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戛納廣告節(jié)的成功是否有方程式?

2016-09-10 01:32:02Morketing
公關世界 2016年12期
關鍵詞:廣告片倫勃朗戛納

文/Morketing

戛納廣告節(jié)的成功是否有方程式?

文/Morketing

自1954年由電影廣告媒體代理商發(fā)起的Cannes Lions,如今已進入第63個年頭。作為全球最富盛名的年度廣告盛會,今年的第63屆戛納廣告節(jié)收到來自世界各地共43101項提案,他們在法國南部這座小城市共同角逐24座金獅獎。

不過,戛納的成功是否有一個規(guī)律可循的方程式?或者說,究竟是什么造就了戛納國際創(chuàng)意節(jié)的贏家?一則廣告的DNA中是否有什么特質(zhì)能使其順利拿下獎項呢?

Unruly通過調(diào)查數(shù)據(jù),分析了此前四屆戛納廣告節(jié)上的全場大獎——Geico公司《Unskippable:Family》(2015年)、沃爾沃卡車的《史詩分裂》(2014年)、 Metro Trains Melbourne的《Dumb Ways to Die》(2013年)以及Nike的《書寫未來》(2011年),看看能否從戛納的成功者身上總結一些共性的特點或相關的洞察。

要善于誘發(fā)觀眾強烈的情緒回應

誘發(fā)觀眾強烈的情緒回應將不僅能激發(fā)觀眾主動分享你的廣告,還能幫你贏得戛納的評審。此前獲獎的這四個廣告,不管是歡鬧的(51%的觀眾認為《Dumb Ways to Die》歡鬧,《Unskippable: Family》的比例為39%),還是驚愕的(《史詩分裂》40%),都成功地引發(fā)了強烈情感。

當然僅僅觸發(fā)情感還不夠,你需要把這種情感上升到一定層次以引起大范圍的視頻分享,去感染評委們。這四個品牌無一例外擊中這些要害。

另外,這四個獲獎視頻廣告中,三個都是靠“震驚(shock)”凸現(xiàn)出來。這一定程度上意味著,把評委帶入一場驚嘆之旅會是取得戛納成功的一種方式。

評委喜歡被困惑?

Unruly還分析了是否這些廣告觸發(fā)的某些情緒回應會影響到他們互動和分享,結果顯示類似困惑、厭惡、悲傷和蔑視等情感,通常要謹慎使用。不過,即便一開始廣告片令人困惑,但如果能制造出不同尋常或者出人意料的結果,也能帶來很不錯的效果。

《愚蠢的死法》廣告片就是一個例子,大概有21%的觀眾表示廣告片令人感到困惑,因為廣告片的大半部分,都在講一群不知名的卡通人物在不停地跳舞,然后一個個以奇怪的方式結束了自己的生命。直到視頻最結尾,觀眾才明白原來這是一個宣傳鐵路安全的廣告,不負責任地靠近鐵軌是一種特別的“愚蠢死法”。

應時性視頻最有可能成為大贏家

推動視頻分享的第二大關鍵因素就是引發(fā)多種社會動機,因此,品牌創(chuàng)意應該把許多社會動機納入考慮范圍內(nèi)。實踐證明,你給用戶越多分享的動機或理由,你的廣告就越可能引發(fā)不同受眾的關注,從而帶動更多的人想要分享。

2013年的贏家《愚蠢的死法》有賴于契合當年最大的廣告主題之一——音樂視頻廣告(trackvertising),當時音樂視頻廣告是分享率最高的品牌創(chuàng)意;Nike的成功則是抓住了世界杯,Geico則是前置廣告中引發(fā)討論最熱烈的廣告之一。那么為什么人們要分享沃爾沃的《史詩分裂》呢?原因很簡單,這個視頻實在太Cool了,人們都想做一個Coolhunter(第一個把十分酷的事物展現(xiàn)給朋友的人)。

贏得大獎并不一定會拉動業(yè)績

這些視頻無疑都制作精良,也獲得業(yè)界的認可,但從調(diào)查結果看,廣告主最后獲得的品牌回想和品牌好感度卻比行業(yè)平均水平要低。

從全球平均水平看,品牌好感度是29%,購買意向是31%,品牌回想是74%。Geico是唯一一家超出全球平均水平的廣告,包括品牌好感度(40%)、購買意向(40%)、品牌回想(89%)。這主要是由于在長度為1分零5秒的《Unskippable: Family》廣告片中,Geico的logo從第3秒開始就一直凸顯在屏幕上前方。

然而,其他幾個戛納獅子地贏家的品牌回想率都偏低,有的甚至低至58%,以沃爾沃的《史詩分裂》為例,盡管卡車是這個廣告最主要的特點,但觀眾的品牌回想率并不高。廣告的主角尚格云頓演繹了一個史詩般的創(chuàng)意,但名人很可能會分散或者于無形中搶走了品牌的風頭。

列舉三個2016戛納創(chuàng)意節(jié)全場大獎

1.松下《Life is electric》

在戛納創(chuàng)意節(jié)所有的獲獎作品類別中,設計類絕對算得上是一位大戶,今年共有2857件設計類作品參賽,其中250件入圍,最終,104件作品成為獲勝者,而全場大獎正被DENTSU INC Tokyo為其客戶松下電器所做的“Life is electric”拿下。

我們的日常生活已經(jīng)離不開電了,但是因為我們并不能實實在在看到它,所以總是容易把用電這件事想當然了。電通為松下做的這支廣告,用21種不同的方式為電池充電,回答了這樣一個問題“電如果變得可見會怎樣?”可能會顛覆你對于用電的思考。

2.MACMA的《Manboobs》

DAVID布宜諾斯艾利斯辦公室為MACMA打造的“Manboobs”(男人的乳房)獲得了健康類全場大獎。視頻用一個男性的乳房來演示如何做乳腺癌自查,由于規(guī)避了敏感的鏡頭,視頻得以在社交媒體上廣泛傳播。

同時,此次營銷活動還幫助提升了乳腺癌在男性群體中的認知。在健康類的評選中,《Manboobs》獲得了兩項金獅獎。

3.ING 銀行的《下一位倫勃朗》

倫勃朗是歐洲17世紀最偉大的畫家之一,也是荷蘭歷史上最偉大的畫家,荷蘭繪畫黃金時代的代表人物。倫勃朗最偉大的成就之一就是以遠勝于前人、令人信服的方式描繪人類情感。ING的這個廣告片中,希望像倫勃朗使用顏料和畫筆一樣,用數(shù)據(jù)和技術來創(chuàng)作一幅全新倫勃朗風格的藝術作品。

這支由數(shù)據(jù)科學家、工程師和倫勃朗專家等組成的團隊歷經(jīng)18個月,分析了倫勃朗所有346副作品,最終創(chuàng)作完成倫勃朗風格的新作《下一位倫勃朗》。此片獲得了網(wǎng)絡全場大獎。

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