王燕青

作為手機(jī)行業(yè)的老戰(zhàn)士，郭德英的辭任是一個時代的遠(yuǎn)去

8月5日，酷派創(chuàng)始人郭德英辭去董事會主席職務(wù)，由樂視創(chuàng)始人賈躍亭接任。郭德英在公開信中稱，自己作為酷派創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長和第二大股東，將一如既往地堅定支持酷派發(fā)展成為全球著名品牌。

在這封公開信里，郭德英對未來是充滿期待的。樂視成為了酷派最大股東，“生態(tài)派”掌門賈躍亭接任酷派集團(tuán)董事長。郭德英強(qiáng)調(diào)了幾個關(guān)鍵詞：開放共享、客戶、速度?！疤斓莱昵凇?、“自我批判”，似乎是送給自己的。作為手機(jī)行業(yè)的老戰(zhàn)士，郭德英的辭任是一個時代的遠(yuǎn)去。這種時候，他的胸懷與心氣決定了酷派的未來是否可期。

郭德英1993年創(chuàng)立酷派，至今已經(jīng)23年。他一手打造的酷派曾經(jīng)是中國手機(jī)行業(yè)第一陣營“中華酷聯(lián)”中的一員。借助于運營商渠道，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍品牌。但隨著互聯(lián)網(wǎng)渠道和社會公開渠道的崛起，扎根運營商渠道的酷派面臨過增長的壓力。而同時，在公開市場和互聯(lián)網(wǎng)渠道里做強(qiáng)的品牌也在向運營商渠道滲透?？崤沙似D難地守住運營商渠道，一直無力開拓互聯(lián)網(wǎng)和社會公開渠道。

在深圳采訪郭德英時，他正在從與周鴻祎的“松山湖”愛情中擺脫出來。他看上去有些倦意，但很平和，也不說任何人的不是，只說自己要創(chuàng)造一個更強(qiáng)大的共贏市場。彼時的他正在考慮與樂視的全方位生態(tài)合作。

那次采訪，最后一個環(huán)節(jié)是拍照。他拿出不常穿的西裝，按攝影師的要求往那一站。他不怎么會笑，只有在談起技術(shù)革新時才有很放松的笑容。他是一個很純正的對技術(shù)派掌門人。他對手機(jī)的理解和技術(shù)的思考是系統(tǒng)而深入的。后來，他又帶我們參觀他的辦公室，里面擺滿了手機(jī)和女兒的畫。女兒后現(xiàn)代畫風(fēng)的作品他看不懂，但仍然掛在最顯眼的位置。他一坐下來就擺弄手機(jī)，那真是他的情人。直到握手告別，他還在說著我們談到的幾個技術(shù)思潮問題。

技術(shù)改變世界的模式還行得通嗎？在微創(chuàng)新和資源共享的時代，尤其在手機(jī)行業(yè)，任何一項技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先的時間都不會超過6個月。酷派在技術(shù)研發(fā)的投入和專利數(shù)量的積累上是數(shù)一數(shù)二的。這也是資本追逐它的原因。但現(xiàn)在，整個手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到品牌卡位戰(zhàn)。郭德英也一直在思考現(xiàn)在的營銷該怎么做，酷派該有什么樣的新面目。

作為品牌創(chuàng)始人，郭德英對酷派的感情相信無人能敵。他想跟上這個時代潮流，為酷派創(chuàng)造一個新的未來。他做了很多嘗試，比如根據(jù)渠道進(jìn)行品牌、業(yè)務(wù)分拆，將酷派品牌分拆為面向運營商渠道的“酷派”、面向社會渠道的“ivvi”以及面向電商渠道的“大神”。他又通過資本運作先后引進(jìn)360和樂視。他很樂于擁抱新概念，不斷擴(kuò)大酷派的外延。

通過連續(xù)減持股份，郭德英逐步把酷派交到了賈躍亭手里。賈躍亭說，他要用生態(tài)模式全方位推動酷派的轉(zhuǎn)型和變革，一起邁入ET（Echo technology）時代。

酷派長期維持著高出貨量，但低毛利盈利較為困難。而樂視并不需要通過硬件盈利，“生態(tài)補(bǔ)貼硬件”，視頻等生態(tài)業(yè)務(wù)可以給樂視帶來互聯(lián)網(wǎng)收入。綁定樂視后，酷派硬件無需考慮盈利，而樂視能迅速提高出貨量獲得更多互聯(lián)網(wǎng)用戶，同時獲得酷派的手機(jī)研發(fā)能力和供應(yīng)鏈管理能力，補(bǔ)齊作為新進(jìn)入廠商的短板。賈躍亭的目標(biāo)是，未來兩年將銷量增長到一億臺。

酷派進(jìn)入了新時代，郭德英也不是落伍之人。技術(shù)男的驕傲讓他相信自己做了一個正確的選擇。