在《女人如何做決定》一書的開頭，特雷莎·休斯頓用一個故事說明了人們?nèi)绾螐慕厝徊煌慕嵌瓤创说臎Q定和男人的決定。

2013年2月，美國雅虎公司新任首席執(zhí)行官瑪麗薩·邁耶宣布，公司決定取消全職“居家辦公”政策，理由是希望員工能夠增進彼此間交流。此舉引發(fā)如潮的惡評，專欄作家和評論員都深感不滿，認為這不利于職場媽媽。三年過去了，人們還在談論這件事。就在邁耶引起軒然大波的一周后，美國百思買公司首席執(zhí)行官休伯特·喬利對公司政策進行了相同的修訂。但這個決定僅吸引了一小部分人的目光。休斯頓寫道：“盡管決策一模一樣，可男性首席執(zhí)行官只是遭到一兩個月的側(cè)目，女性首席執(zhí)行官卻收獲了長達數(shù)年的審視與責難?！?/p>

休斯頓通過諸如此類的小故事展現(xiàn)了絕大多數(shù)職場女性從穿上西裝接手第一份工作開始就面對的情形：人們評價男性和女性決策者時奉行截然不同的雙重標準，遭到這種差異束縛的遠不只是女人的事業(yè)。女性面對的障礙之一是，人們普遍認為女人優(yōu)柔寡斷，為追求共識而畏首畏尾，而且沒有能力處理心理壓力。作為一名在美國西雅圖大學執(zhí)教的認知心理學家，休斯頓運用了大量經(jīng)濟學與社會科學研究成果，展現(xiàn)了女人常常陷入的那種進退兩難的情形。比如，選民和工人都希望領導人具有決斷力，但假如女性領導者表現(xiàn)得不夠合作，他們又會加以苛責。休斯頓揭露了許多此類錯誤的觀念，引用相關研究成果，證明大多數(shù)男人在面對重大決定時跟女人一樣掙扎。