張晶

兩年前，亞馬遜和導(dǎo)演伍迪·艾倫簽下了拍攝劇集的合約，不過今年夏天雙方率先合作推出的是一部電影—《咖啡公社》。它也成了2016年戛納電影節(jié)的開幕影片。對于這個一年一部電影的高產(chǎn)導(dǎo)演來說，這一次他不僅終于決定用數(shù)字技術(shù)完成拍攝，還第一次把北美版權(quán)以2000萬美元的價格賣給了亞馬遜。

不僅如此，凱特·溫斯萊特主演的《T h e Dressmaker》、馬特·達(dá)蒙制片的《Manchester by the Sea》和未來幾個月要上映的很多看上去會受到好評的影片，背后的發(fā)行方都是同一間公司—亞馬遜，它計劃未來每年發(fā)行16部電影。

雖然說這些電影看上去并不昂貴，更稱不上是真正的大片，但亞馬遜才剛剛進入這個行業(yè)。在此之前，它已經(jīng)因為數(shù)部劇集得到關(guān)注，比如先后得過艾美獎的《森林中的莫扎特》和《透明家庭》。以往人們認(rèn)為它投拍劇集或電影，只是為了積累更多Prime用戶（這些用戶可以免費觀看部分劇集和電影），為自己主流的電商業(yè)務(wù)增加黏性，如今看來它的野心不止于此。

這可能是電影業(yè)未來幾年即將發(fā)生的重大變化之一。不只是亞馬遜，Netflix早早就投入了50億美元在各種形式的內(nèi)容上面。相對始終不斷尋求資金的傳統(tǒng)六大電影公司，亞馬遜和Netflix有著豐厚的財力，也顯示出在內(nèi)容上長期投入的強烈意愿，最重要的是它們擁有的廣泛觀眾—Netflix有7500萬訂閱用戶，亞馬遜只有它的一半，不過也在快速增加。

自20世紀(jì)以來誕生的整個電影工業(yè)，基本上等同于六大電影公司的戰(zhàn)場。早期你熟悉的那些名字—米高梅、環(huán)球、派拉蒙、華納兄弟、20世紀(jì)福斯和哥倫比亞（如今可能應(yīng)該稱索尼）—大都是在1920年代崛起，并日漸主導(dǎo)了整個電影市場。最近十年發(fā)生的關(guān)鍵變化，則是迪士尼以不同于其他公司的方式攪動了整個電影市場，并成為一種新現(xiàn)象。

這依然算不上真正大的變革。以往六大電影公司不僅制作電影，有些還擁有這些電影的發(fā)行權(quán)，甚至還持有一系列電影院—1948年美國聯(lián)邦高等法院強迫它們剝離了這項業(yè)務(wù)。它們顯得大而不倒，掌控了整個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。出色的編劇、導(dǎo)演和演員都會被它們吸引。借由無數(shù)的合作伙伴，那些沉重的拷貝被運往全球各個影院。它們就像是運送電影的UPS或者FedEx。

數(shù)字發(fā)行改變了這一切。即便像伍迪·艾倫這樣沉迷膠片的導(dǎo)演，也接受了新的媒介形式。BTIG Research的媒體分析師Rich Greenfield也覺得，“到了2016年這個時候，人們不太理解，到電影院觀看一部影片和在家里看電影，到底能有多大的區(qū)別?！?/p>

“你當(dāng)然想讓你的電影以完美的音質(zhì)和影像在大銀幕上放映?！痹谧约旱碾娪氨籒etflix買下之后，《Tallulah》的作者和導(dǎo)演Sian Heder說?！暗乾F(xiàn)實不是這樣。人們消費媒體的方式變了。”亞馬遜和Netflix都成了今年年初圣丹斯電影節(jié)上的大買家。和傳統(tǒng)電影通常在上映3個月后才會考慮DVD或其他發(fā)行渠道相比，亞馬遜可能在一個月或兩個月后就在自己的平臺上上映所購買的電影。至于Netflix，它制作的第一部電影《Beasts of No Nation》，將于今年10月在少量影院和在線平臺同時放映—時間窗都不存在了。

人們不僅不太在意去電影院和在家看電影的區(qū)別，也會在電影和劇集之間來回切換。那些做電影的人特別是年輕的電影人漸漸意識到，觀眾可能會去電影院看個電影，第二天在HBO上看一部迷你劇，接下來留意到Netflix上的一個特別首映就切換頻道，或者在亞馬遜上購物時看到推薦給他的新劇。這些選擇顯得格外隨意，沒有什么內(nèi)容顯得不可或缺。

這樣的時刻，更了解人們喜好和觀看行為的技術(shù)公司就有了更大的優(yōu)勢，它們像是看不見的手，影響著人們的選擇。當(dāng)然前提是，內(nèi)容也要足夠出色。鑒于亞馬遜Studios和Netflix先后引進了一系列電影人，這看上去也不會是太難的事情，它們早就掀起了節(jié)目制作上的軍備競賽。

或許用不了多久，下一個奧斯卡獲獎影片就會是亞馬遜出品的電影。