卷首語(yǔ)

時(shí)代之戰(zhàn)

7天，美國(guó)波音公司就可以制造出一架波音787，不管你相不相信，反正人家就是做到了，而且飛機(jī)的各個(gè)部件可能是被分配到日本、韓國(guó)等全球各地生產(chǎn)的。更讓人覺得瘋狂的是，現(xiàn)在波音公司的目標(biāo)是讓這一制造流程縮短到3天。

當(dāng)然，對(duì)于中國(guó)的紡織行業(yè)而言，速度的對(duì)決也早已拉開帷幕，如ZARA、H&M等“快時(shí)尚”品牌，這兩年在PK潮版的同時(shí)，更關(guān)注從設(shè)計(jì)到服裝成品上市的周期。

從板型設(shè)計(jì)到成衣上市只需要幾天的時(shí)間，現(xiàn)在這一周期還在不斷縮短，提早半年發(fā)布品牌服裝趨勢(shì)的做法已經(jīng)成為過去時(shí)。企業(yè)從拼產(chǎn)品、玩設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變成為了產(chǎn)業(yè)鏈資源配置的對(duì)壘，這個(gè)為速度而戰(zhàn)的時(shí)代，當(dāng)局者充滿激情。

如果說，那些快時(shí)尚品牌離我們還小有距離，那本土企業(yè)的狀況應(yīng)該可以讓我們感同身受。3月份的中紡聯(lián)春季大調(diào)研，記者強(qiáng)烈感受到了企業(yè)們?cè)从凇八俣取钡陌l(fā)展?fàn)顟B(tài)。

寧波旦可韻是專業(yè)做羊絨衫的企業(yè)，二十多年前就開始做定制化服務(wù)，而今，定制服務(wù)同樣對(duì)速度提出了要求。目前，該公司每天千余款產(chǎn)品從客戶下單到成品配送大約需要10～15天的時(shí)間，現(xiàn)在客戶和企業(yè)自身都想讓這個(gè)速度再快些，因此，他們?cè)趯ふ曳椒?，從快速下單到連續(xù)化生產(chǎn)再到后續(xù)的包裝、運(yùn)輸、分配等等，努力匯集可匹配的資源。可以想象，比款式、比品質(zhì)是旦可韻過去幾十年的競(jìng)爭(zhēng)主題，而今天的市場(chǎng)贏家則是那個(gè)可以更快滿足消費(fèi)者需求的主體。

速度之爭(zhēng)事實(shí)上就是硬實(shí)力的比拼。這幾年人們感受到的紡機(jī)裝備的連續(xù)化、自動(dòng)化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，也是源于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。除了依托這樣的裝備技術(shù)來(lái)解決用工難、用工貴的問題，效率也是其中必不可少的部分。目前，已經(jīng)有不少企業(yè)在為之奮斗了，打造智能化車間，研究自動(dòng)化生產(chǎn)線……

“我們的車間涉及的工序很多，但目前還沒有一家企業(yè)能夠給我提供解決方案，幫我們實(shí)現(xiàn)更自動(dòng)化的生產(chǎn)，盡管我們有這樣的想法和需求。”日前，記者在走訪企業(yè)時(shí)某絲綢企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。看來(lái)在如今這個(gè)“智能化生產(chǎn)”的浪潮下，也有一些企業(yè)的需求尚待滿足，這是現(xiàn)狀和事實(shí)。紡織品的范疇很廣，涉及的門類和生產(chǎn)工藝也非常多且復(fù)雜，很多所謂的小行業(yè)同樣需要更好的生產(chǎn)方式，然而，可能就是因?yàn)椤氨P子”不夠大，便少有人問津。不過，就目前行業(yè)的多元化發(fā)展?fàn)顩r，尋求個(gè)性、定制化、差別化的生產(chǎn)方式不會(huì)是“小眾”，對(duì)于紡織企業(yè)的設(shè)備需求也將越來(lái)越凸顯出這樣的特征。另外，就產(chǎn)業(yè)規(guī)模而言，新增產(chǎn)能的機(jī)會(huì)也必然越來(lái)越少，存量改造將作為需求的主體方向，對(duì)于設(shè)備企業(yè)而言，若仍舊不肯走出過去的“規(guī)?；标幱埃赡茌^難找到符合這個(gè)時(shí)代的生存模式。

前幾年，在各種“連續(xù)化”中，人們看到了一些新的業(yè)態(tài)，“同和+村田”，“環(huán)球+立達(dá)”等等，尤其2014年的ITMA ASIA+CITME，這樣的特征十分明顯。不過協(xié)作者仍舊屬于松散合作，僅在展會(huì)期間聯(lián)合展出局部連續(xù)化產(chǎn)品技術(shù)，后來(lái)他們“在一起”的狀態(tài)就變得很少。現(xiàn)在，我們又看到了這樣的苗頭，已經(jīng)有一些大企業(yè)開始整合資源了，他們站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度上看待下游用戶的生產(chǎn)需求。比如寧波慈星與寧波圣瑞思等企業(yè)聯(lián)手，給下游企業(yè)打造出了一個(gè)完整的針織生產(chǎn)線，無(wú)須客戶思考該如何連接起各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。山東華興集團(tuán)則為此費(fèi)了不少力氣，從單機(jī)設(shè)備定制到國(guó)內(nèi)外設(shè)備連接，有各種各樣的問題需要解決，想來(lái)他們同樣期待能有人給出一個(gè)符合企業(yè)要求的完整的生產(chǎn)線。

如眾人所見，像中國(guó)恒天集團(tuán)一樣的企業(yè)很少，“大而全”并不是誰(shuí)都行。位居產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的單機(jī)供應(yīng)商，又該怎樣開啟新時(shí)代的發(fā)展模式？在當(dāng)今的市場(chǎng)需求方向下，競(jìng)爭(zhēng)還是競(jìng)和？你會(huì)向誰(shuí)伸出橄欖枝，又將以怎樣的心態(tài)迎接別人的邀約？從“單項(xiàng)”冠軍，到協(xié)同作戰(zhàn)，你準(zhǔn)備好了嗎？