魏雪耿

蘇南地區(qū)從1953年起先后組織了互助組，1955年下半年建立初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，1957年10月轉(zhuǎn)為高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，1958年9月建立了政社合一的人民公社。直到1983年春，蘇南地區(qū)全面開始了第二次分田到戶，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包生產(chǎn)責(zé)任制；同年8月，建立了25年的人民公社也結(jié)束了其歷史使命。當(dāng)時，曾有農(nóng)民說，“辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前”。所謂“解放前”，意思是結(jié)束了三十年的大集體生產(chǎn)，重又回到了以家庭為單位的生產(chǎn)方式；就像走了一個圓圈，從起點走到終點，卻又仍然回到了起點。

上世紀(jì)六七十年代農(nóng)村大集體生產(chǎn)時，在我的家鄉(xiāng)——蘇州城東陽澄湖畔的跨塘人民公社的干部群眾中，流傳著這樣一句話：“國民黨的稅，共產(chǎn)黨的會。”意思是國民黨統(tǒng)治時期苛捐雜稅多如牛毛，而共產(chǎn)黨來了召開的會議實在太多。

農(nóng)村大集體生產(chǎn)時期，我們的各級黨組織和地方政府，尤其是農(nóng)村基層的人民公社、生產(chǎn)大隊是如何領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民進行生產(chǎn)勞動的呢？其方法，用簡單的一句話來說，就是“開會”。上面召開一個會議，下面層層傳達(dá)貫徹其精神，最后落實到生產(chǎn)隊的干部和社員身上。從公社到大隊、到生產(chǎn)隊，干部們幾乎成天鉆在會議堆里。

1965年有關(guān)會議的統(tǒng)計

上世紀(jì)六十年代初我輟學(xué)回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，二十來歲即擔(dān)任了生產(chǎn)隊長。因為有一個做作家的夢想，為了積累素材、練習(xí)寫作，從1963年下半年開始，寫了整四十年的日記（計200多萬字）。2009年我開始學(xué)打電腦，在一位作家前輩的鼓勵下，我把日記全部打印了出來，并把它編輯為《一個蘇州農(nóng)民的四十載日記》。這個過程讓我似乎又重活了一遍，尤其那段我親歷過的大集體生產(chǎn)的日子，對我感觸很深。現(xiàn)在，我把1965年吳縣跨塘人民公社（現(xiàn)在屬蘇州工業(yè)園區(qū)）召開的兩級（公社、大隊）干部會議、三級（公社、大隊、生產(chǎn)隊）干部大會等情況，單獨輯錄成《1965年跨塘公社有關(guān)會議統(tǒng)計》；把我家所在的前莊大隊召開的生產(chǎn)隊長、會計、積極分子（生產(chǎn)隊骨干）、社員大會等也單獨輯錄成《1965年跨塘公社前莊大隊有關(guān)會議統(tǒng)計》。我想，把開會這筆賬整理出來，也把實行責(zé)任制前后的糧食產(chǎn)量對比賬理出來，也許對于如何正確認(rèn)識這段三十年大集體生產(chǎn)，正確理解三十年來農(nóng)民為什么沒有富裕起來，是會有一些幫助的。

關(guān)于《1965年跨塘公社有關(guān)會議統(tǒng)計》，簡單歸納如下：

一、公社兩級干部會議：1965年跨塘公社共召開兩級干部會（簡稱二干會）16次，累計實際時間共20天；跨塘公社25個大隊，合計大隊干部參加會議共花去1125個工日（按一天一個工日計算）。

二、公社三級干部大會：1965年跨塘公社共召開三級干部大會（簡稱三干會）24次，累計實際時間共54天，合計大隊干部參加會議花去6875個工日；跨塘公社335個生產(chǎn)隊（其中一次3人參加、二次2人參加、其他每次1人參加），合計生產(chǎn)隊干部參加會議花去19765個工日。大隊干部和生產(chǎn)隊干部共花去26640個工日。

三、公社貧下中農(nóng)代表大會：1965年跨塘公社共召開貧下中農(nóng)代表大會5次，累計實際時間共17天。參加代表1150人次，列席代表（大小隊干部）710人次，累計14天；合計參加會議的代表共花費29490個工日。

