呂雯雯，王曉梅

?

基于業(yè)務(wù)流程的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究

呂雯雯，王曉梅

（滁州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，安徽滁州 239000）

企業(yè)業(yè)務(wù)流程是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的整體過(guò)程，可以分為存取/支付流程、轉(zhuǎn)化過(guò)程和銷(xiāo)售/收款流程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多企業(yè)都形成了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)信息流程和主要績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)，必須改善財(cái)務(wù)控制力度，提高金融效率，以改善財(cái)務(wù)控制狀況，降低財(cái)務(wù)控制成本。

企業(yè)會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)處理；財(cái)務(wù)控制；金融效率

業(yè)務(wù)流程是一種系統(tǒng)性活動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展。一組反映總體性能評(píng)價(jià)體系過(guò)程的業(yè)務(wù)流程包括4個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即業(yè)務(wù)流程的成本、效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及質(zhì)量。企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程包括一些主要產(chǎn)品流程、質(zhì)量流程、服務(wù)流程、物流流程和財(cái)務(wù)流程，比如，在主要流程中，定義對(duì)企業(yè)有不同責(zé)任的職能部門(mén)時(shí)，可以為每項(xiàng)職能作一條線，以便理清不同職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免增加協(xié)調(diào)成本。不管提供的商品或服務(wù)的種類(lèi)如何，每個(gè)組織都必須要有至少三種類(lèi)型的業(yè)務(wù)流程。[1]購(gòu)買(mǎi)/支付流程的核心是資源，包括購(gòu)買(mǎi)、支付以及維持組織需要。這些活動(dòng)的目標(biāo)旨在幫助組織和資源（商品或服務(wù)），通過(guò)支付一定量的資源從而維持資源的可用性。因此，這也相應(yīng)派生出了一系列處理流程，包括支付、預(yù)支付、借記卡、資產(chǎn)收購(gòu)、施工、固定資產(chǎn)的主要數(shù)據(jù)維護(hù)等流程。

轉(zhuǎn)化流程旨在按照客戶(hù)要求，將資源轉(zhuǎn)化為商品和服務(wù)。整個(gè)主體企業(yè)的業(yè)務(wù)流程模式受到其提供銷(xiāo)售品和勞務(wù)的種類(lèi)，包括無(wú)形和有形資產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、政府有關(guān)部門(mén)、銷(xiāo)售商、市場(chǎng)飽和度限制，消費(fèi)者偏好等的影響。銷(xiāo)售/應(yīng)收賬款流程由所生產(chǎn)的產(chǎn)品、支付方式以及賒銷(xiāo)款項(xiàng)等組成，主要目標(biāo)是為了通過(guò)銷(xiāo)售—收款循環(huán)過(guò)程，將輸出的商品和服務(wù)為客戶(hù)所用，盡早恢復(fù)資金，保證資金退出流通領(lǐng)域。[2]圖1為企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

圖1　企業(yè)業(yè)務(wù)流程

一、建立基于業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的必要性

為實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作，財(cái)務(wù)人員必須要具備現(xiàn)代管理知識(shí)，掌握集成會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策過(guò)程、財(cái)務(wù)目標(biāo)合理化等方面的知識(shí)，了解不同條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理層目標(biāo)和管理控制職能都在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，構(gòu)成了管理體系的一貫內(nèi)容，而且各級(jí)管理層都需要遵守整個(gè)業(yè)務(wù)流程?；跇I(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)系統(tǒng)既可以幫助內(nèi)部管理，又有助于外部決策；做出明智決策前，可以及時(shí)進(jìn)行事先診斷，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及原因，然后再找出合理解決的辦法及限制因素。[2]圖2體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)系統(tǒng)的必要性。如何有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)，解決措施便是結(jié)合現(xiàn)代管理理論方法和企業(yè)系統(tǒng)與全面具體操作規(guī)程的具體形式，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)，然后基于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程。

圖2　建立業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)系統(tǒng)的必要性分析

為有效推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的變革，必須逐步采用合適的內(nèi)部性能評(píng)估計(jì)劃，從而提高效率，提高財(cái)務(wù)管理、審計(jì)和內(nèi)部控制的有效性。簡(jiǎn)而言之，從流程角度來(lái)看，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，確保業(yè)務(wù)流程健康有效發(fā)展，為企業(yè)提供多種良好財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等手段。上述方式有助于加強(qiáng)企業(yè)自我管理及自我約束，保證各部門(mén)和人員間的一致行動(dòng)可以順利進(jìn)行，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)了解企業(yè)是否適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。[3]

