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企業(yè)在擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，必須注重提高資產(chǎn)收益率，贏利模式的創(chuàng)新，是決定企業(yè)在經(jīng)營全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的整體能力高過同行企業(yè)的根本。決策者必須清楚地分析企業(yè)的核心競爭力，需要有勇氣舍棄那些誘人的機(jī)會(huì)。對于做強(qiáng)核心主業(yè)的企業(yè)來說，通過減法舉措，可以改變客戶價(jià)值曲線、擴(kuò)大消費(fèi)數(shù)量，從而帶來贏利的增加。

——Jenny

新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 微信號(hào)：zhouchunyan57

管理版主編

萬科之爭的普遍意義在于：1.中國企業(yè)的管理層與資本方的關(guān)系一方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有理順，另一方面雙方甚至還不知道應(yīng)該如何正確看待和對待對方。2.中國企業(yè)的創(chuàng)始人或者投資者，有的在決策和管理上有角色，比如董事、監(jiān)事、高管，有的沒有角色，那么有角色的如何善待沒有角色的，始終是一個(gè)問題，這大概也是內(nèi)訌不斷的原因。萬科之爭如果能夠完美落幕，將是一個(gè)很好的示范。

——Sophie

以營銷趨勢為洞察視角 以消費(fèi)者行為為關(guān)注重點(diǎn) 289360562@qq.com

當(dāng)葡萄牙一路跌跌撞撞在法蘭西球場捧起德勞內(nèi)杯時(shí)，C羅被戲稱為“躺贏”歐洲杯。

其實(shí)，作為葡萄牙這艘大船當(dāng)之無愧的船長，C羅幾乎是憑借一己之力把葡萄牙扛進(jìn)了決賽，讓媒體一再稱這支球隊(duì)為“C羅一個(gè)人的球隊(duì)”。然而，正是第25分鐘他的受傷下場，導(dǎo)致桑托斯被迫變陣，葡萄牙的進(jìn)攻力量反而更集中了（張路語）。正是在不斷的變陣中，葡萄牙在加時(shí)賽幾乎是絕殺了法國隊(duì)。

缺失了明星員工，企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，方向更集中，會(huì)不會(huì)帶給企業(yè)一些啟示？

——Julia

做正確的事 遠(yuǎn)比正確地做事更有價(jià)值 3808292982@qq.com

公眾號(hào)主編

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)行為本身已經(jīng)代表并重新定義著我們自己，我們通過消費(fèi)來表達(dá)自己的身份、品位、價(jià)值觀等，商品的經(jīng)濟(jì)意義越來越弱，社會(huì)意義越來越強(qiáng)，消費(fèi)也逐漸從經(jīng)濟(jì)交換向社會(huì)交換過渡。因此，營銷也要順應(yīng)這種變化，從以前注重產(chǎn)品的功能性表達(dá)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暜a(chǎn)品的社會(huì)性表達(dá)，如何在功能以外給產(chǎn)品添加額外的購買理由變得越來越重要。

——Alex

管理版編輯

不迷信思維 只相信事實(shí) 微信號(hào)：swei-226

NBA巨星杜蘭特在面試了幾支心儀球隊(duì)后，最終選擇了加利福尼亞州的勇士隊(duì)。一時(shí)聯(lián)盟震動(dòng)，圍繞地位和忠誠展開了無休止的爭論。實(shí)際上，在NBA只有生意，忠誠的老兵多不能“善終”，比如近的有熱火隊(duì)魂韋德無奈奔赴公牛，遠(yuǎn)的有奧拉朱旺、佩頓、皮爾斯、艾弗森等巨星被交易。忠臣往往在垂垂老矣之時(shí)被球隊(duì)無情拋棄，當(dāng)打之年的杜蘭特顯然做了最為正確的選擇，這樣的出走，不關(guān)乎忠誠，更多的是榮譽(yù)和夢想。

——Kobe

碎片化時(shí)代 系統(tǒng)化傳播 4884537@qq.com

家居建材企業(yè)不參加建博會(huì)，就如同中國人不回家過年，難受。品牌企業(yè)每年都到建博會(huì)上“秀一下肌肉”，少則幾十萬元，多則幾百萬元的資金投入，哪家企業(yè)考核過投入產(chǎn)出比？企業(yè)不能把參加建博會(huì)當(dāng)成任務(wù)，幾年憋一個(gè)大招遠(yuǎn)勝年年零敲碎打。待新品和技術(shù)亮到炫目時(shí)參展，自然轟動(dòng)全場，媒體也會(huì)主動(dòng)關(guān)注，很容易形成巨大的公關(guān)傳播效應(yīng)。

——Focus

企業(yè)營銷研究員

認(rèn)知大于事實(shí) 事實(shí)改變認(rèn)知 124799875@qq.com