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從房地產(chǎn)開發(fā)到“文旅+金融+地產(chǎn)”，從開發(fā)商到“開發(fā)商+運(yùn)營(yíng)商+服務(wù)商”，新華聯(lián)找到了一條前景廣闊、利潤(rùn)持久的新雪道，企業(yè)價(jià)值的雪球?qū)⒃綕L越大。

“股神”巴菲特說，“人生就像滾雪球。最重要之事是發(fā)現(xiàn)濕雪和長(zhǎng)長(zhǎng)的山坡。” 價(jià)值投資就是巴菲特的雪道，在過去的51年間，巴菲特執(zhí)掌的伯克希爾·哈撒韋A股的每股賬面價(jià)值從19美元增長(zhǎng)到15.55萬美元，每年復(fù)利增長(zhǎng)率高達(dá)19.2%。 在過去十多年間，狂飆突進(jìn)的中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)無疑是財(cái)富滾雪球的一條最陡的雪道，無所謂什么商業(yè)模式，拿地即賺錢，投資者評(píng)價(jià)一家上市房企的價(jià)值，首先看的就是其土地儲(chǔ)備量。 但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，市場(chǎng)增長(zhǎng)的天花板清晰可見，行業(yè)利潤(rùn)率不斷走低，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化，倒逼房企不得不進(jìn)行戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革，投資者對(duì)上市房企價(jià)值的評(píng)價(jià)也已轉(zhuǎn)為考察其商業(yè)模式的利潤(rùn)持久性及增長(zhǎng)空間。 正如著名管理大師德魯克所說，“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不是服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！?在房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩、集中度快速提升、“大魚吃小魚、小魚吃慢魚”的紅海競(jìng)爭(zhēng)格局之下，上市的中小型房企不變革就是等死，只有變革才有出路。那么，中小型房企的濕雪與新雪道又在哪里？商業(yè)模式往哪里轉(zhuǎn)變？如何才能持久地賺錢呢？ 作為上市房企轉(zhuǎn)型的典范，新華聯(lián)（000620.SZ）一直行走在轉(zhuǎn)型路上，在實(shí)現(xiàn)了從非上市房企向上市房企轉(zhuǎn)型、由境內(nèi)企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩次跨越后，如今，新華聯(lián)選擇了第三次跨界創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，找到了一條滾雪球的新雪道——從單純的房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型為“文旅+金融+地產(chǎn)”。 在新的戰(zhàn)略布局中，文旅產(chǎn)業(yè)將成為新華聯(lián)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即以文化、旅游為杠桿，地產(chǎn)為形式，跨界進(jìn)入文化旅游地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)的藍(lán)海。 通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，新華聯(lián)也將實(shí)現(xiàn)從房地產(chǎn)開發(fā)商向開發(fā)商+運(yùn)營(yíng)商+服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，從紅海競(jìng)爭(zhēng)向藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)移。 未來，新華聯(lián)大量的投資將集中于文旅產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，多元化的金融平臺(tái)與更加聚焦的地產(chǎn)業(yè)務(wù)也將成為公司的重要戰(zhàn)略支撐。 隨著戰(zhàn)略重心從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向文旅產(chǎn)業(yè)，為了更好地反映公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值，7月26日，新華聯(lián)發(fā)布公告，公司將由“新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)股份有限公司”更名為“新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司”，并同時(shí)變更經(jīng)營(yíng)范圍及修改公司章程，向資本市場(chǎng)釋放出強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型信號(hào)。 