李鐵

【摘要】建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問(wèn)題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。本文首先概述了工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了完善處理措施，可以為項(xiàng)目相關(guān)管理人員開(kāi)展工作提供合理的建議。

【關(guān)鍵詞】施工階段；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

1、建筑施工項(xiàng)目成本控制概述

1.1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。

1.2 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義包括以下幾點(diǎn)：

1.2.1 施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項(xiàng)目成本。

1.2.2 施工項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合性的控制。

1.1.3 施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

2、目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)營(yíng)思想上存在的問(wèn)題。由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤(rùn)比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算項(xiàng)目投資的解節(jié)超問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī)，所以開(kāi)始注重對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間，以至于在具體的項(xiàng)目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。

2.2 組織管理上存在的問(wèn)題。若要確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定一整套的目標(biāo)控制體系。然而現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目成本管理工作中，未能有效的實(shí)行權(quán)責(zé)利稽核管理。成本控制管理過(guò)程中，各部門的管理責(zé)任不明確，崗位分工不清晰，管理獎(jiǎng)罰制度不健全等，這些均會(huì)對(duì)成本控制工作產(chǎn)生不利的影響。

2.3 成本控制的方法與手段上存在的問(wèn)題。目前，成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集，傳遞，處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。

3、建筑施工項(xiàng)目成本控制措施研究

3.1 建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理制度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際組織機(jī)構(gòu)以及人員編制情況，建立相應(yīng)的聘用、考核以及獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)應(yīng)聘以及考核與激勵(lì)等措施，提高管理與作業(yè)人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的積極性。同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種影響建設(shè)成本的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及項(xiàng)目費(fèi)用的收支情況進(jìn)行考核，對(duì)于出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并及時(shí)更換，根據(jù)成本控制計(jì)劃采取各種彌補(bǔ)措施，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失程度降到最低。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均是以合同的形式訂立的。如果合同制定過(guò)程中存在疏漏，則極易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也難以及時(shí)索賠。完善合同管理，首先應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)合同管理人員的素質(zhì)，時(shí)期熟悉我國(guó)各項(xiàng)工程以及經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定。其次，應(yīng)完善合同的訂立標(biāo)準(zhǔn)，各種委托、分包、技術(shù)服務(wù)、租賃以及購(gòu)銷合同在形成之前應(yīng)交由各部門參與審閱，確保合同各項(xiàng)條款的清楚嚴(yán)謹(jǐn)。

3.3 實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)管理。在國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理中，十分重視人員的管理，尤其是日本的工程承包公司。工程項(xiàng)目的管理歸根結(jié)底是人的管理，只要工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提高，并增強(qiáng)了成本意識(shí)，則工程進(jìn)度和成本的控制就容易得多，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)人員進(jìn)行施工方法和管理方式的改進(jìn)，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，使正確的意見(jiàn)能盡快作為制度確定下來(lái)，并運(yùn)用到工程實(shí)施過(guò)程中去。

總之，建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及到人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等因素，涉及到國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場(chǎng)等外界因素，以及企業(yè)內(nèi)部以工程項(xiàng)目為核心的各專業(yè)職能部門多層次多變量的分散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各方面都處在一種多因素的交錯(cuò)綜合、相互作用的非線性運(yùn)動(dòng)中，并與外界不斷的交換物質(zhì)和能量的信息。這就使施工項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。