通過(guò)業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務(wù)運(yùn)作中的不良行為及各種不利措施。當(dāng)企業(yè)本身財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)無(wú)章可循時(shí)，就不可避免地會(huì)出現(xiàn)違約欺詐等不良行徑，低效率、事倍功半等現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，缺乏特定行為的指導(dǎo)和約束。解決這一問(wèn)題的主要途徑便是建立基于業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。建立并嚴(yán)格施行有效財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控力度。

二、業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制原則

當(dāng)企業(yè)可以有效控制其財(cái)務(wù)信息后，便可以抓住內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)控制的要點(diǎn)，確保企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)可以有效控制企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)，完成商業(yè)總體目標(biāo)。因此，財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下原則，[4]見(jiàn)圖3。

圖3　會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則和成本有效原則

建立和實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制時(shí)，必須要權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期利益，用最少的成本獲得最高效的控制。基于成本有效性原則，按照內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的要求程度，不必確保目標(biāo)可以完全達(dá)成，但確保可以合理達(dá)成。按照經(jīng)濟(jì)原則——財(cái)務(wù)成本控制不能大于風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的一些錯(cuò)誤可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和浪費(fèi)，因此企業(yè)應(yīng)部署好每一個(gè)因素的內(nèi)部運(yùn)行情況，合理降低運(yùn)營(yíng)成本，以獲得最佳控制效果。

（二）目標(biāo)性原則和全面性原則

目標(biāo)性原則是指實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制要求時(shí)應(yīng)保證其具有特定性與目標(biāo)性，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，特別是依據(jù)信息系統(tǒng)內(nèi)部具體控制程序的發(fā)展缺陷采取相應(yīng)措施，以獲得最佳控制效果。全面性原則指通過(guò)決策、實(shí)施、反饋等過(guò)程監(jiān)控整個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，避免出現(xiàn)差距和漏洞。會(huì)計(jì)控制的主體應(yīng)包括企業(yè)全體成員、董事會(huì)、管理層、員工等，所有這些都會(huì)包含在控制流程里，以監(jiān)督公司制定決策等各方面的事項(xiàng)，杜絕管理層凌駕于制度之上。[5]

一致性原則要求企業(yè)建立的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須具有一定的連續(xù)性和一致性，充分考慮環(huán)境因素。此外，還要求該系統(tǒng)能夠與傳統(tǒng)電算化內(nèi)部控制措施兼容，確保新的控制措施不出現(xiàn)盲點(diǎn)和失控點(diǎn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的流程

在業(yè)務(wù)流程重建背景下，統(tǒng)一理性與非理性，深度整合企業(yè)行政管理的理念。因此，企業(yè)應(yīng)改變其傳統(tǒng)的層級(jí)價(jià)值觀，形成一種新的團(tuán)體意識(shí)：結(jié)合分離狀態(tài)，從分層均衡轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N獨(dú)立狀態(tài)——在競(jìng)爭(zhēng)中合作，調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。從按經(jīng)驗(yàn)做事的方式轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)創(chuàng)性做事的方式。從這層意義上說(shuō)，業(yè)務(wù)流程再造的經(jīng)營(yíng)理念也有助于重建會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，有助于整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理與資源回收利用。[6]

基于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，不僅包括會(huì)計(jì)成員與資金管理的會(huì)計(jì)處理工作，還包括企業(yè)會(huì)計(jì)人員資源部署的優(yōu)化整合。會(huì)計(jì)人員被認(rèn)為是價(jià)值的創(chuàng)造者，雖然從概念上看，他們創(chuàng)造出的價(jià)值比較模糊。會(huì)計(jì)人員需要具備很多特質(zhì)，要建立價(jià)值創(chuàng)造的概念，不僅要被動(dòng)地完成工作，還要與相關(guān)人員緊密配合，從而形成良性的協(xié)調(diào)模式與互動(dòng)方式，促進(jìn)企業(yè)效益不斷增加。組織內(nèi)部分工通常包括詳細(xì)劃分會(huì)計(jì)事務(wù)和圍繞組織革新開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，會(huì)計(jì)活動(dòng)中包含一種與團(tuán)體相連的邏輯關(guān)系，構(gòu)成了整個(gè)流程。

事實(shí)上，流程團(tuán)隊(duì)是會(huì)計(jì)組織的基本單位。改革后，為區(qū)分崗位或職位，會(huì)計(jì)組織就不復(fù)存在，之前不同的工作或任務(wù)也被整合或壓縮成為一個(gè)整體，避免不同位置之間相互角力、重復(fù)工作，確保協(xié)調(diào)合作。同時(shí)，取消會(huì)計(jì)組織并沒(méi)有增加發(fā)布職位的價(jià)值和意義，比如取消或延期總監(jiān)的一部分分散檢查工作，由流程團(tuán)體共同負(fù)責(zé)檢查結(jié)果，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程順利實(shí)施，這一過(guò)程會(huì)出現(xiàn)一些輕微的限定風(fēng)險(xiǎn)，最后產(chǎn)生新工作需要流程。

