文/呂順景

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發(fā)達(dá)國家“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略及啟示

文/呂順景

“忘掉別的，聚焦移動第一”（Forget about everything else, focus on mobile first only）。這是谷歌亞太區(qū)總經(jīng)理杰瑞米·布特雷斯（Jeremy Butteriss）先生2015年11月28日在香港舉行的 “2015年亞洲數(shù)字媒體大會”上向與會的亞洲媒體大佬們發(fā)出的呼吁。

布特雷斯先生的觀點(diǎn)也許有點(diǎn)夸張或偏激，但也不無道理。尤其是他特別強(qiáng)調(diào)說，這一呼吁對于亞洲媒體來說更適用。

形勢：移動閱讀發(fā)展迅猛，深刻改變媒體消費(fèi)環(huán)境

手機(jī)“無處不在”“無所不能”，已成為人們獲取資訊的首要來源。數(shù)字移動設(shè)備的出現(xiàn)對全球的媒體市場帶來了革命性的變革。移動通訊設(shè)備盡管首先誕生于美國，但其在亞洲的發(fā)展和普及程度卻不容小覷。手機(jī)特別是智能手機(jī)在亞洲國家和地區(qū)的普及速度驚人。正如百度CEO李彥宏在中央電視臺最近的一期《開講啦》節(jié)目中所稱，中國的智能手機(jī)用戶已是美國人口的兩倍。

我們國人對手機(jī)的鐘愛和依賴程度也絲毫不亞于歐美發(fā)達(dá)國家。在西方，很多人仍然把手機(jī)作為一種私人特別是家庭成員間的通訊工具，在上班或休假時(shí)較少使用手機(jī)。而在我國多數(shù)人已經(jīng)是手機(jī)不離手，甚至在手機(jī)沒電或忘帶手機(jī)時(shí)，還會表現(xiàn)出焦慮或煩躁。手機(jī)已成為一種“無所不在”、不可或缺的生活必需品。

對于媒體來說，越來越多的讀者已將移動設(shè)備，特別是手機(jī)作為他們獲取信息的首要工具。據(jù)谷歌公司統(tǒng)計(jì)，韓國、中國、日本和澳大利亞的手機(jī)用戶每周在移動APP上面的時(shí)間比西方人至少要多4小時(shí)，而且，通常都是用來了解天氣和新聞信息。天津大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：在校大學(xué)生普遍淪為“低頭族”。在“哪些功能占用最多精力”的選項(xiàng)中“瀏覽新聞”高居榜首。

從“數(shù)字優(yōu)先”到“移動優(yōu)先”，再到“移動唯一”的發(fā)展速度令人震驚。“數(shù)字優(yōu)先”（Digital first）作為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的主要策略首先在美國提出也不過就五六年時(shí)間。那時(shí)，在臺式電腦的使用還相當(dāng)普遍的年代里，人們都在為傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移而努力。

但是，自2015年初開始，美國使用移動設(shè)備上網(wǎng)的人數(shù)首次超過了使用電腦的人數(shù)。移動平臺已經(jīng)超越互聯(lián)網(wǎng)平臺成為當(dāng)年受眾花費(fèi)時(shí)間最多的媒體平臺。伴隨著這一新趨勢，得益于智能手機(jī)的迅速普及，越來越多的報(bào)社開始在理論和實(shí)踐中推崇“移動優(yōu)先（第一）”（Mobile First）的戰(zhàn)略。

在亞洲，包括中國大陸，人們對智能手機(jī)的追逐和迷戀絲毫不亞于歐美發(fā)達(dá)國家，甚至在很多年輕人中間，還出現(xiàn)了“移動唯一”（Mobile Only）的現(xiàn)象，即移動設(shè)備已成為很多年輕人獲取信息的唯一來源。報(bào)紙、雜志、圖書、廣播、電視，甚至互聯(lián)網(wǎng)站等統(tǒng)統(tǒng)被他們所遺棄，被劃歸為“傳統(tǒng)媒體”。比如，地鐵上班族在車廂內(nèi)讀報(bào)的場景已成為一種不太遙遠(yuǎn)的回憶?，F(xiàn)在的地鐵里面，一眼望去，大家都在埋頭看手機(jī)。

