胡美勤

摘 要：建筑工程項目的成本控制管理關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)要明確自身成本控制中出現(xiàn)的問題，理清成本控制管理過程中的缺陷與不足，從管理、技術(shù)及經(jīng)濟三個方面來實現(xiàn)建筑工程項目中成本控制管理的效果，促進成本控制管理正向作用的充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；策略

1 建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀分析

1.1 成本控制過程的缺乏

事前控制與事中控制是建筑工程項目成本控制的兩個主要方面，事后控制主要表現(xiàn)為會計成本核算的控制，通過記錄、計算及歸類來對實際發(fā)生的成本進行核算，反映出成本實際控制的結(jié)果，并為下一個循環(huán)的成本控制流程提供依據(jù)。建筑工程項目的生產(chǎn)過程通常具有一次性的特點，成本管理應(yīng)該注重事前與事中的過程控制，但集團的項目管理只重視項目結(jié)束時的成本核算，如某建設(shè)集團中的成本控制將成本結(jié)束時的核算作為成本管理的最主要依據(jù)，忽視事前與事中過程的控制，影響了建筑工程項目管理中的成本控制效果。

1.2 成本管理意識的淡薄

企業(yè)管理人員對于成本控制的意識直接影響著建筑工程項目管理的效果，在對該集團的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識普遍較低，中高層領(lǐng)導(dǎo)中45%的人員重視程度一般，25%的管理人員選擇比較不重視，還有管理人員選擇很不重視，由此可見，企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)對于成本控制的意識并不高。

1.3 成本控制方法的不足

建筑工程項目管理中的傳統(tǒng)成本控制對于成本、質(zhì)量及進度等方面的管理采用的是不同的方法，成本控制的目的在于確保按照規(guī)定的方向來發(fā)展，但在建筑工程項目中的預(yù)算成本值與實際成本值之間的比較結(jié)果來看，并不能夠說明成本的差異是由于進度的超前或者落后所導(dǎo)致的，還是因為成本的超支或者短缺而導(dǎo)致的，因此不能夠為建筑工程項目的管理提供可靠地信息與依據(jù)，增加了有效控制項目進展的難度。

2 建筑工程項目管理中成本控制的策略探尋

2.1 成本控制的管理措施

首先，成本控制的管理措施要建立有效科學的成本相關(guān)管理制度，這就需要對成本管理的理念進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化原有的成本管理主體理念，意識到成本管理不僅是政府管轄的方面，更是企業(yè)自身需要重視的事情，它是企業(yè)競爭中的一大優(yōu)勢，要實現(xiàn)政府成本管理轉(zhuǎn)移到企業(yè)，再從企業(yè)向企業(yè)中普通員工進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中需要健全成本的經(jīng)營觀念，要注重成本與效益之間的緊密關(guān)系，不管是對于企業(yè)的橫向管理、縱向管理，還是應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)部管理與外部管理都需要重視成本管理的重要作用。

在企業(yè)的操作方面，要促進成本管理內(nèi)容與方法的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新，要從企業(yè)的經(jīng)營的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面均滲透成本管理的理念，促進企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化與整合化；其次，要改進項目管理人員的考核績效標準，建筑工程項目中績效考核標準并未受到企業(yè)管理人員或非管理人員的認同，很多企業(yè)并不重視績效的考核，缺乏合理的機制與制度對員工進行約束與規(guī)范，導(dǎo)致員工內(nèi)部之間未形成適度的監(jiān)督與競爭，不利于企業(yè)員工工作動機的形成，因此，要構(gòu)建企業(yè)績效的管理框架，詳細制定績效的計劃、實施、考核及反饋等方面的內(nèi)容，促進企業(yè)成本控制的力度與強度。最后，培養(yǎng)建筑工程項目管理人員的成本控制意識，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)要提高自身管理的素質(zhì)，深入了解成本管理的相關(guān)內(nèi)容，增強成本管理的意識與能力，提高成本管理的質(zhì)量與效果。

