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中小型企業(yè)如何建立和形成核心競爭力

2016-09-10 10:07張文科
時代金融 2016年26期
關鍵詞:中小型企業(yè)核心競爭力對策

【摘要】我國經(jīng)濟市場活躍,中小型企業(yè)的不斷出現(xiàn)和發(fā)展使得我國經(jīng)濟保持活躍。在經(jīng)濟市場立足保持快速穩(wěn)定的發(fā)展是一個企業(yè)內(nèi)部多方面因素共同努力的結果,而在這些因素中,核心競爭力是最重要的一個企業(yè)發(fā)展因素,企業(yè)的核心競爭力能夠是企業(yè)走快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展路線,能使企業(yè)減少外部經(jīng)濟變化所產(chǎn)生的影響。我國的中小型企業(yè)缺乏競爭力是一個社會的普遍現(xiàn)象,而缺乏競爭力的企業(yè)很難在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳步。本文從目前存在我國的中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展總體狀態(tài)進行剖析,多方位多角度進行分析闡述,給中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供相關的意見與建議。

【關鍵詞】中小型企業(yè) 核心競爭力 對策

一、企業(yè)核心競爭力的重要性

近年來我國發(fā)展快速,各個行業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)繁榮似錦的現(xiàn)象,大大小小的企業(yè)不斷出現(xiàn)和活躍。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)離不開我國制定了正確可行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略政策,和相關部門的高效率有效的實施保證。經(jīng)濟作為一個國家的命脈,作為一個國家發(fā)展的堅實基礎,它的發(fā)展離不開國家、企業(yè)、社會大眾等團體的共同努力。我國經(jīng)濟的發(fā)展一直處于國家發(fā)展的顯著性發(fā)展位置,經(jīng)濟作為國家建設的重要基礎,其發(fā)展也將影響著國家的整體趨向。

市場經(jīng)濟發(fā)展動蕩起伏不斷,沒有核心競爭力的企業(yè)在波動的市場中很難保持快速穩(wěn)定的發(fā)展,它們只會隨著經(jīng)濟市場發(fā)展的上升或者下落而起伏不定,而擁有核心競爭力的企業(yè)能夠根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點,不會隨著外界的影響因素來實現(xiàn)穩(wěn)定有效的發(fā)展。國家發(fā)展的核心是企業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展的核心是競爭力的培養(yǎng)。判斷一個企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢是否良好,是否能夠走得更高更遠,不在于衡量目前企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)營狀況如何,而在于判斷這個企業(yè)是否具有核心競爭力。短暫的發(fā)展狀況和經(jīng)營現(xiàn)象不能保證企業(yè)發(fā)展的持久性,短期突飛猛進的發(fā)展也許也只是經(jīng)濟市場上的曇花一現(xiàn),企業(yè)在未來的發(fā)展道路上能夠保持一種持久的發(fā)展力,這是衡量和判斷一個企業(yè)是否具有深度潛在發(fā)展力的關鍵,而如何去保證一個企業(yè)能夠在發(fā)展道路上走得更穩(wěn)更遠關鍵就在于判斷這個企業(yè)是否建立了核心競爭力。

核心競爭力是支撐一個企業(yè)進行在市場經(jīng)濟占主導的條件下不受外界因素干擾的企業(yè)內(nèi)部關鍵性因素,它具有支持一個企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的作用。競爭是市場經(jīng)濟的主要特點之一,市場的競爭永遠不會停息,而企業(yè)需要尋求快速的發(fā)展,首先要正確認識到競爭力的存在和體現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展帶來的作用意義。市場的波動性和不穩(wěn)定性使得企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展面臨極大的考驗。為了解決這一問題,許多企業(yè)開始減慢發(fā)展速度,將全部精力投入到企業(yè)核心競爭力的建設中去。經(jīng)濟市場的容量是有限的,企業(yè)的發(fā)展是無限的,越來越多的企業(yè)的出現(xiàn)給整個市場帶來的壓力不斷增加,企業(yè)間的競爭力也不斷加大,要想在消費者選擇中戰(zhàn)勝競爭對手,卻得最終勝利,就要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力發(fā)展包括很多重要發(fā)展因素,比如企業(yè)的科技與創(chuàng)新能力,人才的發(fā)掘和培養(yǎng),管理水平的層次等等。要使企業(yè)在企業(yè)數(shù)量眾多、規(guī)模大小不一、競爭力存在懸殊差距的經(jīng)濟市場中沖出重圍,取得比競爭對手更多的發(fā)展優(yōu)勢,在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中就要注重競爭力的培養(yǎng)。

二、當前中小企業(yè)核心競爭力分析

中小型企業(yè)是相對于資金資源、人才資源、信息資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設等取得一定成效的大規(guī)模企業(yè)集團而言的一種經(jīng)濟單位團體。根據(jù)分析上述2001~2015年我國中小型企業(yè)的數(shù)量數(shù)據(jù)圖例,在2011年到2015年期間,我國中小型企業(yè)的數(shù)量保持不斷可持續(xù)上升,增長速度不斷加大,整個中小型企業(yè)在市場上的所占比重越來越大。

