蔣文龍

作為品牌農(nóng)業(yè)的探路者，“安吉白茶”的成功，曾經(jīng)被認(rèn)為是一個(gè)奇跡。這個(gè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算只有三十來(lái)年歷史的茶葉品牌，不僅“一片葉子富了一方百姓”，而且以其成功，影響著諸多地方的農(nóng)業(yè)品牌化實(shí)踐。

但最近“安吉白茶”有點(diǎn)煩。因?yàn)檎龑?dǎo)成立了茶產(chǎn)業(yè)基金，國(guó)企“安吉城投”依托基金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，推出了“紅色”背景的“極白”品牌，結(jié)果與諸多民營(yíng)茶企形成了直接競(jìng)爭(zhēng)，一時(shí)間議論紛紛，引來(lái)滿(mǎn)城風(fēng)雨。贊成者有之，認(rèn)為這是區(qū)域品牌發(fā)展中具有重要意義的探索；而諸多民營(yíng)茶企則感受到巨大壓力，驚呼“狼來(lái)了”，質(zhì)問(wèn)“極白”到底是整合者還是攪局者；還有的則斷言，這是“國(guó)進(jìn)民退”、“與民爭(zhēng)利”。

地方政府有責(zé)任扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但茶產(chǎn)業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，政府是否應(yīng)該介入，應(yīng)該如何介入？國(guó)有投資平臺(tái)實(shí)行改革，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的邊界在哪里？如何實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)？將“名優(yōu)茶”定位為“類(lèi)快消品”進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)是否違背了農(nóng)產(chǎn)品的特殊屬性？作為地理標(biāo)志產(chǎn)品，“極白”應(yīng)該如何為“安吉白茶”加分？農(nóng)企進(jìn)行資本運(yùn)作目的和意義何在，掛牌上市后是否會(huì)“一家獨(dú)大”，形成壟斷，破壞公平競(jìng)爭(zhēng)的格局？

一石激起千層浪。安吉白茶的“遭遇”引發(fā)人們一系列思考。

“一片葉子富了一方百姓”

在全國(guó)難以計(jì)數(shù)的區(qū)域公用品牌中，安吉白茶極富傳奇色彩。

30多年前，白茶在安吉海拔 800米高的大溪村被發(fā)現(xiàn)。鑒定證明，這種變異白化的綠茶，氨基酸含量為普通綠茶的2-3倍，不僅香濃而且滋味鮮爽。因?yàn)槠焚|(zhì)上的優(yōu)異表現(xiàn)，上世紀(jì)九十年代以來(lái)，白茶在全縣范圍內(nèi)得到迅速推廣。

具有一定的規(guī)模之后，圍繞標(biāo)準(zhǔn)制訂，品牌創(chuàng)建，安吉進(jìn)行了一系列探索。尤其是探索“母子品牌”模式，既幫助了千家萬(wàn)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的茶農(nóng)進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)又維持市場(chǎng)秩序，確保了“安吉白茶”牌子越做越響，被認(rèn)為是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新之舉。

一直以來(lái)，安吉留給人們的印象都是偏僻和貧窮。但如今，“綠水青山變成了金山銀山”，安吉經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定，百姓富裕安康，這其中，白茶扮演著不可或缺的重要角色。

由于效益可觀(guān)，近年來(lái)，安吉白茶被不斷引種到外地，而后又返銷(xiāo)回安吉，嚴(yán)重?cái)_亂了安吉白茶的市場(chǎng)秩序。面對(duì)此，安吉又有針對(duì)性地推出茶園證制度，將茶園的面積和產(chǎn)量進(jìn)行登記發(fā)證，并且憑證還可以抵押貸款。去年以來(lái)，更進(jìn)一步推出了金溯卡，將白茶生產(chǎn)管理交易的各種功能集于一“卡”，為白茶產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

從人工引種到規(guī)?；l(fā)展，從規(guī)?；l(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化品牌化發(fā)展，在白茶發(fā)展過(guò)程中，安吉逢山開(kāi)路，遇水架橋，期間篳路藍(lán)縷，歷盡艱險(xiǎn)。

2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：安吉白茶面積17萬(wàn)畝，產(chǎn)量1850噸，產(chǎn)值21個(gè)億。涉及種植農(nóng)戶(hù)16000多戶(hù)，為安吉農(nóng)民人均年增收6000元。引用習(xí)近平總書(shū)記當(dāng)年對(duì)安吉白茶的評(píng)價(jià)，就是“一片葉子富了一方百姓”！

