韓英

【摘要】隨著社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟的發(fā)展也進入了一種新常態(tài)，再加上我國頒布了營改增方案，因此企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，加強對企業(yè)財務(wù)管理的要求必不可少。本文闡釋了企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了解決的對策。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)財務(wù)管理；風險

一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理面臨巨大的金融風險。近年來，我國國民經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，外國企業(yè)大量涌入國內(nèi)，國際金融機構(gòu)在中國市場上占據(jù)的份額越來越大，中國的稅率也得到了很大程度的開放，可以實現(xiàn)貨幣的自由兌換，這些變化都會加速中國與世界接軌的步伐，同時也無形中增加了我國金融的外部風險，尤其在企業(yè)的財務(wù)管理方面，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前，如何加強財務(wù)管理、采取有效措施規(guī)避財務(wù)風險成為新常態(tài)下企業(yè)的重要工作。但是，傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)的需要，因此要加大對金融風險的監(jiān)控力度。

（二）建筑施工企業(yè)偷漏稅問題較突出。納稅有利于保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行。目前一些建筑企業(yè)的納稅意識薄弱，有些建筑企業(yè)只有在進行稅務(wù)檢查時，才會采取措施適當補償，稅款拖欠的現(xiàn)象時常發(fā)生。另外有些建筑企業(yè)的資金不能及時到位，建筑部門經(jīng)常拖欠設(shè)備款、材料款等，因此沒有確定的發(fā)票證明，影響建筑企業(yè)的信譽。

（三）企業(yè)的利潤降低，財務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變職能。新常態(tài)使企業(yè)之間的競爭日益激烈，而且低層次產(chǎn)品的需求量日益減少，這就壓縮了企業(yè)的利潤空間，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須要尋求新的經(jīng)濟增長點，減少不利因素的干擾。企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能，滿足新的經(jīng)濟增長點的需求。

（四）對企業(yè)稅負的影響。目前我國施行“營改增”策略，將營業(yè)稅改為增值稅，實行營改增策略可以減少企業(yè)的稅負，這是由于增值稅的稅率較營業(yè)稅的稅率低。但也存在一些稅負增加的情況，造成這種情況的原因是一些企業(yè)沒有參加營改增的試點改革。當企業(yè)沒有在短時間內(nèi)取得增值稅發(fā)票時，則就不能和進項稅額相抵消，但企業(yè)為了抵消稅額，會全額開出增值稅的發(fā)票，但企業(yè)往往沒有在短期內(nèi)得到固定的資產(chǎn)，從而增加了企業(yè)的稅負。

二、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施

（一）提升財務(wù)管理的信息化水平。隨著社會技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平有了明顯的提高，但是在很多方面滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)財務(wù)管理中，很多工作瑣碎且繁雜，而且企業(yè)信息化水平仍然滿足不了實際的需求，因此企業(yè)財務(wù)管理的效率不高，相關(guān)成本上升，影響工作質(zhì)量。

（二）提高應(yīng)對財務(wù)風險的能力。經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)，雖然為企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，但是企業(yè)面對的財務(wù)風險也日益加大，且風險較為多變和復(fù)雜，這就需要企業(yè)不斷提高應(yīng)對財務(wù)風險的能力。第一，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念，更新傳統(tǒng)財務(wù)管理“以效益最大化”的理念，更加注重管理的方法和手段，要加強財務(wù)管理的風險防范意識，及時對財務(wù)管理的風險進行防范。第二，要提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力，這就需要企業(yè)收集大量的財務(wù)信息，進行整理和歸納，合理、科學估計企業(yè)財務(wù)管理的風險，同時要有針對性地對企業(yè)財務(wù)管理的風險進行評估，提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力。第三，企業(yè)還要建立健全財務(wù)風險的預(yù)防機制，及時發(fā)現(xiàn)風險，進行規(guī)避，或?qū)L險造成的損失降到最低。

（三）以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度。資金是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，有利于保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在建筑施工企業(yè)中，要加強對資金的管理力度，就要對借出資金及時回收，對現(xiàn)有資金進行合理分配，加快資金的周轉(zhuǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，健全債務(wù)債權(quán)管理制度要從源頭做起，對合同進行嚴格審查，依照合同辦事，明確合同中各部門的權(quán)利和義務(wù)；還要將企業(yè)的應(yīng)收工程款控制在合理的范圍內(nèi)，降低風險；另外，要定期與甲方進行款項的核實，可以采取適當?shù)拇呤照吆痛胧?，保證款項的及時到位。對于臨近期限的銀行貸款也要及時報備，督促資金籌措，保證公司的信譽度。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理隊伍，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理的隊伍，提高他們的綜合素質(zhì)，首先，企業(yè)要有足夠的包容性，積極引進具有較強的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)的綜合性人才，為企業(yè)財務(wù)管理注入新的活力，鼓勵他們運用新的管理方法，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能。其次，企業(yè)要加強對自身理念和核心價值觀的宣傳，使財務(wù)管理人員強化自身的管理意識，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。最后，要定期對企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)和教育，為他們提供更多晉升的機會，提高他們學習的積極性，促使他們不斷提高財務(wù)管理的專業(yè)知識和管理知識，提高他們的綜合素質(zhì)。另外，要重點強化財務(wù)人員的職業(yè)道德，要求他們嚴格遵守財務(wù)管理制度，提供準確的財務(wù)管理信息，遵守規(guī)范，定期到施工現(xiàn)場進行勘察，掌握施工現(xiàn)場的資料。

（五）要加強對稅務(wù)的籌劃。在營改增的條件下加強對稅務(wù)的籌劃，保證企業(yè)稅收的穩(wěn)定，減少稅務(wù)風險。首先，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理體系，明確記錄企業(yè)的一切經(jīng)濟行為，做到賬目清晰。還要對每個板塊的稅率進行分類，按照業(yè)務(wù)類別的不同選擇不同的抵扣稅率。同時要對資金進行籌劃，減輕稅務(wù)危機。

（六）健全企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算機制。企業(yè)要結(jié)合目前市場經(jīng)濟的形勢，對每年的經(jīng)營預(yù)算做出調(diào)整，促進預(yù)算和經(jīng)營目標保持一致性。就家電行業(yè)為例，隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，家電市場的經(jīng)營狀況不容樂觀，這就需要企業(yè)的管理者要對經(jīng)濟形勢做出預(yù)測，并結(jié)合自身的發(fā)展狀況，及時調(diào)整預(yù)算的目標。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)要采取措施提高財務(wù)管理的措施，提升財務(wù)管理的信息化水平、提高應(yīng)對財務(wù)風險的能力、充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)營指導(dǎo)作用、優(yōu)化財務(wù)管理隊伍、加強對稅務(wù)的籌劃以及健全企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算機制，促進企業(yè)財務(wù)管理的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]于文，張衛(wèi)東.新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2015，06：91-92.

[2]張長城.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、財務(wù)柔性與企業(yè)財務(wù)柔性管理[J].宏觀經(jīng)濟研究，2015，09：80-87.

[3]關(guān)于開展“新常態(tài)下的《企業(yè)財務(wù)通則》”征文活動的啟事[J].財務(wù)與會計，2016，02：34.