面對這一嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，傳統(tǒng)媒體必須要思考：要想不被讀者拋棄，就必須擁抱移動閱讀，制作出更多的適合在小小的顯示屏上呈現(xiàn)的新聞內(nèi)容，開發(fā)出更適合移動終端的新聞產(chǎn)品，以獲得更多的讀者和用戶，使自己的品牌影響力和公信力得以延伸和提高，逐步實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

可喜的是，西方發(fā)達(dá)國家一些主流媒體已在此戰(zhàn)略的指引下先我們一步進(jìn)行了種種有效的探索和嘗試，許多創(chuàng)新成果都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

應(yīng)對：發(fā)達(dá)國家首先戰(zhàn)略調(diào)整，成為探路先鋒

西方主流媒體紛紛調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，以“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略應(yīng)變。互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)均首次出現(xiàn)在美國，并迅速向歐美等發(fā)達(dá)國家蔓延。這些新技術(shù)、新設(shè)備對傳統(tǒng)媒體所帶來的顛覆性變革和沖擊也首先出現(xiàn)在媒體業(yè)最為發(fā)達(dá)的歐美國家。既然媒體的生存法則已經(jīng)發(fā)生變化，人們迎來了移動互聯(lián)閱讀時(shí)代，歐美的媒體老總們就不免要充當(dāng)變革和創(chuàng)新的先鋒，紛紛構(gòu)筑“數(shù)字優(yōu)先”和“移動優(yōu)先”的媒體機(jī)構(gòu)，擁抱數(shù)字媒體，戰(zhàn)略重心由“數(shù)字優(yōu)先”向“移動優(yōu)先”轉(zhuǎn)變，調(diào)整和變化的速度令人瞠目。

《赫芬頓郵報(bào)》（Huffington Post）。該媒體無疑是一匹黑馬，其發(fā)展速度和影響力已成為新媒體崛起的標(biāo)志。2015年1月，當(dāng)Com Score剛剛公布了美國手機(jī)上網(wǎng)用戶首超電腦上網(wǎng)用戶時(shí)，該報(bào)就馬上決定，以后的新聞稿件要首先為移動設(shè)備所撰寫和設(shè)計(jì)，然后才是網(wǎng)站，因?yàn)橐苿有侣剬r(shí)效性和精煉篇幅的要求更高。這一次序不能顛倒，不然會流失許多讀者。

另外，該報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)層還強(qiáng)調(diào)，思考移動新聞和網(wǎng)站新聞的角度也是不一樣的。就像平面報(bào)紙，把它復(fù)制到網(wǎng)上肯定是行不通的。對于移動新聞來說，其編程方式、所選取的內(nèi)容和長度、每天發(fā)布的時(shí)間等都是不一樣的，需要特別處理。

其他應(yīng)對措施還包括增加視頻內(nèi)容，通過改變頁面設(shè)計(jì)改進(jìn)用戶體驗(yàn)，方便讀者分享等?？傊?，他們的經(jīng)驗(yàn)是要定期監(jiān)控用戶的行為變化，并據(jù)此做出相應(yīng)的改變。

《紐約時(shí)報(bào)》（The New Y ork Times）。《紐約時(shí)報(bào)》領(lǐng)導(dǎo)層在不斷強(qiáng)調(diào)其報(bào)紙的持續(xù)影響力時(shí)，從來也沒忘記為數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型制定和調(diào)整戰(zhàn)略。其首席執(zhí)行官馬克·湯普森在2015年12月7日于紐約舉行的一次媒體大會上宣布，《紐約時(shí)報(bào)》下一步發(fā)展最重要的將是智能手機(jī)。他說，在推出了一系列以智能手機(jī)為核心的APP后，包括新聞、烹調(diào)和虛擬現(xiàn)實(shí)等，《紐約時(shí)報(bào)》現(xiàn)在正在開發(fā)一些新的移動產(chǎn)品，包括報(bào)道影視新聞的APP和立足于時(shí)報(bào)博客，涵蓋保健內(nèi)容的APP。

