袁蓉

內(nèi)容摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)發(fā)展階段。流通產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)更是呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性調(diào)整和智慧化轉(zhuǎn)型的新特點(diǎn)，已在工業(yè)化和信息化的深度融合中快速轉(zhuǎn)型，迎來了我國流通產(chǎn)業(yè)以現(xiàn)代信息手段為契機(jī)實(shí)現(xiàn)智能化的機(jī)遇期。因此，我國流通企業(yè)必須要抓住新一輪工業(yè)浪潮下，智能化發(fā)展的大趨勢，注重商業(yè)創(chuàng)新模式的發(fā)展，積極優(yōu)化商業(yè)模式的升級轉(zhuǎn)型，提高流通企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化水平，為我國流通產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供源源動力，更為我國流通產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段的商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展提供不懈動力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 我國流通企業(yè) 商業(yè)模式 服務(wù)業(yè) 智慧化

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與流通企業(yè)有著密切的聯(lián)系，流通企業(yè)的快速發(fā)展可以有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段，流通企業(yè)的發(fā)展更是直接關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提升。此時，恰逢我國各產(chǎn)業(yè)將在工業(yè)化和信息化的深度融合中轉(zhuǎn)型升級，我國也將迎來各產(chǎn)業(yè)以現(xiàn)代信息手段為契機(jī)實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展的機(jī)遇期。因此，我國必須要積極完善流通企業(yè)商業(yè)發(fā)展模式，摒棄傳統(tǒng)發(fā)展思維，構(gòu)建起新的流通企業(yè)發(fā)展模式，積極推動流通企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級，提高我國流通產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，使流通產(chǎn)業(yè)憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型，最終形成經(jīng)濟(jì)社會的“智慧經(jīng)濟(jì)體”。

流通企業(yè)商業(yè)發(fā)展模式概述

商業(yè)模式主要是指一個企業(yè)利用自身的全部資源，在整個商業(yè)流程中將其服務(wù)和產(chǎn)品銷售給客戶，并從中獲取商業(yè)利潤的發(fā)展模式。其中，企業(yè)是由各種價值活動所組成的一個統(tǒng)一系統(tǒng)組織，在企業(yè)的形成和發(fā)展過程中各種機(jī)制活動相互作用并相互聯(lián)系，共同組成了統(tǒng)一的價值網(wǎng)絡(luò)。而各種價值活動又按照一定的關(guān)系，形成價值獲取和價值創(chuàng)造，從而使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)功能。流通企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新是指流通企業(yè)基于現(xiàn)有的商業(yè)發(fā)展模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)在機(jī)制創(chuàng)新，從而提高流通企業(yè)的市場競爭力。流通企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的主要目的是提高流通企業(yè)的整體競爭力，使流通企業(yè)能獲取長期利潤，而提高商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方式是流通企業(yè)利用自身資源進(jìn)行優(yōu)化、整合、升級，從而改善企業(yè)的資源配置，提高流通企業(yè)的運(yùn)行價值鏈，實(shí)現(xiàn)流通企業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，迅速增長。

“十八大”以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，極大地改變了流通企業(yè)的運(yùn)營方式、價值分布和商業(yè)模式，在未來，將不存在線上或線下之分，也沒有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，現(xiàn)代信息技術(shù)將成為重要的社會基礎(chǔ)設(shè)施，通過線上線下的交叉融合，最終會形成全社會的“智慧經(jīng)濟(jì)體”。因此，面對這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國流通企業(yè)需要重新定位市場，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高企業(yè)資源整合能力，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，從重新構(gòu)建新型商業(yè)模式開始，為流通企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段我國流通企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與趨勢

“十八大”以來，我國已經(jīng)全面進(jìn)入消費(fèi)需求持續(xù)增長、消費(fèi)結(jié)構(gòu)快速升級、消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)作用明顯增長的新常態(tài)階段，然而，流通產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在適應(yīng)新需求、新供給、新消費(fèi)的發(fā)展步伐上還略顯不足。同時，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段，我國流通企業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式主要表現(xiàn)在市場規(guī)模發(fā)展速度逐漸減緩，消費(fèi)需求由傳統(tǒng)的單一模式向多層次、個性化模式發(fā)展，而且高端消費(fèi)逐步向大眾化消費(fèi)轉(zhuǎn)變，市場發(fā)展空間更是從國內(nèi)向國際迅速拓展。

