岳　雷，馬衛(wèi)民

(1.同濟(jì)大學(xué)，上海 200092；2.山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，山東 濟(jì)南 250014)

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管理研究

魅力型領(lǐng)導(dǎo)、集體效能感與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系實(shí)證研究

岳雷1，2，馬衛(wèi)民1

(1.同濟(jì)大學(xué)，上海 200092；2.山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，山東 濟(jì)南 250014)

魅力型領(lǐng)導(dǎo)，作為一種領(lǐng)導(dǎo)類型，普遍存在于各類組織管理中，該種類型領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)管理中的應(yīng)用提高了組織員工的集體效能感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升了管理的有效性，但通過對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的分析發(fā)現(xiàn)學(xué)者對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、集體效能感與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系的研究卻很少。本文以上海和濟(jì)南兩個(gè)地區(qū)6家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和研發(fā)團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，提取了數(shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)為研究樣本，運(yùn)用實(shí)證研究方法探索了魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制，想通過分析去發(fā)現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為、集體效能感、領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系與組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間存在的相互關(guān)系。最后通過實(shí)證分析，得出了以下研究結(jié)論：(1)管理者的魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為可以對(duì)組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力起到推動(dòng)的正向影響作用；(2)魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為可以提升組織成員的集體效能感，促使組織成員了解組織目標(biāo)，對(duì)組織實(shí)力進(jìn)行合理有效的判斷和評(píng)價(jià)；(3)集體效能感在魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起著部分中介作用；(4)領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系在魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起著調(diào)節(jié)作用。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)；集體效能感；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力；領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系

一、引　言

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要組成部分，是保證其有效運(yùn)行的基本組織形式，企業(yè)的創(chuàng)造力是組織發(fā)展不可或缺重要因素，如何有效提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存與發(fā)展的空間，已經(jīng)成為管理者和學(xué)者們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在企業(yè)創(chuàng)造力的諸多影響因素中，領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的發(fā)揮起到非常關(guān)鍵的作用。目前，學(xué)者們更多地從變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的角度對(duì)這一問題進(jìn)行分析論述，研究發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過心理授權(quán)、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、自我效能等因素促進(jìn)員工創(chuàng)造力的提升，通過構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化、利用組織知識(shí)共享等因素推進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。然而實(shí)踐表明，能迅速激發(fā)員工和管理者激情的領(lǐng)導(dǎo)行為，可以使企業(yè)擺脫逐漸侵入的呆板文化，提高員工的創(chuàng)造力，這種激勵(lì)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)行為被學(xué)者歸結(jié)為魅力型領(lǐng)導(dǎo)。近來，一些學(xué)者開始從魅力型領(lǐng)導(dǎo)的角度探討領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)創(chuàng)造力的影響作用，他們認(rèn)為魅力型領(lǐng)導(dǎo)通過心理機(jī)制和社會(huì)互動(dòng)機(jī)制作用于創(chuàng)造力，對(duì)創(chuàng)造力的提升發(fā)揮著非常重要的作用。然而，其研究主要集中在魅力型領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體層面的創(chuàng)造力之間關(guān)系的探討，對(duì)于團(tuán)隊(duì)層面的創(chuàng)造力，魅力型領(lǐng)導(dǎo)將發(fā)揮何種作用，其過程機(jī)制又是什么，尚需進(jìn)一步的分析。研究表明集體效能感在領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起著非常重要的中介作用，領(lǐng)導(dǎo)行為與創(chuàng)造力之間的關(guān)系會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)與成員交換關(guān)系的影響作用。

二、相關(guān)研究評(píng)述和研究假設(shè)

