駱永武

（重慶森瀾園林有限公司 重慶 400000）

現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理研究

駱永武

（重慶森瀾園林有限公司 重慶 400000）

隨著我國園林工程建設(shè)的日益發(fā)展，對項目管理和施工技術(shù)的要求也越來越高，而工程管理不夠規(guī)范的問題也越來越凸顯。因此，探索現(xiàn)代園林工程規(guī)范化管理的有效機制具有重要的現(xiàn)實意義。本文結(jié)合具體的工程實例對其規(guī)范化管理工作進行分析。

園林工程；項目管理；規(guī)范化

1 引言

城市園林能夠為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林工程是一項建設(shè)風(fēng)景園林的公共事業(yè)，它應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。園林工程是現(xiàn)代城市進行生態(tài)化建設(shè)的必由之路，對于保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境有不可替代的作用。隨著城市環(huán)境“綠化、美化”要求越來越高以及人們環(huán)保意識日益強化，園林工程在項目管理上也越來越富有挑戰(zhàn)性，怎樣加強園林工程各階段、各環(huán)節(jié)的管理，更好發(fā)揮園林綠化工程應(yīng)有作用、提高園林施工企業(yè)的效益，是每個從事園林綠化工程的人思考的重要問題。

2 園林綠化工程的項目管理現(xiàn)狀

隨著我國人民生活水平的提高，其對于環(huán)境的要求日益嚴(yán)格，對于園林建設(shè)的要求也更加多元化，集中表現(xiàn)在園林工程規(guī)模、內(nèi)容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領(lǐng)域，例如新型的鋪裝材料、光-機-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，這些給園林事業(yè)的人帶來新的挑戰(zhàn)。因此，各園林的主管部門對園林工程進行嚴(yán)格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。①企業(yè)忽視園林工程施工階段的項目管理。具體表現(xiàn)為管理者認(rèn)知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運行機制不能適應(yīng)園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場管理意識上不重視等，這些問題直接導(dǎo)致工程消耗高、技術(shù)發(fā)展水平相對滯后、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量低下等問題，將嚴(yán)重制約工程的進度和質(zhì)量；②園林施工隊伍整體水平較低，企業(yè)在項目人事管理中，常常雇傭沒有那些缺乏設(shè)計水準(zhǔn)和整體設(shè)計思想和理念的普通農(nóng)民工，把園林工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優(yōu)秀設(shè)計人員，做不出精良園林綠化工程；③園林工程項目管理體系不完善?，F(xiàn)階段，我國大部分的園林施工企業(yè)的管理機制、組織管理機構(gòu)都不夠完善，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。另外，缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司、管理中供養(yǎng)護資金投入不足以及項目管理中財政投資控制不到位等也是制約園林工程項目管理的瓶頸。

3 實例分析現(xiàn)代城市園林工程規(guī)范化管理措施研究

某公園總占地約30000m2，屬于市民生項目。工程部分包括園建、電氣、給排水、綠化，涉及的項目多且復(fù)雜，山體登山道作業(yè)，各專業(yè)項目較多，施工面積狹長，工期短，工序復(fù)雜，工種間銜接緊密，且地勢條件特殊、材料運輸困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策及各項目成員單位的努力下，組建了強有力的項目管理人員、技術(shù)人員、施工班組，并根據(jù)項目實際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計和施工管理方案，工程的質(zhì)量和效果得到業(yè)界、業(yè)主及游客的一致好評。

3.1 工程項目進度管理

3.1.1 項目設(shè)計進度管理

城市園林工程管理公司在2013年底拿到該工程項目后，根據(jù)政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見和工程建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合項目實際情況，在工程二次優(yōu)化設(shè)計上采取以下措施，一方面邀請園林專家指導(dǎo)，由本公司項目部進行設(shè)計；另一方面邀請有意向承擔(dān)此項工程建設(shè)的3家單位參與方案設(shè)計。方案出臺后，項目部組織設(shè)計部門、技改部門以及政府負(fù)責(zé)該項目的管理層等相關(guān)部門進行方案評審。在綜合考慮工程實際情況和園林綠化設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，將二次優(yōu)化設(shè)計方案明確定位。設(shè)計方案確定以后，項目部首先組織人員就主景大樹的樹種選擇進行考察，先后對市周邊、市周圍的大樹進行綜合考察、分析和總結(jié)，經(jīng)過多方面權(quán)衡，最終選擇本地樹種大樟樹作為主景樹種，且由設(shè)計人員對本地苗圃中的大樟樹進行挑選和預(yù)定。方案確定后，相關(guān)施工準(zhǔn)備工作也開始運作，項目初步設(shè)計及報批、施工圖的設(shè)計及審核等工作也按照項目進度計劃有序開展。在招投標(biāo)階段，除從經(jīng)濟角度考慮報價低的施工單位以外，對擁有大樹種植經(jīng)驗和園林綠化施工技術(shù)實力的單位予以優(yōu)先考慮。

3.1.2 項目施工進度管理

因該公園入口綠化工程施工過程中場地交接、二次設(shè)計等各種原因，工期會有所順延。

3.2 工程項目質(zhì)量管理

3.2.1 園林綠化植物存活率技術(shù)

為了保證園林綠化植物的存活率，除了要挑選適合該地區(qū)生長，且不影響所在地環(huán)境的綠化植物之外，還需要注意在施工方進行植物采購時，盡量選擇在工程所在地進行植物采購。這樣做的目的：①節(jié)約運輸成本；②可以在很大程度上避免生物入侵的情況，避免造成不必要的損害和不良后果。對移栽的植物不能一次性進行栽種，而是要根據(jù)工程進度和園林設(shè)計要求，分批分次地栽種。保證每一批次移栽的植物得到有效照顧，確保植株能夠順利度過移栽的危險期，從而更大程度地存貨，提高存活率。

