劉靜

中層領(lǐng)導干部是企業(yè)的中堅力量，培訓教育則是提高干部素質(zhì)的最重要手段之一。公司黨委歷來重視干部特別是中層領(lǐng)導干部的學習培訓，在生產(chǎn)、經(jīng)營和改革的實施過程中，在形勢任務(wù)發(fā)生變化的重要時刻，總是把教育干部、統(tǒng)一行動、振奮精神的問題十分明確地提到干部面前。從1999年起，公司堅持組織實施“干部素質(zhì)教育”，至今已經(jīng)有十多年了。實踐證明，公司各項事業(yè)的發(fā)展，干部隊伍保持蓬勃的朝氣，昂揚的銳氣，浩然的正氣，都同公司黨委重視干部的學習培訓，善于聯(lián)系工作實際密不可分。下面，結(jié)合本單位實施四年的干部素質(zhì)教育活動，簡單地對中層領(lǐng)導干部培訓加以分析。

一、培訓的重點

近幾年來，油區(qū)市場的開放，集團公司經(jīng)營政策的調(diào)整，給公司的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展帶來很大的沖擊，使各項工作的難度進一步加大。職工群眾幾年來收入持續(xù)增加所產(chǎn)生的利益渴求，使公司面臨更大的壓力。承認困難和壓力，尋求解決困難、促進公司持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是擺在全體干部面前的重要課題。

公司的干部素質(zhì)教育牢牢把住培訓面向生產(chǎn)經(jīng)營、面向市場競爭、面向企業(yè)的長遠發(fā)展。通過系統(tǒng)的理論學習，既補充缺乏的業(yè)務(wù)知識，又灌輸新觀點、新方法。解決干部隊伍普遍存在的市場意識淡薄，對闖市場、創(chuàng)收創(chuàng)效的重要性、必要性和緊迫性的認識問題；解決思想觀念落后、不思進取，沉湎于穿新鞋走老路，認識無新意、工作無新招的思想和工作作風問題；解決部分中層領(lǐng)導干部工作程序不清，必備的業(yè)務(wù)知識缺乏的問題；解決部分干部技能單一，知識面窄的問題。使中層領(lǐng)導干部的思想觀念和整體素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍。

黨委結(jié)合實際，制定了培訓工作長遠規(guī)劃和年度安排，隨著形勢和任務(wù)的變化而不斷更新內(nèi)容，更新形式，實現(xiàn)了培訓和崗位自學相結(jié)合。這幾年，培訓所采取的多媒體教學、外請專家授課、電視教學等方式，進行了WTO知識與企業(yè)的聯(lián)系、人力資源、市場經(jīng)濟、物業(yè)管理、工商管理、企業(yè)管理、領(lǐng)導方法等知識的培訓。做到理論與實際、學習與運用相統(tǒng)一，對企業(yè)綜合競爭力的提高已見到成效。

二、培訓的成效

一是提高了政治思想素質(zhì)。公司的中層領(lǐng)導干部通過培訓信仰堅定，大局意識強。認真學習黨的指示決議，努力領(lǐng)會馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的基本原理，自覺實踐江澤民同志“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的人生觀、權(quán)力觀和利益觀。公司涌現(xiàn)不少心里想著職工，心里裝著企業(yè)的干部。他們恪守為民之責，明辨是非，情操高尚。遇到大的利益格局調(diào)整，先全局后局部，先企業(yè)后個人，對上有喜報喜有憂報憂。為實現(xiàn)全年的工作目標，竭盡全力地去追求，把企業(yè)這個家管理得井井有條，職工們看得真真切切，這種人格力量升騰感染著職工。許多職工從心里發(fā)出感嘆，跟著這樣的領(lǐng)導干，再苦再難我們愿意。