另外，《紐約時(shí)報(bào)》還非常重視人們對新聞的用戶體驗(yàn)，認(rèn)為與新聞的質(zhì)量同樣重要，特別是在手機(jī)端。他們在手機(jī)端上推出了新工具，以更直接地為每一個(gè)手機(jī)使用者提供差別式服務(wù)。圖片報(bào)道也是他們的主要內(nèi)容之一，因?yàn)槭謾C(jī)是視覺媒介，他們鼓勵(lì)主要通過圖片來講故事，更加直觀和靈活。

《華盛頓郵報(bào)》（T h e Washington Post）?！度A盛頓郵報(bào)》于2014年提出了“適應(yīng)性新聞”（adaptive storytelling）的理念，強(qiáng)調(diào)要圍繞著讀者的閱讀介質(zhì)、閱讀時(shí)段、閱讀環(huán)境、閱讀興趣和閱讀習(xí)慣等因素來撰寫、設(shè)計(jì)和制作自己的產(chǎn)品，以適應(yīng)新的閱讀生態(tài)，尤其是“移動閱讀”的迅猛發(fā)展。

該報(bào)自兩年多前被亞馬遜老板貝佐斯(Jeff Bezos)以個(gè)人名義收購以后，其發(fā)展重心已明顯地放在了用戶體驗(yàn)上，并全力推動了數(shù)字轉(zhuǎn)型。據(jù)去年年底的報(bào)道，郵報(bào)網(wǎng)站的獨(dú)立造訪人次增逾兩倍，已連續(xù)兩個(gè)月超越《紐約時(shí)報(bào)》，并直追數(shù)字媒體巨擘BuzzFeed。

英國衛(wèi)報(bào)新聞與傳媒集團(tuán)（Guardian News & Media）。英國衛(wèi)報(bào)集團(tuán)在新媒體領(lǐng)域的探索與實(shí)踐一直做得比較好。在移動領(lǐng)域也不例外。它所采用的移動策略為技術(shù)引領(lǐng)，為移動用戶開發(fā)出更快、更方便適用的移動閱讀產(chǎn)品。

該集團(tuán)2015年推出了一個(gè)移動網(wǎng)站。該網(wǎng)站可以適用于各種智能手機(jī)和平板電腦，內(nèi)容加載速度更快，網(wǎng)站的運(yùn)行性能也可以根據(jù)用戶不同的連接速度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，目的就是使用戶可以更快、更方便地用不同的移動設(shè)備消費(fèi)他們的資訊。

這是該集團(tuán)繼三年前首次推出的移動定制網(wǎng)站后又一個(gè)全新的移動網(wǎng)站。網(wǎng)站正式推出之前曾在guardian. com和guardiannews.com兩個(gè)網(wǎng)站上進(jìn)行過一個(gè)月的測試，主要檢測其根據(jù)讀者的不同連接速度進(jìn)行功能調(diào)整的適應(yīng)性。

該網(wǎng)站由《衛(wèi)報(bào)》獨(dú)自內(nèi)部開發(fā)完成。因下載速度更快，網(wǎng)站上可以提供更多的收費(fèi)視頻內(nèi)容、直播博客的自動更新、接近實(shí)時(shí)的足球比分和明顯改進(jìn)的影像圖庫。

衛(wèi)報(bào)新聞與媒體集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官考德瑞（Tanya Cordrey）稱，“智能手機(jī)和平板電腦是我們數(shù)字增長策略中很重要的一部分，2011年初，用移動設(shè)備閱讀《衛(wèi)報(bào)》核心產(chǎn)品的人才占到讀者總數(shù)的10%，但在不到兩年的時(shí)間里，這一比例已增長到30%。而且，較之臺式電腦的使用，移動消費(fèi)時(shí)段高峰期的出現(xiàn)也比較明顯，主要集中在每周一至周五的早上6點(diǎn)～7點(diǎn)和每周六下午?！?/p>

我國主流媒體“移動優(yōu)先”的步子已經(jīng)邁開，但仍有很大提升空間。移動閱讀人群的快速增長也促使我國的主流媒體紛紛推出自己的移動新聞產(chǎn)品，包括新聞客戶端、微信公眾號、微博認(rèn)證賬號、移動網(wǎng)頁版等。發(fā)展最快的當(dāng)屬北京、上海、廣州三地的主流媒體。例如，北京的 “人民日報(bào)客戶端”“新華社發(fā)布”，上海的“上海觀察”“澎湃”“界面”等，廣東的“廣州日報(bào)客戶端”和“廣州參考”“南都Daily”“并讀”等。

