呂向軍

摘 要：我國采取的是以公有制為主，多種經(jīng)濟形式共同發(fā)展的經(jīng)濟模式。在這種經(jīng)濟模式下，企業(yè)女工的工作內容相對復雜化。而在復雜的背景下，企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)女工工作要求也相對提高。這就使得企業(yè)發(fā)展必須要加強女工隊伍建設，從而充分發(fā)揮其作業(yè)優(yōu)勢，推動企業(yè)員工素質的整體提高。尤其是在當前，女性已經(jīng)與男性具有同等地位，無論是在工作內容還是待遇方面，其都基本在統(tǒng)一水平上，從某種程度上來說，女工已經(jīng)成為企業(yè)包容心與創(chuàng)造力的象征。然而，在這種背景下，如何提高企業(yè)女工的工作效率，具有一定的研究意義。

關鍵詞：多種經(jīng)濟形式；企業(yè)女工；效益

企業(yè)發(fā)展的過程中，離不開人才的作用。而隨著社會意識的不斷改變，當前的企業(yè)用工中既有男性職工也有女性職工。然而，出于生理差異，所以男性職工與女性職工存在一定的差異。但是，女性職工也具有一定的優(yōu)勢。企業(yè)如何在自己的運作中，發(fā)現(xiàn)女性職工的優(yōu)勢，從而能夠提高企業(yè)的管理效益，成為當前企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。尤其是在經(jīng)濟形式多樣化的今天，企業(yè)女工隊伍建設與其穩(wěn)定性具有十分緊密的聯(lián)系。本文針對女工多樣化經(jīng)濟形式的經(jīng)濟狀況下的企業(yè)女工發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并且就其中的原因進行剖析，提出對應的措施，希望能夠有效地提高我國企業(yè)運營效益，推動經(jīng)濟發(fā)展。

一、企業(yè)女工工作狀況

就目前來說，我國當前企業(yè)在招工中，除非對于體力有著十分嚴格的要求，否則其用工對與性別的要求不高。這也就給了女工一個公平就業(yè)的機會。然而，在實際狀況中，女工雖然具有同等的工作機會，但是，在一些硬性技術的掌握上，明顯缺乏優(yōu)勢，從而導致，我國企業(yè)中的女工所從事的職業(yè)，多是一些技術性要求較低，且手工作業(yè)要求較高的行業(yè)。例如，包裝、零件加工等。這些行業(yè)普遍來說，相對輕松。再者，在女性長期工作時，會存在一定的特殊時期，例如妊娠、哺乳等，這些特殊時期，出于《勞動法》中對于女性的保障，所以，很多企業(yè)認為使用這階段的女工會造成自身的一定損失，因此，在一些長期的用工合同中，一些企業(yè)都會規(guī)避這種狀況。從整體來說，企業(yè)女工的工作地位相對不夠理想，而工作狀況相對來說，還沒有達到應有的水平。這對于企業(yè)效益的創(chuàng)造來說，具有較大的制約，需要我國企業(yè)不斷進行管理調整，完善自身的管理，使得企業(yè)女工能夠為企業(yè)帶來更大的效益。

二、企業(yè)女工工作現(xiàn)狀的原因剖析

（一）整體素質相對較低

受到傳統(tǒng)教育觀念的影響，我國早期的很多女性受教育程度相對偏低。尤其是當前的企業(yè)女工，多是一些來自偏遠地區(qū)的女性，這部分女性在其童年生活中，無論是從物質方面來說，還是從精神方面來說，都沒受到平等的對待。而這種狀況也就導致其知識方面存在一定的局限性。而當前的企業(yè)為了盡可能降低自身的生產(chǎn)成本，就會將目光方向廉價勞動力。質素偏低的女工也就成為其主要的用工對象。而在實際工作中，由于生理原因的限制，女工本身在體力方面的工作上，也會弱于男性職工。這就導致，當前企業(yè)女工的整體水平相對偏低。

（二）上進心缺乏

在傳統(tǒng)思想中認為，女性就應該相夫教子。哪怕在社會發(fā)展到一定程度的今天，很多女性在成家以后，仍舊選擇在家做一名全職太太。在該種思想的影響下，很多女性認為自身不用過于拼搏、奮斗。而且，就算在前期相對努力的女工，一旦其成家后，都會將自身的中心適當?shù)霓D移到家庭之中，這就導致很多女工的上進心缺乏，工作表現(xiàn)不積極，嚴重制約著其工作狀況。

（三）思想壓力較大

當前社會雖然已經(jīng)不再歧視女工，但是在社會之中存在一個十分有趣的狀況，那就是如果女性優(yōu)于男性，就可能給是因為女性有了某些捷徑，這為女工帶來了極大的壓力。再者，在工作中，隨著女工的體力與能力會隨著年齡的上升而有所下降，這就使得其本身就低于男性的能力，更加低下。從而為其工作帶來了極大的壓力。另外，在生活中，受到傳統(tǒng)思想的影響，女性必須要照顧好家里。而照顧家里的時候，如果家庭生活質量沒有達到一定的標準，也會讓女性感到壓力。在家庭關系不斷緊張的今天，其所承擔的壓力有所提高。

