王福

摘 要：施工現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理中的主要內容，它直接決定著最終的施工質量，并與管理體系的運轉緊密相關。文章先簡單介紹土建施工現(xiàn)場管理，然后分析了土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，最后提出了具體的改進策略，希望能夠為施工現(xiàn)場管理提供一定的參考。

關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；改進策略

伴隨著社會經(jīng)濟的不斷增長，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑規(guī)模與項目數(shù)量急劇增加，建筑市場競爭形勢愈發(fā)嚴峻，建筑企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應重視施工現(xiàn)場管理，只有這樣，才能切實保障施工質量與施工成本。

1 土建施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 提高經(jīng)濟效益。對于土建施工單位而言，影響經(jīng)濟效益的因素較多，其中施工質量與進度最為主要。在土建施工活動中，有效、全面的施工現(xiàn)場管理不僅能降低規(guī)避為違規(guī)操作的出現(xiàn)，還能降低安全事故的出現(xiàn)幾率。一旦出現(xiàn)安全事故，將會對企業(yè)形象產(chǎn)生嚴重影響，進而制約經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。

1.2 強化綜合競爭力。施工現(xiàn)場作為生產(chǎn)活動的主要場所，其管理水平直接影響著產(chǎn)品質量、施工進度、施工成本，為此，土建單位若想從市場中得到更多的利潤，則應強化施工現(xiàn)場管理。在市場經(jīng)濟中，在招投標環(huán)節(jié)，通常會嚴格考核施工單位的資質，與此同時，還會考慮施工現(xiàn)場的管理水平。由此可知，土建單位的綜合競爭力與施工現(xiàn)場管理緊密相關，只有著重做好施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的市場占有率，進而占據(jù)不敗之位。

1.3 如期高效完工。土建施工現(xiàn)場管理所涉及的管理對象較多，例如，人力、物力等。通過對管理對象的計劃、調控與協(xié)調等一系列活動，確保土建施工活動有序開展，并滿足國家或者行業(yè)標準，參照施工圖紙如期交工，工程質量較高。

2 土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 對安全問題的重視度不足。安全意識是規(guī)范施工現(xiàn)場管理、提高現(xiàn)場安全性的主要因素，它直接決定著施工進程。然而，施工現(xiàn)場管理人員在此點認識中存在不足，在具體的管理活動中，存在工作職責模糊、工作態(tài)度不端正等問題，導致安全意識不高，時常抱有僥幸心理，這是引發(fā)安全事故的主要因素。

2.2 監(jiān)管機制不健全?，F(xiàn)階段，在土建施工中存在監(jiān)管工作落實不到位的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面施工組織設計方案缺少可行性、安全教育不足、專項交底不到位、針對性不足，有些施工方案與現(xiàn)場存在出入，遺留一些安全隱患；另一方面，施工材料應器械擺放不規(guī)整，施工配合不協(xié)調，存在擅自離崗、違規(guī)操作等現(xiàn)象。

2.3 質量過程存在安全隱患。施工現(xiàn)場涉及的施工工序較多、產(chǎn)品種類多樣，無法對其進行全面檢查，主要采用抽檢手段，不可避免地會存在漏檢現(xiàn)象。在具體的施工環(huán)節(jié)，因質量具有一定的波動性，施工質量與規(guī)范標準存在差距，引起返工或者施工成本增加等問題，為此，有效管控質量過程已經(jīng)成為保障施工質量的主要手段。

2.4 法律意識淡薄。土建施工現(xiàn)場管理具有長期性、復雜性，應嚴格參照國家以及行業(yè)標準開展各項管理活動。然而，在具體的管理活動中，為追趕施工進度，提高工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，不惜以違規(guī)操作為代價，因法律意識淡薄，使得工程質量存在較大隱患。

