規(guī)范，針對造價控制人員來說，應(yīng)該要是深入到施工現(xiàn)場對其簽證變更的情況進(jìn)行了解，通過多方面的信息進(jìn)行整合，對變更簽證進(jìn)行合理的規(guī)范。根據(jù)流程對現(xiàn)場的簽證進(jìn)行統(tǒng)一的管理編號，在這個基礎(chǔ)上需要增加對隱蔽工程量進(jìn)行審核，與此同時還需要清晰的分析假設(shè)單位造價的工程量，掌握工程的變更成本，對成本的原理記錄進(jìn)行完善，建立起完善的項目成本責(zé)任制度。

總結(jié)：

在本文之中，通過對建設(shè)工程造價的控制現(xiàn)狀以及問題做出了相應(yīng)的分析研究，并且分析后得出在建設(shè)工程造價控制方面依然是存在著較多的問題，已經(jīng)是對我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約，同時也對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了影響。所以在建設(shè)工程項目中，必須要根據(jù)工程的實際情況有針對的采取相應(yīng)的解決措施，全面的對工程造價的控制水平進(jìn)行提高，帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高。

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作者簡介：

韓建濤 （1980.01-）男，河北趙縣人，漢族，本科，中核第四研究設(shè)計工程有限公司工程經(jīng)濟(jì)所工程師，研究方向：工程造價。