三、企業(yè)女工工作中存在問題需要解決的必要性

在多種經(jīng)濟形式的狀況下，如果不解決女工的工作問題，就會降低企業(yè)的效率。尤其是當前企業(yè)女工工作中存在的問題，與女工本身心理與生理的關系較高，如果沒有得到解決，這將會成為一個社會性問題。尤其是當前的經(jīng)濟形式影響下，我國使用的是按勞分配制度，女工的工作效率與其實際獲利息息相關，如果其工作問題得不到解決，將會直接影響其工作收益。在這個雙向招聘的今天，女工在企業(yè)工作中存在問題，這實際上在企業(yè)聘用女工時，就應該預料到，在預料到的基礎上，對其進行解決，也是必然的。再者，隨著社會的不斷發(fā)展，女性與男性應當具有同等的地位，如果在其具體的工作中，因為一些外界因素導致其工作狀態(tài)和工作效率差距過大，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，就會使得企業(yè)發(fā)展受到制約。而且，企業(yè)發(fā)展需要多種人才，女工可能存在一些問題，但是其也具有一定的優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展所必須的。

四、在多種經(jīng)濟形式下的企業(yè)女工有效工作的措施

（一）建立正確的企業(yè)管理文化

企業(yè)管理文化是企業(yè)管理模式的出發(fā)點與企業(yè)管理的落腳點。每個企業(yè)都有自身的獨特性，而其管理文化就是這個獨特性的最佳體現(xiàn)。在企業(yè)女工受到的多種因素制約中，企業(yè)管理文化也發(fā)揮了一定的副作用。尤其是在企業(yè)開放男女平等的今天，采取的管理模式仍舊與之前無異，這就女工必然受到某些負面因素的影響，從而降低了其工作效率。因此，要想有效提高女工的工作，就必須要建立一個平等科學的企業(yè)文化，引發(fā)女工的歸屬感，激發(fā)其積極性。

（二）針對性崗位設計

女工和男工既有自身的優(yōu)勢，又有自身的缺點。要想提高企業(yè)女工工作效率，就必須要保證其優(yōu)勢的發(fā)揮。通常來說，拋開知識不論，女性本身比男生的韌性與細膩等情感因素要有優(yōu)勢。在管理方面、人際溝通等方面，她們比男性更擅長。因此，在企業(yè)管理的過程中，可以對其崗位的設計進行一定的規(guī)劃。比如，在某些細致的加工崗位的設計上，以女工為主要；而在一些體力工作崗位上，以男性為主。當女性的優(yōu)勢發(fā)揮出來時，其工作效率自然會得到一定的提升。

（三）提高女工的綜合素質

隨著多種經(jīng)濟形勢下，對于女工的要求提高，很多女工已經(jīng)無法滿足其當前的崗位需求。然而，其本身對于崗位的熟練度，讓其具有一定的就業(yè)優(yōu)勢。在該種狀況下，企業(yè)不應該盲目地將其替代，而應該適當?shù)膭?chuàng)建一些培訓方案，將其進行分批的培訓，從而提高企業(yè)。當然，為了保證其培訓的作用，首先要對女工進行工作理念的滲入，使其樹立終身學習，終身工作的理念，也就是所謂的干一行愛一行，在這個基礎上，培訓會顯得格外有優(yōu)勢。另外，在女工職業(yè)素質的建立上，也許要增強。尤其是在女工實際的工作中，本身就缺乏對應的知識，其思維方式相對單一，如果沒有過硬的職業(yè)素質，有可能會帶來一定的工作失誤。

（四）實現(xiàn)對女工的人文關懷

女性相對敏感，受情緒影響的幾率較高。根據(jù)相關調查，很多女工在其工作中，都會因為受到壓力過大，從而導致情緒崩潰。面對該種狀況，筆者認為，企業(yè)應該建立一定的輔導機制。在女工出現(xiàn)某些情緒問題時，可以得到及時的疏導，降低其心理壓力的影響。同時，在某些特殊的階段，也需要對其采取一些適當?shù)年P懷性措施，例如適當?shù)膷徫徽{動或者適當?shù)难a貼等。

五、結束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想立足于市場必須要不斷的提高自身的競爭力。而人才作為企業(yè)競爭力的核心，其科學管理十分重要。當前，女工已經(jīng)成為了企業(yè)的重要組成部分，然而，管理方式還是以傳統(tǒng)的為主，這就導致女工的工作效率無法發(fā)揮到最大，甚至影響著這個群體的發(fā)展，這需要對其加以重視。

參考文獻：

[1]黃秀彩.多種經(jīng)濟形式下企業(yè)女工工作的幾點思考[J].現(xiàn)代交際，2014，01：41.

[2]寧琳.多種經(jīng)濟形式下的企業(yè)女工工作探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014，09：138+143.

[3]于靖.淺談新形勢下企業(yè)女工工作重點[J].東方企業(yè)文化，2014，23：125.

[4]韓志清.基于新形勢下企業(yè)工會女工工作的創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代國企研究，2015，06：75-76+78.

[5]丁健.新時期國有企業(yè)工會女工工作淺談[J]. 經(jīng)營管理者，2012，17：314+299.

[6]嚴桂珍. 試論新時期企業(yè)工會女工工作現(xiàn)狀及解決對策[J].企業(yè)技術開發(fā)，2012，35：70-71.

[7]郭志芳.新形勢下施工企業(yè)女工工作初探[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009，24：176-177.