（一）傳統(tǒng)流通企業(yè)商業(yè)模式正在衰退

現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，我國傳統(tǒng)流通企業(yè)商業(yè)模式正在逐漸衰退，尤其是傳統(tǒng)的百貨商店關(guān)閉現(xiàn)象極其嚴(yán)重。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2014年我國有近50家大型零售企業(yè)商店的零售額較往年降低了0.7個百分點(diǎn)，且大型百貨商店關(guān)閉的數(shù)量高達(dá)38家。其中，關(guān)店最多的百貨品牌是瑪莎和百勝，如表1中所顯示，王府井、寶萊、中都等百貨品牌在二三線城市的關(guān)店現(xiàn)象也頻頻出現(xiàn)。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因除了我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度步入新常態(tài)外，關(guān)鍵原因還在于這些企業(yè)在發(fā)展中的創(chuàng)新性不夠，在激烈的競爭環(huán)境中沒有提高自身的核心競爭力，不注重現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，忽略了電子商務(wù)的發(fā)展，淡化了轉(zhuǎn)型的決心，導(dǎo)致了其逐漸被市場淘汰的局面。

（二）新型流通企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展迅猛

在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推動下，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，比如B2C、C2C等網(wǎng)絡(luò)零售模式逐漸成為主流消費(fèi)的新寵模式。而阿里巴巴更是利用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式的典范，這種網(wǎng)絡(luò)電商發(fā)展模式為商業(yè)企業(yè)構(gòu)建了方便、快捷、安全的交易平臺，形成了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人之間的交流無障礙。在現(xiàn)階段，阿里巴巴已經(jīng)成為我國最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場，旗下有淘寶、支付寶、阿里云等諸多子公司，而由此引發(fā)的網(wǎng)絡(luò)電商企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新更是集中發(fā)力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2014年底我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到3.61億，我國零售總額達(dá)到27898億元，同比增長49.7個百分點(diǎn)。與此同時，移動市場交易規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，電子商務(wù)的發(fā)展使傳統(tǒng)商業(yè)模式由線下交易走向線上交易，通過線上線下的交叉融合，推動了傳統(tǒng)流通企業(yè)商業(yè)模式同互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步深度融合，帶動了上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的市場競爭力。例如京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會等網(wǎng)絡(luò)電商企業(yè)的線上線下交叉融合發(fā)展均較好，不但為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了良好的借鑒，而且極大地推動了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段流通企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）流通企業(yè)商業(yè)模式競爭日趨激烈

從全球視角來看，全球約有40%的企業(yè)高管希望能夠通過商業(yè)模式創(chuàng)新來改變企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)，或者是能夠利用商業(yè)模式創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)營水平，以提升企業(yè)的綜合競爭力。從我國來看，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“雙創(chuàng)”、“創(chuàng)客”，“創(chuàng)”字已經(jīng)成為我國改革氣質(zhì)的詮釋。尤其是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，企業(yè)提質(zhì)增效的現(xiàn)階段，創(chuàng)新已經(jīng)成為增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力，一大批創(chuàng)客走上了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。然而，我們更要清醒地認(rèn)識到，全球經(jīng)濟(jì)增速屢創(chuàng)新低，國際貿(mào)易增速更低，大宗商品價格深度下降，流通企業(yè)的競爭日趨激烈，僅依靠企業(yè)自身的力量很難改變整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，因此，企業(yè)要在經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變和技術(shù)改革的雙重壓力下，快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段我國流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

（一）從粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

我國的流通產(chǎn)業(yè)隸屬于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此，我國的流通企業(yè)在長期的發(fā)展歷程中形成了對勞動力和資本投入的依賴，盡管我國的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)快速發(fā)展，但是在流通領(lǐng)域中很多企業(yè)的信息化技術(shù)依舊發(fā)展遲緩，主要表現(xiàn)在應(yīng)用力不夠和發(fā)展速度遲緩等。形成了我國流通企業(yè)成本高、資金周轉(zhuǎn)慢、浪費(fèi)較大的問題。所以，要想改變這些問題必須要轉(zhuǎn)變商貿(mào)流通模式，轉(zhuǎn)變其經(jīng)營發(fā)展模式，將傳統(tǒng)粗放型、勞動密集型模式向集約型、內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，以數(shù)量為發(fā)展目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量為發(fā)展目的，在發(fā)展過程中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重作用。

