文｜吳付標(biāo)

馬爾科姆·沃爾特（Malcolm Walter）作為Bentley公司首席運(yùn)營官，行走在工程建設(shè)領(lǐng)域數(shù)十年，對于BIM及行業(yè)技術(shù)進(jìn)步總有著自己獨(dú)特的視角。

在Bentley CONNECTION大會全球路演鄭州站暨ECIDI/Bentley 中國工程軟件研究中心2015年度技術(shù)交流論壇上，筆者與馬爾科姆進(jìn)行了一次深度對話，請他更新一下基于全球視野的行業(yè)新動態(tài)、新趨勢。此次，他聚焦的話題是“連接”。借助最新的BIM連接技術(shù)，一旦實(shí)現(xiàn)人員互聯(lián)、項目互聯(lián)和企業(yè)互聯(lián)，那就打開了工程項目效益的“新閥門”。

當(dāng)BIM技術(shù)替代人海戰(zhàn)術(shù)

曾經(jīng)，因為項目多、人力成本低，我們可以采用人海戰(zhàn)術(shù)?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)增速放緩，勞動力成本上升，這迫使我們必須放棄人海戰(zhàn)術(shù)，深度發(fā)掘BIM技術(shù)的價值。

問：這次來到中國，您看到些什么，聽到些什么？

馬爾科姆：在Bentley CONNECTION大會全球路演鄭州站暨ECIDI/Bentley 中國工程軟件研究中心2015年度技術(shù)交流論壇上，我注意到中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計研究院有限公司侯靖副院長和許多用戶都著重談到了工程業(yè)的全生命周期管理。隨著時間的逐步推進(jìn)，我從中國業(yè)界同仁的口中越來越多的聽到這個詞，BIM深度應(yīng)用的價值也越來越明顯。

同時，我也看到了有關(guān)中國政府和地方政府出臺的一系列標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則，BIM在中國正進(jìn)入新一代發(fā)展階段，這是非常令人振奮的事情，也是水到渠成的結(jié)果?？梢哉f，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)高歌猛進(jìn)25年，現(xiàn)在進(jìn)入了“新常態(tài)”。曾經(jīng)，因為項目多、人力成本低，我們可以采用人海戰(zhàn)術(shù)。現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，勞動力成本上升，這迫使我們必須放棄人海戰(zhàn)術(shù)，尋求技術(shù)解決方案。

當(dāng)人力資源開始變得緊張時，我們應(yīng)該更深入發(fā)掘技術(shù)資源的潛力。在新常態(tài)中，我們不得不回頭細(xì)查每一個環(huán)節(jié)，用創(chuàng)新的思維和技術(shù)撿起那些曾經(jīng)被我們在不經(jīng)意間丟失的利潤，而BIM正在改變著行業(yè)面貌。

BIM不僅改變著行業(yè)面貌，也改變著企業(yè)的生態(tài)和戰(zhàn)略。我聽到有的勘測設(shè)計院的同仁就在考慮用好、用精設(shè)計大數(shù)據(jù)，把企業(yè)定位為全生命周期服務(wù)商，通過幫助優(yōu)化工程的建設(shè)與運(yùn)營而從中獲取更大的利潤。

BIM不是一盒軟件產(chǎn)品，也不是花錢就能買來的現(xiàn)成經(jīng)驗。如果沒有附加全生命周期服務(wù)，那就不是BIM。BIM最大的價值在于優(yōu)化工程運(yùn)營，不論是一棟建筑還是一座工廠。

“連接”打開工程效益的閥門

當(dāng)創(chuàng)新的連接技術(shù)出現(xiàn)，我們的朋友圈誕生了，甚至我們的生活方式也改變了。當(dāng)Bentley以連接技術(shù)的推出作為其重頭戲，當(dāng)過去累積的數(shù)據(jù)、豐富的經(jīng)驗、現(xiàn)在的項目以及工程人員連接在一起，也打開了工程界新的工作方式和盈利模式。

問：Bentley最新推出了CONNECT版本。顧名思義，CONNECT就是連接；而連接真是很神奇的一件事。微信帶來的社交化連接給我們帶來了神奇的體驗，那么CONNECT又能給我們帶來什么樣的體驗?zāi)兀?/p>

