黃若琛

【摘要】在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代這個(gè)大背景下，企業(yè)可以將無形知識資本投入并且創(chuàng)新，最終得以轉(zhuǎn)化成為企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)收益。這種知識經(jīng)濟(jì)的變革與創(chuàng)新極大的沖擊和動搖了工業(yè)時(shí)代下的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念和生產(chǎn)方式。本文分析了在這種時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動想要持續(xù)并且向好的方向發(fā)展，就必須對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行改革和創(chuàng)新。時(shí)代在進(jìn)步，科技在創(chuàng)新，知識在更新，我們唯有不斷的創(chuàng)新才能將各方的利潤最大化，才能跟上時(shí)代的步伐。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新

一、知識經(jīng)濟(jì)概述

知識經(jīng)濟(jì)是以智能為核心的一種全新的社會生產(chǎn)力系統(tǒng)，知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是社會生產(chǎn)力的高度智能化。只有高新技術(shù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，知識經(jīng)濟(jì)才能有發(fā)展的內(nèi)在動力，其已經(jīng)成為一種獨(dú)立的生產(chǎn)要素，逐漸向資本化轉(zhuǎn)型，成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中的中流砥柱，形成一種獨(dú)立的知識經(jīng)濟(jì)體系形態(tài)。如今，信息和通信技術(shù)已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)投資的主要部分，高效創(chuàng)新的高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)部門可以有效地吸引資金的投入，對于無形資產(chǎn)的投資呈快速增長的趨勢是必然的發(fā)展。

知識經(jīng)濟(jì)大背景下對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法及風(fēng)險(xiǎn)都產(chǎn)生了影響，提出了新的要求。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的影響、要求

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識為主體的背景下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了相關(guān)者利益應(yīng)該如何均衡；相關(guān)者主體是否應(yīng)有所擴(kuò)大；是否應(yīng)該改進(jìn)現(xiàn)如今相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)等方面的問題，這是知識經(jīng)濟(jì)下對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所產(chǎn)生的新的具體影響。由這個(gè)影響，我們必須要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向更加多元化、全面化的方向創(chuàng)新才能解決企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的問題。財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)要不斷完善，目標(biāo)由“最大化”轉(zhuǎn)為“多元化”，目標(biāo)向“服務(wù)最優(yōu)化”方向發(fā)展，系統(tǒng)的目標(biāo)應(yīng)是各分目標(biāo)的有機(jī)整合。財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)不僅要使企業(yè)價(jià)值最大化，還包含了新內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)員工福利，客戶利益優(yōu)先，公司長久發(fā)展外，還要承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，將企業(yè)的社會責(zé)任上升到企業(yè)目標(biāo)的核心地位。企業(yè)要加強(qiáng)資金的管理，對全部資金統(tǒng)籌安排，合理使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹財(cái)務(wù)管理中，以便實(shí)現(xiàn)“服務(wù)最優(yōu)化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新中相關(guān)者主體的擴(kuò)大化，牽制各方利益的效能更加強(qiáng)大，企業(yè)不再是唯一相關(guān)者利益獨(dú)占鰲頭，董事會在協(xié)調(diào)各種利益主體關(guān)系，避免各種目標(biāo)沖突的同時(shí)，也要求增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的發(fā)展?jié)撃?，例如：專門設(shè)置一種評審部門，結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀，盈利能力和所有者對企業(yè)的貢獻(xiàn)，給出合理的依據(jù)及數(shù)據(jù)，對相關(guān)者利益進(jìn)行合理的分配，如此不僅可以協(xié)調(diào)各利益主體，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的目標(biāo)，還提高了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)踐中具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。

三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新的影響、要求

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)全球化及世界金融一體化趨勢日益加強(qiáng)，這對籌資決策中資金的籌集渠道，資金的籌集周期以及籌集對象都有著巨大的影響。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下籌資決策主要解決籌集多少資金，籌集渠道等問題。在知識經(jīng)濟(jì)下，促使企業(yè)成長的最關(guān)鍵因素變?yōu)榱酥R和技術(shù)，籌集資金這種單一的籌資對象已不能適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)不能單靠籌集資金而作為企業(yè)主要的籌資對象。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素是知識，這就要求籌資需要籌集物質(zhì)資本與知識資本?；I資渠道也不僅局限于國內(nèi)市場，更要實(shí)現(xiàn)全球一體化，從更廣闊的國際資本市場選擇適合自己的融資方式?；I資不僅要解決資金短缺的問題，更要有效地進(jìn)行資源配置問題。知識經(jīng)濟(jì)要求改變企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，收益能力的重要指標(biāo)，因?yàn)槠渫ǔＵ计髽I(yè)資產(chǎn)總額的很大比重，而在知識經(jīng)濟(jì)社會，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)成為企業(yè)競爭力，發(fā)展力和收益能力的重要指標(biāo)。高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的無形資產(chǎn)比重上升，人才成為企業(yè)最重要的資源。從企業(yè)全局利益、長遠(yuǎn)利益考慮，應(yīng)加大對科技創(chuàng)新的投入，引進(jìn)人才也成為企業(yè)的投資關(guān)注點(diǎn)。