經(jīng)過(guò)30余年發(fā)展，安吉和白茶兩者之間已經(jīng)形成了難分難離，互為表里的深層聯(lián)系。人們看到安吉，就自然想到白茶；看到白茶，也馬上會(huì)想到安吉。安吉白茶已經(jīng)成為安吉一張名副其實(shí)的“金名片”。事關(guān)“安吉白茶”的一舉一動(dòng)，都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。

一問(wèn)安吉城投：國(guó)資入市邊界何在？

盡管安吉白茶發(fā)展迅速，總體規(guī)模較大，但產(chǎn)業(yè)集中度仍然較低：300多家加工企業(yè)中，年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上的只有20家，1000萬(wàn)以上的只有5家，3000萬(wàn)以上的只有一家。加上近兩年名茶遇冷，生產(chǎn)成本不斷提高，利潤(rùn)率日趨下降，安吉白茶的發(fā)展似乎遇到了又一個(gè)瓶頸。

安吉白茶何去何從？

2015年7月24日，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，幾方合作成立了“安吉白茶產(chǎn)業(yè)基金”，規(guī)模2個(gè)億，其中安吉政府出資4000萬(wàn)作為引導(dǎo)、安吉城投認(rèn)繳1000萬(wàn)，其余基本由“萬(wàn)向信托”向社會(huì)募集。與此同時(shí)，安吉城投組建成立“安吉茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”，并以“基金”為紐帶，向縣內(nèi)民營(yíng)茶企發(fā)出邀約，通過(guò)置換股權(quán)完成改造，設(shè)立了國(guó)有控股混合所有制的“安吉茶產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。

“安茶集團(tuán)”總經(jīng)理吳劍認(rèn)為，安吉白茶發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期，需要從諸侯時(shí)代向統(tǒng)一時(shí)代全面邁進(jìn)，需要抱團(tuán)發(fā)展，形成有代表性的品牌，讓安吉白茶邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

據(jù)了解，“安茶集團(tuán)”目前已經(jīng)完成峰禾園、千道灣以及電商品牌“芳羽”等三家企業(yè)的并購(gòu)。被并購(gòu)的茶企老板轉(zhuǎn)型為集團(tuán)高管。集團(tuán)創(chuàng)建的“極白”品牌也已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)亮相，攻城略地。

“并購(gòu)不是行政命令，而是市場(chǎng)行為。多年來(lái)，茶企老板都是全能型的，種茶、炒茶、賣(mài)茶樣樣都要會(huì)，這種發(fā)展模式已經(jīng)碰到了天花板?！眳莿Ω嬖V記者：“我們的目標(biāo)是整合發(fā)展，三年后實(shí)現(xiàn)年收入5億元，年凈利潤(rùn)4000萬(wàn)，到新三板掛牌。”

但“安茶集團(tuán)”的橫空出世引起了強(qiáng)烈反彈。其中包括民營(yíng)茶企和政府官員。

一位政府官員激動(dòng)地發(fā)表評(píng)論：“安吉白茶之所以有今天，是因?yàn)閯?chuàng)造了‘母子品牌模式?！钙放坪汀悠放扑袚?dān)的職能和發(fā)揮的作用各有不同?！彼J(rèn)為，“極白”來(lái)了，把這一模式也搞亂了。因?yàn)闊o(wú)論是產(chǎn)業(yè)基金還是安茶集團(tuán)的命名，都與安吉政府相連，讓消費(fèi)者一下就聯(lián)想到是政府所為，但實(shí)際上，“極白”卻屬于企業(yè)品牌。

“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身就是富民產(chǎn)業(yè)，城投公司的職責(zé)應(yīng)該是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，跑到茶產(chǎn)業(yè)里來(lái)可以說(shuō)是完全外行，還形成了與民營(yíng)茶企的直接競(jìng)爭(zhēng)。這不是借政府的力量搶民企的飯碗嗎？”

一位民營(yíng)茶企老板尖銳質(zhì)問(wèn)：“極白”自稱(chēng)“整合者”，到底要整合什么？是整合民營(yíng)茶企還是整合基地，能整合到多大？你能把17萬(wàn)畝茶園都收購(gòu)嗎？你現(xiàn)在做的，無(wú)非是利用“安吉白茶”的品牌積累，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么貢獻(xiàn)？

