案例點(diǎn)評(píng)

“混合”放大零售業(yè)績(jī)

莫北/圖

十八屆三中全會(huì)后，混合所有制成為各級(jí)部門和國(guó)資企業(yè)持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵詞和行動(dòng)。

就石油石化行業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加重的下游銷售板塊，2014年中國(guó)石化銷售業(yè)務(wù)重組，引入社會(huì)和民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營(yíng)，這一改革舉措對(duì)成品油銷售行業(yè)改革發(fā)展之路帶來(lái)了重大而深遠(yuǎn)的影響。

那么，應(yīng)該如何看待混合所有制？如何經(jīng)營(yíng)管理“混合”了的企業(yè)？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在混合所有制改革中，找到各種資本形式的共同利益契合點(diǎn)，促使混合所有制經(jīng)濟(jì)體能夠長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展。

本期推薦給讀者的案例，中國(guó)石油四川銷售分公司，在堅(jiān)持“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展的基礎(chǔ)上，深入開展混合所有制發(fā)展的基本原則研究，將持續(xù)推行混合所有制開發(fā)模式，當(dāng)作低成本快速拓展網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)實(shí)選擇，當(dāng)作提升公司發(fā)展質(zhì)量、確保投資回報(bào)的重要手段，以實(shí)現(xiàn)控制投資成本、提升創(chuàng)效能力，穩(wěn)固市場(chǎng)份額、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)，其建立的“以混合所有制開發(fā)模式，助推零售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展”取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，值得分享。

P91 案例 四川銷售：『混合』優(yōu)勢(shì)激發(fā)市場(chǎng)空間

P96 點(diǎn)評(píng)一 立好規(guī)矩推進(jìn)『混改』

P97 點(diǎn)評(píng)二 突圍成品油銷售終端之困