二是提高了履行崗位職責的能力。學習了經(jīng)濟、法律、管理方面的基本知識，就是為了打基礎(chǔ)，這是學有所成的關(guān)鍵之關(guān)鍵。相關(guān)的知識經(jīng)過我們循序漸進的思考摸索實踐，就有可能達到熟練運用，進入全新的視角領(lǐng)域。有的干部在學習經(jīng)濟法規(guī)時說：學了法律知識，明白了在市場經(jīng)濟中必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，共同遵守游戲規(guī)則，去掉了盲點，增強了抗風險的能力。從公司到各個基層單位，每年的工作目標制定，階段任務(wù)方案的完善，無不凝聚著創(chuàng)新意識，也看出中層領(lǐng)導干部的超前思維能力，果斷決策能力，綜合協(xié)調(diào)能力。在做職工隊伍穩(wěn)定工作中，更能看出處理復雜問題的能力。

三是增強了“三靠前”意識。我們公司的企業(yè)文化理念之“工作推進法”是“管理靠前、指揮靠前、落實靠前”，這一條就是要求每一名干部，特別是中層領(lǐng)導干部，要率先垂范，事事走在前頭。目前，公司的干部都明白，在領(lǐng)導干部的崗位上，必須向組織、向職工負責，挑起擔子就得走，磨磨蹭蹭不行，走慢了也不行，使命要求必須大步流星地向前走。在中層領(lǐng)導干部層還看到了一個新氣象，目標鎖定后，喊苦的沒有，叫難的沒有，出主意拿措施的隨處可見。有的干部星期天、節(jié)假日跑項目抓信息；有的干部在服務(wù)一線指導工作，解決難題；有的干部和職工們一起參加施工生產(chǎn)，勁用在一處，汗流在一起。培訓使干部們增強了服務(wù)的競爭力，出手的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量上檔次上水平，港東礦區(qū)公司的形象聲譽與日俱增，港東的職工利益逐年增長。

三、培訓中存在的問題和針對措施

多年的素質(zhì)教育雖然取得一定的成果，但在我們干部部門的實際操作過程中，也出現(xiàn)了個別中層干部對學習缺乏興趣或是經(jīng)過學習之后提高不大等現(xiàn)象。分析其中原因，主要有以下幾方面：

一是在課程的安排上，要切實做到“缺什么，補什么”。有的外聘課程只是在理論上、從宏觀上講授一些大道理，讓干部們難以理解，而且與本單位的實際工作結(jié)合不上，造成了學而無味。應(yīng)該從實際出發(fā)，結(jié)合港東礦區(qū)公司的自身工作特點，針對中層領(lǐng)導干部的知識水平和能力素質(zhì)現(xiàn)狀，有的放矢地組織課程。

二是在教學的管理上，要加大力度，促進學員自覺學習。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在素質(zhì)教育學習管理上，也應(yīng)將學習制度更加嚴格執(zhí)行。在每次授課時，由于各種原因，人員總是不能按時到齊，或是聽課過程中接聽電話、隨意走動現(xiàn)象還有存在。針對這種情況，在加大考勤制度的同時，還要綜合利用好宣傳陣地，把當前嚴峻的經(jīng)營形勢、人才資源分配狀況等灌輸給每一位干部，使“我要學”的氣氛更加濃厚。

三是在學習形式上，要繼續(xù)采取走出去、學回來的辦法。培養(yǎng)中層領(lǐng)導干部，不能僅僅局限于課堂學習，還應(yīng)讓中層領(lǐng)導干部走出去，見識外面的廣闊天地，去學習各地先進的管理經(jīng)驗與方法，取長補短，去糟取精。幾年的素質(zhì)教育，我們都適當?shù)匕才帕瞬糠指刹繀⒓油馐∈械呐嘤枌W習，確實開闊了眼界。在以后的培訓工作中，公司將繼續(xù)“請進來與走出去”相結(jié)合，提高培訓的效率與效果。

干部的培訓教育是一個永恒的主題，對提高干部的綜合素質(zhì)和企業(yè)的競爭能力是顯而易見的，應(yīng)在實踐中不斷總結(jié)完善，根據(jù)各個時期的不同特點，突出個性差異與需求，力求把培訓工作做得更好。