事件驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是當(dāng)發(fā)生業(yè)務(wù)事件時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)處理規(guī)定，業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)都會(huì)歸入業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中的業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)為初步處理源數(shù)據(jù)后得到的數(shù)據(jù)。當(dāng)信息用戶(hù)想要從系統(tǒng)中獲得信息時(shí)，可以輸入信息處理代碼，系統(tǒng)會(huì)對(duì)相應(yīng)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，得到的結(jié)果會(huì)實(shí)時(shí)反饋給信息用戶(hù)。圖4為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的事件驅(qū)動(dòng)流程。

圖4　會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的事件驅(qū)動(dòng)流程

從圖4可以看出財(cái)務(wù)流程可以劃分為：1）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，管理單個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息系統(tǒng)能夠把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入以及輸出到總體數(shù)據(jù)庫(kù)中。2）運(yùn)行和管理貨幣計(jì)量信息中的業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)，以審核和制備會(huì)計(jì)憑證，并將這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中。3）根據(jù)規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)時(shí)間數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，并將其存儲(chǔ)進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)中營(yíng)業(yè)時(shí)間項(xiàng)目。4）若信息用戶(hù)需要某種特定信息，那么他可以輸入信息處理代碼，隨時(shí)運(yùn)用查閱系統(tǒng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。5）整個(gè)體系從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中搜集所需工作數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)流程模型庫(kù)中模擬處理數(shù)據(jù)。6）系統(tǒng)會(huì)定期生成各種財(cái)產(chǎn)目錄，還會(huì)定期生成常規(guī)報(bào)告，為用戶(hù)提供會(huì)計(jì)信息。[7]

四、企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成

隨著管理會(huì)計(jì)新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，很多公司可能會(huì)同時(shí)管理多個(gè)獨(dú)立會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)都可以執(zhí)行不同功能，最終使得不同系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)與集成。一方面，雖然不同系統(tǒng)可能是基于不同目的設(shè)計(jì)的，但是這些系統(tǒng)用到的數(shù)據(jù)可能全部或部分相同，數(shù)據(jù)集成可以避免數(shù)據(jù)重復(fù)輸入；一個(gè)子系統(tǒng)輸出時(shí)，另一個(gè)子系統(tǒng)可能已經(jīng)輸入了，加快了子系統(tǒng)間信息交換集成。另一方面，當(dāng)公司在面對(duì)各種各樣管理會(huì)計(jì)技術(shù)的選擇時(shí)，應(yīng)考慮協(xié)調(diào)不同技術(shù)功能，采用不同方式確保系統(tǒng)的所有服務(wù)可以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)要求，這便是功能集成。

在公司控制中，傳統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)一直是最常用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)。然而，在先進(jìn)的制造技術(shù)環(huán)境中，它卻與傳統(tǒng)成本核算方法一樣，受到各方批評(píng)。但據(jù)調(diào)查，使用預(yù)算成本控制和績(jī)效評(píng)估方式的企業(yè)卻很少。因此，集成的想法仍保留著傳統(tǒng)的預(yù)算框架，結(jié)合新型管理會(huì)計(jì)工具，克服傳統(tǒng)預(yù)算的缺點(diǎn)。[8]

為適應(yīng)工作會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的IT環(huán)境，企業(yè)將用到一個(gè)業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)架構(gòu)?！笆录?qū)動(dòng)”是一個(gè)電腦術(shù)語(yǔ)，特指執(zhí)行程序指令時(shí)，需要輸入事件代碼。根據(jù)這一想法可知，整個(gè)驅(qū)動(dòng)的中心會(huì)計(jì)系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最小單元，當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，全部初始數(shù)據(jù)充分加工后，會(huì)在邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中形成標(biāo)準(zhǔn)編碼源數(shù)據(jù)集，避免出現(xiàn)多個(gè)低耦合系統(tǒng)分散、重復(fù)記錄數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。整個(gè)數(shù)據(jù)包能存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的會(huì)計(jì)問(wèn)題，還能記錄所有業(yè)務(wù)事件管理器的計(jì)劃、控制與評(píng)估，存儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)信息。圖5為操作時(shí)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

