李長(zhǎng)春

摘 要 企業(yè)為獲取相對(duì)較高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體效率，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷的強(qiáng)化。而預(yù)算管理在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，提升企業(yè)的預(yù)算管理工作，對(duì)于企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效率具有至關(guān)重要的作用，而且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)也有重要的保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的環(huán)境中，需要根據(jù)企業(yè)自身特性進(jìn)行預(yù)算管理體系的制定，然后針對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)的資金投入水平進(jìn)行綜合的評(píng)估，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)策

引言：

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為后盾，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位，這就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合的評(píng)定，然后根據(jù)實(shí)際的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)析，從而制定有益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃，為企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃做出突出的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算重視程度不夠

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往在能和企業(yè)的財(cái)務(wù)整體規(guī)劃進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣就不能精準(zhǔn)的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際作用職能。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算在，預(yù)算實(shí)際執(zhí)行靈活性會(huì)有一些欠缺。財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是需要對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的計(jì)劃，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，因此，在企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境中，這種市場(chǎng)環(huán)境的多邊形無(wú)形中增加了企業(yè)預(yù)算管理的難度，從而使得企業(yè)的預(yù)算工作針對(duì)性降低。

2.對(duì)預(yù)算管理監(jiān)督和考核不夠充分

監(jiān)督和考核制度的適當(dāng)實(shí)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義，但是實(shí)際上很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往忽略這項(xiàng)工作的重要性，而這也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展?？己酥贫鹊睦?，不但可以使企業(yè)全面的了解和掌握全部員工的實(shí)際情況，同時(shí)還可以根據(jù)相關(guān)的考核結(jié)果對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，同時(shí)可提升工作的效率和質(zhì)量[1]。但是如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督體制與之結(jié)合的話，在考核的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，而這也會(huì)降低考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。作為企業(yè)預(yù)算管理的核心部門，必須采取積極有效的措施對(duì)企業(yè)的管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與考核，只有這樣才能將預(yù)算管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要堅(jiān)持兩大原則，全面性以及長(zhǎng)期性，這兩種原則是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制中需要著重關(guān)注的戰(zhàn)略性目標(biāo)。在實(shí)際的工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都會(huì)具有一定的約束性，這種約束性主要表現(xiàn)在以下兩種要點(diǎn)：首先，由于企業(yè)都比較重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，所以造成了企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，各期的編制無(wú)法實(shí)現(xiàn)與預(yù)算的有效銜接，從而導(dǎo)致了預(yù)算的執(zhí)行不能幫助企業(yè)完成制定好的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。比如因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不斷的惡化，使得企業(yè)不能有效的完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，但是企業(yè)的管理者為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，只有通過(guò)出售股份或者變賣資產(chǎn)的方式完成預(yù)算指標(biāo)，然而企業(yè)的這一行為對(duì)其長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了極大的影響。其次，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，使得其在最終確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)時(shí)對(duì)市場(chǎng)考慮的不全面，同時(shí)市場(chǎng)調(diào)研的力度也不足，也就無(wú)法對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境做出積極的預(yù)測(cè)，而且也沒有充分的去了解企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，這些都是造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏彈性的主要因素，使企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策

1.提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能o從根本上有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該徹底的改變以往對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只有這樣才能使企業(yè)查完預(yù)算管理工作的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須將其協(xié)調(diào)全局的作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)以及制約，才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面實(shí)施。而企業(yè)所有的員工積極的參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，可以最大限度的提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用可以充分的發(fā)揮出來(lái)，這些都是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

2.采取科學(xué)合理的方法編制預(yù)算，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略性

企業(yè)的預(yù)算不管是預(yù)測(cè)還是最終的決策，都必須嚴(yán)格的對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在以及未來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)要制定出積極的符合企業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，而這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須具有前瞻性，只有這樣才能為企業(yè)的投融資、經(jīng)濟(jì)收益的分配做出詳細(xì)的安排與規(guī)劃[2]。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要依據(jù)，但是預(yù)算目標(biāo)都必須經(jīng)過(guò)預(yù)算編制進(jìn)行量化和具體化，因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)必須編制的，只有這樣才能明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)利用其對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行指導(dǎo)和限制，在實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)確定時(shí)，必須對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)的環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的考慮。

3.完善監(jiān)督和考核機(jī)制

預(yù)算管理工作中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核，同時(shí)這也是預(yù)算管理工作的生命線，如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督與考核機(jī)制，就不能真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)該建立完善的針對(duì)預(yù)算監(jiān)督的規(guī)章制度，同時(shí)要求相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提交所在部門的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，只有這樣才能有效的監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門是否將預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處，如果部門提交的報(bào)告與原有的預(yù)算編制差異較大，必須進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。預(yù)算考核是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一的考評(píng)，同時(shí)也是對(duì)預(yù)算管理工作的質(zhì)量檢驗(yàn)，預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤是預(yù)算考核的主要目的，并且必須采用動(dòng)態(tài)考核與綜合考核結(jié)合的方式作為實(shí)際的預(yù)算考核的標(biāo)準(zhǔn)，而這些都是保證預(yù)算考核結(jié)果公平、公正、公開的基本條件，只有這樣才能充分的將企業(yè)員工參與企業(yè)預(yù)算工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中財(cái)務(wù)預(yù)算是極為重要的一部分，并且也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所必須要解決的問(wèn)題。因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作予以充分的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊慧娟.高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，24：231-232.

[2]劉淑賢.公路企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，12：125-126.