魏昕

【摘要】會(huì)計(jì)管理是世界會(huì)計(jì)學(xué)分析研究的內(nèi)容，同時(shí)也是每個(gè)政府部門(mén)重點(diǎn)研究的問(wèn)題，核心點(diǎn)就是誠(chéng)信?，F(xiàn)在政府和企業(yè)對(duì)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息十分的看重，在近幾年發(fā)展迅猛的電力行業(yè)中，會(huì)計(jì)行業(yè)更是被給予更多的關(guān)注。因?yàn)轶w質(zhì)等問(wèn)題使得電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的弊端顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)電力行業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作刻不容緩，必須完善電力行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；會(huì)計(jì)管理

1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題

1.1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理觀念弱。國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的內(nèi)部控制體制建立的基礎(chǔ)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之上，再進(jìn)行發(fā)展和壯大，電力行業(yè)通常的控制只是針對(duì)成本和內(nèi)部安全做控制，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式已經(jīng)不再完全適用。并且因?yàn)閮?nèi)部控制無(wú)法直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，間接的經(jīng)濟(jì)利益獲得周期又特別的長(zhǎng)，與此同時(shí)在人員需求上也較多，還要制定一些規(guī)章制度，這就需要電力企業(yè)投入大量的精力和財(cái)力。很多企業(yè)認(rèn)為增強(qiáng)內(nèi)部控制會(huì)影響到自身的效率，極易造成單方面的強(qiáng)調(diào)改革組織的關(guān)鍵性，輕視了控制方式的進(jìn)度，使得企業(yè)改革變得治標(biāo)不治本。一些電力企業(yè)甚至認(rèn)為內(nèi)部控制行為方式是對(duì)內(nèi)部人員的不信任，會(huì)激化矛盾的產(chǎn)生。

1.2 資本支出監(jiān)管松懈。電力企業(yè)的發(fā)展在最近幾年十分的迅速，同時(shí)也帶動(dòng)了電子行業(yè)的崛起，電子企業(yè)在搞活自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也給予了各個(gè)部門(mén)寬松的經(jīng)費(fèi)使用，但是與之相適應(yīng)的監(jiān)管體制卻并沒(méi)有得到重視，這就使得部門(mén)經(jīng)理在使用經(jīng)費(fèi)的時(shí)候十分的松懈，成本觀念十分的弱，在一些時(shí)候會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)虧空的情況。從其他的方面而言電力企業(yè)通常是國(guó)有控股，資產(chǎn)的實(shí)力還是比較堅(jiān)實(shí)的，但是若是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度較弱則使得物資購(gòu)銷(xiāo)制度的不完備，很多環(huán)節(jié)是一個(gè)人兼任多個(gè)職務(wù)，這樣如何能夠做到相互監(jiān)督的作用。在進(jìn)行存貨管理的時(shí)候，存貨的發(fā)出和會(huì)計(jì)記錄的時(shí)間不相符，使得會(huì)計(jì)記錄重復(fù)或是缺失，積攢下來(lái)的一些報(bào)廢、積壓等情況得不到及時(shí)的解決，使得一些潛在的資金虧空一直存在，線路設(shè)備維修和建造費(fèi)用問(wèn)題，以及經(jīng)濟(jì)往來(lái)記錄審查制度的缺失，使得國(guó)有資金出現(xiàn)大量沒(méi)有必要的浪費(fèi)。

1.3 職責(zé)和信息的混淆。國(guó)內(nèi)的國(guó)有電力企業(yè)通常有著這樣的情況：電力企業(yè)的信息在橫向和縱向方面的流通都十分的緩慢，很多的信息是掌握在一些領(lǐng)導(dǎo)者的手中，而企業(yè)員工是沒(méi)有辦法獲知的，還有的電力企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)是“獨(dú)立”的，自己有一套政策，和其他的部門(mén)沒(méi)有溝通，員工對(duì)企業(yè)信息知道的并不多，自身具有局限性。在一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)中，職員要時(shí)刻的了解到企業(yè)的終極目標(biāo)，并且充分的清楚自身所承擔(dān)的職責(zé)，在企業(yè)中組建完善的信息溝通系統(tǒng)是將職員的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)相互聯(lián)系起來(lái)，保障這些目標(biāo)最終可以實(shí)現(xiàn)。

1.4 體制弊病。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的特點(diǎn)就是和國(guó)計(jì)民生緊密相關(guān)，所以國(guó)內(nèi)電力企業(yè)大部分是國(guó)有獨(dú)資的，這就使得電力企業(yè)中存在著國(guó)有企業(yè)的通病，就是上下級(jí)有很大的距離，造成了信息傳播速度慢且失真可能性較高。尤其是電力企業(yè)施工的地方，這些地區(qū)通常距離公司的距離較遠(yuǎn)，并且分布較為分散，施工企業(yè)要及時(shí)的將具體的施工情況上報(bào)，還要做出的會(huì)計(jì)處理的更改，這對(duì)于總部來(lái)說(shuō)執(zhí)行力度就會(huì)有折扣，使得電力施工部門(mén)會(huì)計(jì)信息的失真，財(cái)務(wù)上的績(jī)效降低。

