姚成城

摘 要：發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是深化國有企業(yè)改革的重要舉措。目前集團(tuán)公司已有多家單位發(fā)展成為國有控股、民營合資的混合所有制企業(yè)，汝州電化公司就是其中的一家。隨著體制的變化，加上日益嚴(yán)峻的市場形勢，員工隊伍的構(gòu)成日益復(fù)雜、思想狀況也呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。做為維護(hù)員工思想穩(wěn)定的重要力量，政工隊伍建設(shè)尤為重要，本文結(jié)合汝州電化公司，針對混合所有制政工隊伍建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，并提出一定的解決對策，希望為以后的政工隊伍建設(shè)以及企業(yè)的有效發(fā)展做出一定借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；所有制；問題；對策

一、政工隊伍建設(shè)存在的問題

（一）兼職人員多造成政工隊伍不穩(wěn)定

汝州電化公司中，80%的基層黨支部都是由有行政職務(wù)的人來擔(dān)任黨支部書記、工會主席、團(tuán)委書記。政工人員在工作中面臨著工作變動頻繁及政工工作與崗位工作之間的關(guān)系難以處理。隨著公司工資制度的改革，大部分兼職政工人員開展思想政治工作并沒有列入本人的崗位工作中，而且有一些政工人員原本的崗位工作還十分繁重。崗位工作已經(jīng)使他們有很大的壓力，再加上常規(guī)性的黨務(wù)工作、工會工作必須跟進(jìn)，突發(fā)性的員工思想問題需要處理，造成了部分兼職政工人員開展政工工作顯得力不從心。

（二）政工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足

政工干部的基本素質(zhì)主要涉及以下四個方面：政治素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)。同時需要具備五種能力：組織能力、文字表達(dá)能力、調(diào)研能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。而汝州電化公司的政工人員離這些要求還相差較遠(yuǎn)，公司大多數(shù)政工人員兼職從事政工工作，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的知識灌輸和素質(zhì)提高，做好政工工作，從能力上就有難度。而且，在目前公司的兼職政工人員中，年輕人較多，大多沒有政工工作的經(jīng)驗(yàn)，他們在提升工作水平上，主要以提高崗位工作技能為主，在做思想政治工作時不會交流、不善于交流，在向群眾進(jìn)行宣傳教育的過程中顯得底氣不足，因而效果不佳。而年齡稍大、具備政工工作經(jīng)驗(yàn)的人員，往往又安于現(xiàn)狀、消極對待政工工作。

（三）缺乏有效激勵機(jī)制政工人員工作熱情降低

目前公司對各支部有每季度整體的目標(biāo)考核，加強(qiáng)了對基層黨組織日常工作開展情況的監(jiān)督，但是對兼職政工人員個體的工作缺乏考核和評價。目前公司政工人員具有政工專業(yè)資格的很少，所以，每年公司開展的職稱考核在這個群體中發(fā)揮的作用并不大，各部門每年開展的幾次評價中，政工工作取得的成果一般也是不列入工作業(yè)績的。另外公司內(nèi)的兼職政工人員基本上沒有經(jīng)濟(jì)方面的待遇，開展工作全憑覺悟。

（四）思想政治工作重視程度低

汝州電化公司存著黨支部書記除了是行政一把手，總領(lǐng)行政事務(wù)外還兼任了分廠、車間內(nèi)的思想政治工作。企業(yè)政工隊伍對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要影響，對于這樣一項(xiàng)影響企業(yè)團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定的重要工作是兼職，是導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作的重視度不夠高表現(xiàn)之一。

（五）政工人員工作方法死板

在企業(yè)管理中，思想政治工作是一項(xiàng)需要技巧性的活動。但是在現(xiàn)實(shí)的操作中普遍的是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)壓型的，生硬的教育，其方式方法老套和滯后，缺乏必要的靈活性和針對性，不易被教育者真正的接受，甚至?xí)斐上喾吹慕Y(jié)果，更加大了思想工作開展的難度和進(jìn)程的速度，導(dǎo)致思想政治工作缺乏深度、力度等，更不利于政工隊伍發(fā)展壯大。

二、提高企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的措施

（一）客觀考核與適當(dāng)激勵并重

對企業(yè)本身而言，從思想政治工作的長期性出發(fā)，對思想政治工作的目標(biāo)管理機(jī)制進(jìn)行量化、細(xì)化和具體化是十分必要的。而對政工人員而言，要激發(fā)他們的工作積極性，就要按照責(zé)權(quán)利相一致的原則，一方面，對于“一崗雙責(zé)”的崗位，部門崗位手冊里應(yīng)該明確政工工作內(nèi)容和職責(zé)、權(quán)利，并納入業(yè)績的考核；另一方面，應(yīng)該建立政工業(yè)績考評制度，制定政工人員績效考核辦法，并突出考核其德才表現(xiàn)、工作業(yè)績、群眾觀點(diǎn)等情況。對政工干部隊伍的考核力求做到制度化，考核內(nèi)容定量化（德、能、勤、績都有具體指標(biāo)），考核方法民主化（領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合）。

值得一提的是，政工人員的考核評價工作還要充分發(fā)揮紀(jì)委、宣傳部、組織部等黨的工作部門的職能作用，并與各行政部門相互配合，適時對政工工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證考核評價的全面，同時也有利于創(chuàng)造一個和諧、良好的思想政治工作環(huán)境。

考核評價需要與適當(dāng)?shù)募顠煦^，才能發(fā)揮其效果。這些年來，公司在這些方面開展的工作還是比較薄弱的。干與不干、干好干壞一個樣的情況還存在，這既影響了努力工作的政工人員的積極性，也使那些不負(fù)責(zé)任的政工人員缺乏必要的壓力。這也是這支隊伍工作還不甚得力、地位沒有得到重視的重要原因之一。一方面，如果能把考核評價的結(jié)果與獎懲掛鉤，與晉職晉級掛鉤，那么，必然可以推動政工人員隊伍的建設(shè)，提高他們的工作積極性。另一方面，適當(dāng)設(shè)立專項(xiàng)的政工獎勵經(jīng)費(fèi)，按時評比、及時獎勵也是十分必要的。根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，才能促使政工人員不斷創(chuàng)出新業(yè)績。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)并舉

對政工人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對他們各種能力的培養(yǎng)，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等知識的灌輸，不僅是政工人員順利開展工作和提高個人素質(zhì)的需要，同時也是公司維持高速穩(wěn)定發(fā)展的需要。

長期以來，我們對政工人員一直是使用多，培訓(xùn)提高少，這也是政工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作開展力不從心的主要原因。對政工人員的培訓(xùn)必須立足于思想政治工作的長期開展，不能簡單地認(rèn)為通過上一兩次課就可以完成。首先要強(qiáng)調(diào)的是對各條線的政工人員的系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，這對他們開展日常工作格外重要。在政工人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該培養(yǎng)他們以下六個方面的能力，以使他們更加適應(yīng)新時期合資企業(yè)思想政治工作的需要和社會對人才的需要。

另外，政工人員對生產(chǎn)經(jīng)營管理知識的掌握有利于他們更加貼近部門工作實(shí)際開展思想政治工作，同時也可以使政工隊伍增強(qiáng)自信心，參與部門的管理，這對提高他們的綜合競爭力是十分必要的。

從形式上來講，政工人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和在職學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論和參加社會實(shí)踐相結(jié)合，從事實(shí)際工作和開展調(diào)查研究相結(jié)合，務(wù)求講求實(shí)效。