文旅產(chǎn)業(yè)藍(lán)海 住宅地產(chǎn)的白銀時(shí)代，文旅地產(chǎn)的黃金時(shí)代。 近幾年來，雖然中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速有所下行，但以旅游等為代表的服務(wù)業(yè)卻逆勢(shì)快速增長(zhǎng)，進(jìn)入黃金時(shí)代。 2015年，中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游突破40億人次，全國(guó)人均旅游花費(fèi)855元，旅游收入超過4萬億元，過去5年年均復(fù)合增速達(dá)20%。2015年，國(guó)內(nèi)居民出境旅游1.2億人次，較2011年接近翻倍增長(zhǎng)。中國(guó)國(guó)內(nèi)和出境旅游人次、消費(fèi)均列世界第一。 消費(fèi)升級(jí)是旅游行業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)人均GDP達(dá)到1000美元時(shí)，觀光游進(jìn)入快速發(fā)展階段；達(dá)到2000美元時(shí)，休閑游驟升；達(dá)到3000美元時(shí)，旅游需求爆發(fā)式增長(zhǎng)，度假游漸旺；人均GDP超過5000美元后，將進(jìn)入成熟的休閑度假經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也進(jìn)入到旅游消費(fèi)高彈性階段。 2011年，中國(guó)人均GDP首次超過5000美元，到2015年，人均GDP已接近8000美元，整體消費(fèi)需求已從“吃穿住用行”轉(zhuǎn)向“學(xué)習(xí)、快樂、安全、健康、美麗”等服務(wù)性需求，對(duì)旅游的需求自然水漲船高。 而旅游行業(yè)在滿足居民消費(fèi)升級(jí)需求的同時(shí)，還具有空間大、增速穩(wěn)、帶動(dòng)強(qiáng)、綠色環(huán)保等特點(diǎn)，能夠提振經(jīng)濟(jì)，解決就業(yè)，因此，近年來各級(jí)政府頻頻出臺(tái)政策扶持旅游行業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，全國(guó)31個(gè)省市區(qū)將旅游業(yè)定位為支柱產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或龍頭產(chǎn)業(yè)，政府對(duì)旅游行業(yè)的重視達(dá)到了空前高度。 在旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展之下，休閑游、周邊游更是呈現(xiàn)出異軍突起之勢(shì)，其內(nèi)生增長(zhǎng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于自然景區(qū)。 隨著居民收入水平的提升，旅游消費(fèi)也面臨升級(jí)，由傳統(tǒng)觀光游向休閑游、度假游轉(zhuǎn)變，旅游消費(fèi)成為常態(tài)化、高頻次消費(fèi)。同時(shí)，游客也越來越重體驗(yàn)、輕觀光，更注重與當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)情等結(jié)合，激發(fā)了周邊游、休閑游的消費(fèi)需求。 相對(duì)于自然景區(qū)，休閑景區(qū)有著無法比擬的優(yōu)勢(shì)。如，休閑景區(qū)能滿足游客多元化消費(fèi)需求，重游率更高；不依附于自然景觀，擴(kuò)展復(fù)制相對(duì)容易，景區(qū)承載量更大；經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)更為豐富，經(jīng)營(yíng)模式更為靈活，盈利變現(xiàn)的手段也更加多樣，客單價(jià)提升相對(duì)容易。 從相關(guān)上市公司近年來的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也可見一斑。以經(jīng)營(yíng)演藝為主的宋城演藝和經(jīng)營(yíng)海洋主題公園的大連圣亞為例，近五年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯快于黃山旅游、峨眉山、張家界等國(guó)內(nèi)一線自然景區(qū)公司。 基于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察，新華聯(lián)選擇了以“古鎮(zhèn)+”為主的文旅開發(fā)模式，進(jìn)入文化休閑旅游的藍(lán)海，其文旅轉(zhuǎn)型的旗艦就是以鳩茲古鎮(zhèn)為核心的安徽蕪湖新華聯(lián)文旅綜合開發(fā)項(xiàng)目。 鳩茲古鎮(zhèn)樣本 蕪藻遍湖，鳩鳥茲生，是為鳩茲。 如今，這個(gè)春秋吳國(guó)重鎮(zhèn)的名字穿過了2500多年的歷史煙云，被新華聯(lián)“復(fù)活”在蕪湖鳩江區(qū)，以一座規(guī)模宏大的徽派古鎮(zhèn)——鳩茲古鎮(zhèn)的面目重新出現(xiàn)在世人面前，再現(xiàn)了古徽州的繁華。 旅游，很多時(shí)候就是講述歷史；旅游，很多時(shí)候就是文化傳承。 