根據(jù)對2009年我國大部分中小型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機構進行分析可以得出,我國大多數(shù)中小型企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)過程中還局限于依賴傳統(tǒng)的廉價勞動力的輸出的第二產(chǎn)業(yè)中,沒有進行合理的企業(yè)整合管理,沒有將目光放到科技知識發(fā)展以及可持續(xù)經(jīng)營方向上。第三產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中沒有得到有效的實施發(fā)展,在中小型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布中所占的比例少。而第三產(chǎn)業(yè)的比例問題從側面可以說明目前我國企業(yè)中,以建立創(chuàng)新科技發(fā)展為主要發(fā)展動力的中小型企業(yè)的數(shù)量過于不足,中小型企業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)分布不平衡。雖然如此,但近年來我國中小型企業(yè)在世界市場在國內(nèi)市場上所卻得的成績?nèi)匀皇橇钊瞬唤械劫潎@的。中小型企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展給經(jīng)濟市場注入了源源不斷的活力,它對市場經(jīng)濟保持不斷活躍有著關鍵性作用。當前,我國中小型企業(yè)在發(fā)展道路上還存在或多或少的問題,普遍的低競爭力目前是企業(yè)發(fā)展的一主要障礙,缺乏核心競爭力將使得我國中小型企業(yè)在未來道路上困難重重,越發(fā)艱難。隨著低競爭力而出現(xiàn)的問題可具體表現(xiàn)在:

(一)沒有制定正確的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃

一個企業(yè)在經(jīng)濟市場上的持續(xù)經(jīng)營能力和競爭能力需要適應該企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的定位。有了明確的發(fā)展計劃,整個企業(yè)的工作人員才能夠萬眾一心,團結起來,朝著目標前行。沒有發(fā)展目標和發(fā)展計劃的企業(yè)猶如一盤散沙,風一吹,很容易就散開,無法將力量凝聚起來。

(二)人才資源不足,研發(fā)技術和創(chuàng)新能力弱

中小型企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏對整個市場趨勢的一種敏感性,目光不夠長遠,缺少對未來市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展道路的預見。中小型企業(yè)普遍資源有限,研發(fā)技術和創(chuàng)新能力一直處于弱勢狀態(tài),需要投入一定量的資金才能改變這個現(xiàn)狀。人才資源的匱乏使得研發(fā)和創(chuàng)新能力更加薄弱,沒有技術支持,企業(yè)的發(fā)展僅僅只能停留在依靠廉價勞動力的支持,通過低廉的勞動成本輸出來換取微薄的利潤收入,更談不上建設企業(yè)的競爭力。不投入資金建設,無法使企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,更留不住專業(yè)人才資源,有能力的人才不斷跳槽到有更好待遇的大公司去,很容易形成一種惡性循環(huán),大企業(yè)發(fā)展越來越好,中小型企業(yè)發(fā)展停滯不前。

(三)發(fā)展范圍過多元化,發(fā)展不夠集中化

目前,企業(yè)資源能力有限是中小型企業(yè)發(fā)展過程中的一個通性,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者為了避免將雞蛋都放進一個籃子里所造成的損失,于是將雞蛋放到不同市場的籃子中,使得企業(yè)發(fā)展范圍更加廣泛,增加了中小型企業(yè)發(fā)展的多元化,降低了企業(yè)發(fā)展的集中性。

(四)中小企業(yè)的知識產(chǎn)權保護能力不足

中小型企業(yè)現(xiàn)在正處于一個需要依靠科技創(chuàng)新來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的勞動力為主的企業(yè)經(jīng)營模式,科技的力量是發(fā)展競爭力的一股重要源流。而中小型企業(yè)保護意識和能力的不足所產(chǎn)生的漏洞,使得一些不誠信的人鉆了空子,許多中小型企業(yè)自主研發(fā)出來的知識成果被剽竊和抄襲,這對中小型企業(yè)的生產(chǎn)積極性和研發(fā)創(chuàng)新積極性都造成了很大程度的削減。

三、提升中小企業(yè)核心競爭力的途徑和對策

中小型企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中所呈現(xiàn)的問題如果得不到有效的處理和改善,將使得國內(nèi)眾多中小型企業(yè)在今后的發(fā)展道路步履艱難,進入一個發(fā)展瓶頸期。要想在市場立足和發(fā)展,在市場競爭中取得優(yōu)勢,在夾縫中取得生存,如何建設企業(yè)內(nèi)部的競爭力和培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展意識,對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用和意義。

(一)加強人才的培養(yǎng),加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

人才是僅次于資金在企業(yè)發(fā)展過程中的重要動力源泉,創(chuàng)新性人才的發(fā)掘和培養(yǎng)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標的重要保證。創(chuàng)新性人才的大量涌入企業(yè)能夠使一個依靠勞動力發(fā)展的企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一個依靠科學技術發(fā)展的企業(yè),增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,順應了知識經(jīng)濟變化的大趨勢。