圖5　操作時(shí)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

整個(gè)結(jié)構(gòu)包括下列職能：首先，在日常生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的主要目的是對(duì)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，使用者根據(jù)自身需要的信息對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類(lèi)，同時(shí)將有效信息進(jìn)行計(jì)量和處理，以滿(mǎn)足他們自己的需要。第二，在事件驅(qū)動(dòng)構(gòu)架中，每個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為了杜絕發(fā)生數(shù)據(jù)記錄過(guò)程中的重復(fù)記錄和誤差等情況會(huì)將每個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在各自的數(shù)據(jù)庫(kù)中。這一構(gòu)架再一次滿(mǎn)足了實(shí)時(shí)控制信息處理和數(shù)據(jù)庫(kù)處理單元的要求，在服務(wù)產(chǎn)生時(shí)便能及時(shí)捕獲商業(yè)數(shù)據(jù)，并將其輸送到數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，及時(shí)處理和導(dǎo)出數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息使用者的需要。[9]

最后通過(guò)對(duì)即時(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、加工與導(dǎo)出，運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，核對(duì)數(shù)據(jù)的正確性和統(tǒng)一性。企業(yè)內(nèi)控的影響也表現(xiàn)在制度執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)中充分采用了計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。制度也影響了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心對(duì)會(huì)計(jì)信息輸出，評(píng)價(jià)這些信息，同時(shí)加工數(shù)據(jù)并且傳送到相應(yīng)的會(huì)計(jì)部門(mén)。組織的數(shù)據(jù)加工管理和后臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)部門(mén)需要對(duì)此負(fù)全責(zé)。

基于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)系統(tǒng)除了可以提供一定的技術(shù)，還收集了很多關(guān)于組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程的信息，反映了組織內(nèi)部正式與非正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)。文中，企業(yè)業(yè)務(wù)流程是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的整體過(guò)程，可以分為存取—支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷(xiāo)售—收款流程。企業(yè)組織規(guī)模增大的同時(shí)，企業(yè)所需管理的資金也越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)部管理失控問(wèn)題可能是里面尤為突出的一個(gè)問(wèn)題。財(cái)務(wù)控制是金融管理的最核心部分。財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的三個(gè)重要部分。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，我們需要獲得技術(shù)支持，改善財(cái)務(wù)控制力度，提高金融效率。這有助于改善財(cái)務(wù)控制狀況，降低財(cái)務(wù)控制成本。

參考文獻(xiàn)：

[1] 斯蒂芬·哈格, 毛弗·卡明斯, 詹姆斯·道金斯. 信息時(shí)代的管理信息系統(tǒng): 第二版[M]. 紐約: 麥格勞-希爾公司, 2000: 54.

[2] 恩伯. 企業(yè)資源規(guī)劃: 實(shí)施步驟與關(guān)鍵的成功因素[J]. 歐洲運(yùn)籌學(xué)雜志, 2005 (146): 241-257.

[3] 邁克爾·拉莫斯. 內(nèi)部控制的有效性[J]. 企業(yè)會(huì)計(jì)與金融,2004 (15): 45-50.

[4] 漢森，托羅克. 閉環(huán): 實(shí)現(xiàn)基于活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)算[M]. 得克薩斯州沃思堡市: CAM-I, 2004: 63.

[5] 約瑟夫, 阿莎. 涉及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的合并管理會(huì)計(jì)[J]. 管理會(huì)計(jì)（冬季版），2005.

[6] 亨頓·賴(lài)特. 財(cái)務(wù)審計(jì)員對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力有信心嗎？[J]. 信息系統(tǒng)（秋季版），2004(2): 37-42.

[7] 阿特蘭, 穆赫辛. 信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程重組之間的關(guān)系探討[J]. 信息與管理, 2004(41):44-49 .

[8] 奧特利·大衛(wèi), 斯泰德. 預(yù)算的實(shí)踐發(fā)展：綜述與研究視角[J]. 管理會(huì)計(jì)研究，2003(15):78-83.

[9] 約翰·莫里斯. 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)申報(bào)中內(nèi)部控制有效性的影響[J]. 信息系統(tǒng), 2011(2): 129-133.

（責(zé)任編校：賀常穎）

Study on Accountant System based on Business Circulation

LV Wenwen, WANG Xiaomei

（Department of Economy and Management, Chizhou College, Anhui 239000, China）

The enterprise business circulation is the all-round and systematic process that can be process of deposit and drawing, payment and conversion; transferring， sales and collection. With the acute competition many enterprises form the level organization institutions. The accountant system as the enterprise constitutes the circulation and measurement system that it must be to control finance to raise the effect ration of finance, to improve the financial condition and to low financial cost.

enterprise accountant; business treatment; financial control; finance policy

F 23

A

10.3969/j. issn. 2096-059X.2016.01.007

2096-059X(2016)01–0032–04

2015-12-01

呂雯雯（1983-），女，安徽滁州人，碩士，講師，主要從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、審計(jì)抽樣研究；王曉梅（1968-），女，安徽滁州人，教授，碩士，主要從事財(cái)務(wù)管理，上市公司財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析研究。