白姜江

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)

“順勢(shì)而為，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，主動(dòng)銜接國(guó)家戰(zhàn)略，順應(yīng)個(gè)性化時(shí)代發(fā)展要求，是企業(yè)發(fā)展的外在條件和內(nèi)在要求，更是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路?！?/p>

——王興山

大數(shù)據(jù)時(shí)代的精細(xì)化管理

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)儼然已經(jīng)成為如今信息化社會(huì)的主導(dǎo)。為加快實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合是發(fā)展的必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)、C2M 等互聯(lián)網(wǎng)模式給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，同時(shí)也在改變著人們的生活習(xí)慣。大數(shù)據(jù)時(shí)代以數(shù)據(jù)的深度挖掘?yàn)樘攸c(diǎn)，促使管理模式走向精細(xì)化。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單元，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。也就是說(shuō)，精細(xì)化管理是由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是一種意識(shí)，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，這與我國(guó)目前正在呼吁的“工匠精神”不謀而合。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，社會(huì)分工細(xì)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)個(gè)性化時(shí)代發(fā)展要求，精細(xì)化管理模式是企業(yè)發(fā)展的外在條件和內(nèi)在要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

隨著《中國(guó)制造2025》計(jì)劃的全面實(shí)施，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的強(qiáng)大支撐，發(fā)揮著不可估量的作用。浪潮作為一家在政府、集團(tuán)和大中型企業(yè)信息化領(lǐng)域深耕多年的IT企業(yè)，是如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是六個(gè)字，互聯(lián)、精細(xì)、智能。在談到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代精細(xì)化管理時(shí)，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山表示，“我們處在一個(gè)創(chuàng)新與焦慮浮躁并存的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代更需要定力，需要專注，有所為而有所不為?！被ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理提出了更高的要求，“內(nèi)部精細(xì)管理是外部互聯(lián)的基礎(chǔ)，只有做好內(nèi)部管理，外部互聯(lián)才能真正形成價(jià)值?！蓖跖d山認(rèn)為，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然需要科學(xué)管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高生產(chǎn)力，降低管理成本和開(kāi)拓新市場(chǎng)，依然是不變的追求，且在精細(xì)管理方面對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。

浪潮，內(nèi)外兼修重構(gòu)企業(yè)智慧

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。傳統(tǒng)企業(yè)該如何完成互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山明確提出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三部曲：“內(nèi)部精細(xì)、外部互聯(lián)、數(shù)聚智慧”；并明確指出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精細(xì)化管理仍然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，內(nèi)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)，內(nèi)外兼修充分利用企業(yè)大數(shù)據(jù)才能夠重構(gòu)企業(yè)的智慧。

面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的改造，王興山提出：“傳統(tǒng)企業(yè)首先要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑業(yè)務(wù)模式或改變商業(yè)模式，但是，互聯(lián)網(wǎng)化改造的只是企業(yè)的業(yè)務(wù)或商業(yè)模式，企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型仍然離不開(kāi)企業(yè)一些‘本質(zhì)的東西’，例如人財(cái)物、產(chǎn)供銷。這些‘本質(zhì)的東西’并非新鮮事物，而是企業(yè)必須一直堅(jiān)持修煉的內(nèi)功。同時(shí)，這也是中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改造時(shí)的難點(diǎn)?！崩顺痹谧鴵碥浻惨惑w、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，主動(dòng)關(guān)注管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享中心等的變革。時(shí)下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)管理模式的一次重大創(chuàng)新和變革，它能助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系。目前，浪潮已打造出獨(dú)具四大特色的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集軟硬一體化、管控服務(wù)一體化、咨詢實(shí)施一體化，以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享中心和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三位一體的各種優(yōu)勢(shì)為企業(yè)集團(tuán)管控提供更有力的支撐。

在浪潮看來(lái)，企業(yè)大數(shù)據(jù)由企業(yè)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)組成。在經(jīng)營(yíng)決策階段，企業(yè)不僅要盯著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，還必須考慮企業(yè)外部的數(shù)據(jù)。即在內(nèi)部精細(xì)管理和外部連接的基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合提高經(jīng)營(yíng)智慧，有助于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新。同時(shí)，王興山還表示，這三個(gè)階段并沒(méi)有明顯的時(shí)間區(qū)隔，而是相輔相成、互為促進(jìn)的關(guān)系?；诶顺倍嗄甑慕?jīng)驗(yàn)積累，王興山提出了深化大數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧的路徑。首先，基于浪潮企業(yè)云平臺(tái)（GSP+）統(tǒng)一主數(shù)據(jù)，精細(xì)化管理，旨在幫助用戶實(shí)現(xiàn)內(nèi)部精細(xì)化。其次，對(duì)接第三方平臺(tái)、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)協(xié)同互聯(lián)。最后，通過(guò)數(shù)據(jù)整合，重構(gòu)企業(yè)智慧。由內(nèi)而外全面順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多層次的企業(yè)互聯(lián)，最終重構(gòu)企業(yè)智慧。