(一)魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

“魅力”這一概念是在20世紀(jì)初，由德國(guó)學(xué)者M(jìn)ax Weber首次提出的，當(dāng)時(shí)主要用來描述一些具有影響力的人物個(gè)性特征，比如宗教人物、政治和軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者等。隨后，多倫多大學(xué)組織行為學(xué)教授Robert House(1977)*House R J.A theory of charismatic leadership // Hunt J L,Lars L.Leadership:The Cutting Edge.Carbondale:Southern Illinois University Press,1977.提出了“魅力型領(lǐng)導(dǎo)”理論。認(rèn)為“魅力型領(lǐng)導(dǎo)”具有支配性、強(qiáng)感染性、充滿自信和強(qiáng)烈的個(gè)人道德觀感等特點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過個(gè)人魅力以及自身所擁有的的才能對(duì)下屬施加影響的過程。學(xué)者Bass(1985)進(jìn)一步發(fā)展了House的理論，他指出，“魅力”的產(chǎn)生一方面來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和自身能力，另一方面，還與下屬的個(gè)性特征有關(guān)。Conger (1988) 等*Conger J A,Kanungo R N.Charismatic leadership in organization.Academy of Management Review,1988,13(24):266-285.提出，魅力型領(lǐng)導(dǎo)是下屬對(duì)其管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為的一種認(rèn)知和感覺，是一種歸因現(xiàn)象，也就是說魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為不是由管理者而由追隨者認(rèn)知和定義的?；诖?，他們把魅力型領(lǐng)導(dǎo)分解成了以下五個(gè)維度：(1)對(duì)未來的美好設(shè)想；(2)愿意冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)；(3)對(duì)環(huán)境的敏感性；(4)對(duì)成員需求的敏感性；(5)非常規(guī)策略。本文將在研究中借鑒此五維度模型。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是團(tuán)隊(duì)層面的以組織方式整合成員發(fā)揮其效用進(jìn)行創(chuàng)造性互動(dòng)工作的過程，在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)成員可以進(jìn)行知識(shí)共享、信息交叉和能力整合等，從而更大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，有效完成組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是團(tuán)隊(duì)在工作過程中所表現(xiàn)出來的一種能力表現(xiàn)，而管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為又會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作過程產(chǎn)生比較重要的作用*蒿坡，龍立榮，賀偉：《領(lǐng)導(dǎo)力共享、垂直領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力:雙視角研究》，《管理科學(xué)》，2014年第11期。，因此可以推論，領(lǐng)導(dǎo)行為也會(huì)直接作用于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。其影響作用具體表現(xiàn)為:魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來的美好設(shè)想能夠促使團(tuán)隊(duì)成員樹立正確目標(biāo)，提高工作積極性，鼓勵(lì)員工成為積極創(chuàng)新的參與者；愿意冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)可以促使團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)，為問題的有效解決提供新的思路；對(duì)環(huán)境敏感性可以讓團(tuán)隊(duì)成員在工作的過程中優(yōu)先感知組織環(huán)境的變化，從而采取有效措施予以應(yīng)對(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的概念形成技能；對(duì)成員需求的敏感性，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同需求采取針對(duì)性的激勵(lì)措施，更好地提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力；非常規(guī)策略，可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破常規(guī)，帶來工作新奇感，促使團(tuán)隊(duì)成員敢于創(chuàng)新?；谝陨戏治觯疚奶岢觯?/p>

假設(shè)1：魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力起著正向影響作用。

(二)集體效能感

集體效能感可以理解為組織成員在某一特定情景中，對(duì)所在團(tuán)隊(duì)將要取得的績(jī)效所持有的判斷和評(píng)價(jià)。Gibson和Earley*Gibson C B,Earley P C.Collective cognition in action:accumulation,interaction,examination and accommodation in the development and operation of group efficacy beliefs in the workplace.Academy of Management Review,1998,32(2):438-458.指出，期望和動(dòng)機(jī)一方面可以讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來目標(biāo)擁有更好的預(yù)期，并愿意采取有效活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，另一方面可以讓團(tuán)隊(duì)成員更加積極活躍，更富創(chuàng)造性。因此我們推論，集體效能感會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生一定的影響作用。

