高茜文

【摘要】本文主要闡述了我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制的改革過(guò)程，對(duì)目前財(cái)務(wù)管理體制中存在的不足進(jìn)行分析，并提出促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 體制改革

一、財(cái)務(wù)管理體制概述

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資本活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作的管理，它在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿著。把財(cái)務(wù)管理作為中心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是社會(huì)發(fā)展的需求。尤其是目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的速度不斷加快，怎樣科學(xué)的提高財(cái)務(wù)管理，減少成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，以符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)工作的重點(diǎn)。另外，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)工作中最主要的環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)目標(biāo)就是經(jīng)過(guò)合理的配置資源，提高企業(yè)的資源利用率，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，讓利益相關(guān)者能夠滿意，使資本的使用時(shí)限最大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容與制度的總稱(chēng)。是企業(yè)完成財(cái)務(wù)任務(wù)、處理財(cái)務(wù)工作與完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理體制包含企業(yè)與國(guó)家的體制與企業(yè)內(nèi)部的管理體制兩種。

（二）財(cái)務(wù)管理體制改革的原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制改革要根據(jù)《會(huì)計(jì)法則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)的政策作為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)的方案，以提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力，防止運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證政府及企業(yè)、員工三方的利益。在具體的過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)原則：合法性原則；系統(tǒng)性原則；針對(duì)性原則；一貫性原則；適應(yīng)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；實(shí)用性原則；可持續(xù)發(fā)展原則。

（三）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理有三個(gè)主要的特點(diǎn)：第一，涉及面廣。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也涉及到了企業(yè)外部的各種關(guān)系。企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)，或多或少會(huì)與各利益主體間產(chǎn)生聯(lián)系，包括與債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工等。第二，綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括了成本管理、籌資管理、投資管理、分配管理等多個(gè)方面，具有極強(qiáng)的綜合性，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。第三，靈敏度高。財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)提供反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通常是處于不斷變動(dòng)中的，敏感性較強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)決策的成功與否，都能反應(yīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)向企業(yè)管理人員反應(yīng)財(cái)務(wù)信息，能夠有效地協(xié)助管理人員調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

二、目前財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的發(fā)展方向

目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中忽視了自身?xiàng)l件和能力，盲目的追求熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，更不管?chē)?guó)家宏觀調(diào)控對(duì)其帶來(lái)的影響。同時(shí)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，以及資金等方面的問(wèn)題缺乏計(jì)劃性，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金預(yù)算缺乏預(yù)測(cè)性。如果國(guó)家出臺(tái)一些關(guān)于技術(shù)的政策，就會(huì)使資金無(wú)法及時(shí)到位，出現(xiàn)企業(yè)斷掉資金鏈的情況，造成企業(yè)損失慘重。當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)了很多這樣的案例，比如政府改變對(duì)于科技行業(yè)的稅收政策，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響，不僅自身的利益受到損害，甚至也影響了銀行及相關(guān)單位。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的體制沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的需求，在如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平較低

很多企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》和相關(guān)的管理知識(shí)掌握的不多，依法管理的意識(shí)薄弱，整體素質(zhì)水平較低，嚴(yán)重脫離了市場(chǎng)中的新形式、各種先進(jìn)的管理方式，處理會(huì)計(jì)工作時(shí)非常粗心，分錄不精確，記載不認(rèn)真，常出現(xiàn)“煳涂賬”、“流水賬”、“包包賬”的情況；審核計(jì)算混亂，平時(shí)只是進(jìn)行帳表處理等日常工作上，標(biāo)準(zhǔn)要求低，不進(jìn)行核算工作，討論、監(jiān)管工作沒(méi)有開(kāi)展到位；原始憑證記錄不按照要求，財(cái)務(wù)工作沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律性，包括結(jié)算賬目不及時(shí)，報(bào)賬不按照規(guī)定時(shí)間，甚至不進(jìn)行記錄等。這些情況都對(duì)企業(yè)有著十分不利的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理模式陳舊，管理理念不先進(jìn)

很多企業(yè)的投資人就是經(jīng)營(yíng)者，這樣的話就給財(cái)務(wù)管理的工作帶來(lái)了困難。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)會(huì)發(fā)生權(quán)責(zé)不清，在財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)賬務(wù)混亂，甚至是會(huì)計(jì)信息虛假等問(wèn)題。目前企業(yè)沒(méi)有成立內(nèi)審部門(mén)，即使有這個(gè)部門(mén)，也沒(méi)有一定的獨(dú)立性，相對(duì)于形同虛設(shè)。另外，由于目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這對(duì)于管理專(zhuān)業(yè)的水平較低，加上其管理理念不先進(jìn)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有高度重視財(cái)務(wù)管理，也沒(méi)有將之融入到企業(yè)管理的體制中，不去結(jié)合現(xiàn)代的財(cái)務(wù)制度，讓財(cái)務(wù)管理的作用慢慢在減退，久而久之就會(huì)喪失它在企業(yè)中的地位。

三、財(cái)務(wù)管理體制改革的幾點(diǎn)建議

（一）實(shí)用合適的財(cái)務(wù)管理方法

企業(yè)要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，了解自身的發(fā)展方向之后，選擇、使用適合的財(cái)務(wù)管理方法。比如，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展飛速的現(xiàn)代社會(huì)，可以使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和專(zhuān)業(yè)軟件對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有使用會(huì)計(jì)電算化的能力，也可以通過(guò)其他方法，比如聘請(qǐng)人員和使用財(cái)務(wù)外包的方法提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。特別是財(cái)務(wù)外包方法可以迅速解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較少，素質(zhì)較低的問(wèn)題，不僅可以減少經(jīng)營(yíng)成本，還能提高企業(yè)管理能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員很多都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)，所以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是必須進(jìn)行的。同時(shí)，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠，應(yīng)提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，擴(kuò)展知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)有關(guān)人員業(yè)務(wù)水平，做好企業(yè)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)參謀；深入了解并掌握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的實(shí)際情況，通過(guò)自己了解的財(cái)務(wù)知識(shí)，提出有效的建議和意見(jiàn)；提高管理人員的法律意識(shí)，提高其法律自我保護(hù)觀念；加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)的道德教育。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審核制度，設(shè)定并改善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)管理工作更加有制度、程序以及規(guī)范，能有章可循，違章必究，違規(guī)必罰，提升會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

（三）推行預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)警制度

使用預(yù)算可以大概估計(jì)出年度的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，并提前使用一些風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策措施，從而減少甚至避免風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合收入和成本資金之間的聯(lián)系，全方位的進(jìn)行預(yù)算，可以給收入情況增加前提下的控制成本提供較為清晰的依據(jù)。定期設(shè)定現(xiàn)金流量的預(yù)算，給企業(yè)建立現(xiàn)金可用度的警告標(biāo)志；確定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)系統(tǒng)，如體現(xiàn)企業(yè)償債能力、經(jīng)濟(jì)能力、運(yùn)行管理效率、投資風(fēng)險(xiǎn)等的警告標(biāo)志，設(shè)定長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)警告系統(tǒng)；綜合企業(yè)的實(shí)際情況使用合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

四、結(jié)論

綜上所述，只有不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，使用各種措施深化財(cái)務(wù)管理制度的改革，才能在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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