寧小倩

掛牌新三板、失聯(lián)老板快遞辭職信……戶外品牌哥倫布聽上去上演了一個“炫酷”的故事。一步步淪為一具空殼的哥侖步真正失敗的原因，仍是傳統(tǒng)的套路，并非那么具有“技術(shù)含量”。

自2016年五一節(jié)后，哥侖步董事長魏慶華就未曾在公司露過面。正在公司上下員工惶恐之余，5月15日，一個神秘的快遞送達(dá)。員工拆開后發(fā)現(xiàn)，這竟是魏慶華寄來的一封辭職信。信中聲稱，他因個人身體不適決定辭職。

這離哥侖步掛牌新三板還不到5個月，整個戶外品牌行業(yè)本處于復(fù)蘇之際。

魏慶華“創(chuàng)意”的離職方式，讓沉寂多時的哥侖步再次回到大眾視線，也讓哥侖步變得更加混亂。近日，哥侖步公告稱，公司監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理等3名高級管理人員已相繼辭職。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，董事長跑路、財務(wù)狀況混亂的哥侖步大勢已去，“樹倒猢猻散”或成定局。

登陸新三板從來不是救命稻草，也掩蓋不了公司運營模式的轉(zhuǎn)型失利。或許，正是魏慶華對“上市夢”的偏執(zhí)追求，成為把公司帶進(jìn)死胡同的推手，最后自己也走上“江南皮革廠倒閉，黃鶴跑路”的老套路。

上市！上市！上市！

哥侖步福州工廠總部，一片寂靜。工廠保安亭內(nèi)，幾位員工代表稱：“公司已經(jīng)停產(chǎn)了。”

工廠保安亭外墻上，貼著一張“五一”放假通知：“公司生產(chǎn)及相關(guān)部門員工4月28日至5月12日放假，5月13日開始正常上班……”通知上的簽發(fā)日期是2016年4月27日。

“之所以提前放假而且假期這么長，是因為沒有輔料沒辦法接訂單?！倍L假過去，員工們回來，發(fā)現(xiàn)老板消失了。

在工廠正門前，貼了一張由福州市馬尾區(qū)人力資源和社會保障局簽發(fā)的“勞動保障監(jiān)察責(zé)令改正決定書”，上面顯示：福建哥侖步被相關(guān)20余人投訴欠資，經(jīng)查公司拖欠2016年3月到5月15日工資。

哥侖步，全稱為福建哥侖步戶外用品股份有限公司，成立于2003年3月。在福州當(dāng)?shù)兀鐏霾绞穷H有名氣的戶外品牌。經(jīng)營產(chǎn)品主要包括戶外服裝、戶外功能鞋及戶外裝備三大類別。

業(yè)內(nèi)人士一度將哥侖步和探路者相提并論。作為國內(nèi)戶外用品行業(yè)首家上市的企業(yè)，探路者在2009年前后尚且只有100多家門店時，哥侖步的門店數(shù)量就已達(dá)到200多家。魏慶華一直有意與探路者一決雌雄，直到2009年探路者在創(chuàng)業(yè)板成功上市。

魏慶華開始緊張?！案鐏霾浆F(xiàn)在最重要的是什么？上市！上市！上市！”魏慶華在員工大會上，拍著桌子大喊。

要達(dá)到上市條件，哥侖步需要做大規(guī)模。

魏慶華將規(guī)模擴(kuò)張?zhí)嵘先粘蹋哪陜?nèi)，哥侖步在全國全線布局，門店數(shù)量從200多家飆升至600多家。

如此“大跨進(jìn)”運動，需要巨額的投入，一家門店的投資費用約在100萬元左右。新增的400家門店，意味著約4億元的投入。傳統(tǒng)行業(yè)的收回成本并不會那么快，而倉促間開起的門店普遍“造血”能力有限，有的門店不過一個月十幾萬元、幾萬元的收入，更多門店一直未達(dá)到盈虧持平。