馬爾科姆：CONNECT版本可以幫助實(shí)現(xiàn)人員互聯(lián)、項目互聯(lián)和企業(yè)互聯(lián)，從而帶來可觀的收益，這是前所未有的。

我們先來談?wù)勅藛T互聯(lián)的價值。比如說，我們有三個人做同一件事，也許你比我更專業(yè)，也許我們不在同一個地方，甚至分屬不同的公司，但如果我與項目連接的更緊密，肯定我在這個項目上的績效就會比你好，這是顯而易見的。

正這時北村一個老婆婆瘋了似的哭著跑來和李青山拼命。她捧住頭，象捧住一塊石頭般地投向墻壁，嘴中發(fā)出短句：

我們知道，一個工程項目的人員往往都是成百上千甚至上萬。如何協(xié)調(diào)，是項目承包方或業(yè)主的最大挑戰(zhàn)。隨著CONNECT版本的推出，協(xié)同的范圍擴(kuò)大了，協(xié)同方式也更加個性化，因為我們知道了你在項目中的角色，也知道你需要做些什么。一旦確定你在項目中的身份，我們就會提供一些建議，推薦類似項目所使用的產(chǎn)品和相關(guān)培訓(xùn)，這絕對能有幫助。所以，CONNECT版本要做的首先是知道你在項目中的角色，其次是要知道這是怎樣的一個項目。

在工程項目中，我們還可與很多沒有使用ProjectWise的小型公司或團(tuán)隊合作， CONNECT版本可以讓所有項目相關(guān)方，無論是小型規(guī)模的公司還是個人，都可以為每個訪問者基于信息訪問的目的設(shè)定權(quán)限進(jìn)而參與進(jìn)來，而不必要在自己的本地部署ProjectWise，對整體項目而言，可以大大降低成本。

問：工程項目人員之間的社會化連接的確創(chuàng)造了前所未有的價值。那么項目互聯(lián)又有什么意義呢？

馬爾科姆：其實(shí)一個項目就是一個園區(qū)，無論你是建造一座電廠還是其它的基礎(chǔ)設(shè)施，總會有土木、道路、公用設(shè)施等部分。在舊的工作模式中，土木有土木的軟件，建筑有建筑的軟件，獨(dú)自定義與設(shè)計不同的對象。而CONNECT 的通用數(shù)據(jù)或建模環(huán)境幫助你實(shí)現(xiàn)一次定義某一功能模塊之后，可以多次為工廠、建筑、土木等軟件所用。

當(dāng)人們從事一個全新的項目，了解一些項目信息之后，可能要花幾天的時間折騰出四五個方案來。當(dāng)有了云技術(shù)，相關(guān)的信息可以在一夜之間幫助用戶生成百萬種方案，用戶可以給相關(guān)的人員報告說：“這里有百萬種組合，這是排名前25的方案。你喜歡哪一個？”這樣節(jié)省的成本也相當(dāng)可觀。

舉例說，想要建設(shè)一座大橋，需要選擇一個最優(yōu)的方案。我們的用戶在世界各地建設(shè)了差不多5000座大橋，積累了非常豐富的數(shù)據(jù)。可以通過CONNECT版本輕松將相關(guān)的績效指標(biāo)提供給建橋人員進(jìn)行對比和參考，從而進(jìn)行優(yōu)化選取，設(shè)計出理想的方案。在此之前，從沒有過這樣的工作方式。

問：項目互聯(lián)就是從項目積累的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)中獲得價值。那么企業(yè)互聯(lián)會給企業(yè)負(fù)責(zé)人帶來什么便利。

馬爾科姆：一個連接的企業(yè)就是所有項目都彼此相連。作為一個公司的負(fù)責(zé)人，他想知道公司的項目是如何進(jìn)行的，進(jìn)行得怎么樣。如果所有項目都是互聯(lián)的，相關(guān)負(fù)責(zé)人只需要輕松地遠(yuǎn)程輸入一個命令，就可以在控制臺（Dashboard）上得到明晰的信息，所有情況盡在掌握，從而可以做比較、做決策。