3.2.2 現(xiàn)代園林假山施工技術(shù)

園林綠化假山施工技術(shù)的難點在于保證假山的穩(wěn)定性。如果假山的穩(wěn)定性不強，則可能會造成假山坍塌的安全事故的發(fā)生，從而引發(fā)嚴(yán)重的后果。所以，在進行假山施工時，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工，保證假山的穩(wěn)性。而在進行假山回填時，在基礎(chǔ)土方中加入適量的大塊原石和礫石也是加強假山穩(wěn)定性，提高安全性的有效方法。在進行假山的安置過程之前，需要請專業(yè)的物理工程師對需要放置假山的地點進行相關(guān)的計算，保證安全。

3.2.3 土壤問題的解決

土壤直接關(guān)系到植物的成活率，因此，在進行綠化植物的栽種前，對土壤進行檢測的工作是必要的。在對土壤進行檢測時，實際上檢測土壤中是否具有適合植物生長的酸堿度和無機有機成分。在需要栽種植物的地方，提前施加植物所需要的有機肥料，保證植物生存和生長所必須的營養(yǎng)素。此外，白蟻對移栽植物的存活有很大的影響，要保證現(xiàn)代園林施工質(zhì)量，要求管理人員對園林工程要提前做好白蟻的防治工作，避免由于白蟻而造成不必要的損失。

3.3 成本管理

3.3.1 制定明確的成本管理方案

在成本管理方面，需要有良好的成本管理方案，這樣才能有效地實現(xiàn)成本管理的目的，如圖1所示。①對管理模式進行改革。根據(jù)實際情況對企業(yè)的管理模式進行改革和創(chuàng)新，將間接性的領(lǐng)導(dǎo)模式改為“直接指令“性的管理模式。②明確各個部門職責(zé)。相關(guān)部門要明確自身責(zé)任，完成分內(nèi)的核算、服務(wù)、監(jiān)督、兌現(xiàn)等工作，同時確立好成本目標(biāo)，并將其傳達(dá)給項目部；項目部必須按照上面所下達(dá)的目標(biāo)根據(jù)實際情況對成本進行控制，同時也要配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。③控制極端現(xiàn)象的發(fā)生。要想保證成本管理工作的順利進行，必須要建立完善的規(guī)章制度，對施工成本進行嚴(yán)格控制，并根據(jù)企業(yè)實際情況不斷的對其進行調(diào)整和創(chuàng)新，明確分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生。

圖1 項目成本管理示意圖

3.3.2 制定合理的目標(biāo)成本

企業(yè)在確定投標(biāo)報價的時候必須要通過市場調(diào)查、估價、報價等階段，然后直接算出成本，最后企業(yè)管理層還需要在這個基礎(chǔ)上再額外加上一些管理費、不了預(yù)測的費用以及所期望的利潤值等，都必須要進行統(tǒng)一報價。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，在開工之前根據(jù)實際情況制定合理的目標(biāo)成本，同時也要保證目標(biāo)成本的可操作性和合理性。使公司項目部兩方面的經(jīng)濟利益得到有效提高。

3.3.3 將成本管理工作落實到實處

①控制好人工費用的成本。企業(yè)要控制好人工費用，制定合適的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)確立責(zé)任單價，按照工作合格數(shù)量來確定人工費用，這樣可以有效的降低重復(fù)施工率，彌補了傳統(tǒng)結(jié)算方法存在的各種不足之處，避免出現(xiàn)計價不嚴(yán)、工程量不準(zhǔn)、亂簽費用、亂簽點工的情況出現(xiàn)。同時也以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對其進行計件承包，大程度的節(jié)省人工費用。②控制好材料費的成本。目前市場上有很多的供貨渠道，沒家質(zhì)量大不相同。所以在選購材料的時候一定要貨比三家，多做比較。同時企業(yè)也要派專業(yè)的人員進行材料的選購，明確分工，建立科學(xué)的材料審核制度，對各種材料的成本進行嚴(yán)格的控制，盡量選擇價格優(yōu)惠性價比最高的材料。③控制好機械費用成本。在選購機械設(shè)備的時候要做好價格比較。同時也要不斷的對施工方案進行完善和優(yōu)化，盡量保證機械的使用率。嚴(yán)格控制好各個設(shè)備的工作量，將成本管理環(huán)節(jié)不斷的細(xì)化。④控制好現(xiàn)場管理費用成本。對園林工程現(xiàn)場管理費用進行嚴(yán)格控制。例如：水費、電費、通訊費、辦公費等等都要進行適當(dāng)?shù)墓?jié)約，盡量做到合理、高效的利用。

4 結(jié)束語

綜上所述，從工程項目建設(shè)的最終驗收結(jié)果和實際景觀效果來看，公園東門入口綠化工程項目管理是成功的，通過項目成本管理實現(xiàn)了實際投資預(yù)算成本降低的樂觀結(jié)果，這得益于規(guī)范化的施工組織管理，使得各工序的質(zhì)量得到充分的保證，進而確保整個工程建成后的質(zhì)量完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

[1]程鳳玲.合理探討現(xiàn)代城市園林工程施工管理[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2010（18）：74.

[2]奚宵華.淺議現(xiàn)代城市園林綠化的施工與管理[J].中國園藝文摘，2014（8）：90～91.

[3]馬士法.對現(xiàn)代城市園林工程存在的問題分析[J].工程技術(shù)：全文版，2015（20）：00205.

TU986.3

A

1004-7344（2016）26-0295-02

2016-8-31