哥侖步資金鏈緊張，魏慶華更加渴求上市融資。

但“天不遂人愿”，正在哥侖步布局市場沖刺的最后階段，2012年11月3日，浙江世寶發(fā)行之后，證監(jiān)會開展聲勢浩大的IPO自查與核查運動，IPO停止，直到2014年1月才重啟。

眼看哥侖步要斷血，魏慶華開始稀釋自己股權(quán)引入部分資金，暫時維持著公司的運轉(zhuǎn)。

丟掉最后一根稻草

天無絕人之路。上不了創(chuàng)業(yè)板，卻還有新三板。只是登陸新三板，同樣需要業(yè)績支撐。哥倫步原本的600多家門店大舉關(guān)閉，到最后維持了200多家門店的運營，其中直營店只剩幾十家。

這次，魏慶華確實沒有資金實力，繼續(xù)選擇擴(kuò)張門店沖數(shù)據(jù)的“笨”辦法了。

哥侖步掛牌前公布的財務(wù)報表顯示，截至2015年5月30日，公司實現(xiàn)營收6 870.5萬元，凈利潤為457.394萬元。

而對比哥侖步掛牌前的財務(wù)數(shù)據(jù)：2014年實現(xiàn)營收1.48億元，同比下降29.42%，營業(yè)利潤-4 636.21萬元，同比下降706.47%，凈利潤-4 070.8萬元，同比下降853.91%。

這么短時間就扭虧為盈，有分析人士認(rèn)為，不排除有報表“修飾”的情況存在。

而作為輔導(dǎo)哥侖步并推薦其掛牌的主辦券商國泰君安的表現(xiàn)，也頗為“耐人尋味”。

在去年12月底發(fā)布的主辦券商對哥侖步掛牌及公開轉(zhuǎn)讓推薦報告中，國泰君安曾對公司治理不當(dāng)與信披要求不匹配、經(jīng)營業(yè)績下滑等8類風(fēng)險作過提示，有不少正是哥侖步當(dāng)前面對的難題。

不過，國泰君安多番論證后在報告中得出的結(jié)論卻是：“主辦券商認(rèn)為，公司經(jīng)營狀況良好，具有持續(xù)的經(jīng)營能力，公司具有良好的投資價值。”

在上述推薦報告中，國泰君安曾明確表示做過充分的盡職調(diào)查，并詳細(xì)羅列了盡職調(diào)查的操作環(huán)節(jié)。

各方聯(lián)手搭好了臺——2016年1月12日，哥侖步在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌。沒想到，主角突然罷演了。

魏慶華失聯(lián)后，國泰君安連發(fā)3份風(fēng)險提示公告，也難掩其對哥侖步掛牌前的盡職調(diào)查中，對風(fēng)險排查做得并不到位的事實。

于是，有人這樣分析老牌券商國泰君安的“失誤”。

與A股上市企業(yè)的發(fā)行費用相比，主辦券商對新三板掛牌企業(yè)賺錢的費用僅相當(dāng)于其十分之一甚至百分之一?！盀榱吮ＷC新三板業(yè)務(wù)的盈利能力，主辦券商就不得不選擇拼量?！?/p>

也許，國泰君安作為主辦券商促成哥侖步掛牌新三板時，尚未意識到這筆推薦掛牌費賺得有多艱難。當(dāng)然，大眾也想不通，魏慶華都“如愿”抓住新三板這根救命稻草了，為什么卻來了失聯(lián)這一出反轉(zhuǎn)劇。

魏慶華曾擁有哥侖步高達(dá)90%以上的公司股份，至新三板掛牌后，其持股比例降低到2 862萬股，占公司股本42.72%，之后其所持有的公司股份已于2016年2月全部辦理質(zhì)押，最后融資了2 000多萬元。