一位女老板擔(dān)憂(yōu)：“有了‘極白，政府對(duì)我們民營(yíng)茶企的關(guān)心和支持勢(shì)必將減弱?！?/p>

那么，對(duì)國(guó)資進(jìn)入茶產(chǎn)業(yè)究竟應(yīng)該怎么看？

財(cái)政系統(tǒng)一位相關(guān)人士談了兩點(diǎn)看法：一是從公共財(cái)政角度看，其收入主要來(lái)自稅收，其支出主要是滿(mǎn)足公共需要，以解決市場(chǎng)“失靈”的問(wèn)題。對(duì)于市場(chǎng)機(jī)制能有效調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，公共財(cái)政就不要進(jìn)入；已經(jīng)進(jìn)入的要逐步退出來(lái)，暫時(shí)退不出來(lái)的也要改變扶持方式，如采取基金、貼息等方式；政府的首要責(zé)任是為市場(chǎng)主體建立公平競(jìng)爭(zhēng)的法治環(huán)境。二是從國(guó)有資本財(cái)政的角度看，其收入主要來(lái)自國(guó)有企業(yè)的分紅，其支出主要是支持國(guó)有企業(yè)的發(fā)展；國(guó)有企業(yè)可以進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，但主要是進(jìn)入既有競(jìng)爭(zhēng)性，又有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的領(lǐng)域，著眼于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二問(wèn)策劃公司：農(nóng)產(chǎn)品是不是類(lèi)快消品？

為了快速樹(shù)立安吉白茶“領(lǐng)導(dǎo)品牌”的地位，“安茶集團(tuán)”邀請(qǐng)張默聞進(jìn)行全案策劃。

張默聞表示：第一，安吉白茶品牌已然遍地開(kāi)花，漸臻成熟，有足夠的資本和產(chǎn)業(yè)資源脫離傳統(tǒng)綠茶而成為獨(dú)具個(gè)性的大品類(lèi)，并從“氨基酸”角度全面定位“氨基酸白茶”，進(jìn)行細(xì)分品類(lèi)創(chuàng)新；第二，提出“比一般綠茶氨基酸含量高2-3倍”，充分將茶葉的賣(mài)點(diǎn)功能化，進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)創(chuàng)新；第三，以藝術(shù)大家吳昌碩為白茶主要代言人，其代表作品《達(dá)摩禪定》作為品牌精神訴求，提出“謝天謝地謝謝您”的情感訴求，與茶文化，與安吉白茶高氨的特點(diǎn)高度融合，進(jìn)行文化創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)品類(lèi)細(xì)分須輔之以強(qiáng)有力的傳播，為此，張默聞提出8341戰(zhàn)略，即全面實(shí)施含廣告、實(shí)景演出、極白博物館、走進(jìn)聯(lián)合國(guó)等在內(nèi)的8個(gè)品牌行動(dòng)，啟動(dòng)陸羽、宋徽宗、吳昌碩3大代言人戰(zhàn)略，規(guī)劃含白茶、紅茶、滑茶、花茶在內(nèi)的4大品線(xiàn)，持續(xù)傳播“比一般綠茶氨基酸含量高2-3倍”的強(qiáng)大賣(mài)點(diǎn)。

去年底，“安茶集團(tuán)”召開(kāi)“相信市場(chǎng)的力量——極白氨基酸白茶產(chǎn)品見(jiàn)面會(huì)”；今年初，與永達(dá)傳媒達(dá)成協(xié)議，在北京、上海等24個(gè)城市同時(shí)啟動(dòng)高鐵站點(diǎn)廣告投放；稍后，又與浙江衛(wèi)視達(dá)成合作，將“極白”廣告植入《一路上有你》和《中國(guó)好歌聲》欄目；與此同時(shí)，召開(kāi)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)暨廣告片全球首發(fā)儀式片……

一時(shí)間，“極白”廣告鋪天蓋地。與其他品牌走專(zhuān)賣(mài)渠道不同，“極白”采取“類(lèi)快消”的方式，迅速建立起自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。但張默聞的定位和傳播策略，同樣遭到質(zhì)疑。茶界專(zhuān)家和傳播學(xué)者普遍認(rèn)為：農(nóng)產(chǎn)品不是工業(yè)產(chǎn)品，有其獨(dú)特的規(guī)律需要遵循！

中國(guó)茶葉科學(xué)研究所一位資深專(zhuān)家得知“氨基酸白茶”品類(lèi)定位后提出質(zhì)問(wèn)：中國(guó)茶類(lèi)分為六大類(lèi)，每一類(lèi)都有自己嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，“氨基酸白茶”屬于哪類(lèi)茶？標(biāo)準(zhǔn)在哪里？