(二)加強企業(yè)內(nèi)部的管理建設

大規(guī)模與小規(guī)模性企業(yè)的發(fā)展除了在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上的不同,還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理建設上的不同。在管理制度上,中小型企業(yè)要引入現(xiàn)代的管理制度和管理模式,傳統(tǒng)的管理模式也有優(yōu)點,但在如今的經(jīng)濟發(fā)展大趨勢下,傳統(tǒng)的直線型發(fā)展多多少少顯得有些格格不入。具有規(guī)模性的企業(yè)一般對企業(yè)內(nèi)部人員和部門都有明確的劃分,各部門做好自己的本職工作,完成上級所下達的命令,能夠在一定程度上提高整個企業(yè)的效率,保證企業(yè)實行快速的高效運營模式。

(三)建立合作共贏思想,建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略上的聯(lián)盟能夠使原本信息資源能力就處于弱勢的中小型企業(yè)可以在一定程度上進行信息資源的互換交流,能夠擴大企業(yè)的信息資源量,提高企業(yè)的信息建設,共同謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個人的力量是有限的,但是進行企業(yè)間合作所形成的力量是無法擬比的,團結就是力量,在企業(yè)發(fā)展過程中也是如此。同行業(yè)和不同行業(yè)的企業(yè)有著共同的利益,為了同一個發(fā)展目的進行聯(lián)合式的發(fā)展,可以形成一種共贏的局面。

(四)保持誠信經(jīng)營,形成良好的企業(yè)形象

企業(yè)的誠信經(jīng)營所帶來的效益是看不見的,但其存在的意義遠大于經(jīng)濟上所獲得的利益價值?,F(xiàn)在很多中小型企業(yè)缺乏誠信導致找不到擔保,融資困難,沒有資金基礎,導致企業(yè)發(fā)展不前。因此,在企業(yè)內(nèi)部建立誠信經(jīng)營規(guī)范準則,建立企業(yè)誠信機制,企業(yè)嚴格做到規(guī)范自身在發(fā)展過程中就顯得尤為重要。

(五)集中化發(fā)展,確定主要發(fā)展計劃

多元化發(fā)展是企業(yè)為了規(guī)避風險的一種主要的經(jīng)營發(fā)展手段,但對于我國中小型企業(yè)的發(fā)展而言,并沒有什么很大的作用意義。這種多元化發(fā)展是將我國中小型企業(yè)有限的資源分散出去,進行多區(qū)域的投資,沒有主要目標和主要目標市場,使得企業(yè)主要區(qū)域的發(fā)展得不到人力和物力的支持。為了避免這個問題的出現(xiàn),中小型企業(yè)應該制定一個明確的發(fā)展計劃,投入大量的人力和物力資源,著重進行發(fā)展,先抓住主要發(fā)展再進行次要的發(fā)展,在目標區(qū)域中集中化發(fā)展企業(yè)的主要目標產(chǎn)品,進行一個區(qū)域內(nèi)進行集中性的重點培養(yǎng)和發(fā)展,讓企業(yè)的發(fā)展范圍縮小,目標集中,在一定程度上大大提高了企業(yè)的運營效率,使得企業(yè)在區(qū)域范圍內(nèi)一枝獨秀成為可能。

傳統(tǒng)的直線型經(jīng)營模式結構已經(jīng)不適應時代經(jīng)濟的發(fā)展需要,加強企業(yè)競爭力,尤其是核心競爭力的一種新型的經(jīng)營模式結構體系已經(jīng)出現(xiàn)。如何通過中小型企業(yè)的核心競爭力是目前企業(yè)發(fā)展中企業(yè)經(jīng)營管理者應該主要考慮的重點問題。企業(yè)要想跟隨時代趨勢發(fā)展,就要分清主要和次要的企業(yè)內(nèi)部管理建設,加強整體的競爭能力,保持快速穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結

在時代變化的新經(jīng)濟條件下,在這個知識經(jīng)濟為主的時代條件下,單純依靠廉價勞動力或者其它一項或者幾項企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢想要保持一個企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力是不可能發(fā)生的。簡短和暫時性的發(fā)展以及利潤的回報率對企業(yè)的發(fā)展只是曇花一現(xiàn)的作用。要想企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路就要通過改變企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展建設,加強企業(yè)的應變能力,加強企業(yè)整體的核心競爭力,提高和體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢特點。中小型企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)不僅靠企業(yè)內(nèi)部的建設,還要靠市場經(jīng)濟和國家的發(fā)展政策的支持,需要社會全體共同的力量。企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和建設給區(qū)域經(jīng)濟帶來重要意義,不僅體現(xiàn)在總體經(jīng)濟水平的增長,還體現(xiàn)在經(jīng)濟市場的活躍上。

參考文獻

[1]胡永政,周景坤.《中國企業(yè)核心競爭力的構建》.《黃山學院學報》.2006.

[2]聶立志.《我國產(chǎn)業(yè)結構的現(xiàn)狀及問題分析》.《黑龍江對外經(jīng)貿(mào)》.2010.

作者簡介:張文科(1995-),男,漢族,浙江紹興人,就讀于寧波大紅鷹學院,研究方向:工商管理學。

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