董琳

摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使得人力資源這種企業(yè)或單位的核心資源逐步得到深度開發(fā)與利用，進(jìn)而為企業(yè)或單位創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升其核心競爭力。事業(yè)單位在面臨改革浪潮時應(yīng)強(qiáng)化人才的配置與管理，更好地促進(jìn)自身的改革轉(zhuǎn)型。本文將對知識經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行具體分析，旨在為深化人力資源管理水平提供一些思路和建議。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 事業(yè)單位 人力資源 管理 創(chuàng)新

人才是種軟實(shí)力，也是當(dāng)下各領(lǐng)域競爭的根本所在，人力資源的質(zhì)量與數(shù)量直接影響著單位的生存與發(fā)展。在我國各項(xiàng)體制改革趨于成熟的背景下，事業(yè)單位應(yīng)注重創(chuàng)新人力資源的管理，切實(shí)提高人力資源管理的水平，增強(qiáng)人力資源的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更好的適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求。文章首先概述了人力資源管理的基本內(nèi)涵，之后分析了知識經(jīng)濟(jì)時代里事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)以及強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略，以供參考和借鑒。

一、人力資源管理的基本內(nèi)涵

現(xiàn)代化的人力資源管理理念主要是指合理組織、調(diào)配、開發(fā)與利用現(xiàn)有的人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力與物力，還要正確引導(dǎo)人的思想、行為與心理，將人的潛能充分挖掘出來，調(diào)動其主觀積極性、創(chuàng)新性及自覺性，實(shí)現(xiàn)最大化的組織目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)施人力資源管理的企業(yè)或單位的綜合效益得到顯著提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時代里的特點(diǎn)

知識經(jīng)濟(jì)時代里的事業(yè)單位面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化對事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展產(chǎn)生了直接的影響，尤其是作為深度開發(fā)和利用人力資源的管理體系。事業(yè)單位人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下層次更為簡單、手段更加先進(jìn)，這也是應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的內(nèi)在要求。還有就是事業(yè)單位的人力資源管理內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，在不斷的調(diào)整與優(yōu)化下，達(dá)到高效、合理的開發(fā)人力資源的目標(biāo)。

（一）管理層次簡單化

知識經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位人力資源管理，在適應(yīng)改革需求的同時更多的注重的是管理層次的簡單化。一是增加高素質(zhì)、高水平的人力資源，在保障單位各項(xiàng)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)上，合理裁剪員工數(shù)量，以高質(zhì)量的員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的高效益。二是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里的事業(yè)單位要充分契合其發(fā)展需求，逐步向扁平化的組織機(jī)構(gòu)過渡，簡化管理層，促進(jìn)人力資源管理實(shí)效性的有效提升。

（二）管理手段先進(jìn)化

如今，是信息時代，各種信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都得到了快速的發(fā)展與應(yīng)用，事業(yè)單位在知識經(jīng)濟(jì)的要求下必然會不斷調(diào)整和優(yōu)化人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源管理效益。信息化技術(shù)的高效利用推進(jìn)了事業(yè)單位人力資源現(xiàn)代化管理發(fā)展，例如，人力資源信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，極大地提高了人力資源管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，管理效率和質(zhì)量也得到了顯著的提升。

（三）管理內(nèi)容多元化

在不斷變化的知識經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位的人力資源管理必須能夠有效應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，這就需要多元化的管理內(nèi)容，提高人力資源管理的實(shí)效性。管理內(nèi)容的多元化主要體現(xiàn)在采用現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)條件下的大環(huán)境，要將創(chuàng)新意識融入到人力資源的配置、開發(fā)與利用等方面上。另外，還應(yīng)建立完善的激勵獎懲機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性與主觀能動性，以便獲得良好的發(fā)展契機(jī)。

三、強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）營造創(chuàng)新文化，為人力資源管理創(chuàng)新提供環(huán)境基礎(chǔ)

創(chuàng)新這種主旋律在知識經(jīng)濟(jì)條件下逐步凸顯，強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位以創(chuàng)新理念為驅(qū)動，探索和實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展的新途徑。首先，市場環(huán)境的多元化以及有關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)體制改革的深入，給單位的職工帶來了思想層面的波動，在一定程度上增加了單位人力資源管理的難度。為此，單位要營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，以創(chuàng)新思想開展人力資源管理工作，以滿足職工多樣化的需求。其次，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況以及不斷變化的社會環(huán)境，營造創(chuàng)新型的開放式環(huán)境，為職工提供相對自由的發(fā)展空間，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，并留住和吸引更多的高素質(zhì)人才，夯實(shí)單位長效發(fā)展的基礎(chǔ)。第三，制定符合知識經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，集中體現(xiàn)人力資源深度開發(fā)與高效管理，形成積極向上的作風(fēng)，創(chuàng)新本職工作，推動事業(yè)單位的改革轉(zhuǎn)型。

（二）實(shí)施柔性化管理，為職工提供廣闊的發(fā)展空間

事業(yè)單位的發(fā)展主要依托的還是人才這一關(guān)鍵因素，知識經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位發(fā)展必須以知識型員工作為源動力。因此，單位的人力資源管理要在原有的管理模式上，創(chuàng)新管理方式，實(shí)施柔性化管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源價(jià)值的最大化，是知識經(jīng)濟(jì)條件下新型人力資源管理方式，通過不斷地創(chuàng)造良好的環(huán)境與空間，激發(fā)和挖掘職工的潛能，為單位的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）堅(jiān)持以人為本的管理理念

現(xiàn)階段，以人為本是社會發(fā)展的主導(dǎo)思想，也是強(qiáng)化知識經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)尊重職工個體的發(fā)展需求，構(gòu)建共同的發(fā)展目標(biāo)，激勵職工創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外，人力資源管理的最終目標(biāo)是服務(wù)于單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)單位與職工雙方最大化的利益。因此，要明確單位人力資源管理中職工的主體地位，建設(shè)企業(yè)文化價(jià)值、規(guī)章制度，有效規(guī)范職工思想行為， 創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，知識經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位人力資源管理必須積極營造創(chuàng)新文化，實(shí)施柔性化管理，并堅(jiān)持以人為本的管理理念，創(chuàng)新人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源的深度開發(fā)與利用，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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