作為新華聯(lián)文旅項(xiàng)目的開山之作，新華聯(lián)秉持對(duì)傳統(tǒng)文化的尊重與創(chuàng)新，鳩茲古鎮(zhèn)在建筑風(fēng)格上，以工匠之精神，大量采用傳統(tǒng)手工作坊式建造，保持了徽派建筑的原汁原味；在文化氛圍營(yíng)造上，鳩茲古鎮(zhèn)更是不遺余力。 漫步在鳩茲古鎮(zhèn)，游客不僅可以領(lǐng)略到賈儒堂、民國(guó)郵局、鏢局、文博館等景點(diǎn)，還可以體驗(yàn)到徽州的非遺展示，民俗文化、茶文化、餐飲文化等，仿佛回到了古蕪湖熱鬧繁榮的街巷。 華燈初上，夜未央。歌舞笙簫，古鎮(zhèn)里，年長(zhǎng)者可泡杯清茶，看場(chǎng)徽劇，尋覓鄉(xiāng)愁，享受全新的慢生活方式；年輕人可游街串巷，或月下小酌，盡情享受著古鎮(zhèn)的水天夜色，品味鳩茲古鎮(zhèn)的皖風(fēng)徽韻；年幼者可聆聽國(guó)學(xué)，或體驗(yàn)傳統(tǒng)制墨工藝，潛移默化中感悟傳統(tǒng)文化及徽商文化的獨(dú)特魅力。 鳩茲古鎮(zhèn)豐盛的業(yè)態(tài)不僅能滿足游客“吃住行游購?qiáng)省钡幕拘枨?，以文化為特色的?jīng)營(yíng)模式更是提供了多種文化體驗(yàn)形式，讓游客在游覽體驗(yàn)的同時(shí)增加駐足時(shí)間，提升了商業(yè)氛圍，滿足游客差異化需求。 作為新華聯(lián)首個(gè)文旅項(xiàng)目及蕪湖首個(gè)大型文化旅游綜合體項(xiàng)目，在鳩茲古鎮(zhèn)附近，新華聯(lián)還與大連圣亞聯(lián)手，共同打造了國(guó)內(nèi)首座第五代海洋公園——新華聯(lián)大白鯨海洋公園。 與普通海洋館不同的是，新華聯(lián)大白鯨海洋公園將以故事線為主軸，以互動(dòng)參與為主導(dǎo)，以高科技多媒體為手段，將淡水王國(guó)、海底世界、南北極大陸冰海的原生態(tài)環(huán)境與海洋極地生靈的生活狀態(tài)進(jìn)行全方位的展現(xiàn)，并創(chuàng)意了冰海鰩魚秀、水下白鯨秀以及大型劇場(chǎng)表演等海洋動(dòng)物表演。 鳩茲古鎮(zhèn)與新華聯(lián)海洋公園建成后，將與咫尺之隔的方特主題公園業(yè)態(tài)形成互補(bǔ)之勢(shì)，共同支撐起一個(gè)年接待量達(dá)到600萬人次的休閑旅游市場(chǎng)，具有極大的投資價(jià)值和升值前景。 事實(shí)上，作為新華聯(lián)“古鎮(zhèn)（古街、古城、古村）+”文旅開發(fā)模式的標(biāo)桿樣本，鳩茲古鎮(zhèn)正體現(xiàn)了新華聯(lián)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探索與思考。 新華聯(lián)的文旅產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式重點(diǎn)以“古鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)”、“文化演藝”、“旅游物業(yè)運(yùn)營(yíng)”為核心業(yè)務(wù)，將企業(yè)盈利范疇主要鎖定在相對(duì)收益穩(wěn)定的古鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)、文化演出消費(fèi)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)層面。輔之以“旅游服務(wù)公司”、“藝術(shù)教育培訓(xùn)”為重要支撐；以“影視制作”、“文化會(huì)展”、“旅游商品開發(fā)”等為潛在業(yè)務(wù)，實(shí)行多元業(yè)務(wù)組合協(xié)作發(fā)展模式。 作為一種成熟的開發(fā)模式，新華聯(lián)已經(jīng)開始在其他地方進(jìn)行復(fù)制，如作為全國(guó)旅游優(yōu)選項(xiàng)目、湖南省重點(diǎn)工程——長(zhǎng)沙銅官窯文旅項(xiàng)目也已正式開工建設(shè)。 該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括文化廣場(chǎng)及文化綜合片區(qū)、陶瓷文化交流中心、老街片區(qū)、沿江商業(yè)區(qū)、沿江商業(yè)院子等。項(xiàng)目實(shí)施完成后，將在銅官窯文化區(qū)域構(gòu)建一個(gè)以歷史文物景觀及文化活動(dòng)的游覽觀光服務(wù)為核心，帶動(dòng)飲食、住宿、購物、交通、商業(yè)、娛樂、演藝、會(huì)展等行業(yè)配套發(fā)展的重要文化產(chǎn)業(yè)集群。 盈利模式獨(dú)特 地段、地段還是地段！做房地產(chǎn)最重要的就是地段，做文化旅游產(chǎn)業(yè)同樣如此，選址對(duì)了，項(xiàng)目就成功了一半。 新華聯(lián)深諳此道，其國(guó)內(nèi)的文旅項(xiàng)目以自主開發(fā)和與地方知名景區(qū)合作兩種方式進(jìn)行，在項(xiàng)目選址上，新華聯(lián)聚焦于北京、安徽、湖南等旅游大?。ㄊ校┑闹L(fēng)景區(qū)。 其主要有以下幾個(gè)方面的考量：項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度及消費(fèi)能力，是否有文化底蘊(yùn)和特色，從而保證項(xiàng)目的生命力；項(xiàng)目對(duì)所在地區(qū)及周邊是否有比較廣的輻射面和相對(duì)便利的交通網(wǎng)，這是影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要因素；項(xiàng)目是否有可借助的當(dāng)?shù)匾延械穆糜钨Y源（歷史、人文），形成互補(bǔ)。 