Zaccaro(1995)等學(xué)者*Zaccaro S J.Peterson E M.Collective efficacy.Self-efficacy,adaptation,and adjustment.New York:Plenum Press,1995.通過研究分析指出，影響集體效能感的因素有很多，而領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)其起著決定性作用。國(guó)內(nèi)張鵬程、劉文興*張鵬程，劉文興，廖建橋：《魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制:僅有心理安全足夠嗎?》，《管理世界》，2011年第10期。等通過研究也印證了這一結(jié)論，指出魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)集體效能感產(chǎn)生比較重要的影響。魅力型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生愿景激勵(lì)，而這能夠在一定程度上讓團(tuán)隊(duì)成員明確組織的目標(biāo)，在目標(biāo)明確和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)一致的情況下，愿意投入更多的時(shí)間和精力與其他成員之間進(jìn)行有效的溝通與配合，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有更強(qiáng)的集體效能感。同時(shí)還認(rèn)為，魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性化關(guān)懷和非常規(guī)行為能夠提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系更加融洽，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)成員的集體效能感?；诖?，我們給出如下研究假設(shè)：

假設(shè)2：魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集體效能感起到正向影響作用。

假設(shè)3：集體效能感在魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起到中介作用。

(三)領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系(Leader-member Exchange,LMX)

LMX是指存在于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間人際關(guān)系的質(zhì)量。Graen和Scandura*Dienesch R M,Liden R C.Leader-member exchange model of leadership:a critique and further development.Academy of Management Review,1986,11(3):618-634.等認(rèn)為對(duì)于同一團(tuán)隊(duì)中的成員，領(lǐng)導(dǎo)者可能與其形成不同類型的關(guān)系，這種關(guān)系可以按照質(zhì)量由高到低進(jìn)行排列，高質(zhì)量的LMX具有相互信任、相互尊重、相互支持和履行職責(zé)等特征。低質(zhì)量的LMX則具有正式、缺乏信任與支持和合同主導(dǎo)等特點(diǎn)。Graen的研究發(fā)現(xiàn)，與領(lǐng)導(dǎo)維持高質(zhì)量關(guān)系的成員比維持低質(zhì)量關(guān)系的成員將會(huì)擔(dān)負(fù)更多重要且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，承受更多的工作風(fēng)險(xiǎn)，并且獲得更多與任務(wù)相關(guān)的資源和組織支持，擁有更大的決策權(quán)力，這些因素的有機(jī)組合為員工的創(chuàng)造性工作提供了重要支持，因此，高質(zhì)量的LMX可以使團(tuán)隊(duì)更具有創(chuàng)造性，產(chǎn)出更多的創(chuàng)造性績(jī)效。

此外，基于社會(huì)交換理論，當(dāng)管理者以魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行愿景激勵(lì)以及展示出對(duì)成員需求的敏感性時(shí)，高質(zhì)量的LMX將使得團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀更趨一致性，管理者與團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)更加彼此信任和忠誠(chéng)進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力得到更進(jìn)一步的提升，由此，高質(zhì)量的LMX可以增強(qiáng)魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系。由此，我們給出本文的第4個(gè)研究假設(shè)：

假設(shè)4：LMX能夠調(diào)節(jié)魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系。即在高的LMX的情況下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的正相關(guān)關(guān)系更強(qiáng)烈，而在低領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系情況下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的正相關(guān)相對(duì)低一些。

三、研究方法

(一)研究對(duì)象

本研究的研究對(duì)象來自上海、濟(jì)南兩地6家企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的員工及其主管(研發(fā)團(tuán)隊(duì)更能體現(xiàn)其創(chuàng)造力水平)，研究數(shù)據(jù)是通過調(diào)查問卷獲取。在一次性調(diào)研過程中，共發(fā)放問卷200份，其中向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)放問卷50份，向下屬發(fā)放問卷150份，最后實(shí)際回收問卷175份，回收率87.5%，剔除掉不合格問卷27份后，最終確認(rèn)回收有效問卷共158份，其中，有效配對(duì)問卷43份，有效回收率達(dá)79.0%，男性占67.2%，女性占32.8%；員工年齡在36-45周歲的占35.8%，26-35周歲之間的占27.3%，25周歲及以下的占10.9%；本次被調(diào)查者大學(xué)學(xué)歷者比例達(dá)58.1%，較低學(xué)歷者(高中及以下學(xué)歷)占18.4%。