問：多年來， Bentley的理念、技術(shù)、產(chǎn)品不斷推陳出新，這次又推出了CONNECT版本，那么CONNECT版本是如何誕生的？

馬爾科姆：的確，每一個新產(chǎn)品的開發(fā)，都有著無數(shù)的用戶故事，因為這些產(chǎn)品都是基于解除用戶的特定“痛苦”而開發(fā)的。

數(shù)年前，有兩個用戶告訴我們，他們都是ProjectWise用戶，但是在合作同一項目時，雙方足足花了半年的時間來協(xié)商、解決一個問題——如何繞過對方的防火墻，相互交換數(shù)據(jù)；如何只向?qū)Ψ介_放和項目相關(guān)的數(shù)據(jù)。這件事促使我們更深入地去思考，協(xié)作不應(yīng)該被防火墻擋住，協(xié)同應(yīng)該更加深入。而云技術(shù)的發(fā)展，讓我們突破了這個難關(guān)。這都是CONNECT版本誕生的故事之一。

戰(zhàn)略和技術(shù)深度連接

“愛基礎(chǔ)設(shè)施，就要愛中國”，這是馬爾科姆曾經(jīng)說過的一句名言。有專家說，“十三五”將會成為中國工程建設(shè)數(shù)字化遍地開花的黃金時代，而Bentley正在深度連接中國，續(xù)寫與中國用戶的新篇章。

問：Bentley的“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略給不少業(yè)界人士留下了深刻的印象，這一戰(zhàn)略如今是如何執(zhí)行的？

馬爾科姆：戰(zhàn)略的實(shí)施都是與人有關(guān)。我們要在第一時間看到中國用戶的問題，聽見他們的聲音，并和他們一起解決問題，因此我們需要實(shí)現(xiàn)人與人之間的連接。

10年前，我們將亞太總部從澳大利亞搬到了北京，也將核心人物讓·巴普蒂斯特·莫尼耶（Jean Baptiste Monnier）從巴黎派駐到北京。2013年，我們提出了“中國優(yōu)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，并將負(fù)責(zé)軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的肯·亞當(dāng)森（Ken Adamson）派駐到北京來貫徹執(zhí)行“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略?？系膱F(tuán)隊有產(chǎn)品經(jīng)理、程序開發(fā)人員，專門負(fù)責(zé)中國本土化解決方案的開發(fā)。在電力領(lǐng)域，我們針對Substation做了一些獨(dú)到的二次開發(fā)，推出了一些電廠設(shè)計專用模塊，還和中國電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計院有限公司建立了合作關(guān)系。在水電行業(yè)，我們和華東院保持著密切的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系還繼續(xù)延伸到軌道交通領(lǐng)域。我們還和建研科技股份有限公司共同致力于BIM標(biāo)準(zhǔn)的研究。這些“最后一公里”的本地化研發(fā)都是對中國用戶至關(guān)重要的舉措。

問： Bentley在以戰(zhàn)略和技術(shù)深度連接中國，在用戶應(yīng)用層面，我們?nèi)〉昧四男┏尚В?/p>

馬爾科姆：這幾年，“中國優(yōu)先”團(tuán)隊業(yè)績斐然。每年參加角逐B(yǎng)e創(chuàng)新獎的項目數(shù)量都在增加。2015年，大中華區(qū)的參賽項目數(shù)量創(chuàng)歷史新高，涉及各行各業(yè)，達(dá)到41個，最后有7個項目入圍決賽。我相信，在“中國優(yōu)先”團(tuán)隊的努力下，將會有更多的中國項目在世界舞臺上亮相。

互聯(lián)網(wǎng)讓整個世界連接在了一起。微信的連接不僅改變了我們的生活，讓我們有了更大的朋友圈，更輕松的信息分享，甚至改變了我們的生活方式。

BIM和CONNECT版本這樣的智能化連接同樣把整個工程基建行業(yè)連接在了一起。這不僅是一種技術(shù)上、應(yīng)用層面的連接，更是商業(yè)模式的連接、思維方式的連接。在工程建設(shè)領(lǐng)域，一端是準(zhǔn)備上馬的新項目，另一端是大量現(xiàn)成的經(jīng)驗，同時還有成千上萬的參與者。盡管我們可以通過這樣那樣的方式最終完成我們的項目，但是，直接在人員、項目與企業(yè)之間創(chuàng)造一個安全的共享共用的環(huán)境，不是更有效率嗎？讓我們迎接BIM互聯(lián)時代的到來，同時也以創(chuàng)新的思維應(yīng)用創(chuàng)新的技術(shù)。