“工業(yè)產(chǎn)品可以24小時(shí)加班加點(diǎn)生產(chǎn)，但農(nóng)產(chǎn)品有季節(jié)性生產(chǎn)的特點(diǎn)，不可能短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模。尤其安吉白茶屬于地理標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品，更不可能突破地域限制擴(kuò)大生產(chǎn)。因此，將安吉白茶定位為類(lèi)快消品，是混淆了地標(biāo)產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品之間的界限?！?/p>

一位傳播學(xué)專(zhuān)家發(fā)表觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為：

以類(lèi)快消品定位，降低了安吉白茶整體的價(jià)值感。真正意義上的安吉白茶，全球只有17萬(wàn)畝，且安吉白茶實(shí)施規(guī)模控制，不再擴(kuò)大面積。類(lèi)快消品的定位，沒(méi)有把握安吉白茶的稀缺性?xún)r(jià)值，有可能會(huì)因?yàn)轭?lèi)快消品的定位，導(dǎo)致價(jià)值感下降，價(jià)格下降，盡管迎合了今天的“民茶”市場(chǎng)，但對(duì)安吉白茶的未來(lái)價(jià)值發(fā)展，可能并不利。目前，安吉白茶不是賣(mài)不出去的問(wèn)題，而是如何通過(guò)品牌化提升產(chǎn)品價(jià)值的問(wèn)題。與稀缺性、氨基酸含量高等功能性相比較，安吉白茶的類(lèi)快消品定位有待商榷。打造品牌的基本目標(biāo)，是提高品牌價(jià)值，提升品牌溢價(jià)。

“極白”的軟文廣告如：安吉白茶領(lǐng)導(dǎo)品牌“極白”引領(lǐng)氨基酸含量最高時(shí)代；極白氨基酸白茶引領(lǐng)安吉白茶品牌新時(shí)代；極白如何成為安吉白茶第一品牌；極白氨基酸白茶公開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)布 安吉白茶步入氨基酸時(shí)代；極白領(lǐng)導(dǎo)地位確立安吉白茶產(chǎn)業(yè)邁入統(tǒng)一時(shí)代；極白氨基酸白茶為我國(guó)養(yǎng)生型白茶的領(lǐng)導(dǎo)品牌，等等等等，也引起了民企反感。

“人家打拼二十多年也沒(méi)敢說(shuō)自己是‘領(lǐng)導(dǎo)品牌，怎么你還沒(méi)有取得注冊(cè)商標(biāo)許可證就成了‘領(lǐng)導(dǎo)品牌？你領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)？‘領(lǐng)導(dǎo)品牌是誰(shuí)封的？市場(chǎng)認(rèn)可嗎？這種隨心所欲地自吹自擂，不僅傷害了安吉茶人的情感，而且很容易讓消費(fèi)者對(duì)整個(gè)安吉白茶產(chǎn)生懷疑?！币晃欢嗄攴?wù)安吉白茶的政府官員對(duì)此提出批評(píng)。

記者了解到，當(dāng)?shù)毓ど?、農(nóng)業(yè)部門(mén)此前已經(jīng)分別發(fā)出了行政指導(dǎo)函和行政建議書(shū)，要求“極白”在廣告?zhèn)鞑ド嫌枰砸?guī)范和整改。目前，“極白·氨基酸白茶”定位幾經(jīng)調(diào)整，已從“極白·氨基酸安吉白茶”最后改成“極白·安吉白茶”，將“我們只做氨基酸含量高的茶”作為傳播口號(hào)推出。

三問(wèn)萬(wàn)向信托：農(nóng)企上市目的何在？

綁在“安茶”戰(zhàn)車(chē)上的，還有一個(gè)至關(guān)重要的角色，就是“萬(wàn)向信托”。

一直以來(lái)，萬(wàn)向信托致力于創(chuàng)新發(fā)展并深耕特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，浙江省土地信托第一單、全國(guó)首單公益林受益權(quán)信托計(jì)劃、磐安縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金等，都是萬(wàn)向信托的創(chuàng)新之作。

不同于“種植—加工—營(yíng)銷(xiāo)—品牌” 的傳統(tǒng)路徑，這次，萬(wàn)向信托聯(lián)合安吉縣人民政府（縣國(guó)資公司）、安吉城投集團(tuán)共同發(fā)起“安吉白茶產(chǎn)業(yè)基金”，投資成立“安茶公司”，旨在通過(guò)“資本紐帶、市場(chǎng)導(dǎo)向、先予后取、共享增值”這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)白茶產(chǎn)業(yè)資源的高效整合，打通“茶農(nóng)、茶企、茶商、資本”產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)安吉白茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)。

