黃祺

從奉賢區(qū)政府辦公樓出發(fā)，沿著望園路一路向北，穿過(guò)一片郁郁蔥蔥的林地，就是上海萊士血液制品股份有限公司銀灰色的廠房。

上海萊士，是中國(guó)最大血液制品企業(yè)。作為一家上市公司，上海萊士近年在股市上的不俗表現(xiàn)，也令業(yè)內(nèi)人士刮目相看。

2013年，上海萊士從閔行區(qū)搬遷到奉賢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)生物科技園區(qū)，如今成為奉賢“東方美谷”第一批入駐企業(yè)。入駐美谷后的這3年，上海萊士迎來(lái)新的成長(zhǎng)高峰。

2014年1月，上海萊士實(shí)施發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金之重大資產(chǎn)重組，成功收購(gòu)鄭州邦和生物藥業(yè)有限公司100%的股權(quán)（現(xiàn)更名為鄭州萊士血液制品有限公司）。整合后，上海萊士漿站數(shù)量和采漿能力再次得到提升，鞏固了其國(guó)內(nèi)最大血液制品企業(yè)之一的地位。

當(dāng)年年底，上海萊士實(shí)施發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金之重大資產(chǎn)重組，購(gòu)買其持有的同路生物制藥有限公司 89.77%的股權(quán)。

2016年3月15日，上海萊士發(fā)布年報(bào)。根據(jù)年報(bào)的內(nèi)容顯示，2015年上海萊士共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.13億元，較2014年?duì)I業(yè)收入13.20億元增加6.93億元，增長(zhǎng)52.55%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)14.42億元，較2014年增長(zhǎng)182.35%。

作為行業(yè)明星，上海萊士代表了中國(guó)血液制品制造的最高標(biāo)準(zhǔn)，東方美谷提供的物理空間和服務(wù)環(huán)境，助力上海萊士繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，在規(guī)模和綜合實(shí)力上，進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段。

一瓶藥與一群人

幾年前，記者采訪一個(gè)血友病兒童家庭。那一段時(shí)間，上海區(qū)域凝血八因子突然短缺，讓血友病病人陷入危險(xiǎn)境地。

在這位病童的家里，孩子母親打開冰箱，小心翼翼地捧出一盒藥瓶給記者看。小小的玻璃藥瓶里，裝著白色粉末，這就是凝血八因子，一種從血漿中提煉制造的藥物。血友病患者必須定期注射這種藥物，否則疾病會(huì)給身體帶來(lái)巨大的損傷，特別是兒童患者，這種損傷可能是終身的殘疾。

血友病是一組遺傳性凝血功能障礙的出血性疾病，這類疾病共同的特征，是患者的活性凝血活酶生成障礙。

注射凝血八因子，是目前比較有效的控制血友病人病情的治療方法。但近些年，國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)不時(shí)傳出凝血八因子短缺的消息，每次都讓讓血友病人群體心驚肉跳。

很多人并不了解血液制品企業(yè)是干什么的，但需要這些特殊藥物的患者知道，血液制品的供應(yīng)和安全，關(guān)系著他們的生活質(zhì)量甚至生命安危。血液制品除了凝血八因子以外，臨床上經(jīng)常使用的還有人血白蛋白、靜丙、乙肝球蛋白、破傷風(fēng)球蛋白、狂犬球蛋白、人免疫球蛋白等“救命藥”。

正是由于血液制品行業(yè)關(guān)乎國(guó)民安全健康，我國(guó)血液制品行業(yè)一直處于國(guó)家政策嚴(yán)格管制之下，管理部門對(duì)血液制品企業(yè)有詳細(xì)和嚴(yán)格的要求。

血液制品企業(yè)的生產(chǎn)原料是血漿。記者在上海萊士廠房參觀，巧遇原料血漿入庫(kù)的過(guò)程。大型的冷凍卡車，將全國(guó)各個(gè)單采血漿站采集的血漿，運(yùn)送到位于奉賢的廠房，最遠(yuǎn)的采漿點(diǎn)在廣西，卡車往返一次就需要八天時(shí)間。