同門戶網(wǎng)站相比，傳統(tǒng)媒體的移動新聞產(chǎn)品，尤其是新聞客戶端起步較晚、用戶基礎(chǔ)薄弱。再加上體制、組織架構(gòu)、資金、技術(shù)等方面的限制，目前，傳統(tǒng)媒體的移動產(chǎn)品仍處于探索階段，信息傳播、輿論引導(dǎo)、用戶服務(wù)等方面還難以完全適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境，很難與幾大門戶網(wǎng)站的產(chǎn)品進(jìn)行競爭。因?yàn)椋谀壳暗氖謾C(jī)終端上，搜狐、騰訊、網(wǎng)易、新浪幾家門戶網(wǎng)站的客戶端已經(jīng)吸引了90%以上的用戶注意力。

因此，我們的主流媒體在實(shí)施“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略方面還要加大力度，增強(qiáng)緊迫感，學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家媒體轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用我們龐大的移動消費(fèi)市場優(yōu)勢，挖掘我們移動媒體發(fā)展的無限潛力，努力開發(fā)出更多、更好的移動媒體產(chǎn)品，使我們的權(quán)威信息得以快速有效的傳播，使我們的公信力和品牌影響力得到有效的提升和延伸。

建議：加快、加大移動平臺建設(shè)，以合作共贏促轉(zhuǎn)型

社交媒體是“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略不容忽視的重要陣地，傳統(tǒng)媒體需要“傍大款”，走向大融合。近兩年來，一個(gè)正在媒體圈悄然達(dá)成的共識是，社交媒體已經(jīng)成為重要性更高的流量來源和內(nèi)容傳播平臺。運(yùn)用了大數(shù)據(jù)抓取和挖掘技術(shù)，并經(jīng)過智能機(jī)器人的分析，社交平臺端新聞呈現(xiàn)出快速、輕量和病毒式傳播的態(tài)勢。

在美國，臉書、谷歌、蘋果、推特等科技公司，都在自己的產(chǎn)品端提供了社交化的媒體入口。社交分享甚至已為新聞網(wǎng)站貢獻(xiàn)了50%以上的流量，是絕對的“流量大戶”。

隨著社交媒體的快速發(fā)展，越來越多的人甚至認(rèn)為，新媒體就等同于微博、微信公眾平臺這些以社交為基本屬性的產(chǎn)品。當(dāng)然，新聞?lì)惪蛻舳说某霈F(xiàn)和飛速發(fā)展又使人們不得不承認(rèn)，新媒體的形態(tài)可以是多種多樣的，甚至是無窮盡的，就像科學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步一樣。

在這一方面，《紐約時(shí)報(bào)》懂得及時(shí)轉(zhuǎn)舵。為了更好地爭取大規(guī)模的年輕讀者，《紐約時(shí)報(bào)》先是于2015年年初參與了臉書的“即時(shí)新聞”（Facebook Instant Articles）項(xiàng)目，讓讀者無需訪問官方網(wǎng)站就可以直接在臉書APP上閱讀時(shí)報(bào)新聞；再就是2015年10月，《紐約時(shí)報(bào)》又宣布與谷歌合作，開展虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality,簡稱V R）項(xiàng)目,包括向其110萬印刷版訂戶發(fā)放谷歌紙板V R眼鏡，附送適用于iOS和Androd平臺的APP，并將在此平臺上帶來一系列虛擬現(xiàn)實(shí)新聞短片?！都~約時(shí)報(bào)》成為推出虛擬現(xiàn)實(shí)APP的最新媒體。

《紐約時(shí)報(bào)》這么做的目的，就是想通過與谷歌和臉書的合作，從他們那里爭取到大規(guī)模的年輕讀者，使他們習(xí)慣閱讀時(shí)報(bào)新聞，從而最終成為時(shí)報(bào)的付費(fèi)讀者。

