中國(guó)是一個(gè)超大型國(guó)家，怎么可能靠一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就包打天下呢？

不能把自己的命運(yùn)交給互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)具有高度的慣性，憑借過去十年、二十年甚至上百年的各類知識(shí)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新和方法的積累，才鍛造了自己的強(qiáng)大力量，推動(dòng)了人類的進(jìn)步。而近年來互聯(lián)網(wǎng)就像一頭闖入房間的大象，其影響的深度和廣度前所未有，攪亂了傳統(tǒng)行業(yè)的一池春水。傳統(tǒng)行業(yè)的態(tài)度從不懂到不屑，從不屑到好奇，從好奇到擁抱，從擁抱到迷茫。

很多傳統(tǒng)企業(yè)在目前特殊的經(jīng)濟(jì)背景下，都面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)，而互聯(lián)網(wǎng)似乎是他們能找到，也是政府層面大力支持的唯一救命稻草。

估值以億計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品紛紛涌出，一個(gè)個(gè)超級(jí)富豪的故事吸引人們的眼球，一個(gè)個(gè)一夜暴富的例子刺激著人們的神經(jīng)。加之政府層面的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略做背書，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還沒有顛覆的力量，但儼然已經(jīng)陷入了癲狂的迷思。

很多傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中陷入了戰(zhàn)略焦慮，不管自己有病沒病，病大病小，都想拼命抓住互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)醫(yī)生，好像它不僅是醫(yī)生，反而是上帝，可以包治百病?？蛇z憾的是，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具而已。

它跟農(nóng)民手中的鋤頭、瓦特改良的蒸汽機(jī)一樣，都是工具，都是人類力量的延伸，不必向鋤頭膜拜?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是解決了數(shù)字化通信與數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸問題，弱化了時(shí)間和空間的限制，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，提高效率。

傳統(tǒng)企業(yè)要認(rèn)清自己的地位?；ヂ?lián)網(wǎng)可以使用，但不能被控制。傳統(tǒng)企業(yè)不能把自己的命運(yùn)交給互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然有諸多利好，但兩者之間也存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。

比如關(guān)于生產(chǎn)和研發(fā)，需要企業(yè)投入大量的資金和時(shí)間，尤其是時(shí)間?？晌抑厶牵酥?。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要的就是效率，打的就是時(shí)間差，時(shí)間就是生命。它只需要宣傳自己的半日達(dá)，至于產(chǎn)品的研發(fā)周期，對(duì)它來說根本就不重要。

因此傳統(tǒng)企業(yè)要時(shí)刻保持清醒，互聯(lián)網(wǎng)只是你力量的延伸，不但要學(xué)習(xí)，更要會(huì)充分地運(yùn)用。但僅僅是把產(chǎn)品放到淘寶或京東去賣，并不等于就是你的互聯(lián)網(wǎng)+。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+是自身的互聯(lián)網(wǎng)化。如何利用互聯(lián)網(wǎng)提高效率、改良工藝、刺激創(chuàng)新，才是企業(yè)長(zhǎng)期要探索的重點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)真的沒有那么大能量

現(xiàn)在中國(guó)每一個(gè)行業(yè)都在談升級(jí)和轉(zhuǎn)型，其實(shí)轉(zhuǎn)型和升級(jí)有非常大的區(qū)別，轉(zhuǎn)型是任何時(shí)代都需要的，這是時(shí)代進(jìn)步的必然要求。但是我們不能把80%、90%的精力都集中在轉(zhuǎn)型上，這會(huì)誤導(dǎo)一個(gè)國(guó)家，我們不是小國(guó)，地上隨便挖桶石油，整個(gè)國(guó)家就可以逍遙快活了。我們是一個(gè)13億人口、5億農(nóng)民的國(guó)家，你想轉(zhuǎn)到哪里去？

相比于轉(zhuǎn)型，中國(guó)目前最緊迫的是要升級(jí)。技術(shù)、管理、品牌、生產(chǎn)、物流上的升級(jí)是最核心的環(huán)節(jié)。

品牌力不足是國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的通病，升級(jí)迫在眉睫。國(guó)產(chǎn)化品牌長(zhǎng)期以來還只是滿足人們的物理需求，還沒有將品牌進(jìn)化到故事和情感的層面。以可口可樂和肯德基為例，它們的廣告?zhèn)戎攸c(diǎn)不在產(chǎn)品的食用價(jià)值，而是在于食品給人帶來的愉悅歡快和精神價(jià)值。比如，中美建交后中國(guó)人手持可口可樂的照片被外媒大肆轉(zhuǎn)載，象征了中國(guó)邁進(jìn)新的時(shí)代，而小孩子一提到肯德基就會(huì)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的喜悅。

而我們的豆?jié){油條只會(huì)讓人聯(lián)想到北京的遛鳥大爺，看到康師傅泡面如果不是去了網(wǎng)吧，就是在加班。

互聯(lián)網(wǎng)并沒有使這個(gè)世界變得更美好，網(wǎng)上打車依然亂象叢生，午餐外賣依然存在食安問題，淘寶假貨依然橫行市場(chǎng)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)不能完全依賴互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略某種意義上來說，就是一次“大躍進(jìn)”。中國(guó)是一個(gè)超大型國(guó)家，怎么可能靠一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就包打天下呢？

過去十多年的時(shí)間，大部分“聰明”的企業(yè)家都進(jìn)入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，因?yàn)閬礤X快，風(fēng)險(xiǎn)低。那些默默研究產(chǎn)品、開發(fā)技術(shù)的人都是又“傻”又“窮”的人。老實(shí)講，房地產(chǎn)就是個(gè)權(quán)貴和資本的游戲，毫無技術(shù)價(jià)值可言，建一千米高的樓都不如做好馬桶蓋更有意義。

而現(xiàn)在這個(gè)風(fēng)氣又吹到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，老實(shí)講，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)門檻其實(shí)很低，與房地產(chǎn)也就伯仲之間。當(dāng)然，資本的涌入確實(shí)帶來了互聯(lián)網(wǎng)的繁華，不謙虛地說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是電商，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)做到了世界前列，甚至超過了美國(guó)?？墒俏覀円此家粋€(gè)問題，為什么美國(guó)的電商不如中國(guó)的發(fā)達(dá)？

很重要的一個(gè)原因是美國(guó)有非常嚴(yán)格的商業(yè)規(guī)范，你賣假貨就會(huì)受到懲罰，輕則傾家蕩產(chǎn)，重則鋃鐺入獄。

試想如果我們有這樣的法律，中國(guó)還有多少電商能夠存活？馬云還敢不敢說出假貨有時(shí)候比真貨質(zhì)量更好這種話?；ヂ?lián)網(wǎng)不是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全部，我們太把它當(dāng)回事兒了。

互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代的產(chǎn)物，是這個(gè)時(shí)代的寵兒，也有可能是下一個(gè)時(shí)代的棄兒，與原始社會(huì)山頂洞人使用的石器其實(shí)沒有兩樣。當(dāng)這個(gè)工具得心應(yīng)手的時(shí)候，就好好利用，時(shí)刻保持敏感等待下一個(gè)更有利的工具，所謂的保持初心，工匠精神，歸根結(jié)底就是回歸到生產(chǎn)，回歸到人，人才是主宰。千萬不要聽馬云們的恐嚇，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)永遠(yuǎn)只是錦上添花?？萍荚诎l(fā)展，下一個(gè)工具來臨之時(shí)，你依然強(qiáng)大，而當(dāng)年如日中天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能瞬間崩塌。