祝清泉

【摘要】人們對建筑機電工程安裝的要求日益提高，建筑機電安裝工程的施工管理水平也需要不斷提高，才能滿足社會日益增長的要求。本文首先說明了建筑機電安裝施工管理的必要性，然后分析了建筑機電安裝施工管理存在的問題，最后詳細闡述了建筑機電安裝施工管理的要點。

【關鍵詞】建筑；機電安裝；施工管理；質(zhì)量；安全

【Abstract】People building electrical and mechanical installation of the increasing demand， the level of construction management construction mechanical and electrical installation engineering also need to continuously improve in order to meet society's growing demands. This paper describes the necessity of building mechanical and electrical installation and construction management， and analysis of building mechanical and electrical installation and construction management problems， and finally elaborated on the main points of the building mechanical and electrical installation and construction management.

【Key words】Construction；Mechanical and electrical installation；Construction management；Quality；Safety

1. 建筑機電安裝施工管理的必要性

建筑機電工程技術，無論從其重要性、綜合性和技術難度而言，它都是建筑工程中“重頭戲”。鑒于我國國情，專業(yè)設置與分工過細，常分為電氣、弱電、設備、給排水、暖通空調(diào)等專業(yè)，這在國際建筑界通常沿用。

建筑機電施工包括的項目很多，對建筑的整體工程后期工程影響很大，主要包括給排水工程、防火工程、電器工程、弱電工程（現(xiàn)代的建筑還包括監(jiān)控系統(tǒng)等的工程）空調(diào)通風等工程的施工。機電工程質(zhì)量的好壞將直接影響到建筑使用質(zhì)量的高低。

由于機電施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期緊、邊施工邊進行二次工程的特點，因此，在實施建筑機電施工時不僅要健全工程管理機制，隨時完善補充機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及到的人、財、物等有限資源提供有力的保障，以確保建筑工程施工的順利開展。

2. 建筑機電安裝施工管理存在的問題

（1）沒有徹底落實項目法人制度。

機電工程建設的投資和運行主體沒有統(tǒng)一的運作方法，呈現(xiàn)出多樣化的局面，有的是將項目投資、建設管理、運營串聯(lián)為一體，進行一體化的項目法人運作，有的則是將這些環(huán)節(jié)分開負責，投資是一幫人，運營則是另一幫人來負責工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。

（2）招投標管理不規(guī)范。

對于招投標管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面，一個方面是地區(qū)保護主義及行業(yè)保護主義現(xiàn)象太過嚴重，在招投標過程中經(jīng)常發(fā)生弄虛作假的現(xiàn)象，造成招投標進行的混亂，無序。另一方面就是承發(fā)包的價格沒有經(jīng)過仔細的計算商討，導致價格不夠合理，或是甲方評標辦法的導向不合理致使招投標時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結(jié)構(gòu)的成本價，導致在機電工程施工時，出現(xiàn)了為了保證成本而出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，質(zhì)量太差，不能進行正常使用。

（3）合同管理不規(guī)范。

由于現(xiàn)今我國的建筑市場不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導致投資方與承建方在簽署合同時出現(xiàn)不平等現(xiàn)象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導致在簽署合同時的“不平等條約”的出現(xiàn)，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴重影響工程質(zhì)量。

3. 建筑機電安裝施工管理的要點

3.1機電工程施工前的準備。

（1）做好工程設計圖紙的審核工作。

在工程投標階段就需要對工程設計圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時地與工程設計單位和建設單位進行必要的溝通，為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎。在機電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術，應結(jié)合現(xiàn)行的有關規(guī)范審核其是否達到設計要求。對工程設計圖紙中的設備用房應到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。

（2）對技術人員進行技術交底工作。

由于機電工程是一個比較復雜的工程，其包含的分項工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術交底應按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設計要求來對不同專業(yè)的技術人進行交底，且交接雙方均應在安全技術交底資料上簽字。在每個工種施工前，均應對其施工人員進行技術交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、保證進度、降低成本起著相當重要的作用。

3.2機電工程施工中的管理。

3.2.1合理劃分機電工程施工階段。

機電施工可分三個階段：一是初期階段：配合土建完成預埋、預留工作，完成材料進場預制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機設備吊裝及安裝、末端設備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段：系統(tǒng)試驗、調(diào)試、設備試運轉(zhuǎn)，竣工驗收、交工準備工作、資料存檔。

3.2.2嚴格把好工程質(zhì)量關。

（1）提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。

影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以期不斷提高。

（2）施工機械設備和工具的控制

施工機械設備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。而施工中消防設備又能防止現(xiàn)場火災等。所以說施工機械設備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。

3.2.3施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風險管理。

堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況在系統(tǒng)辨識危險源上進行風險分析，編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的職業(yè)健康、安全與風險的管理目標，制定項目的職業(yè)健康、安全與風險的管理計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準后方可實施并進行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務和急救設施的有效性。

3.2.4施工進度計劃管理。

在項目投標階段，根據(jù)招標文件要求編制工程項目總進度計劃；在工程實施階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程項目總進度計劃做相應調(diào)整，應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制的基礎之上，以利于糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

3.2.5施工成本控制。

成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內(nèi)。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎也是最重要的管理內(nèi)容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度。按時辦理進度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴格對人工費，設備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監(jiān)控。

4. 結(jié)語

綜上，建筑機電安裝工程施工管理的每個方面都決定著工程施工的質(zhì)量水平，是工程施工能否順利進行重要保證。因此，只有不斷完善管理體系，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，以此來促進機電工程管理工作的有效實施，對保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)綜合競爭力產(chǎn)生良好的促進。

參考文獻

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