2.2 成本控制的技術(shù)措施

在成本控制的技術(shù)措施方面，一方面要制定科學的施工方案，包括施工方法的選擇、施工工具的選用、施工順序的計劃及施工過程的開展等多個方面，它是建筑工程項目保證質(zhì)量的前提條件，是安全實施項目的重要基礎(chǔ)，需要遵循確保質(zhì)量第一、科學方法管理、最大限度發(fā)揮人才作用等方面的原則，嚴格的遵守建筑工程項目管理有關(guān)的規(guī)范與制度，建立健全各項監(jiān)督機制，這就需要合理的安排項目，按照項目的原則開展相應(yīng)的活動，技術(shù)方面的各項負責人要完成每一環(huán)節(jié)的交底工作及簽證工作，確保項目的安全實施。項目負責人要對項目的設(shè)計與計劃方案進行全面的監(jiān)督與檢查，避免項目實施過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的事情。另一方面，要采用先進的技術(shù)來降低能量的消耗，建筑工程項目中的技術(shù)管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用能夠降低建筑行業(yè)的成本，提高成本控制管理的有效性，這就需要企業(yè)制定完善的設(shè)計方案，增強設(shè)計方案對于施工建筑及結(jié)構(gòu)的影響，通過科學合理的設(shè)計方案來實現(xiàn)新技術(shù)的應(yīng)用與推廣。另外，要加強施工的規(guī)范性與制度性，明確規(guī)范性施工的對象、內(nèi)容、方法及目的要求，規(guī)范處理成本核算方面的相關(guān)問題，選擇合適的成本核算方法，利用信息化的技術(shù)，實現(xiàn)成本核算的信息化過程，促進建筑工程項目管理中成本控制效果的提高。

2.3 成本控制的經(jīng)濟措施

成本控制的經(jīng)濟措施主要是從各項費用的角度出發(fā)，減少或降低成本的消耗，主要表現(xiàn)在人工費用、機械費用、材料費用及其他費用的控制，在人工費用方面，要逐步實現(xiàn)員工工資的市場化操作，根據(jù)市場的供求關(guān)系來確定員工的工資，并合理的選擇人工費用控制的方法，在保證企業(yè)利益最大化條件下，提升企業(yè)員工的待遇及福利，運用科學有效的方法促進企業(yè)員工工作的動機及積極性，共同實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙重利益，還需要健全企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，可采用扁平化的組織形式，提高企業(yè)減員增效的目的。在機械費用方面，要明確機械維修技術(shù)人員的相關(guān)工作職務(wù)，合理使用與管理機械的各項設(shè)備，嚴格控制機械的成本管理，增強員工有關(guān)機械成本管理理念的教育與宣傳，促進成本管理思想的普及與推廣。在材料費用方面，要合理的制定材料的相關(guān)供應(yīng)計劃表，有效地控制材料采購中的成本，并在施工過程中嚴格按照規(guī)定來控制材料費用帶來的相關(guān)成本。由此可見，不同方面的費用計算都會影響到成本控制的管理，因此，要實現(xiàn)費用核算的規(guī)范化與制度化，避免因項目的不同造成的標準差異。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與進度，市場經(jīng)濟中各行各業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，需要加強企業(yè)管理的各個方面來實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷加強。成本管理是企業(yè)建筑工程項目管理中重要方面，它能夠充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，避免企業(yè)的資金流失，促進項目工程的順利完成，它是企業(yè)為獲得更多的競爭優(yōu)勢而采用的一系列措施與方法，通過成本控制的相關(guān)內(nèi)容過來確保成本管理的有效開展。成本控制理論是建筑工程項目管理的重要組成部分，它能夠為企業(yè)帶來巨大的利潤空間。文章從分析建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀入手，結(jié)合建筑工程項目的具體實例，探尋成本控制在建筑工程項目管理中的策略，以期為建筑工程項目管理的改進與完善提供思考與借鑒。

參考文獻

[1] 劉沁沁.建筑工程項目管理中的成本控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014 （10）：160.