3 土建施工現(xiàn)場管理改進策略

3.1 以人為中心，全面落實施工人員工作。施工人員是施工現(xiàn)場管理中的主要工作內容，若想提高施工現(xiàn)場管理水平應強化人員管理，具體可從以下兩點著手：一是注重培訓教育。注重培訓教育，特別是對于新晉員工應采取專業(yè)化培訓與安全教育，并對其進行嚴格考核，禁止不合格員工進入工作崗位。一般企業(yè)對于新晉員工會開展安全生產(chǎn)教育活動，使其認識生產(chǎn)規(guī)范、熟知安全生產(chǎn)方針、明確安全準則，增強安全意識；二級企業(yè)對新晉員工會開展崗前教育，使其掌握施工現(xiàn)場的具體情況，明確安全隱患，還會對其進行文明生產(chǎn)教育、安全教育等。二是加強交流溝通。土建施工現(xiàn)場大多為開放式的，在土建項目施工過程中對外溝通工作以及協(xié)調任務較多。

3.2 編制科學的施工方案。施工組織設計屬于工程項目施工過程中的技術指導，因工程性質、規(guī)模、施工難度、施工進程等的不同相應的內容也存在差別。為此，在施工前期，應組織與土建施工相關的工作人員，一同探討施工組織設計，并編制科學的施工方案，不斷優(yōu)化。

3.3 注重地基處理技術的管控。土建施工中包含較多的工序，地基處理作為土建施工的首道工序，直接決定著土建工程的整體質量，也是施工現(xiàn)場管理中的主要內容。所以在土建施工中，一定要采取相關的措施來做好對地基處理的施工，以此來保證施工的質量。在土建施工過程，為確保施工活動的正常開展，應注重地基處理技術的管理，這是因為地基質量與土建工程的整體質量緊密相關，為此，應構建可行的施工管理制度。在現(xiàn)場管理過程中，實施崗位責任制，切實提高管理人員以及施工員工的技術水平和安全意識，規(guī)范施工，全面管理，有效控制，以此來保障地基處理的施工質量。

3.4 構建成熟的施工現(xiàn)場管理體系。土建施工現(xiàn)場管理涵蓋較多的內容，覆蓋面廣泛、管理難度系數(shù)較大。如若規(guī)范施工管理，提高現(xiàn)場管理效率，則應構建成熟的施工現(xiàn)場管理體系，緊密結合施工現(xiàn)場的具體情況，通過文件明確指出工作內容，合理劃分崗位權限與職責，確保每一個工作崗位均有負責人。

3.5 確保施工現(xiàn)場的安全。施工現(xiàn)場的安全是確保施工質量的主要因素之一。對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是亙古不變的話題，然而，因產(chǎn)品自身具有較長的周期、外界影響程度較大、管理工作涵蓋較多的層面、施工人員較多，其施工難度不言而喻，為此，應確保施工現(xiàn)場的安全，全面排除各種安全隱患，明確重點，合理把握時機，及時消除安全隱患。同時，還應樹立強烈的安全意識，鼓勵施工人員、參見單位積極參與，確保土建施工的有序進行。

3.6 強化質量管理。質量管理作為現(xiàn)場管理的主要內容，施工單位只有強化質量管理，才能保證土建單位在日益嚴峻的市場競爭中處于不敗之位，具體可從以下三方面著手：一是檢測控制。在施工前期，工程監(jiān)理應嚴格檢查施工放線、認真核對高程控制，在具體的施工環(huán)節(jié)，應仔細檢查外形大小以及高程等。如若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范之處，應立即處理；二是實驗控制。通常，工程監(jiān)理應參照現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)評判工程材料的質量，例如，材料性能、強度等；三是文件資料控制。工程監(jiān)理以書面形式面向施工單位詳細指出工作內容、工作職責，使其明確自身問題。

4 結語

施工現(xiàn)場作為土建項目的基本活動場所，其管理水平直接關乎著施工質量與經(jīng)濟效益。為提高土建施工現(xiàn)場管理水平，施工企業(yè)既要具備較強的專業(yè)技能，還應擁有專業(yè)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)場管理能力，進而克服重重難關，不斷前進，最終實現(xiàn)土建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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