浪潮企業(yè)云應(yīng)用專注于ERP，分為核心應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用兩層。兩類應(yīng)用分別按照私有云、托管云、公有云三種云模式發(fā)展。在行業(yè)應(yīng)用層面，浪潮引領(lǐng)高端、專注行業(yè)20年，將繼續(xù)強(qiáng)化軍工、建筑、制藥、儲(chǔ)備、快消品、裝備制造、采掘、船舶、化工、交通等行業(yè)的深度應(yīng)用。借助云計(jì)算等新的IT技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，深化集團(tuán)管控、實(shí)現(xiàn)精益管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力中國(guó)企業(yè)從國(guó)內(nèi)一流走向世界一流。

浪潮源動(dòng)力，沉默的領(lǐng)跑者

“2002年度中國(guó)軟件企業(yè)十大領(lǐng)軍人物”評(píng)選活動(dòng)中，浪潮通軟總裁王興山被評(píng)為領(lǐng)軍人物之一。在IT的圈子里，浪潮通軟總裁王興山有一個(gè)稱號(hào)：“沉默的領(lǐng)跑者”。深耕軟件領(lǐng)域多年，一直低調(diào)的王興山為自己贏得了這樣一個(gè)“美名”。

作為浪潮通軟的締造者之一，王興山是國(guó)內(nèi)首次提出集團(tuán)企業(yè)集中式管理思想和分行業(yè)開(kāi)發(fā)ERP策略的領(lǐng)軍人物。他提出的這兩個(gè)重要思想已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)管理軟件業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，倍受推崇。他受命出任浪潮通軟總裁后，其所采取的果斷銳利、頗具實(shí)效的管理策略力挽狂狂瀾，不僅使得浪潮通軟在生死莜關(guān)的時(shí)刻保持了穩(wěn)定，并且在2002年不負(fù)眾望，銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平，帶領(lǐng)浪潮通軟駛上了高速發(fā)展的道路。

成為一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這可能是當(dāng)初他從日本回國(guó)之后所不曾想到的。從他身上感受到山東人身上特有的率直和豪爽，執(zhí)著專注是王興山一直以來(lái)的工作準(zhǔn)則，除了來(lái)自于骨子里以外的，還有這個(gè)行業(yè)的極具挑戰(zhàn)性。據(jù)王興山介紹，他的職業(yè)生涯中曾面臨著兩次挑戰(zhàn)：第一次是從研發(fā)轉(zhuǎn)到營(yíng)銷，因?yàn)槿胄兄蹙褪且约夹g(shù)為專長(zhǎng)，從研發(fā)到營(yíng)銷跨度很大，對(duì)于自己是一個(gè)全新的領(lǐng)域；第二次則是負(fù)責(zé)開(kāi)創(chuàng)浪潮集團(tuán)的軟件出口業(yè)務(wù)。工作的不斷調(diào)換，工作也異常忙碌。憶起當(dāng)年工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，王興山很是感動(dòng)地說(shuō)，因?yàn)橛蟹浅ＶС趾屠斫庾约旱募胰耍栽诩彝シ矫嫠静挥脫?dān)心會(huì)出現(xiàn)一些很難協(xié)調(diào)的問(wèn)題。同時(shí)，他很是幽默地說(shuō)道，我們現(xiàn)在都已經(jīng)習(xí)慣了，如果不出差，老是呆在家里的話，我女兒還感到奇怪呢。

關(guān)于事業(yè)的成功，王興山并沒(méi)有在記者面前對(duì)自己做出的業(yè)績(jī)侃侃而談。他感慨到，“IT行業(yè)是一個(gè)充滿激情的行業(yè)，在這里無(wú)時(shí)無(wú)刻都有新的觀念、新的想法和新的技術(shù)出現(xiàn)，并為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。我會(huì)把畢生的事業(yè)永遠(yuǎn)放在這個(gè)充滿活力和挑戰(zhàn)的行業(yè)里?！?/p>

王興山身上可以感受到一類人群的特殊氣質(zhì)：堅(jiān)定，專注，執(zhí)著，對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精。正是這種氣質(zhì)對(duì)充滿了浮躁和焦慮的現(xiàn)代人的精神領(lǐng)域產(chǎn)生了積極的影響——專注、執(zhí)著地做好一件事的精神不僅對(duì)個(gè)人，也對(duì)集體、企業(yè)意義重大。作為浪潮通軟的帶頭人，王興山詮釋了一個(gè)有“匠人”風(fēng)范的企業(yè)家形象，一輩子只做一件事的專注態(tài)度。