趙風波 范立旺

【摘要】水利工程的施工條件復雜，施工程序繁多，施工期較長，而且施工建設活動很容易受到自然因素的影響，所以造成施工進度難以控制的現(xiàn)象。水利工程的進度管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，有著特殊的地位與作用。水利工程項目能否按時竣工，關系到工程社會效益和經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】水利；工程；進度；控制

引言

經(jīng)過多年的發(fā)展，水利工程施工管理慢慢產(chǎn)生了極具現(xiàn)代管理價值的工程項目施工管理。但是，水利工程的施工是一個復雜的過程，具有工程規(guī)模大、施工項目多、施工條件與自然條件復雜，投資大、移民難、參與建設的單位多等不確定性因素，在工程項目的實施過程中，由于多種因素的干擾，經(jīng)常在實際進 度與計劃進度間存在偏差。這種偏差不及時得到消除，進度計劃目標就不會實現(xiàn)。因此，在水利工程項目進度計劃的實施過程中要進行控制，并且要用各種計算方法對其進行優(yōu)化，從而保證工程得以順利、有序的進行。

一、水利工程施工進度控制的意義

隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，水利工程施工經(jīng)驗的不斷積累，我國水利工程施工技術也在不斷提高的同時，工程的工期管理與控制的合理性有了較大程度的提升。但新的時代，賦予工程施工質(zhì)量有了更高的要求。為了更好地與時俱進，工作同仁們不斷總結(jié)之前的施工工作經(jīng)驗。在保證施工質(zhì)量與成本的前提下，盡量地縮短工程進度，是應對工程量日益增加的最好思路，也是施工建設追求短工期、低成本、高質(zhì)量的重要指導思想。

新世紀是高新技術快速發(fā)展的世紀，也是我國工程施工管理水平高速發(fā)展的世紀，我們要抓緊機遇，堅定走科技進步、科技創(chuàng)新之路，要與時俱進，全面開創(chuàng)工程施工管理的新局而。因此，重視水利工程施工進度的管理與控制有著極其重要的意義。

二、水利工程進度控制分析

水利工程建設控制的主要控制之一就是進度和工期控制。因為水利工程建設的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，有著十分復雜的關系，單純地對某一方面的效益進行追求，肯定會產(chǎn)生不良的影響對其他方面，甚至可能會有很大的損失造成，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）如果加快工程建設的速度，那么就可以將工期縮短，但是必須要對工期成本進行適量的投入，提升工程建設成本，同時因為搶工期而對工程建設質(zhì)量有所忽視，會降低質(zhì)量水平。（2）如果一味地再工程建設中對控制投資進行追求，成本進行節(jié)約，就會使工程建設資金的投入與工程建設實際的需要脫離，也會拖延工程建設工期。（3）工程的生命就是工程建設，但是如果對質(zhì)量過于強調(diào)，對工程建設的質(zhì)量合格不切實際地進行要求，或者是要求的優(yōu)良率過高，就會使工程建設工期有所延長。 所以，應該在對工程質(zhì)量和工期要求有保證的前提下，通過科學決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標，投入適量的成本，保證目標的順利實現(xiàn)，可以使工程建設獲得最佳的整體效益。

三、影響工程進度的主要因素

影響水利工程進度的因素，主要包括人為因素、技術因素、材料設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素以及環(huán)境因素等。而人為因素通常被認為是最主要的干擾因素，主要表現(xiàn)為以下方面：

1、對項目的特性與條件認識偏差

在施工中錯誤地估計了項目的技術困難程度，沒有對設計施工中可能遇到的問題進行全面的考慮，或需要開展科研與試驗，這是對資金和時間的一個很大的消耗；高估參建各方的工作協(xié)調(diào)能力，沒能考慮到各方面配合不協(xié)調(diào)可能帶來的問題；對項目建設的“四通一平”情況了解不充分；以及對施工物資供應的具體安排不清楚。

2、項目參加人員的工作失誤

如設計人員工作拖拉；建設業(yè)主不能及時進行決策的制定；施工單位在選擇勞務分包隊伍時出現(xiàn)失誤；建委、質(zhì)檢站對審批時間把握不充分，造成工期延誤等。

3、不可預見情況的發(fā)生

如戰(zhàn)亂、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍情況的發(fā)生，都會對工程進度造成或大或小的影響。

四、水利工程進度控制和優(yōu)化的研究趨勢

1、科學制定計劃

科學制定計劃是指在施工開始前，不應再單純根據(jù)經(jīng)驗或相關案例制定進度計劃，而要科學、綜合的考慮可利用資源，施工方的施工水平，水利工程的利用領域與范圍，施工中可能出現(xiàn)的客觀情況或不可抗力等等，在此條件下，制定幾種可推行的施工計劃，在施工過程中履行施工計劃，當出現(xiàn)影響因素時，迅速執(zhí)行備選計劃，保證施工進度的落實和施工質(zhì)量與細節(jié)的保證，科學的進度計劃應該反復推敲，并結(jié)合第三施工方的施工能力和需求方的實際需求進行制定，同時對于復雜、客觀因素較多的水利工程，可以將工程分期制定計劃，保證計劃的全面性和科學性。

2、項目進度計劃的動態(tài)管理

在工程項目建設中，我們要對主要線路上的關鍵節(jié)點工期進行嚴格管控，當察覺到工期滯后之后要馬上把相關原因查出來，趁早協(xié)調(diào)處理。一旦現(xiàn)場實際進度與計劃工期之間存在七天以上的出入的時候，就一定要處理好進度落后的緣故，及時調(diào)節(jié)施工程序與各個施工要素的配置以減少后續(xù)工序工作的時長，力求在總的工期不發(fā)生變動的情況下對網(wǎng)絡的關鍵線路進行調(diào)整。

3、優(yōu)化設計，縮短工期

在工程項目的實施過程中，采取了更多的新技術用來實現(xiàn)了對工程進度的優(yōu)化，這樣不僅縮短了工期，也可以節(jié)約資源。例如工程施工中的混凝土采用低熱微膨脹混凝土等新技術，這樣可以大大縮短工程建設周期。

結(jié)束語

在21世紀的今天，社會不斷發(fā)展進步，各個領域都在尋求更好的發(fā)展空間，對于水利工程項目而言，做好項目進度控制工作，關系著整個工程建設的社會效益以及經(jīng)濟效益。作為工作人員，我們必須要采取相應的措施解決水利工程拖延問題，這樣才能確保水利工程能夠按時竣工驗收。

參考文獻：

[1]張文廣.水利水電工程施工項目進度控制分析[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息.2011（33）：102.

[2]陳香生.水利工程施工進度管理與控制方法分析[J].中國高新技術企業(yè).2012（22）：107-108

[3]董巖峰.施工監(jiān)理過程中的進度控制[J].中華建設，2014（2）.