(二)測(cè)量問卷

本文根據(jù)Conger和Kangungo設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷*Conger J A,Kanungo R N.Charismatic leadership and follower effects.Journal of organizational Behavior,2000,21:747-767.對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)這一變量進(jìn)行測(cè)量，該問卷涉及5個(gè)維度，共20個(gè)條目。采用Riggs和Knight編制的問卷*Riggs M L,Knight P A.The impact of perceived group success-failure on motivational beliefs and attitudes:a causal model.Journal of Applied Psychology,1994,79:755-766.對(duì)集體交通感這個(gè)中介變量進(jìn)行測(cè)量，問卷包括7個(gè)條目。采用Scandura和Graen編制的問卷*Scandura T A,Graen G B.Moderating effects of Initial leader-member exchange status on the effects of a leadership innovation.Journal of Applied Psychology,1984,69:428-436.對(duì)調(diào)節(jié)變量LMX進(jìn)行測(cè)量，包括7個(gè)條目。對(duì)因變量

表1　團(tuán)隊(duì)層面數(shù)據(jù)聚合檢驗(yàn)

表2　信度檢驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的測(cè)量，則是借鑒了Hanke和Chen&Chang編制的問卷*Chen M H,Chang Y C．The dynamics of conflict and creativity during a project’s life cycle:a comparative study.International Journal of Organizational Analysis,2005,13:127-150．，共12個(gè)條目，2個(gè)維度。本研究將被試的性別、年齡、學(xué)歷、工作年限等作為控制變量。研究對(duì)象中團(tuán)隊(duì)主管的調(diào)查涉及的主要是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的評(píng)價(jià)，而對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)查涉及的是對(duì)成員自身的背景資料以及對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為、LMX、集體效能感等方面的主觀評(píng)價(jià)等相關(guān)信息。

以上變量的測(cè)量(控制變量除外)，均采用萊克特(Likert scale)5點(diǎn)量表計(jì)分，從1到5分別代表非常不同意、不同意、一般、同意、非常同意。

四、結(jié)果分析

(一)團(tuán)隊(duì)層面數(shù)據(jù)聚合檢驗(yàn)

在本文中，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是基于團(tuán)隊(duì)水平進(jìn)行測(cè)量的，而其他變量的測(cè)評(píng)均是基于個(gè)體水平，因此，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，首先需要將測(cè)量得到的的相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)水平的測(cè)量數(shù)據(jù)。根據(jù)文獻(xiàn)資料，我們使用能夠反映團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員一致性程度的Rwg(James,1993)和組間方差作為團(tuán)隊(duì)層面數(shù)據(jù)聚合檢驗(yàn)指標(biāo)，根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)，當(dāng)Rwg的平均值在0.7或以上時(shí)，便被認(rèn)為是滿足標(biāo)準(zhǔn)的。本研究團(tuán)隊(duì)層面數(shù)據(jù)聚合檢驗(yàn)結(jié)果如表1所示，魅力型領(lǐng)導(dǎo)、集體效能感、LMX等研究變量的Rwg值分別為0.84、0.79、0.87，均大于0.7，這表明各變量的組內(nèi)一致性比較高，均達(dá)到了整合的標(biāo)準(zhǔn)，其中ICC(1)也符合高于 0.05和 ICC(2)高于0.50的標(biāo)準(zhǔn)。因此，可以上述三個(gè)研究變量的數(shù)據(jù)整合成團(tuán)隊(duì)層面數(shù)據(jù)。

(二)信度、效度檢驗(yàn)

為了有效檢驗(yàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的信度和效度，本研究利用SPSS20.0對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，采用Cronbach’s α值檢驗(yàn)相關(guān)變量的信度，與此同時(shí)，采用累積解釋量檢驗(yàn)了各相關(guān)變量的效度，檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。表2表明各變量的Cronbach’s α值居于0.80-0.92之間，達(dá)到了0.7以上的基本標(biāo)準(zhǔn)。