四、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的影響、要求

在知識經(jīng)濟(jì)下，我們所能接觸到的信息量是十分巨大的，信息傳播速度也是非常之快的，面對龐大的信息群，如何將這些信息資源合理的利用于財(cái)務(wù)管理方法中是知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理方法的新影響。在這種知識經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)下，“智力”取代“勞力”是必然發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)預(yù)測所涉及的各種因素不僅僅取決于企業(yè)集體業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)金周期，這使得財(cái)務(wù)預(yù)測的不確定性會大大增加，財(cái)務(wù)預(yù)測的影響主要體現(xiàn)在預(yù)測的合理性上；根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的智能化體現(xiàn)，現(xiàn)今財(cái)務(wù)分析的實(shí)施者將會被更加智能的整個(gè)新階段的知識體系所替代，也就是說財(cái)務(wù)分析需要對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施者及財(cái)務(wù)分析的擴(kuò)展化等方面的改變是對財(cái)務(wù)分析最大的影響。財(cái)務(wù)管理方法中對要對財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)方法進(jìn)行創(chuàng)新。為了讓財(cái)務(wù)預(yù)測更加準(zhǔn)確，提高企業(yè)對經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)成本及現(xiàn)金流量在未來一段時(shí)間里的掌控，從長遠(yuǎn)角度考慮，提出全面預(yù)算的思想。由經(jīng)營預(yù)算，戰(zhàn)略預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算相互協(xié)調(diào)配合，以便適應(yīng)瞬息萬變的市場變化。財(cái)務(wù)管理方法中財(cái)務(wù)決策的創(chuàng)新，通過調(diào)節(jié)資源配置，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得出最優(yōu)資金使用方案，在日益激烈的競爭環(huán)境下尤為重要?，F(xiàn)今財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)信息化趨勢，這要求企業(yè)加強(qiáng)電算化的運(yùn)用。電算化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工計(jì)算，降低了財(cái)務(wù)成本，提高了財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，更科學(xué)的分類財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，提高了財(cái)務(wù)工作地時(shí)效性。

五、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的影響、要求

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的要求。知識資本化具有風(fēng)險(xiǎn)難以確定，時(shí)效變化快的特點(diǎn)，企業(yè)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。潛在的知識帶來的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)，有些企業(yè)會盲目的運(yùn)用所謂的知識經(jīng)濟(jì)來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，例如在財(cái)務(wù)軟件的選擇上，財(cái)務(wù)人員在不適合本公司財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)軟件中對財(cái)務(wù)處理工作不能有一個(gè)方便、精準(zhǔn)、合理的實(shí)施，加之軟件的維護(hù)和實(shí)施費(fèi)用較大，相應(yīng)的會造成一定的損失，尤其是大規(guī)模的企業(yè)，對于財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用已經(jīng)不是單一的一個(gè)模塊，而是要做出整個(gè)完整的系統(tǒng)模塊，例如電力行業(yè)，可以做出整個(gè)電力財(cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)分析模塊，財(cái)務(wù)預(yù)測模塊，電價(jià)分析模塊等，根據(jù)電力行業(yè)的行業(yè)性質(zhì)做出來的財(cái)務(wù)軟件必然更適合電力行業(yè)，這樣不僅優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，減小了財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)，還使得財(cái)務(wù)工作更加系統(tǒng)化。

通過對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，內(nèi)容，方法，風(fēng)險(xiǎn)四方面創(chuàng)新要求的具體分析，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理的影響產(chǎn)生的問題已經(jīng)基本解決，已經(jīng)能基本適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，為財(cái)務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)化起到風(fēng)向標(biāo)的作用，但由于知識自身具有變化快、發(fā)展快、更新快的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是不能停下腳步的，與時(shí)俱進(jìn)才是發(fā)展的必然條件，穩(wěn)中求變，變中出新才是我們對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的正確理解。