按照上述標(biāo)準(zhǔn)，新華聯(lián)文旅項(xiàng)目均位于主流旅游城市或著名風(fēng)景區(qū)附近，除了蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)項(xiàng)目，長(zhǎng)沙銅官窯文旅項(xiàng)目、北京十渡風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目等均是如此。 這樣的選址，一則可以快速建立客戶高認(rèn)知度和地域輻射影響力；二則省卻了項(xiàng)目的推廣費(fèi)用，縮短了客流導(dǎo)入期，迅速進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)。 上述項(xiàng)目中，蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)項(xiàng)目與長(zhǎng)沙銅官窯文旅項(xiàng)目均是新華聯(lián)自主開發(fā)的特色文旅項(xiàng)目，而且這兩個(gè)項(xiàng)目也有別于其他旅游企業(yè)全部自營(yíng)的模式——采取“銷售+持有”的模式，項(xiàng)目部分宅院、商鋪進(jìn)行銷售，有利于公司及時(shí)回籠資金，減輕后續(xù)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)壓力，提升企業(yè)價(jià)值。 以鳩茲古鎮(zhèn)項(xiàng)目為例，據(jù)了解，從目前銷售情況看，深受市場(chǎng)歡迎，待售面積中40%已明確了意向客戶，正式簽約占比達(dá)到24%。長(zhǎng)沙銅官窯文旅項(xiàng)目亦具備良好經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目于2017年即可啟動(dòng)招商和銷售工作，2018年起可體現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)。分析師預(yù)計(jì)，上述兩個(gè)項(xiàng)目的資本金投資凈利率均可達(dá)到11%以上，遠(yuǎn)超目前地產(chǎn)上市公司的平均水平。 北京十渡風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目則是新華聯(lián)與地方政府合作，直接投資在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄊ袌?chǎng)知名度的景區(qū)，對(duì)旅游資源進(jìn)行重新整合開發(fā)。 北京十渡風(fēng)景區(qū)是中國(guó)北方唯一一處大規(guī)?？λ固貛r溶地貌4A景區(qū)，也是以自然景觀為主的科技型世界地質(zhì)公園，景區(qū)總面積約為301平方公里，2015年游客接待量超過300萬人次。 新華聯(lián)與北京房山區(qū)政府簽訂合作開發(fā)協(xié)議，共同推動(dòng)十渡風(fēng)景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理及整體發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將其打造成一個(gè)集觀光、酒店、休閑、養(yǎng)老、度假、娛樂、商業(yè)為一體的高端文化旅游產(chǎn)品，項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)超過150億元。 按照新華聯(lián)的規(guī)劃，公司將從多層次、多角度對(duì)十渡風(fēng)景區(qū)進(jìn)行開發(fā)運(yùn)營(yíng)，打造包括十渡小鎮(zhèn)、兒童主題樂園、養(yǎng)生養(yǎng)老社區(qū)等針對(duì)不同客群的項(xiàng)目業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)形成北京西南地區(qū)對(duì)標(biāo)古北水鎮(zhèn)的大型文化旅游綜合體。 這種模式通過與地方政府合作，以優(yōu)質(zhì)旅游資源為依托，以大型文旅綜合體為突破口，降低了新華聯(lián)的拿地成本，帶動(dòng)旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展，依靠地產(chǎn)銷售穩(wěn)定的現(xiàn)金流繼續(xù)加強(qiáng)在文旅方向的投入，形成了公司板塊業(yè)務(wù)間的良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展。 據(jù)悉，新華聯(lián)還在積極尋找新的合作項(xiàng)目，正在與國(guó)內(nèi)數(shù)個(gè)頗具歷史、地域和民俗文化特色的旅游項(xiàng)目進(jìn)行考察調(diào)研和洽談，未來將實(shí)現(xiàn)新的突破。 布局海外高端 進(jìn)軍海外是上市房企轉(zhuǎn)型的另一重要陣地，新華聯(lián)就是較早一批國(guó)際化轉(zhuǎn)型的上市房企之一，在韓國(guó)、澳大利亞、馬來西亞等國(guó)，以獨(dú)到眼光布局海外高端特色地產(chǎn)項(xiàng)目。 