黃金五年？

這幾年，中國紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不斷推進，人們時常會接收到某某集群出臺新的發(fā)展規(guī)劃，某某地區(qū)大幅度推進機器換人，某某企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略布局高端市場等信息。對于轉(zhuǎn)型升級這條路，有的地區(qū)，有的企業(yè)走得有聲有色，他們似乎很清楚未來的路在哪里，自己該如何布局。

不過，這兩年的轉(zhuǎn)型并非都是一路歡歌，也伴隨著陣痛。每隔一段時間，就能聽到某某企業(yè)倒閉之類的消息，其中不乏一些行業(yè)知名企業(yè)。如何轉(zhuǎn)型，怎樣升級看來不是人人都懂。

很多人都認可這是個大浪淘沙的時期，產(chǎn)業(yè)要升級，勢必要甩掉那些過剩的、落后的產(chǎn)能。其實每個企業(yè)，都覺得自己不屬于那部分，一定能逃過此劫。作為行業(yè)記者，我們在進行企業(yè)采訪時，大都會問及企業(yè)老板們這樣的問題：您如何看待當(dāng)下的企業(yè)生存環(huán)境？如何規(guī)劃未來發(fā)展？有的企業(yè)能夠從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標，同類企業(yè)國內(nèi)外競爭環(huán)境，下游需求的總體情況以及自己企業(yè)的優(yōu)勢塑造等方面分析一遍，然后基于此來規(guī)劃企業(yè)的未來。其中，所謂的規(guī)劃大都是以產(chǎn)品技術(shù)如何創(chuàng)新，市場拓展如何推進等等入手，對于未來企業(yè)如何管理則談及甚少。更甚至還有不少企業(yè)明確表示，看不懂當(dāng)下，看不清未來。若靠運氣、撞大運，勝算能有多少？誰能如此肯定就能成為那個萬里挑一的幸運者？況且這個事情不是上帝說了算的，只要你有競爭對手在，就不能把自己包裹起來，等到“戰(zhàn)爭結(jié)束”再復(fù)活。不作為就必然會被打下馬。

其實，有些規(guī)律可循的東西是可以幫助我們更清楚地看清當(dāng)下，也許還能幫我們找到通向未來的路。

前幾天，記者看了知名財經(jīng)作家吳曉波的一次講座稿，覺得其中有些事情行業(yè)企業(yè)應(yīng)該看明白。就說未來五年的情形吧，當(dāng)前行業(yè)人士普遍認為缺乏亮點，發(fā)展環(huán)境不會很樂觀。吳曉波則提出，中國制造業(yè)將迎來黃金的五年。他不是隨意甩出這樣的話，而是經(jīng)過制造業(yè)在全球的發(fā)展規(guī)律來判斷的。美國1894年成為全球第一制造業(yè)大國，當(dāng)時仍在抄襲英國，直到1920年，美國中產(chǎn)階級崛起，他們愿意為美國精神、美國品牌、美國文化買單，開始了自己的時代。再看日本，同樣的路子，它是追著美國，1940～1970年，日本抄襲美國，也曾一度是全球廉價品的代名詞，1970年后，本土的大批中產(chǎn)階級出現(xiàn)，他們開始走自己的路了。

在吳曉波的分析中，他認為中國的當(dāng)下就是1920年的美國，1970年的日本，我們有1.5億的中產(chǎn)階級群體在這里，中國制造業(yè)到了這個拐點上。如今中國制造業(yè)不乏全球知名企業(yè)，據(jù)了解，目前中國在世界五百強的公司達到了210多個，可能在未來的2～3年，中國會超過美國，成為五百強名單里比重最大的。

這是中國制造業(yè)的現(xiàn)在，中國紡織或中國紡機業(yè)又該從中得到什么啟示？不會太差的未來五年，我們可以做什么？如今火熱的互聯(lián)網(wǎng)，對于我們而言，只是個平臺，我們應(yīng)學(xué)會如何站在這個平臺上去駕馭、匯集資源，如何借此直接對話終端需求者，在新的渠道中尋找機會。

再說說創(chuàng)新，中國紡機業(yè)的全球地位已經(jīng)不能被忽視，可以預(yù)見，在一些產(chǎn)品領(lǐng)域中國企業(yè)不久就能占據(jù)主導(dǎo)地位。我們的企業(yè)是否該學(xué)會一起搭個平臺，研究一下結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，如同每個人都可以擺弄樂高玩具，隨著自己的意識來，根本不會有雷同，如此，開放的技術(shù)平臺也自然可以幫助我們更快地成長，只要設(shè)立合理的規(guī)則。至于客戶需求分析，其實，行業(yè)企業(yè)都表示十分重視，個性化、定制化耳熟能詳，可有沒有人能幫客戶找出思路，通過我們的設(shè)備來實現(xiàn)他們的提升？

未來，真的不悲觀，關(guān)鍵要看我們是否愿意俯身去好好琢磨，有中國偌大的需求市場在，總有一條路可以抵達你的目標群體。