翁國亮

中國健康的事業(yè)是一個大事業(yè)，同時匯集各方的力量，其中民營企業(yè)是一股非常強(qiáng)大的力量，在不斷深化醫(yī)療健康體制改革過程當(dāng)中，民營醫(yī)療將成為我國醫(yī)療當(dāng)中一個非常大的補(bǔ)充力量。

這幾年國務(wù)院出臺一系列鼓勵社會資本參與辦醫(yī)的政策，但是民營醫(yī)院說我們遭遇到了玻璃門，什么叫玻璃門？看起來你給的政策挺好，我一進(jìn)撞到玻璃上，我進(jìn)不去，拿不著。這個玻璃門現(xiàn)象現(xiàn)在是民營醫(yī)院普遍反映最強(qiáng)烈的問題，比如說在土地、稅收很多方面對他們存在著不公平的待遇。

民營醫(yī)院碰到的問題很多，我今天看中國民營醫(yī)院，不僅是看現(xiàn)在，更是看十年以后。大家看美國的十年前、二十年前的民營醫(yī)院，以及新加坡醫(yī)院、日本醫(yī)院等，他們和今天中國的民營醫(yī)院是一樣的。

在過去二三十年里，中國醫(yī)院發(fā)展很不容易。現(xiàn)在走過來，看似民營醫(yī)院和公立醫(yī)院政策相同，但是真正落到實處還需要一個過程。人才、社會認(rèn)同度、媒體支持等等，都需要跟進(jìn)。就像一個蹣跚學(xué)步的小孩，這個時候需要更多的社會聲音和行動來支持他們，戳破這個玻璃門，讓民營醫(yī)院走上一個比較健康的發(fā)展道路，我覺得這是非常關(guān)鍵的。

中國的醫(yī)療開放是在2002年，但那次放開，基本上沒有任何落地政策。我認(rèn)為民營醫(yī)院真正的發(fā)展，去年才剛剛開始，才有機(jī)會開始?，F(xiàn)在仍然有一個非常重要的政策沒有真正落實到民營醫(yī)院的身上，就是人才方面。沒有人才，我們拿什么和公立醫(yī)院競爭？

民營醫(yī)院跟公立醫(yī)院目前差距還非常大，除了人才問題，還有規(guī)模問題、科研問題，另外國家的其他政策方面都有些不一樣。

民營醫(yī)院的發(fā)展還需要一定的時間，包括政策的落實到位，真正落實到幫助民營醫(yī)院發(fā)展。我想三年之內(nèi)能夠看到民營醫(yī)院跨越式的發(fā)展，三年之后會更快，這需要時間。

現(xiàn)在公立醫(yī)院大部分是非營利性，民營醫(yī)院是營利性的，有時候非營利性比營利性更賺錢，因為它不用繳稅。現(xiàn)在民營醫(yī)院面臨競爭的是公立醫(yī)院，除了增值服務(wù)之外，它基本的醫(yī)療服務(wù)跟公立醫(yī)院差不多?，F(xiàn)在民營醫(yī)院還比較弱小，占整個國家的醫(yī)療總量不到5%，還相當(dāng)小。雖然醫(yī)院的數(shù)量看起來很多，其實由于占比小，地位無足輕重。所以關(guān)鍵的還是要扶持它，讓它慢慢成長。

我國的民營醫(yī)院要發(fā)展，要成為社會一個好的補(bǔ)充，非常需要社會各界人士、各個部門，包括媒體、同業(yè)等給予民營醫(yī)院多一些鼓勵，多一些支持，這個是最重要的。

這次與《民生周刊》雜志社合作主辦“大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，為從業(yè)者搭建了一個研討社會辦醫(yī)的平臺。這次合作是一個良好的開端，我們期待雙方的合作不斷深化，歷久彌新。

（本刊記者劉燕交根據(jù)錄音整理）