如今，在向文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局下，新華聯(lián)此前的海外落子也成為重要的支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了與文旅項(xiàng)目資源的無縫對(duì)接。如借海外首個(gè)落子——濟(jì)州島錦繡山莊項(xiàng)目，新華聯(lián)成為A股市場(chǎng)博彩牌照唯一資源方，稀缺性凸顯。 錦繡山莊所在地濟(jì)州島被稱為“東方的夏威夷”，處于中國(guó)、韓國(guó)、日本三國(guó)中心的東北亞要地，氣候濕潤(rùn)溫和，自然風(fēng)景秀美，旅游設(shè)施齊全，擁有漢拿山、城山日出峰等景點(diǎn)名勝，每年吸引了大量游客到此游覽、度假。 韓國(guó)政府針對(duì)濟(jì)州島地區(qū)的發(fā)展推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，包括中國(guó)公民30天免簽及投資移民，為中國(guó)游客前往濟(jì)州島提供貨幣、語言等方面的諸多便利。 數(shù)據(jù)顯示，2014年，濟(jì)州島游客數(shù)量突破1200萬人，其中中國(guó)游客達(dá)到285萬人，同比增長(zhǎng)57.8%，已成為中國(guó)訪韓游客的第二大旅游地。 自2014年起，新華聯(lián)開始與韓國(guó)黑石合作聯(lián)合開發(fā)濟(jì)州島，通過注冊(cè)成立韓國(guó)新華聯(lián)錦繡山莊株式會(huì)社，獲取濟(jì)州島文旅項(xiàng)目用地。計(jì)劃建設(shè)濟(jì)州島錦繡山莊，包括五星級(jí)酒店、大型會(huì)展中心、美容整形醫(yī)院、免稅商場(chǎng)、美食一條街、娛樂場(chǎng)所、高爾夫球場(chǎng)等。 通過濟(jì)州島錦繡山莊介入博彩業(yè)務(wù)，成為該項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)。新華聯(lián)旗下子公司新絲路文旅持股72%的黃金海岸株式會(huì)社從事博彩業(yè)務(wù)，持有由濟(jì)州政府頒發(fā)的第8號(hào)博彩牌照。 韓國(guó)博彩業(yè)為亞洲最大的博彩市場(chǎng)之一，濟(jì)州島是國(guó)際公認(rèn)的繼拉斯維加斯、大西洋城、蒙地卡羅和澳門之后的第五大博彩勝地，中國(guó)游客的迅速增長(zhǎng)有望為博彩業(yè)務(wù)帶來可觀的收入。 數(shù)據(jù)顯示，黃金海岸株式會(huì)社2014年?duì)I業(yè)收入1.37億港元，凈利潤(rùn)1900萬港元；2015年上半年?duì)I收5200萬港元，凈利潤(rùn)550萬港元。 借此，新華聯(lián)成為A股市場(chǎng)中唯一獲得博彩牌照的上市公司，既實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的跨越式擴(kuò)張，也為文旅產(chǎn)業(yè)全方位的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 目前，濟(jì)州島錦繡山莊的征地任務(wù)已基本完成，正在積極推進(jìn)后續(xù)相關(guān)工作。分析師預(yù)計(jì)，在該項(xiàng)目建成后長(zhǎng)達(dá)25年的運(yùn)營(yíng)期間，將持續(xù)給新華聯(lián)貢獻(xiàn)收入及凈利潤(rùn)，項(xiàng)目資本金投資凈利率亦高于國(guó)內(nèi)文旅項(xiàng)目，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。 繼韓國(guó)濟(jì)州島錦繡山莊項(xiàng)目之后，新華聯(lián)又在澳大利亞、馬來西亞等地頻頻落子，海外地產(chǎn)項(xiàng)目多為綜合業(yè)態(tài)，卻各具特色，經(jīng)營(yíng)上采取自營(yíng)與直接銷售相結(jié)合，資本回收迅速，既保證了企業(yè)現(xiàn)金流，又打開了未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間。 如，澳大利亞悉尼市中心的麥考瑞項(xiàng)目，將于2016年下半年開始銷售，定價(jià)不低于4.5萬澳元/平方米，利潤(rùn)豐厚、示范性強(qiáng)；再如馬來西亞項(xiàng)目，地理位置優(yōu)越，與新加坡及馬來西亞第二口岸毗鄰，主打?qū)W區(qū)概念，引進(jìn)高端優(yōu)質(zhì)教育品牌入駐。 三引擎促增長(zhǎng) 基于對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的政策紅利與消費(fèi)升級(jí)帶來的廣闊發(fā)展前景的預(yù)期，新華聯(lián)前行的航線已經(jīng)確定，文旅產(chǎn)業(yè)的投資未來將占到公司總體投資的六成以上，其龐大的資金需求需要穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為支撐。 