（二）要向現(xiàn)代化流通方式逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展

我國傳統(tǒng)的商貿(mào)流通發(fā)展模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化和信息化的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，必須要對我國商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展模式和流通方式進(jìn)行升級和創(chuàng)新，流通方式的改變首先要從業(yè)態(tài)模式進(jìn)行，一方面要遵循商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展規(guī)律，另一方面要積極鼓勵高科技應(yīng)用下的新型商業(yè)流通模式。積極鼓勵發(fā)展創(chuàng)新物流模式，構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化、信息化的現(xiàn)代流通配送體系，積極創(chuàng)建新的流通運(yùn)作模式，最大限度地降低物流成本，促進(jìn)商業(yè)流通現(xiàn)代化水平的提升。并逐步做好供應(yīng)鏈的管理工作，提高流通效率，將流通企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)從銷售終端向流通環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，使商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)鏈更加豐富。

（三）流通企業(yè)供應(yīng)鏈一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展

流通企業(yè)的供應(yīng)鏈一體化發(fā)展就是要求流通企業(yè)改變傳統(tǒng)競爭格局，積極應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行資本和管理的改革，使上下游企業(yè)之間形成緊密的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在現(xiàn)階段，我國流通企業(yè)一直存在企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、整體實(shí)力較弱的瓶頸問題，雖然在近幾年已有大型零售企業(yè)誕生，比如京東、國美、大商等企業(yè)，但是其與世界大型零售企業(yè)相比仍然有很大差距。因此，我國流通產(chǎn)業(yè)中的中小規(guī)模流通企業(yè)之間與上下游企業(yè)之間的競爭異常激烈，且在供應(yīng)鏈管理方面較為脆弱。而在我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段，生產(chǎn)專業(yè)化、集中化、智能化、現(xiàn)代化、一體化已經(jīng)逐漸成為產(chǎn)業(yè)組織的基本特征。所以，我國傳統(tǒng)以制造業(yè)為主的供應(yīng)鏈模式要逐漸向以流通業(yè)為主的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型，以便適應(yīng)全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變發(fā)展的大趨勢。

我國流通企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展中的困境

（一）流通企業(yè)信息化程度利用率不高

高新技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)化是我國流通企業(yè)發(fā)展的一個重要推動力，而且技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品成本在流通經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的流動性也大相徑庭。其中，在技術(shù)流通環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)背景與我國經(jīng)濟(jì)流通體系的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將人力資源、腦力勞動置入到流通循環(huán)中，是新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形式。從第三產(chǎn)業(yè)中的餐飲行業(yè)、零售業(yè)以及交通運(yùn)輸業(yè)等的發(fā)展歷史來看，其產(chǎn)業(yè)增值率較高，并且主要是以技術(shù)性流通貢獻(xiàn)和知識性貢獻(xiàn)為主要動力，占據(jù)勞動力的大部分，這種形式的發(fā)展說明技術(shù)信息對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。因此，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段，信息技術(shù)的高度發(fā)展必將淘汰傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)中的傳統(tǒng)商業(yè)模式，使地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸擺脫孤立的發(fā)展模式。所以，我國傳統(tǒng)流通企業(yè)在發(fā)展過程中，仍然是以傳統(tǒng)的方式管理，特別是物流配送體系、設(shè)備運(yùn)用等方面的信息化水平較低，導(dǎo)致了我國流通企業(yè)發(fā)展速度較慢、成本較高，嚴(yán)重阻礙我國流通經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）沿海地區(qū)流通市場主體能力偏低

在我國的流通企業(yè)發(fā)展歷程中，流通領(lǐng)域的經(jīng)營主體較多，但是，大型流通企業(yè)數(shù)量較少，而且分布不平衡，規(guī)模較大的企業(yè)一般分布在北上廣等經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，而像中部、西部一些城市很少有較大規(guī)模的經(jīng)營主體。此外，流通企業(yè)在發(fā)展中還缺少相應(yīng)的流通標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一些行業(yè)在流通發(fā)展過程中的門檻較低，經(jīng)營主體質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致流通行業(yè)存在較多的商業(yè)欺詐、制假造假等現(xiàn)象，流通市場主體能力的低下，嚴(yán)重妨礙了我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)商業(yè)模式風(fēng)險大空間小

傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)一般是處于中間環(huán)節(jié)，主要從事貿(mào)易業(yè)務(wù)，高附加值的服務(wù)較少，價值鏈較短，在激烈的市場競爭時容易導(dǎo)致效益降低。而且傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)在經(jīng)營過程中極其容易被取而代之，因此其核心競爭力不高，在發(fā)展中容易受到上下游企業(yè)的擠壓，導(dǎo)致其發(fā)展空間較小。特別是當(dāng)中小企業(yè)與大型品牌企業(yè)進(jìn)行合作時，更是處于弱勢地位，行業(yè)話語權(quán)較低。此外，我國傳統(tǒng)流通企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，對現(xiàn)金的依賴性較高，需要大量的資金投入才能維持正常業(yè)務(wù)，常常會以賒銷的方式進(jìn)行經(jīng)營，導(dǎo)致資金兩頭在外，使資金的使用率較低，并增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

我國流通企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)科技應(yīng)用，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新

首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略環(huán)境下，商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展需要注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與科技技術(shù)的“雙引擎”，從而注重市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)文化、模式創(chuàng)新及未來發(fā)展的變化需求。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本，改革是我國最大的紅利，因此在信息科技環(huán)境下，傳統(tǒng)流通企業(yè)商業(yè)模式為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境必須要注重模式創(chuàng)新，積極進(jìn)行科技戰(zhàn)略創(chuàng)新，以便為商業(yè)模式的創(chuàng)新探索出一條通向成功的發(fā)展之路。其次，要注重市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科技文化的發(fā)展，使企業(yè)在日常管理中形成一種科技價值觀念，因?yàn)榭萍嘉幕乾F(xiàn)代商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必要條件。所以，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過程中要注重新的戰(zhàn)略發(fā)展模式與科技文化的適應(yīng)性發(fā)展，以便降低商業(yè)模式創(chuàng)新時的阻力。再次，商業(yè)模式創(chuàng)新過程中要注重其未來長期的發(fā)展趨勢。因?yàn)?，商業(yè)模式創(chuàng)新在未來的一段時間內(nèi)，會使信息科技技術(shù)環(huán)境更加復(fù)雜，信息更新速度更快，所以，傳統(tǒng)商業(yè)模式在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中要充分考慮未來發(fā)展，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略及信息戰(zhàn)略的創(chuàng)新。同時，傳統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)新要注重市場原則，必須在市場經(jīng)濟(jì)基本規(guī)則下進(jìn)行創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以便適應(yīng)飛速變化的科技環(huán)境。

（二）提高流通產(chǎn)業(yè)層次，注重管理模式創(chuàng)新

流通產(chǎn)業(yè)層次的高低直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，所以產(chǎn)業(yè)層次的升級是促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要措施。在提升流通產(chǎn)業(yè)層次時，首先要注重培育流通企業(yè)的發(fā)展，利用大型企業(yè)帶動地方小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，改變流通產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)散亂小的現(xiàn)狀。其次要利用流通產(chǎn)業(yè)中大型企業(yè)發(fā)展流通商業(yè)園區(qū)，積極推動流通企業(yè)的集中發(fā)展，擴(kuò)大流通企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，促進(jìn)流通企業(yè)向?qū)I(yè)化、集中化、系統(tǒng)化、智能化轉(zhuǎn)型升級，從而提高流通企業(yè)的市場競爭力，推動我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。再次，在信息技術(shù)環(huán)境下，信息資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)市場越來越重視的資源類型之一，及時、有效地掌握有價值的市場信息，并對信息進(jìn)行分析、處理，根據(jù)挖掘的信息資源，結(jié)合大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)制定商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，從而有效促進(jìn)商業(yè)模式的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。最后，傳統(tǒng)商業(yè)模式必須要融合先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，促進(jìn)商業(yè)模式信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展，將日常管理納入到計算機(jī)信息管理軌道中，提高信息管理系統(tǒng)的效率，以便更好地整合企業(yè)信息資源，從管理的角度提高商業(yè)模式創(chuàng)新的形式。