血漿袋中的血漿呈黃色，已經(jīng)被冰凍成硬塊，進(jìn)入工廠后，血漿經(jīng)過(guò)一系列加工程序，被分離制成各種藥物。除了血友病人使用的凝血八因子，上海萊士的主要產(chǎn)品還包括人血白蛋白、人免疫球蛋白、靜注人免疫球蛋白、乙型肝炎人免疫球蛋白、破傷風(fēng)人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白、人凝血酶原復(fù)合物、凍干人凝血酶、人纖維蛋白原、外用凍干人纖維蛋白黏合劑。

血液制品企業(yè)的原料血漿，來(lái)自各家企業(yè)的單采血漿站。所謂單采血漿，就是獻(xiàn)血者只捐獻(xiàn)血液中的血漿成分，其他成分會(huì)回輸給捐獻(xiàn)者。人的血液中，有50%的成分被統(tǒng)稱為血漿，血漿中90%是水，剩下7%是各類蛋白質(zhì)，3%是糖、脂、氨基酸、電解質(zhì)等其他物質(zhì)。

我國(guó)目前約有200多個(gè)單采血漿站，分屬30多家血液制品企業(yè)。其中上海萊士在收購(gòu)兩家企業(yè)后，成為擁有漿站數(shù)量最多的企業(yè)。

入駐奉賢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的上海萊士。

進(jìn)入上海萊士工廠內(nèi)參觀，工廠車間劃分了不同的清潔級(jí)別。透過(guò)玻璃窗，記者可以看到大型的加工設(shè)備靜靜佇立，由于生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度很高，車間里工人并不多。

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，我國(guó)血液制品行業(yè)經(jīng)歷了法律法規(guī)完善逐步、技術(shù)工藝改進(jìn)以及企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，從早期的血漿安全陰影中走出，蛻變成一個(gè)更為安全、高效的規(guī)范化行業(yè)。

大浪淘沙后

盡管上海萊士已經(jīng)是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)，但與血液制品行業(yè)客觀的發(fā)展規(guī)律和國(guó)外行業(yè)發(fā)展的狀況比較，中國(guó)血液制品行業(yè)還處于小而散的狀態(tài)。

2013年，除了中國(guó)外，全球血液制品企業(yè)總計(jì)不到20家，CSL、Baxter、Grifols、Octapharma等幾家大型企業(yè)，在全球血液制品市場(chǎng)上占有率達(dá)到70%。反觀中國(guó)，一共有30多家大大小小的血液制品企業(yè)，其中很多企業(yè)規(guī)模小、研發(fā)弱，直接造成產(chǎn)品種類少，血漿利用率低等問題。

正是由于這種小而散的行業(yè)狀態(tài)，使得血液制品行業(yè)在國(guó)家政策制定、社會(huì)輿論中都沒有受到足夠的重視，逐步被邊緣化。這種邊緣化首先帶來(lái)的影響是公眾獻(xiàn)漿熱情不高，血液制品原料嚴(yán)重短缺。

獻(xiàn)漿在公眾中間的知曉度與獻(xiàn)血的知曉度，形成了鮮明的對(duì)比。經(jīng)過(guò)政府和公益組織多年的宣教，很多人已經(jīng)對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血作為公益行為的性質(zhì)有了了解，獻(xiàn)血者積極性越來(lái)越高。但是，同樣是公益性的獻(xiàn)漿，由于企業(yè)會(huì)向獻(xiàn)漿員支付營(yíng)養(yǎng)、務(wù)工、交通等費(fèi)用，就常常被誤解為“賣血”。

前衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺曾多次參加獻(xiàn)漿，以身作則宣傳“無(wú)償獻(xiàn)血光榮，有償獻(xiàn)漿同樣光榮”，但是，公眾的誤讀至今仍然嚴(yán)重。

2015年，全國(guó)共有約974萬(wàn)人次捐獻(xiàn)血漿，共采集原料血漿5846噸。雖然這個(gè)數(shù)字較2014年增長(zhǎng)了12.3%，創(chuàng)歷史新高，但與美國(guó)相比，差距還是很大。美國(guó)3億人口，年采漿量約為1.5萬(wàn)至2萬(wàn)噸。美國(guó)CSL這一家血液制品企業(yè)的年采漿量，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)所有血液制品企業(yè)的采漿量總和。