四、縣委、縣政府召開的三干會、四干會：1965年2月5～11日，吳縣縣委政府召開四級干部會5.5天，跨塘公社出席每個大隊干部4人，計100人；每個生產(chǎn)隊出席生產(chǎn)隊長1人，計335人；合計為435人X5.5天=2392天。9月17～27日，縣委縣政府召開三干會10天，跨塘公社出席每個大隊書記1人，計25人，合計為250天。兩次會議共花費2642個工日。

以上總計59897個工日。沒有計算公社干部參加會議的時間，也沒有計算民兵、共青團、婦聯(lián)等其他條線召開的會議。

關(guān)于《1965年跨塘公社前莊大隊有關(guān)會議統(tǒng)計》，簡單歸納如下：

前莊大隊共10個生產(chǎn)隊，1965年全大隊總?cè)丝诩s800人。

一、生產(chǎn)隊長會議。1965年召開隊長會43次，每次折0.5天或0.3天，累計實際時間22天，合計220個工日；每次隊長會，大隊正副職干部基本上都會參加，每次按7人參加算，合計154個工日。共計374個工日。

二、生產(chǎn)隊會計會議。全年統(tǒng)計到8次，累計時間7天，計70個工日；加上大隊會計，共計77個工日。

三、積極分子（骨干）會議。全年召開21次，每次0.3天或0.5天，每次每隊參加3～5人不等；合計小隊干部536個工日，大隊干部80個工日，共計616個工日。

四、全大隊社員大會。全年召開大隊社員大會14次，有時男女社員分別召開，每次按0.5天計算；每次參加人數(shù)按400人計算（其中男160人、女240人），則全年為1960個工日。

五、其他會議全年召開貧協(xié)代表會、農(nóng)技員會等5次，計52個工日。

1965年前莊大隊召開的有關(guān)會議時間，總的累計3079個工日。以上統(tǒng)計同樣沒有計算民兵、共青團、婦女等條線單獨召開的會議，以及純粹的大隊干部會議。

關(guān)于以上兩個統(tǒng)計中有關(guān)干部參加會議的頻率，再作一個簡單的歸納：

大隊支部書記：以上兩個統(tǒng)計中，1965年大隊支部書記參加公社召開的有關(guān)會議和參加大隊召開的有關(guān)會議，共計130次，平均2.8天開會1次；共計參加會議145.5天，平均2.5天開會1天（不包括純大隊干部會議）。

生產(chǎn)隊長：以上兩個統(tǒng)計中，1965年生產(chǎn)隊長參加公社召開的有關(guān)會議和大隊召開的有關(guān)會議，共計108次，平均3.38天開會1次；共計參加會議113天，平均3.23天開會1天（不包括幾乎每天晚上要召開的生產(chǎn)隊社員會議，包括評工計分等）。

我為什么選擇1965年統(tǒng)計呢？首先，因為我是1965年1月開始擔(dān)任生產(chǎn)隊長的，日記記錄得比較準(zhǔn)確；其次，1966年開始了“文化大革命”，以后相當(dāng)長時間內(nèi)公社、大隊召開各種非生產(chǎn)性的會議時間就更多了。

會議的實際功效

首先，會議的經(jīng)濟代價不小。

1965年跨塘公社召開的有關(guān)會議，共花了59897個工日。拿大隊來說，光一個前莊大隊自己召開各種會議，花去了3079個工日；前莊在全公社來說，屬于規(guī)模中等的大隊，全公社25個大隊，以此推算（只能算個大概），全公社就相當(dāng)于76975個工日。公社和所有大隊召開會議的時間加起來，總共是136872個工日，應(yīng)該說，這不是一個小數(shù)目?？梢悦黠@地看出，地方黨組織和政府對農(nóng)民種田管得太細(xì)也太辛苦了。

據(jù)我的日記記錄，我所在的前莊大隊第一生產(chǎn)隊，1965年年終分配水平是0.90元（1個工日單價），在當(dāng)時全公社的分配水平中，也屬于中等。若136872個工日，按我隊的分配水平折算，便是123185元現(xiàn)金。