（三）進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段，流通企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展首先要提高企業(yè)的核心競爭力，競爭力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，包含企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、資本運(yùn)作以及銷售能力等眾多方面，是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。因此，在商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展過程中，要提高企業(yè)的核心發(fā)展技術(shù)，明確企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，提高企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)在瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級。其次，商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展中核心能力的提高，主要是提升經(jīng)營者的競爭壓力，只有提升了競爭壓力才能促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)面臨較大的外部壓力時必須進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，否則就會被市場所淘汰。所以，傳統(tǒng)流通企業(yè)要積極參與互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，利用微信、APP等新技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備結(jié)合的發(fā)展模式，構(gòu)建線上線下交叉融合發(fā)展的全渠道經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（四）完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)連鎖經(jīng)營

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段，全球供應(yīng)鏈模式均在重整，因此，流通企業(yè)必須順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，積極引導(dǎo)上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建靈活、快速的供應(yīng)鏈管理模式。首先要積極支持大型流通企業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上鼓勵加盟和投資，以促進(jìn)小型企業(yè)的發(fā)展。其次要積極推動區(qū)域性連鎖企業(yè)向全國性連鎖流通企業(yè)轉(zhuǎn)變，積極鼓勵有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展，使企業(yè)通過法人之間的相互參股和控股等多種發(fā)展形勢進(jìn)行資源優(yōu)化與整合，培育一批綜合能力強(qiáng)的連鎖流通企業(yè)。再次要積極鼓勵供應(yīng)鏈的流通企業(yè)與其他方面的企業(yè)進(jìn)行合作，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，注重品牌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高流通企業(yè)自身價值。引導(dǎo)流通企業(yè)向上游供應(yīng)鏈和下游消費(fèi)者雙向發(fā)展，重點(diǎn)開拓農(nóng)村市場，進(jìn)行品牌營銷和大數(shù)據(jù)分析，提高供應(yīng)鏈管理水平。最后要大力支持流通企業(yè)完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈管理效率，以便使流通企業(yè)能夠協(xié)同應(yīng)變各種市場變化，

（五）優(yōu)化商貿(mào)流通主體，營造良好發(fā)展環(huán)境

流通企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營渠道較長、中間環(huán)節(jié)較多，很多產(chǎn)品都要經(jīng)過生產(chǎn)者、批發(fā)商、市場、消費(fèi)者等流通環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響產(chǎn)品流通速度，提升了產(chǎn)品流通成本。所以，流通企業(yè)發(fā)展中必須要優(yōu)化商貿(mào)流通主體，完善商貿(mào)統(tǒng)籌建設(shè)，積極引導(dǎo)多元經(jīng)濟(jì)主體參與其中，制定完善政策措施，實(shí)現(xiàn)完整保障體系。此外，流通體系必須要建立在各自不同特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，因?yàn)楦鶕?jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的產(chǎn)品流通特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時要積極培育產(chǎn)品流通主體，利用各種有利條件改善產(chǎn)品流通條件，擴(kuò)大消費(fèi)品市場融合，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展市場中品牌經(jīng)濟(jì)的力度，打造特色商務(wù)品牌，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的不合理現(xiàn)象，營造出一個良好的流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。而且還要積極突破行業(yè)界限和流通領(lǐng)域界限，強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈管理中上下游企業(yè)的宏觀管理，突破分管管理體制，清理各地制定的壟斷性經(jīng)營政策，為流通企業(yè)營造一個公平的競爭環(huán)境。

結(jié)論

在我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段，流通產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，必須摒棄傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展模式，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)，積極進(jìn)行改革發(fā)展，順應(yīng)時代需求，以便在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段處于不敗之地。同時，我國的流通企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的創(chuàng)新升級，通過商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，積極應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，注重技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，完善上下游企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，注重企業(yè)信息流、資金流以及物流的一體化，構(gòu)建新型流通企業(yè)的發(fā)展模式，為我國流通產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級階段的商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展提供不懈動力，更為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)“智慧經(jīng)濟(jì)體”提供源源動力。

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