薛梅

【摘要】在我國(guó)水利工程迅速發(fā)展的現(xiàn)代，水利工程的規(guī)模和種類都在大幅度的擴(kuò)大。但與此同時(shí)，水利工程在施工管理中也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量。水利工程中的施工管理對(duì)于水利工程建設(shè)的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。本文針對(duì)目前施工管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)的水利工程建設(shè)是科學(xué)利用水資源，防止水患發(fā)生的基礎(chǔ)工程。隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求不斷增加，我國(guó)水利工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，種類、數(shù)量日益增多。這就對(duì)我們的水利工程施工管理工作提出了新要求，以確保水利工程中建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的順利進(jìn)行。針對(duì)當(dāng)前水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，我們應(yīng)該認(rèn)真分析、找出原因，制定相應(yīng)的措施，提高施工管理水平，保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

1、了解水利工程施工管理內(nèi)容及問(wèn)題

要分析施工管理中的問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)了解一下施工管理工作的主要內(nèi)容。在施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該提前做好工程建設(shè)中所需要的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。聯(lián)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、簡(jiǎn)歷單位以及施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，然后以監(jiān)理單位簽發(fā)作為施工單位的建設(shè)依據(jù)，施工單位根據(jù)圖紙和建設(shè)單位所簽訂的承包合同進(jìn)行施工建設(shè)。在施工前首先制定出科學(xué)的施工總進(jìn)度計(jì)劃以及階段性的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，制定技術(shù)方案和安全措施，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，做好施工建設(shè)前的材料儲(chǔ)備工作。在工程監(jiān)理單位對(duì)施工建設(shè)中的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、安全措施等方面進(jìn)行審核檢查后方可進(jìn)行施工建設(shè)。工程竣工后的驗(yàn)收管理也是水利工程施工管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目工程竣工后，法人代表應(yīng)該依照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，組織質(zhì)量監(jiān)督單位、工程監(jiān)理、政府職能部門以及建設(shè)單位、施工單位等進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。合同管理是施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容，它是保證工程項(xiàng)目按期完成、保證質(zhì)量安全的重要手段。合同管理可以明確施工過(guò)程及竣工后的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，充分落實(shí)工程過(guò)程中的具體責(zé)任。

目前水利工程在具體實(shí)施中還存在著許多問(wèn)題，這給工程的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)隱患和障礙。因此，找出當(dāng)前工程管理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因并及時(shí)改正弊端是非常必要的。當(dāng)前施工管理體制還不夠完善，水利工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我國(guó)的水利工程管理體系還不夠健全，高質(zhì)量的技術(shù)人員匱乏，管理人員素質(zhì)參差不齊，這些問(wèn)題使水利工程施工管理的成效較低。由于缺乏健全、合理的考核制度和成熟規(guī)范的評(píng)定系統(tǒng)，因此施工管理人員缺乏正向的激勵(lì)措施，工作積極性不強(qiáng)。另外，在項(xiàng)目工程管理中，監(jiān)理職能的發(fā)揮對(duì)整個(gè)施工過(guò)程起著重要的作用。監(jiān)理工作的好壞關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。從目前情況來(lái)看，我國(guó)在水利工程建立方面監(jiān)管力度不夠，監(jiān)理市場(chǎng)也不規(guī)范，一些有關(guān)水利工程的法律法規(guī)執(zhí)行不利，這致使一些投機(jī)分子有機(jī)可乘。他們只追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)水利工程的建設(shè)質(zhì)量并不重視，造成了工程隱患。有些水利管理部門職責(zé)不明，職能交叉，在管理中又相互推諉、扯皮，造成在監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。而一些監(jiān)管人員缺乏責(zé)任心，在追責(zé)上缺乏力度，也使水利工程的管理工作出現(xiàn)紕漏。

2、提出水利工程施工管理建議與對(duì)策

通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)水利工程施工管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析和總結(jié)，我們能夠提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，推動(dòng)項(xiàng)目施工建設(shè)中的管理水平不斷提高。通過(guò)對(duì)過(guò)往施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題及解決辦法的總結(jié)探討，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高和改進(jìn)施工管理的方法和策略，爭(zhēng)取在新項(xiàng)目中減少問(wèn)題的出現(xiàn)和事故的發(fā)生。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)我國(guó)水利施工企業(yè)的施工管理體系進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)，在正確的分析評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)施工管理體系的不足和缺陷，并及時(shí)的完善與改進(jìn)。只有建立起一個(gè)健全的施工管理體系，才能遏制施工管理中問(wèn)題的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按量順利完成。在健全施工管理體系的同時(shí)，施工單位還要建立科學(xué)的測(cè)評(píng)機(jī)制，對(duì)施工管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況和管理狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)，及時(shí)了解施工管理體系的實(shí)施效果，對(duì)不足的地方通過(guò)測(cè)評(píng)提出改進(jìn)建議，加以修正，從而使水利工程的施工管理體系不斷完善，有效提高施工管理中的工作水平。在不斷完善施工管理體系和制度的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)制度的執(zhí)行的監(jiān)管力度，利用先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備和施工記錄，設(shè)置專門的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督崗位，加強(qiáng)對(duì)管理制度的執(zhí)行監(jiān)督。監(jiān)理科學(xué)的績(jī)效考核制度，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作熱情和對(duì)管理制度執(zhí)行力的重視，規(guī)避施工過(guò)程中因管理執(zhí)行不力造成的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。

針對(duì)有些施工企業(yè)在質(zhì)量管理思想認(rèn)識(shí)上的偏差，以及在方法和制度上所存在的缺陷，水利工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身對(duì)工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，建立一套有效的施工質(zhì)量管理制度，依據(jù)水利工程設(shè)計(jì)資料對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制點(diǎn)數(shù)據(jù)中心對(duì)施工質(zhì)量的要求，盡量去除工程質(zhì)量問(wèn)題的隱患。在水利工程施工建設(shè)中，施工單位還要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位溝通，了解工程的最新消息，協(xié)調(diào)各方的工作需求，確保工程施工的有效性。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理時(shí)，施工單位還需要根據(jù)竣工資料、技術(shù)文件的要求在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)資料的管理。根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告、竣工資料等需求加強(qiáng)對(duì)相關(guān)文件的管理。

總而言之，在我國(guó)水利工程施工建設(shè)中，施工單位應(yīng)該針對(duì)在施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改進(jìn)與完善施工管理體系，健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，防止在施工過(guò)程中各類管理問(wèn)題的出現(xiàn)。水利工程施工單位應(yīng)該從思想上重視施工管理的重要性，利用先進(jìn)的企業(yè)管理方法，促進(jìn)本單位的管理工作水平的提高，滿足市場(chǎng)需求，減少因管理不善所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量水平。

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