1965年，跨塘公社的農(nóng)業(yè)人口是20938人（《跨塘鎮(zhèn)志》126頁），這筆開會的人工費攤到每個農(nóng)民身上就是5.88元。1965年，農(nóng)村總戶數(shù)5139戶（《跨塘鎮(zhèn)志》316頁），平均每戶攤到23.96元?？雌饋磉@數(shù)字很小，但是，1965年就跨塘公社來說，相當(dāng)多勞力不強的農(nóng)戶年終分紅拿到手的現(xiàn)金也就幾十元，而這幾十元需應(yīng)付全家下一年度的各種開支。六十年代初，農(nóng)村青年去參加社教工作隊，月工資也只有20～22元。

以上僅算了會議參加者的人工費，并沒有計算會議組織者開銷的各項費用。

其次，從開會的實際情況來看會議的功效。

參加會議的人并不認(rèn)真聽和學(xué)。1965年7月7日～9日，跨塘公社召開三級干部大會。8日，我的日記中有如下一段話：“開會當(dāng)然有益處，但像今天這種會議效果不大。比如，下午的大會，我估計有40﹪的人在會場外，在會場內(nèi)的也只有約60﹪的人在聽；在認(rèn)真聽，做記錄的則極少。又比如，上午參觀現(xiàn)場，許多人不好好看，有的抄近路，看到走在前面的人在回來了，后面的人立即轉(zhuǎn)身向后走，反當(dāng)了先鋒。不是想學(xué)點什么，而完全是應(yīng)付、趕任務(wù)?！?月11日，前莊大隊召開社員大會，當(dāng)天晚上我的日記中，記下了如下一句話：“大隊召開的社員大會，到會的人不多，婦女更少，時間拖得很晚?！边@種情況不在少數(shù)。大隊主要領(lǐng)導(dǎo)對于社員大會最怕兩件事：社員帶小孩來和婦女帶針線活來。社員大會，男人視作休息的機會，婦女則利用來做針線活。

各級領(lǐng)導(dǎo)都寄希望于通過召開各種會議把上面的精神貫徹下去，兩干會、三干會、骨干會、社員會等，層層開會，反復(fù)灌輸；干部開會后又要進行檢查、評比，以求得最好效果。其實不然，會開得越多，基層干部和社員越容易產(chǎn)生疲勞感，甚至于逆反感。為什么？因為他們認(rèn)為，反正種田人做什么、怎么做，我們自己都做不了主；上面怎么說，我們怎么做就是了，聽不聽都一樣。

三是基層干部的文化水平、工作能力，影響了會議的效果。1965年1月18日，在我的日記中有這樣一段話：“通過今天的討論，我感到有些隊長不夠認(rèn)真，發(fā)言不熱烈，有的根本沒有正式談過，但倒是大多很會說笑。我對老X的印象也不夠好。我是指他作為一個黨支部書記，連討論的題目都說得不恰當(dāng)。說話雜亂無章，沒經(jīng)過認(rèn)真思考。雖然，不能對一個農(nóng)村基層干部要求過高，但作為當(dāng)了十多年干部還是目前的水平，不能不說平時在工作上很不鉆研，而是應(yīng)付。”10月31日前莊大隊召開了隊長會，當(dāng)天晚上我的日記中也有如下一段話：“對于下午的會議，我和其他隊長都感到無次序，沒有好好解決問題，盡瞎扯了一些別的。這是因為開會前大隊干部沒有好好商量統(tǒng)一?！鳖愃频那闆r不在少數(shù)。

貫徹上面會議的精神，應(yīng)該結(jié)合本地（公社或大隊）的實際，事前應(yīng)認(rèn)真研究統(tǒng)一，做到切實可行，心中有數(shù)。但當(dāng)時的實際情況是，大多數(shù)農(nóng)村基層干部本身文化水平低、能力差，如果加上責(zé)任性又不強，那么，在貫徹上級會議精神時，許多內(nèi)容就被層層“貪污”掉了。當(dāng)然，這也不能全怪干部本人，客觀上當(dāng)時的農(nóng)村干部基本上都是從土改和合作化運動初期涌現(xiàn)出來的比較能說會道的積極分子，有的雖讀過幾年私塾，但大多數(shù)是文盲，僅在建國初的夜校、掃盲班和工作實踐中學(xué)會了幾個字。以我家所在的前莊大隊來說，三名主要干部，書記和大隊會計是道士出身，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較外行，大隊長是沒讀過書的。當(dāng)時公社其他大隊的主要干部狀況，大體上也與前莊差不多。他們?nèi)⒓由弦患壵匍_的會議，很少有記筆記的，記也記不多，大都是憑腦子硬記和會議參加多了養(yǎng)成的一種記憶的本能，回來傳達(dá)貫徹自然難免會打折扣。大隊干部的總體水平尚且如此，生產(chǎn)隊干部的文化水平則更低。總之，鑒于當(dāng)時農(nóng)村基層干部的實際狀況，能對各類會議的實際效果有過高要求嗎？