為此，新華聯(lián)的產(chǎn)業(yè)模式也由單純的房地產(chǎn)開發(fā)向文化旅游+金融+房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)變，在“文旅+金融+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略布局中，文旅產(chǎn)業(yè)是核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為未來重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的金融業(yè)將構(gòu)建多元金融平臺(tái)，而地產(chǎn)則將進(jìn)一步聚焦于一線城市及熱點(diǎn)二線城市，實(shí)施深耕和精耕，同時(shí)積極布局海外市場(chǎng)。 為構(gòu)建多元金融平臺(tái)，新華聯(lián)通過收購不斷置入優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)，加強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)在金融領(lǐng)域跨越式發(fā)展。 自2012年起，新華聯(lián)開始收購、增資成長(zhǎng)性強(qiáng)的城市商業(yè)銀行——長(zhǎng)沙銀行，目前間接持有長(zhǎng)沙銀行9.4%的股權(quán)，為第二大股東；新華聯(lián)還涉足保險(xiǎn)行業(yè)，公司于2015年8月出資20億元與泛?？毓?、巨人投資等共同發(fā)起設(shè)立國(guó)內(nèi)首家民營(yíng)資本創(chuàng)辦及主導(dǎo)的再保險(xiǎn)公司——亞太再保險(xiǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立后，將成為國(guó)內(nèi)僅次于中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)的第二大再保險(xiǎn)公司；2016年6月，新華聯(lián)完成收購安徽新安金融及新安資本各10%的股權(quán)。 至此，新華聯(lián)初步完成了“銀行+保險(xiǎn)+類金融”的多元化金融布局，同時(shí)，還依托控股股東新華聯(lián)控股多元化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)置入其他優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)，以分享金融行業(yè)未來的高成長(zhǎng)，提升公司整體盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 對(duì)于傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，新華聯(lián)目前土地儲(chǔ)備較為充足，土地成本相對(duì)較低，可滿足未來一段時(shí)期持續(xù)的開發(fā)需求。 未來，新華聯(lián)將實(shí)施審慎穩(wěn)健的投資原則，繼續(xù)把北上廣深等一線城市作為戰(zhàn)略擴(kuò)張的核心，重點(diǎn)關(guān)注如武漢等人口基數(shù)大、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的核心城市，持續(xù)在已形成區(qū)域品牌影響力的城市和地區(qū)進(jìn)行精耕與深耕。加速銷售去化，加快資金周轉(zhuǎn)，確保公司實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。 同時(shí)，公司將積極推進(jìn)海外戰(zhàn)略布局，尋求海外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、政治穩(wěn)定的移民熱點(diǎn)城市進(jìn)行投資開發(fā)。 據(jù)悉，2016年以來，隨著上海新華聯(lián)國(guó)際中心、北京新華聯(lián)悅谷商業(yè)、北京順義溫泉公館、天津新華聯(lián)夢(mèng)想城、新華聯(lián)蕪湖老街、馬來西亞新華聯(lián)南洋國(guó)際度假中心、澳大利亞悉尼麥考瑞大街71號(hào)等高端項(xiàng)目的集中入市，可為新華聯(lián)帶來新的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 在這種戰(zhàn)略布局下，地產(chǎn)銷售穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐了新華聯(lián)在文旅產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)的投入，多元化金融平臺(tái)則為公司由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供金融保障，文旅產(chǎn)業(yè)則將成為公司長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)健盈利的主要引擎。 各業(yè)務(wù)間的良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展，有助于新華聯(lián)平滑地產(chǎn)周期波動(dòng)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和長(zhǎng)期盈利能力，提升公司價(jià)值。