在效度方面，本文采用AMOS 18.0對(duì)關(guān)鍵變量進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析(CFA)，檢驗(yàn)關(guān)鍵變量“魅力型領(lǐng)導(dǎo)、集體效能感、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、LMX”的區(qū)分效度以及各個(gè)測(cè)量量表的相應(yīng)測(cè)量參數(shù)，分析結(jié)果如表3所示，相較于其他因子模型，四因子模型吻合得比較好(χ2(23)=86.24,p<0.01；RMSEA=0.071,GFI=0.85,CFI=0.84)，比單因子模型的擬合優(yōu)度更好，這一結(jié)果表明該測(cè)量的區(qū)分效度較好。

表3　效度檢驗(yàn)

(三)描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果

為了驗(yàn)證提出的研究假設(shè)，本文采用SPSS22.0軟件對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)、集體效能感、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力以及LMX等相關(guān)變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和Pearson相關(guān)系數(shù)等數(shù)據(jù)如表4所示。數(shù)據(jù)顯示，魅力型領(lǐng)導(dǎo)與集體效能感顯著正相關(guān)(r=0.36**，p<0.01)；與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力顯著正相關(guān)(r=0.47**，p<0.01)；與LMX顯著正相關(guān)(r=0.43**，p<0.01)。集體效能感與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力正相關(guān)(r=0.54**，p<0.01)，LMX與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力顯著正相關(guān)(r=0.24**，p<0.01)。

表4　各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、Pearson相關(guān)系數(shù)

注：*p<0.05； **p<0.01

CL代表魅力型領(lǐng)導(dǎo)；CE代表集體效能感；TC代表團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

圖1　集體效能感、魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系示意圖

(四)中介效應(yīng)的結(jié)構(gòu)方程模型比較

為了證明集體效能感在魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力關(guān)系的中介作用，根據(jù)中介效應(yīng)的檢驗(yàn)方法(Baron和Kenny,1986)*Baron R M,Kenny D A.The moderator-mediator variable distinction in social psychological research:conceptual,strategic and statistical considerations.Journal of Personality and social psychology,1986,51(6):1173-1182．，首先要證明魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、集體效能感，以及集體效能感與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力顯著相關(guān)。根據(jù)表2和表3的數(shù)據(jù)可以看出，魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、集體效能感之間都呈現(xiàn)顯著正相關(guān)的關(guān)系，這一結(jié)果證明了假設(shè)1和假設(shè)2的正確性，同時(shí)也為檢驗(yàn)集體效能感的中介作用做好了準(zhǔn)備。本研究做了幾組結(jié)構(gòu)方程模型測(cè)試，以此來證明假設(shè)3集體效能感在魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的中介作用，測(cè)試結(jié)果如表5所示。模型1(完全中介模型)是基準(zhǔn)模型，該模型的路徑是從魅力型領(lǐng)導(dǎo)到集體效能感，從集體效能感到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。模型2(部分中介模型)，是在完全中介模型的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)路徑：魅力型領(lǐng)導(dǎo)直接作用于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。模型3(直接作用模型)，該模型的路徑是魅力型領(lǐng)導(dǎo)和集體效能感都直接指向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。通過表5各模型間的數(shù)據(jù)比較，我們不難看出，模型2中相關(guān)數(shù)據(jù)匹配情況要優(yōu)于其他模型(χ2=311.87，df=73，RMSEA=0.035，GFI=0.95，CFI=0.94)，模型1和模型3相對(duì)模型2匹配指數(shù)較差。因此，模型2可以被看作是三個(gè)模型中最佳的匹配模型。

此外，集體效能感、魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的關(guān)系示意圖(圖1)表明了集體效能感在魅力型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起到的中介作用，由圖中數(shù)據(jù)不難看出魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集體效能感、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響是顯著的(β=0.36**，p<0.01；β=0.47**，p<0.01)；同時(shí)，集體效能感對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響也是顯著的(β=0.54**，p<0.01)。

