趙艷秋

當傳統(tǒng)企業(yè)因互聯(lián)網+轉型而考慮重新構建一個創(chuàng)新IT系統(tǒng)時，EasyStack在用實戰(zhàn)展示企業(yè)級私有云的做法。

2014年，當順豐速運推出“嘿客”網購服務社區(qū)店，在社區(qū)提供快遞、虛擬購物、試衣間等O2O業(yè)務后，它發(fā)現(xiàn)公司原有IT架構已無法適應快速多變的市場需求，而原來的閉源虛擬化軟件擴展費用也極為昂貴。

和眾多不斷嘗試新業(yè)務的企業(yè)一樣，順豐速運啟動了新IT架構的調研、選型和實踐項目，要為企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展做準備。此時，一種基于開源技術的IT架構——OpenStack云平臺，正獲得越來越多企業(yè)的認可。這種新架構解決了企業(yè)私有云以往的諸多難題，從分布式擴展能力、不同廠家設備的兼容能力，到與新技術的對接能力。OpenStack云平臺也成為順豐速運的不二之選。

在順豐速運的私有云平臺建設競標中，一家名為EasvStack的創(chuàng)業(yè)企業(yè)脫穎而出，最終中標。現(xiàn)在，EasvStack正在順豐速運深圳總部用于搭建新業(yè)務研發(fā)及測試的云平臺。

EasvStack雖然創(chuàng)立于2014年，但在企業(yè)級私有云市場已不是一張陌生的面孔。它的創(chuàng)始人具有IBM、HP等大型傳統(tǒng)IT企業(yè)的背景，但公司的創(chuàng)業(yè)方向卻是使用開源技術做“去IOE”的事。由于創(chuàng)始團隊在OpenStack技術上的積累和大型企業(yè)級市場基因，這家企業(yè)已獲得諸多大企業(yè)私有云和混合云的訂單。

現(xiàn)在，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，EasvStack比任何一家號稱有強大OpenStack技術實力的傳統(tǒng)跨國IT企業(yè)在中國落地的案例都要多，而且它與客戶一起在做嘗鮮和創(chuàng)新的事。比如，它與聯(lián)想、國家電網在做OpenStack云平臺時，嘗試將敏捷開發(fā)（Devlops）的容器技術結合在其中；在與順豐、郵儲銀行的合作中，將OpenStack與軟件定義網絡（SDN）技術對接；它還與清華大學一起實現(xiàn)OpenStack與大數(shù)據(jù)的對接……

“我們觀察到，很多客戶或要實現(xiàn)互聯(lián)網形態(tài)應用和創(chuàng)新業(yè)務，或要對已有IT進行管控，而主動擁抱開源OpenStack云平臺?！盓asvStack聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO王瑞林分析說。如今，在制造、零售、物流、金融、運營商甚至國家政務云和區(qū)域醫(yī)療平臺都在嘗試這個開源技術。

碰撞

傳統(tǒng)大型企業(yè)在業(yè)務驅動下正在規(guī)劃和落地新的IT系統(tǒng)，這讓企業(yè)私有云市場成為一塊增長迅猛的大蛋糕。市場調研公司Garner預測，企業(yè)私有云在云計算市場將占有60%以上的份額。它吸引了各路玩家，傳統(tǒng)IT企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司甚至公有云企業(yè)紛紛介入該市場。其中，公有云企業(yè)擅于市場營銷，它們告訴業(yè)界，自己已推出符合行業(yè)屬性的產品，可以勝任企業(yè)對私有云的要求。

王瑞林有著不同觀點，他認為，公有云企業(yè)進軍私有云市場，是被自身客戶的需求引導推動。最近兩年，蘋果和Dropbox因對云服務提出更高要求，從公有云轉向私有云是兩個比較著名的事件。這讓公有云企業(yè)不得不考慮做出轉變。

“不過，公有云企業(yè)在市場上已取得的成功，并不意味著它能把技術完全復制到私有云市場。因為兩者的定位、支撐的應用、產品形態(tài)是完全不一樣的。”王瑞林說，“這不是把互聯(lián)網模式直接套過去，傳統(tǒng)模式直接砍掉就行的事?！?/p>

