劉浩

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量越來(lái)越重要。粗放的財(cái)務(wù)管理體系不能適應(yīng)目前的石油企業(yè)發(fā)展環(huán)境，無(wú)法發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)真實(shí)、高效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程問(wèn)題的主要依據(jù)，只有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，才能為石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，才能促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

一個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，就靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明，故而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度非常重要。為了使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就必須通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)能了解到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題及以后發(fā)展的路線。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，石油企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)跟不上社會(huì)的發(fā)展，管理手段的落后，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性大大下滑，無(wú)法正確的體現(xiàn)石油企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。隨著同行企業(yè)的不斷增加，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，推進(jìn)了石油企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，將石油企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來(lái)，改變舊的財(cái)務(wù)管理理念，深化改革財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效性，正確的體現(xiàn)了石油企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)與同行企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比，能發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，才能明確石油企業(yè)的發(fā)展路線。

二、目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)覆蓋面狹窄

一些石油企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集范圍狹窄，只是大概統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度差，企業(yè)沒(méi)有要求對(duì)所有收入、支出做全面統(tǒng)計(jì)，使得大多數(shù)據(jù)只是統(tǒng)計(jì)一定數(shù)額以上的，對(duì)小數(shù)忽略不計(jì)。這樣的數(shù)據(jù)不全面，不能準(zhǔn)確體現(xiàn)石油企業(yè)的數(shù)據(jù)結(jié)果。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃不完善

一些石油企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，只是一味的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的對(duì)比，無(wú)法做到收、支預(yù)算對(duì)比，容易造成生產(chǎn)過(guò)程無(wú)謂的投資，不顧慮回收是否達(dá)到投資的目的，只會(huì)增加企業(yè)的虧損額度。

（三）財(cái)務(wù)人員配置混亂

一些石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置較多，財(cái)務(wù)管理混亂，沒(méi)有明確每個(gè)人員專(zhuān)管的項(xiàng)目，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清，數(shù)據(jù)失真，更有一些領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊，收受賄賂等現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄虛作假，虛盈實(shí)虧等。

（四）財(cái)務(wù)管理體制不完善

一些石油企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自己的財(cái)務(wù)情況定制相關(guān)的管理體制，或者管理體制漏洞百出，只是應(yīng)付式存在，沒(méi)有起到真實(shí)有效的監(jiān)管作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程無(wú)人監(jiān)管，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)人審核，一些財(cái)務(wù)人員為了減少工作量，弄虛作假，糊弄、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做出錯(cuò)誤的決策。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施

（一）做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

石油企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境等，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算分析，明確一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，要對(duì)比財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)算要由石油企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售的相關(guān)數(shù)據(jù)組成，測(cè)算出企業(yè)的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入及人工費(fèi)用等，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，才能保證石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的缺陷，及時(shí)分析原因、明確整改方案，才能保證企業(yè)的盈利。

（二）合理配置財(cái)務(wù)人員

石油企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、工作量進(jìn)行財(cái)務(wù)人員配置，通過(guò)采購(gòu)、成本、銷(xiāo)售進(jìn)行人員分工，明確人員工作內(nèi)容、工作任務(wù)、工作重點(diǎn)。確定分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，避免弄虛作假、瞞報(bào)虛報(bào)的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供重要的依據(jù)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理體制

石油企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷的改進(jìn)、完善，保證財(cái)務(wù)管理有制度可依。制度要明確石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)，各個(gè)生產(chǎn)工序財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的范圍，數(shù)據(jù)收集的要求，不能放過(guò)任何一個(gè)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)每一個(gè)開(kāi)支、收入都要做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，由財(cái)務(wù)人員收集匯總。全面的數(shù)據(jù)收集、匯總，才能準(zhǔn)確的體現(xiàn)生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入、管理開(kāi)支等，才能知道企業(yè)是盈是虧，才能對(duì)癥下藥，做出對(duì)的決策。

（四）增加財(cái)務(wù)管理的重視度

財(cái)務(wù)管理的重視度要從管理者開(kāi)始，石油企業(yè)的高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，數(shù)據(jù)丟失，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不管，下面的人就不認(rèn)真、仔細(xì)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作是要有耐心、細(xì)心的人才能做的，馬虎的人永遠(yuǎn)做不好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作。高層領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理工作，要求財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能疏忽任何一個(gè)數(shù)據(jù)，這樣才能激發(fā)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總的真實(shí)性、有效性。石油企業(yè)還可以與相關(guān)財(cái)政單位聯(lián)系，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及所有管理人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓企業(yè)的所有管理人員了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要，才能保證整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的全面性、真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確性，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出的決策提供重要的依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)石油企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展，就靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)提供方向、依據(jù)，通過(guò)石油企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件，對(duì)比同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，給企業(yè)做出正確的發(fā)展決策。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠?qū)⑹推髽I(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收、支對(duì)比，給石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈的情況下，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化給石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展指引道路。

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