四是最終結(jié)果影響了干部的責(zé)任性和群眾的積極性。“上面千條線，下面一根針”，層層開會最后都落實到生產(chǎn)隊長這個針眼里；一個生產(chǎn)隊，一百多個人，天天要見面，各種矛盾又都集中在隊長身上。生產(chǎn)隊長是農(nóng)村里官銜最小、責(zé)任最大、做得最苦，卻又是最不討好的人。因此，在大集體生產(chǎn)那段時間內(nèi)，生產(chǎn)隊長“摜紗帽”是一種普遍現(xiàn)象，有些生產(chǎn)隊幾乎所有的男人都輪到過當(dāng)隊長了。大忙中公社下鄉(xiāng)干部的一項重要工作，就是給“摜紗帽”隊長戴“帽子”。

大集體生產(chǎn)，如何做到“按勞分配”？靠的是評工計分制度。然而，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大多是使用簡陋的生產(chǎn)工具，采用的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法，不可能像工業(yè)生產(chǎn)那樣制定規(guī)范精確的操作流程，所以任何評工計分的方法總有空子可鉆，不可能做到真正的公平合理。人或多或少會有私心，況且是習(xí)慣于小農(nóng)經(jīng)濟的農(nóng)民。當(dāng)時農(nóng)村里流傳有這樣一些順口溜：“出工一條龍，生產(chǎn)大呼隆，干活磨洋工”……

責(zé)任制前后的產(chǎn)量對比

1983年春跨塘公社實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，生產(chǎn)隊作為一級生產(chǎn)組織和核算單位已不再存在。體制改革后，解放了大批農(nóng)村勞動力，農(nóng)村工作的重點開始向鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)轉(zhuǎn)移，在我的日記上，已經(jīng)沒有了“三級干部大會”的記錄。即使是鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級干部會議，也是開得少之又少；涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的會議，與大集體生產(chǎn)時期相比可以忽略不計。實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)業(yè)服務(wù)公司和多種經(jīng)營服務(wù)公司，各個村設(shè)立農(nóng)業(yè)服務(wù)隊（站），為承包農(nóng)戶提供各種服務(wù)。較大的農(nóng)機具歸村服務(wù)隊，平時做好維修保養(yǎng)，大忙時保證給農(nóng)戶耕地、灌水、水稻生長期的水漿管理和糧食作物收割等。對于三麥、水稻種植、管理中的一些有利于提高產(chǎn)量的科學(xué)方法和措施，農(nóng)民們會自覺執(zhí)行，無需干部來反復(fù)檢查督促。

根據(jù)《跨塘鎮(zhèn)志》記載：責(zé)任制前的1982年，跨塘公社水稻面積36195畝，單產(chǎn)428.7公斤，總產(chǎn)15520噸；加上三麥總產(chǎn)5240噸，全年糧食總產(chǎn)20760噸。

責(zé)任制后的1984年，跨塘鄉(xiāng)水稻面積36835畝，單產(chǎn)453.8公斤，總產(chǎn)16716噸；加上三麥總產(chǎn)6188噸，全年糧食總產(chǎn)22904噸。

1984年比1982年水稻總產(chǎn)增加1196噸，三麥總產(chǎn)增加948噸，全年糧食總產(chǎn)增加2144噸，增10.3%。

1982年上交國家糧食9110噸，1984年上交國家糧食9590噸，增加480噸。增5.3﹪。

不爭的事實，1983年分田到戶以后，跨塘公社（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）與全國各地一樣，不僅糧食產(chǎn)量繼續(xù)穩(wěn)步增長，同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的發(fā)展突飛猛進，經(jīng)濟、糧食持續(xù)雙豐收；并不因為干部很少管農(nóng)民種田了，不再召開那么多會議了，糧食產(chǎn)量就受到影響?！?/p>

（責(zé)任編輯：巫勇）