原因為何？因為傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網+”需要漸進式創(chuàng)新，企業(yè)有著千奇百怪的環(huán)境。舉例來說，建設私有云要考慮對已有資產的再利用，企業(yè)原先的各種硬件設備、各種軟件都要去對接?！斑@個時候，金融企業(yè)會問你，支持不支持Power？你可以說，那個東西不代表未來。我們也這樣認為，但我們要幫客戶從現(xiàn)在走向未來?！蓖跞鹆终f。

除了利舊問題外，公有云的技術核心是否能直接能被復制到私有云環(huán)境中，也被質疑。例如，金融企業(yè)受到行業(yè)監(jiān)管，有特別要求，公有云企業(yè)提供了金融云?！暗鼈兊牡讓蛹夹g架構沒有變。即使有物理隔離，有單獨團隊提供支持，但這些都是外圍的，技術架構才是核心?！蓖跞鹆终f，“有公有云企業(yè)提出Design for failure，就是在客戶應用層實現(xiàn)可靠性和可用性，這在傳統(tǒng)企業(yè)是不可接受的，因為它的應用軟件沒有Design forfailure的特性?！?/p>

王瑞林認為，公有云企業(yè)打造出真正的私有云產品是一個比較漫長的過程。在這方面，有著企業(yè)級市場基因、又深刻理解OpenStack開源技術的公司會很有優(yōu)勢，他們會考慮用戶的利舊和應用，用戶的團隊和技術能力，特別是用戶所有供應商的轉型聯(lián)動，這是一個發(fā)展參差不齊的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個漫長的磨合期。

社區(qū)

EasyStack的私有云產品和服務基于開源技術OpenStack。開源技術的開發(fā)類似互聯(lián)網眾籌模式，成千上萬的技術愛好者、不同企業(yè)的工程師聚集在一個“開源社區(qū)”中，一起貢獻來創(chuàng)造一個他們熱愛的產品。這個產品的代碼、技術和文檔都是公開的，人們可以自由使用它。

“對于開源技術，深度參與社區(qū)很重要?！蓖跞鹆终f，“因為如果你對社區(qū)不理解，或對源代碼的了解不深入，你就很難解決在企業(yè)應用過程中遇到的問題。”現(xiàn)在，EasyStack在OpenStack社區(qū)的貢獻，排在全球前十左右。

然而，OpenStack技術只是企業(yè)云化的一部分，它向下向上還涉及很多技術，像Linux、KVM虛擬化、存儲和網絡虛擬化等。大部分OpenStack創(chuàng)業(yè)公司只在OpenStack代碼本身上下功夫，但EasyStack有一個系統(tǒng)工程團隊，專門為與OpenStack有交織的技術社區(qū)做貢獻。這讓EasyStack能通盤考慮問題，提供更穩(wěn)定可靠的企業(yè)級系統(tǒng)支持。

“我們也堅持不做集成商角色，做一家產品驅動的企業(yè)?！蓖跞鹆终f。在私有云市場，大家似乎都在做項目，這跟傳統(tǒng)軟件企業(yè)的商業(yè)模式類似，每個客戶都要派駐一些人做定制化開發(fā)，整個公司要靠堆人來發(fā)展。

“我們把有限資源聚焦在客戶未來的生產力和需求上。為此，要在項目過程中做很多取舍?！蓖跞鹆终f，“創(chuàng)業(yè)過程是一個糾結的過程，你會面臨很多誘惑，但不能忘記根本?！奔词故且恍┗貓筘S厚的大項目，如果是過渡解決沒有行業(yè)共性、不代表未來的需求時，王瑞林他們也選擇不做。一家客戶曾向EasyStack提出很多需求，但經過協(xié)調，EasyStack只做了混合云和云安全，但其他流程定制、報表展現(xiàn)等沒有參與。“我們選擇做的定制化一定要與公司技術路線匹配，緊跟社區(qū)大勢，在行業(yè)中能復制”。

“現(xiàn)在市場上項目足夠多，允許我們做選擇。當這條路堅守下來后，我們就積蓄了很多力量。我們的產品、團隊、案例都是匹配的，整個公司的價值就會最大化?！蓖跞鹆终f。包括融資，EasyStack也堅持不找產業(yè)投資，避免這類投資給企業(yè)帶來的束縛，并堅持創(chuàng)始人絕對控股，因為他們相信自己在2B行業(yè)的累積，可以及時嗅到云計算產業(yè)的變遷，及時調整企業(yè)的走向，最大化企業(yè)的核心價值。