我國的傳統(tǒng)媒體也在以更開放的姿態(tài)擁抱微博、微信，利用這些新媒體傳播形式，開展內(nèi)容定制、主動推送等現(xiàn)代信息服務(wù)，使其成為各家整體品牌的分支和延伸。

同時(shí)，那些互聯(lián)網(wǎng)大佬們也在主動向媒體界靠近，不斷向傳統(tǒng)媒體“聯(lián)姻”，不斷地改進(jìn)自己的技術(shù)，為讀者提供更方便更舒適的閱讀體驗(yàn)。貝佐斯和馬云分別收購《華盛頓郵報(bào)》和《南華早報(bào)》已在全球引起不小的震動。這一趨勢恐怕還會不斷地延續(xù)下去。

在媒體技術(shù)革新方面，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的步伐更多也更快。蘋果要在iOS 9 內(nèi)建全新的新聞聚合器APP“News”。2015年谷歌推出移動網(wǎng)頁加速計(jì)劃（Accelerated Mobile Pages，簡稱AMP），使用戶瀏覽移動網(wǎng)頁的體驗(yàn)得到提升，不再有速度落差的感受，并吸引了包括英國《衛(wèi)報(bào)》和BBC、日本的《產(chǎn)經(jīng)新聞》、美國的《華盛頓郵報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》等多家全球媒體進(jìn)行合作。臉書除了2015年推出的全新閱讀模式即時(shí)新聞（Instant Articles）功能外，最近又宣布正在其移動客戶端測試推出多新聞推送（multiple news feeds），用來取代目前所用的單一的新聞推送。這是一個(gè)立足于不同主題，滿足不同興趣讀者的新技術(shù)。保留下來的單一推送將得到這些分專題新聞推送的有效補(bǔ)充，包括時(shí)尚、旅游、頭條等，做到按讀者興趣定制的新聞推送?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬們這么做的目的，無非就是要讓讀者享有更流暢、更快速的閱讀體驗(yàn)。

所以，無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，我們都要面對共同的市場和受眾。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品和新平臺的支撐，新媒體的發(fā)展也需要傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容、人才和資源等優(yōu)勢的支持，媒體大融合將是一種不可阻擋的大趨勢。

盈利模式仍為最大挑戰(zhàn)，信心和耐心是創(chuàng)新的必要素質(zhì)。一是盈利難，但并非不可能，需要耐心地摸索和試錯(cuò)。新媒體如何掙錢目前還是一個(gè)世界性難題，是大家都要面對的最大挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)媒體。大家都在探索新媒體的經(jīng)營模式，希望在其賴以支撐的廣告收入持續(xù)下降時(shí)找到一條新的收入渠道，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮所造成的損失。

新媒體盈利固然很難，但也并非沒有可能。西方的一些主流媒體經(jīng)過多年的探索，已經(jīng)找到了一些可行的經(jīng)營模式。目前常見的有以《紐約時(shí)報(bào)》為代表的收費(fèi)墻模式、以《金融時(shí)報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》為代表的特色內(nèi)容收費(fèi)模式、以《每日郵報(bào)》和《衛(wèi)報(bào)》為代表的國際化擴(kuò)張模式、以《猶他新聞報(bào)》為代表的商務(wù)交易平臺模式等。在我國，上海的“澎湃新聞”也靠深度報(bào)道這一特色新聞形式開始有所贏利。這些模式都取得了一定的成功，均產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，盡管幅度還不大，但畢竟對日益下滑的平面廣告收入形成了有效的補(bǔ)充。

二是傳統(tǒng)媒體做新媒體，盈利不是首要目的。對傳統(tǒng)媒體來說，變化的形勢逼迫我們不但要做，甚至還要做大做強(qiáng)我們的新媒體。尤其是，與許多互聯(lián)網(wǎng)公司相比，我們已經(jīng)落后。所以，要追趕新媒體發(fā)展的步伐，我們剛開始時(shí)還不宜把贏利視為我們的首要和最迫切的目標(biāo)。我們做新媒體的首要目的是擴(kuò)大影響力，擴(kuò)大我們的讀者和用戶群。因此，要用我們傳統(tǒng)媒體的收入來資助我們新媒體方面的投入。這是每一家傳統(tǒng)媒體都要面對的現(xiàn)實(shí)選擇。