1.5 專(zhuān)業(yè)水平限制。近期在電力企業(yè)的發(fā)展中會(huì)計(jì)人員的需求也在日益增多，電力企業(yè)中的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)在逐漸的變大，但是整體的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和思想素質(zhì)卻并沒(méi)有顯著的提升，而對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)通常是形式上的，對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升并沒(méi)有多大的幫助，這就造成了電力行業(yè)中的高素質(zhì)人才缺乏，而因?yàn)樾枨罅康脑龆嗍沟靡恍┓菍?zhuān)業(yè)的人員進(jìn)入到電力行業(yè)中，在滿(mǎn)足了數(shù)量的同時(shí)卻沒(méi)有保障所有的會(huì)計(jì)人員可以學(xué)習(xí)和掌握新型的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)社會(huì)更新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、政策了解的不夠深入，在實(shí)際的工作中水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的基礎(chǔ)上使得會(huì)計(jì)人員在做賬的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，這樣很容易給電力企業(yè)中的部門(mén)造成困擾，甚至是巨大的損失。在會(huì)計(jì)的工作中，工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)程序的核算和財(cái)產(chǎn)評(píng)估的時(shí)候，是需要大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能做出合理的判斷。而做出的判斷合理性主要就是依靠電力會(huì)計(jì)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自身素養(yǎng)。但在很多的企業(yè)中，電力行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中人才緊缺，結(jié)構(gòu)不完善，職稱(chēng)較低。

2、應(yīng)對(duì)策略

2.1 增大培訓(xùn)力度。組建電力會(huì)計(jì)人員的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃，無(wú)論什么學(xué)歷和年齡的職員都要持續(xù)的學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)相關(guān)信息和知識(shí)，保障可以了解最新的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)能力和素養(yǎng)。除此之外還要增強(qiáng)誠(chéng)信度，這同樣是電力會(huì)計(jì)職員所需要重視的，電力企業(yè)要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行誠(chéng)信教育工作，加強(qiáng)職員的自身約束力，倡導(dǎo)對(duì)社會(huì)和企業(yè)進(jìn)行有利的職業(yè)價(jià)值觀，要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員遵守自身的職業(yè)道德，學(xué)會(huì)解決會(huì)計(jì)和利益之間的糾紛。除此之外還要增強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的能力，領(lǐng)導(dǎo)者自身的誠(chéng)信表率作用在很多方面都會(huì)影響企業(yè)信息質(zhì)量的高低，所以，領(lǐng)導(dǎo)者更是誠(chéng)信教育的重要部分。

2.2 健全內(nèi)部控制體制。健全內(nèi)部控制體制能夠高效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)效率，降低了會(huì)計(jì)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，減弱的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最先做的應(yīng)該是規(guī)范每個(gè)電力企業(yè)內(nèi)的部門(mén)，以及各個(gè)部門(mén)的權(quán)限和崗位要求，然后是要明確各自的職責(zé)，進(jìn)行分離管理，最終達(dá)到相互之間可以進(jìn)行監(jiān)督和制約。切記內(nèi)部和外部的審計(jì)要相互的結(jié)合，內(nèi)部審計(jì)可以較好的了解企業(yè)的底細(xì)，以及自身出現(xiàn)的問(wèn)題，但是因?yàn)閷徲?jì)人員自身也會(huì)有主管局限性，信息失真的狀況也會(huì)出現(xiàn)，這就是外部審計(jì)介入的時(shí)機(jī)了，外部審計(jì)有政府審計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師兩種，進(jìn)行外部審計(jì)可以更好的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，進(jìn)而及早的做出解決。之后可以建立事后監(jiān)督，在會(huì)計(jì)部門(mén)常規(guī)性會(huì)計(jì)核算之后，對(duì)每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)做日常和周期性的檢查，事后監(jiān)督可以在會(huì)計(jì)部門(mén)建立一個(gè)擁有對(duì)應(yīng)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)崗位，選擇責(zé)任心和工作能力強(qiáng)的人員來(lái)負(fù)責(zé)，還要將其放入程序化和規(guī)范化的管理，把這種監(jiān)督結(jié)果直接的呈現(xiàn)到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人處。

3、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)若是想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須重視自身企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作的建設(shè)，著重完善其部門(mén)的相關(guān)制度，做好管理工作。這不僅僅是設(shè)計(jì)到一個(gè)部門(mén)的管理，更是對(duì)整個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉剛.論如何恢復(fù)和建立電力會(huì)計(jì)誠(chéng)信[J].百家論壇，2012.

[2]董傲雪，李震.關(guān)于我國(guó)電力行業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題探討[J]，2014.