(五)調(diào)節(jié)效應(yīng)的層次回歸分析

為了進(jìn)一步驗(yàn)證魅力型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用，我們使用了層次回歸分析法。該方法的具體步驟如下：(1)將性別、年齡、學(xué)歷、工作年限等控制變量引入回歸方程；(2)將魅力型領(lǐng)導(dǎo)自變量和LMX調(diào)節(jié)變量引入回歸方程；(3)在回歸方程中引入魅力型領(lǐng)導(dǎo)和LMX的交互項(xiàng)。該方法回歸分析結(jié)果表明，在第(2)步加入魅力型領(lǐng)導(dǎo)和LMX兩個(gè)變量的主效應(yīng)，顯著增加了對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的解釋效應(yīng)(ΔR2=0.036，p<0.01)。第(3)步加入魅力型領(lǐng)導(dǎo)和LMX交互項(xiàng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)LMX與魅力型領(lǐng)導(dǎo)交互效應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著影響(標(biāo)準(zhǔn)化斜率為0.061，p<0.01)。這表明團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系質(zhì)量影響著魅力型領(lǐng)導(dǎo)

表6　LMX調(diào)節(jié)效應(yīng)的回歸分析

注：*p<0.05；**p<0.01

圖2　不同LMX條件下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響

與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系，表6的結(jié)果證實(shí)了假設(shè)4，即LMX調(diào)節(jié)魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系?；谝陨闲畔?，我們繪制了變量相互作用關(guān)系圖(見圖2)，該圖是參考Aiken和West(1991)的觀點(diǎn)，以魅力型領(lǐng)導(dǎo)和LMX水平的平均值上下各一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差而得的四個(gè)點(diǎn)作為基準(zhǔn)進(jìn)行繪制形成。從圖2中可以看出，高質(zhì)量的LMX與低質(zhì)量的LMX在提高魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響上是不一樣的，高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系能產(chǎn)生積極的效果，而低質(zhì)量的LMX基本上不能產(chǎn)生作用。

五、結(jié)論與思考

本研究拓展了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力前因領(lǐng)域的研究，從團(tuán)隊(duì)層面探討了魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制，并研究了集體效能感的中介作用及LMX的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果很好地支持了以下假設(shè)：(1)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、集體效能感和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力具有顯著正相關(guān)關(guān)系；(2)集體效能感在魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起到了部分中介作用；(3)LMX能夠調(diào)節(jié)魅力型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系。

本研究結(jié)果的現(xiàn)實(shí)意義在于：(1)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過塑造個(gè)人魅力，向員工闡述美好的愿景、根據(jù)員工需求提供激勵(lì)措施，認(rèn)可員工的個(gè)性并支持員工的個(gè)人發(fā)展等，使員工更好地理解魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為，能夠主動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀內(nèi)化成員工自己的實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)與員工建立良好的關(guān)系，幫助下屬解決工作過程中遇到的問題，關(guān)心員工的生活等方式，給予員工更多的組織支持，從而提升員工的集體效能感，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

本研究存在的不足和局限性：(1)由于魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集體效能感、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和LMX這4個(gè)變量都是由同一個(gè)調(diào)查對(duì)象作答，有可能產(chǎn)生同源方差，因此，在未來的研究中，不同的變量應(yīng)盡量采用不同的數(shù)據(jù)來源，以避免由于同源方差帶來的問題；(2)雖然我們認(rèn)為魅力型領(lǐng)導(dǎo)可以通過影響集體效能感來影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，但也可以提出相反的觀點(diǎn)，即高水平的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力能夠影響集體效能感，或者高水平的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力會(huì)導(dǎo)致魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的產(chǎn)生。因此，未來可以設(shè)計(jì)追蹤研究，進(jìn)一步探索各變量之間的因果關(guān)系。

[責(zé)任編輯：王成利]

山東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目(ZR2013GM014)：“軟件企業(yè)組織設(shè)計(jì)困境與SPCL理論框架下的創(chuàng)新管理研究”；教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目(12YJC630250)：“BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)視角下的高科技企業(yè)人才流失預(yù)警機(jī)制研究”。

岳雷(1979-)，男，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士研究生，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師；馬衛(wèi)民(1971-)，男，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。

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