鮑鉞

在投資行業(yè)打拼十余年，接觸過不同的行業(yè)和企業(yè)，發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)境地各有不同：有些企業(yè)創(chuàng)辦多年，雖歷經(jīng)波折但卻越發(fā)輝煌；有些企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火紅極一時(shí)，卻好景不長，三五年便杳無蹤跡；也有一些企業(yè)守著自己的一畝三分地，不溫不火，徐徐前行。境遇不同，跟企業(yè)內(nèi)在的“基因”有著很大的關(guān)聯(lián)性，而這個(gè)“基因”就是企業(yè)文化。不同的企業(yè)文化成就不同的企業(yè)命運(yùn)，與產(chǎn)品創(chuàng)新需要與時(shí)俱進(jìn)不同，核心企業(yè)文化需要積淀和傳承，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的保證。

有學(xué)者將公司治理分為三個(gè)層次——“人治”、“法治”、“心治”，分別指的是以企業(yè)家治理企業(yè)、以制度治理企業(yè)、以文化治理企業(yè)。而以文化治理企業(yè)當(dāng)屬企業(yè)治理的最高層次，企業(yè)文化初期的形成帶有強(qiáng)烈的創(chuàng)始人色彩，隨著企業(yè)發(fā)展升級，企業(yè)文化需要通過兩個(gè)環(huán)節(jié)從個(gè)體走向群體，一是提煉出具有普世價(jià)值、行業(yè)特征、企業(yè)個(gè)性的文化符號，二是將其從“上”走“下”來，成為群體認(rèn)同并執(zhí)行的信念。不走心的企業(yè)文化更多是停留在口號里、標(biāo)語中和會議上；而走心的企業(yè)文化，會滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、制度規(guī)則之中，并表現(xiàn)為所有成員價(jià)值觀和行為的趨同性。

身處投資行業(yè)，工作性質(zhì)決定了經(jīng)常需要看不同的項(xiàng)目、見不同的人，大量的時(shí)間都用在出差上，同事之間的聯(lián)系是相對松散的，那么企業(yè)文化對于我們投資行業(yè)來說是否還很重要呢？我認(rèn)為，投資類公司的核心優(yōu)勢是智力型人才，而人治和法治都無法從根本上提升員工的凝聚力和積極性，唯有走心的企業(yè)文化才能讓員工從內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感，愿意與企業(yè)風(fēng)雨同行、福禍共擔(dān)。

在日前召開的伯克希爾.哈撒韋股東大會上，朝圣者多達(dá)五萬人，數(shù)以千計(jì)中國人花10萬元的代價(jià)組團(tuán)參加，只為一睹巴菲特和他的搭檔查理.芒格的風(fēng)采，聆聽他們智慧的分享及心得。在5個(gè)多小時(shí)的交流中文化被多次提起，比如在談到接班人問題時(shí)，巴菲特讓兒子繼承非執(zhí)行董事主席職位，目的在于保持住公司文化，芒格甚至補(bǔ)充道：“文化的持續(xù)力會令所有人吃驚。”又比如在談到公司人員流動(dòng)問題時(shí)，巴菲特表示董事會和管理人員已經(jīng)建立并會繼續(xù)伯克希爾的文化，這些文化不會被輕易改變，公司對董事的要求之一，就是要對伯克希爾公司有興趣，有和公司一致的理念。股神對企業(yè)文化的重視程度可見一斑，企業(yè)文化不斷體現(xiàn)在他的投資理念和公司管理當(dāng)中，形成了巴菲特一以貫之的價(jià)值投資和長期投資策略。

隨著中國經(jīng)濟(jì)在全球資源配置中扮演的角色愈發(fā)重要，國內(nèi)的投資行業(yè)也處于發(fā)展的風(fēng)口，行業(yè)春風(fēng)吹動(dòng)每一片旗幡，然而越是迎風(fēng)招展時(shí)，更應(yīng)該思考什么需要堅(jiān)持、什么需要舍棄。真正走心的企業(yè)文化不是一句口號，而應(yīng)該是一種類似于宗教般的信仰，企業(yè)有了信仰也就有了分寸，學(xué)會了取舍，也才不會被一些所謂的“風(fēng)口”所蒙蔽。

“一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品”，說的就是偉大企業(yè)都特別重視企業(yè)文化建設(shè)。而縱觀古今中外，能成為百年老店的企業(yè)也都擁有自己獨(dú)一無二的企業(yè)文化。對于投資行業(yè)來說，越是整個(gè)行業(yè)春風(fēng)得意時(shí)，越應(yīng)該思考如何能夠讓自己的企業(yè)基業(yè)長青、成為百年老店——“治心”才是最高管理法則，風(fēng)動(dòng)、幡動(dòng)，均來源于心動(dòng)。唯有打造走心的企業(yè)文化，才能孕育出靠譜的優(yōu)秀企業(yè)！