當(dāng)然，原料來(lái)源的困境，也與國(guó)家政策有關(guān)。

單采血漿在中國(guó)曾有過(guò)一段黑暗史，整頓后，主管部門嚴(yán)格控制漿站數(shù)量和設(shè)置地區(qū)，限制漿站的發(fā)展。20世紀(jì)90年代，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)漿站管理混亂，造成艾滋病等血液傳染疾病的流行。2004年起，衛(wèi)生主管部門整頓單采血漿站，關(guān)閉了36家不合格漿站。2011年，貴州省一次性關(guān)閉16家漿站。在此以后，新漿站的審批幾乎被凍結(jié)。

按照相關(guān)法規(guī)，漿站必須設(shè)立在縣及縣級(jí)市，漿站不能與血站設(shè)立在同一縣級(jí)行政區(qū)域，這樣，漿站就不得不繞開人口密集的大中城市。這一政策的初衷，是希望漿站避免設(shè)立在流行疾病高發(fā)的人口稠密區(qū)，但這種設(shè)置，也直接導(dǎo)致了漿源獲得的困難。但事實(shí)上，像上海萊士這樣的大型企業(yè)，對(duì)原料檢測(cè)已經(jīng)非常完善，可以確保產(chǎn)品的安全性。

一邊是血液制品需求量的逐年上升，而另一邊，作為原料的血漿捐獻(xiàn)量增長(zhǎng)有限，這使得像上海萊士這樣有條件擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)也遇到了瓶頸。

原料血漿短缺是血液制品企業(yè)面對(duì)的最大困境，但上海萊士在行業(yè)普遍面臨的困境中，依然保持了很好的發(fā)展勢(shì)頭。

上海萊士在擴(kuò)大漿源總量的同時(shí)，積極研發(fā)血液制品新品種。從2006年起，上海萊士研發(fā)團(tuán)隊(duì)就開始研發(fā)載脂蛋白的制備，目前已進(jìn)入動(dòng)物試驗(yàn)階段，并獲得了多項(xiàng)發(fā)明專利。這種藥物，對(duì)于預(yù)防、治療因動(dòng)脈粥樣硬化引起的心血管、腦血管疾病有很好的作用。

尋求規(guī)模化突破

2000年以后，國(guó)內(nèi)血液制品行業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展時(shí)期，上海萊士也開始謀劃自己的突破之道。

2006年出臺(tái)的單采血漿站轉(zhuǎn)制規(guī)定，將原衛(wèi)生管理部門的采漿站轉(zhuǎn)讓給血液制品生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)行管辦分離。由血液制品企業(yè)直接負(fù)責(zé)漿站的整個(gè)質(zhì)量體系，保證了血漿原料和獻(xiàn)漿員的安全。2007年，新出臺(tái)的法規(guī)設(shè)置了檢疫期，要求血液制品生產(chǎn)企業(yè)所用的原料血漿必須使用檢疫期后的合格原料血漿。

從國(guó)際巨頭成長(zhǎng)發(fā)展路徑來(lái)看，并購(gòu)是血液制品企業(yè)迅速發(fā)展壯大的主要路徑。上海萊士也正在以并購(gòu)方式，擴(kuò)展自己的生產(chǎn)規(guī)模。

2014年并購(gòu)鄭州萊士和同路生物后，上海萊士開始在漿站管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)及銷售渠道管理等方面對(duì)鄭州萊士、同路生物進(jìn)行全方位的整合。同時(shí)也“吸收”了兩家的“精華”：鄭州萊士在單個(gè)漿站的采漿規(guī)模、采漿能力和生產(chǎn)精細(xì)化管理方面有良好經(jīng)驗(yàn)；而同路生物在漿站管理、產(chǎn)品得率上具有優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)戰(zhàn)略的成功實(shí)施成為上海萊士的又一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

上海萊士的整體規(guī)模借由此次整合上升成為國(guó)內(nèi)血液制品行業(yè)第一，產(chǎn)品種類也由并購(gòu)前的7個(gè)升至11個(gè)，成為目前國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家可從血漿中提取6種組分的血液制品生產(chǎn)企業(yè)之一，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)品種類齊全、血漿利用率較高的領(lǐng)先血液制品生產(chǎn)企業(yè)之一。

在規(guī)模之外，兼并整合也為企業(yè)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

無(wú)疑，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，未來(lái)幾年，上海萊士將在規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益上出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)，而這種跨越式的發(fā)展，需要良好的發(fā)展環(huán)境和政府支持。奉賢區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，向上海萊士這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)做好服務(wù)，是“東方美谷”的價(jià)值所在。