即使在媒體業(yè)最為發(fā)達(dá)的美國，媒體大佬們也坦言，做新媒體還是一種長線投資，是為未來投資。美國皮尤年度報(bào)告《新聞媒體狀況2014版》顯示，即使是流入新聞業(yè)的新資金，其影響可能更多的還是促進(jìn)新報(bào)道方式的改進(jìn)和吸引受眾，而非建立一種新的、可持續(xù)的收入結(jié)構(gòu)。

從此可以看出，對于發(fā)展新媒體來說，目前大家都在努力擴(kuò)大自己的受眾群體，搭建盡可能大的平臺，抓住盡可能多的讀者，這才是第一位的。吸引到盡可能多的讀者，并爭取將他們中間盡可能多的人培養(yǎng)成忠誠的用戶，最好成為付費(fèi)訂閱讀者，才是首要目的。正所謂，得用戶者得天下。至于贏利模式的探索還需要更長的、更艱難的過程。

合作共贏是轉(zhuǎn)型成功的必由之路。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)媒體盡管擁有較強(qiáng)的“內(nèi)容基因”，但如何在強(qiáng)化內(nèi)容優(yōu)勢基礎(chǔ)上彌補(bǔ)技術(shù)短板、運(yùn)營短板，仍然是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。新媒體完全依賴于技術(shù)，是新技術(shù)推動的結(jié)果，沒有數(shù)字化等技術(shù)，就沒有新媒體。然而，新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用又需要龐大資金、技術(shù)和人才支持，非哪一家傳統(tǒng)媒體所能獨(dú)立承擔(dān)。因此，我們唯一的選擇就是要以更大的魄力和勇氣，與互聯(lián)網(wǎng)公司、技術(shù)公司進(jìn)行深度合作，以新媒體格局的新理念和新價(jià)值觀來促進(jìn)我們的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

可喜的是，在新舊媒體合作共贏方面已有一些成功案例出現(xiàn)。例如，對于技術(shù)研發(fā)能力較弱的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)而言，與技術(shù)公司合作、并購是有效的手段。浙報(bào)傳媒2012年并購盛大網(wǎng)絡(luò)旗下邊鋒、浩方為其帶來的是3億注冊用戶、2000萬活躍用戶和1000萬移動用戶。還有上海報(bào)業(yè)集團(tuán)2013年開始與百度公司合作，成立“百度上?！毙侣?lì)l道。更早的還有南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)于2011年與騰訊公司合作開辦的大粵網(wǎng)。尤其是最近兩年，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）也開始陸續(xù)和許多國內(nèi)傳統(tǒng)媒體建立了合作關(guān)系，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同為媒體轉(zhuǎn)型和融合發(fā)力。

2016年1月15日，是中國第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)——廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立20周年。該集團(tuán)也是以舉行7項(xiàng)新媒體項(xiàng)目開通和23個(gè)合作項(xiàng)目的簽約儀式作為20周年慶的主要內(nèi)容，向廣大讀者和用戶展示了其著力融合創(chuàng)新和合作共贏的決心和行動。

中國龐大的用戶群和廣闊的市場前景為我們展現(xiàn)了光明的前景。相對于西方主流媒體，我們在移動媒體的探索方面要稍晚一步。但是，正如我們的移動市場比西方起步晚，但發(fā)展速度絲毫不遜于他們一樣，我們的發(fā)展?jié)摿€是很大的。何況，我們還有世界第一的龐大客戶群，有世界第一大的消費(fèi)市場。所以，正如谷歌亞太區(qū)總經(jīng)理布特雷斯先生在他演講中所提到的那樣，“一旦亞洲的傳統(tǒng)媒體能找到正確的新媒體經(jīng)營模式后，他們就很有機(jī)會成為全球巨頭，并引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展勢頭”。

從這一意義上看，對中國的傳統(tǒng)媒體來說，基于移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之上的新媒體環(huán)境的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，也許會是一次機(jī)遇，是我們趕超發(fā)達(dá)國家先進(jìn)媒體的一次有利時(shí)機(jī)。

作者系廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

對外交流辦主任