王玉玲

【摘要】現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在施工管理方面已經(jīng)逐步形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但是隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)該與時俱進，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能保證整體建筑的質(zhì)量，使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展及市場競爭中更具有優(yōu)勢。本文闡述了加強建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的問題，隨后提出了一些加強建筑工程施工管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；管理水平

施工階段對整個建筑工程來說非常重要，施工的好壞決定著工程的質(zhì)量。但是施工階段的管理涉及到很多的內(nèi)容，其工作的時間是開始接受施工任務(wù)到施工結(jié)束驗收這一階段。在這一階段中，采取一定的管理措施對施工現(xiàn)場和施工對象進行生產(chǎn)任務(wù)的管理。為了確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運用人力和物力，協(xié)調(diào)空間和時間，所以根據(jù)施工現(xiàn)場的特點和條件，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行施工管理，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發(fā)期，對工程的影響極為重大，因此要提高施工管理水平。

1、加強建筑工程施工管理的必要性

①一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行加強管理；③隨著當今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題

要想加強建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有：①管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽從項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實際的建筑工程施工過程中很多的安全機構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標。③建筑施工企業(yè)沒有對安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責任。國家頒布的各項安全生產(chǎn)文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實。

3、加強建筑工程施工管理的措施

3.1加強對施工前準備的管理

在建筑工程中施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備的準備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術(shù)準備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。③認真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段

3.2加強對施工中質(zhì)量的管理

要想加強對施工中的質(zhì)量管理就要首先對質(zhì)量進行控制，質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動，讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、設(shè)計要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體，因此對工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進行現(xiàn)場的試驗，從而來分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標準規(guī)定的要求。

3.3加強對施工過程中的進度管理

加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內(nèi)容、程序等編制一定的計劃，再將編制的計劃付諸于實踐，在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與計劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計劃的情況要及時的進行調(diào)整，采取補救措施直到工程完上。與此同時監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進行控制

3.4施工中的投資管理

要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①要按照價值規(guī)律的客觀要求，以及在充分的調(diào)查市場價格的基礎(chǔ)上，合理的購置機械設(shè)備，總之施工過程中的各項費用安排都要科學(xué)合理。②在制定正確合理的項目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上，正確的編制各階段的預(yù)算等。③在施工的各個階段都要加強對項目投資的控制，使得人力物力財力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實際投資不超過批準的投資限額，從而取得最大化的投資效益。

總之，隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一項系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對其進行管理也要本著系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，分析自身的特點，制定符合自身發(fā)展需要的目標，采取科學(xué)合理的方法來提高施工管理者的素質(zhì)。

參考文獻：

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