萬(wàn)向信托有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，金融是血液，但與國(guó)外相比，中國(guó)農(nóng)業(yè)最大的不足恰恰在于金融供給的嚴(yán)重不足。多年來(lái)，大家靠著“安吉白茶”這塊金字招牌賺錢(qián)，但卻沒(méi)有投入和維護(hù)的義務(wù)，長(zhǎng)此以往，安吉白茶在與周邊其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)處于下風(fēng)。因此，通過(guò)資本運(yùn)作的方式進(jìn)一步增強(qiáng)安吉白茶的競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩。

此外，從上市要求來(lái)看，不論是國(guó)資還是民資，也不論是農(nóng)業(yè)還是工業(yè)，只要達(dá)到指標(biāo)要求，均可掛牌上市。萬(wàn)向通過(guò)上市實(shí)現(xiàn)基金的退出是最佳選擇。在此過(guò)程中，一批民營(yíng)茶企的關(guān)門(mén)倒閉在所難免，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是商業(yè)行為不可避免的走向。

但“極白”資本運(yùn)作的目的和意義也難逃質(zhì)疑。

前述政府官員反問(wèn)：“極白”上市有可能獲得成功，但即使成功，意義又在哪里呢？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身是富民產(chǎn)業(yè)，是讓大家共同致富的產(chǎn)業(yè)，我們總不能犧牲那么多的民營(yíng)企業(yè)，去成就一個(gè)國(guó)有控股企業(yè)吧？上市融資有可能提高產(chǎn)業(yè)集中度，整合出一個(gè)大品牌，但難道追求規(guī)模、形成壟斷是我們的目的所在嗎？

“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要的，是公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！畼O白上市必然形成一家獨(dú)大的壟斷，對(duì)其他民營(yíng)茶企的生存空間造成擠壓。”

浙江大學(xué)一位姓李的金融專(zhuān)家則從經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)上進(jìn)行比較認(rèn)為：茶產(chǎn)業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，“極白”作為國(guó)有控股企業(yè)，與民營(yíng)茶企相比，經(jīng)營(yíng)管理上并不存在優(yōu)勢(shì)。“理想并不能代替現(xiàn)實(shí)。要不然，國(guó)有企業(yè)為什么要進(jìn)行改革？”該專(zhuān)家反問(wèn)。

另有專(zhuān)家對(duì)農(nóng)企上市表示擔(dān)憂(yōu)。認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)發(fā)展緩慢，盈利能力低，財(cái)務(wù)不透明，人才匱乏等實(shí)際，短期內(nèi)難以改變。資本運(yùn)作的結(jié)果很有可能“拔苗助長(zhǎng)”，因此農(nóng)企掛牌后出現(xiàn)虧損的比例很高，甚至折戟沉沙，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成重大傷害。金大地等一大批失敗的案例猶在眼前。

“農(nóng)企上市本身不確定因素很多，風(fēng)險(xiǎn)很大。如果按照資本的意志成功上市，意味著諸多民企可能關(guān)門(mén)；如果上市不成功或者上市后出現(xiàn)意外，則有可能給整個(gè)安吉白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。因?yàn)椤畼O白不是普通的安吉白茶子品牌，為其背書(shū)的，已經(jīng)是整個(gè)縣政府和安吉白茶品牌?！?/p>

仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智?！皹O白”的問(wèn)世，讓多年來(lái)一向平穩(wěn)發(fā)展的安吉白茶陷入了爭(zhēng)論的漩渦。所發(fā)表的意見(jiàn)中，既有對(duì)安吉茶產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量和擔(dān)憂(yōu)，也不排除自身利益驅(qū)使和推動(dòng)下的怨言。其中爭(zhēng)議的焦點(diǎn)和核心在于：公共財(cái)政是否應(yīng)該介入茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城投公司進(jìn)入的茶產(chǎn)業(yè)屬于基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)嗎？此后一系列營(yíng)銷(xiāo)傳播和資本運(yùn)作上的爭(zhēng)議，源頭均在于此。

作為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌中的翹楚，安吉白茶今天面臨的問(wèn)題，將是其他區(qū)域品牌明天無(wú)可回避的考驗(yàn)；而安吉城投在國(guó)有投資平臺(tái)中率先走向市場(chǎng)，所進(jìn)行的擴(kuò)展，也將是其他國(guó)有投資平臺(tái)遲早必須作出的選擇。就此而言，“極白”的問(wèn)世，最大的價(jià)值或在于：引發(fā)更加深入和全面的思考。