魏慶華質(zhì)押融資的錢到底是流入個人腰包，還是用于償還供應(yīng)商的欠款等公司資金周轉(zhuǎn)需要，江湖流傳的兩個主要版本相互矛盾。

當(dāng)事人不現(xiàn)身說法，這大概會成為新版羅生門故事。

快遞式辭職與諷刺式結(jié)尾

或許，創(chuàng)始人放棄公司，終繞不過的一個死結(jié)是，品牌運營模式轉(zhuǎn)型失利，再多的輸血，也是徒勞。

近年來，戶外行業(yè)本迎來一個較好的發(fā)展勢頭。2015年，國內(nèi)戶外市場品牌總數(shù)達(dá)到955個，整個行業(yè)的出貨額度達(dá)到170多億元。

但是，魏慶華距離自己一直煞費苦心想要超越的對象探路者，越來越遠(yuǎn)。

品牌代言人一直是行業(yè)標(biāo)配。探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)在2009年便劍走偏鋒，請動王石做代言人。王石簡直是戶外品牌代言人的絕佳范本，他長期在媒體上塑造著“顛覆自我”的形象，與探路者品牌有十足的契合度。而探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)、王靜夫婦二人本身也是極限運動愛好者，攀登過珠穆朗瑪峰、徒步到過南、北極點。

反觀哥侖步，此階段的品牌代言人均為清一色的國外模特，難以凸顯哥侖步的鮮明調(diào)性。

2012年，電商沖擊整個戶外行業(yè)，探路者的腳步也一度放緩，意識到戶外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現(xiàn)象時，探路者開始嘗試轉(zhuǎn)型。探路者新戰(zhàn)略涉及到在線旅游、電商O2O、戶外LBS、智能穿戴等熱點，率先搶占了行業(yè)先機(jī)。

而哥侖步在三年以后，才在智能穿戴設(shè)備等特點市場有所反應(yīng)。2015年秋冬產(chǎn)品中，哥侖步上線了帶有GPS信號功能的沖鋒衣，可測量血壓并進(jìn)行信息同步的T恤。

或許是錯過了先發(fā)優(yōu)勢，或許是沒有真正捕捉到消費者需求，哥侖步的智能穿戴產(chǎn)品并未引起多大反響，更不要說成為爆款。

環(huán)保，是大多數(shù)運動品牌大打特打的一副牌。哥侖步也不例外，提出了“輕戶外”的概念，倡導(dǎo)“給心靈減壓，給地球減負(fù)”的低碳環(huán)保生活方式。只不過，這種元素的生硬添加，卻把品牌帶進(jìn)了另一個坑：稀釋了戶外品牌該有的純粹性。

看得出魏慶華極力想讓哥侖步變得更年輕。但僅靠2013年聘請“韓國時尚之父”洪煊彪做創(chuàng)意總監(jiān)，也抵消不了哥侖步門店設(shè)計跟十多年前并無二致的滯后。

時尚、環(huán)保、科技……市場上一流行什么，哥侖步要慢半拍才開始復(fù)制?？梢哉f，它被動地被市場牽著鼻子走，并未在某一方面形成核心競爭力，反而造成品牌定位上的搖擺不定。

更雪上加霜的是，哥侖步還錯失了發(fā)力電商的機(jī)遇。面對著居高不下的庫存壓力，魏慶華更傾向于把線上渠道作為清理庫存的渠道。網(wǎng)上哥侖步的產(chǎn)品比實體店便宜，實體店消費更受沖擊。

在2015年底公布的公開轉(zhuǎn)讓說明書中，哥侖步曾表示要實施“+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，推進(jìn) O2O布局。不過，此后其實并未有太大的動作。

或許可以這樣說，身處互聯(lián)網(wǎng)時代，哥侖步依然以單純依賴戶外用品的傳統(tǒng)零售模式運作。

2015年，對手探路者的公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入38.08億元。2016年，探路者又募資12.7億元完成定增，開始加碼戶外社群生態(tài)，已然形成了完整的生態(tài)圈。

同年，沒有新興關(guān)注點的哥侖步最終還是貢獻(xiàn)了一個故事——老板“快遞式辭職”。這背后有“跟不上時代的企業(yè)注定會被淘汰”鐵律。至于老板對“上市夢”的偏執(zhí)追求，其實并不是造成公司失敗的核心原因，雖然這個舉動在事實上加速了公司隕落的過程。