“凡是有錢(qián)的單身漢，總想娶位太太，這已經(jīng)成了一條舉世公認(rèn)的真理。”與《傲慢與偏見(jiàn)》中這條世人皆知的道理一樣，資本這個(gè)“有錢(qián)的單身漢”也總想著追求更豐厚的利潤(rùn)。

對(duì)于“萬(wàn)科、汽車(chē)之家、1號(hào)店”們，拋開(kāi)種種所謂的陰謀論，是創(chuàng)始人與資本之間的博弈。這一場(chǎng)場(chǎng)資本“局中局”的盛宴中，我們看到的是創(chuàng)始人的無(wú)奈，以及與資本博弈的稚嫩。

有人說(shuō)，資本為王的時(shí)代已來(lái)臨，各種紛爭(zhēng)應(yīng)該完全交給市場(chǎng)定奪，順應(yīng)歷史的潮流。其實(shí)，創(chuàng)始人與資本的博弈并不是“中國(guó)特色”，西方發(fā)達(dá)國(guó)家也曾面臨同樣的問(wèn)題。但到今天，這些發(fā)達(dá)國(guó)家的資本市場(chǎng)大都建立了相對(duì)完善的制度來(lái)保護(hù)創(chuàng)始人，而我們卻缺乏這樣的制度。

對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷融資獲取資本支持才能擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但隨之而來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，兩者成為一個(gè)互相綁架的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展一路向好的時(shí)候，投資人與經(jīng)營(yíng)者都相安無(wú)事;一旦出現(xiàn)問(wèn)題，資本與管理團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)相左，從而引發(fā)董事會(huì)矛盾，經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)也可能遭遇挑戰(zhàn)。

“融資—擴(kuò)張—再融資”的典范就是京東。京東曾一度面臨資金鏈斷裂的危機(jī)，在收購(gòu)1號(hào)店之前，沃爾瑪最先找到了劉強(qiáng)東，但面對(duì)沃爾瑪希望控股并最終全盤(pán)收購(gòu)的想法時(shí)，劉強(qiáng)東拒絕了。由此，引入投資者的不同選擇讓兩家原本差異化競(jìng)爭(zhēng)的電商走的更遠(yuǎn)。

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在劉強(qiáng)東看來(lái)，把精力耗費(fèi)在與股東的溝通、博弈上，與業(yè)務(wù)發(fā)展是沖突的?！熬〇|在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的快車(chē)道上，創(chuàng)業(yè)公司希望把精力全部放在業(yè)務(wù)如何增長(zhǎng)、用戶(hù)體驗(yàn)如何改善等問(wèn)題上，這時(shí)對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，公司的絕對(duì)控制權(quán)是有益的?！?/p>

根據(jù)京東招股書(shū)披露，按照京東的A/B股規(guī)則，劉強(qiáng)東所持股票屬于B類(lèi)普通股，其1股擁有20票投票權(quán)，而除劉強(qiáng)東之外的其他股東所持股票屬于A類(lèi)普通股，其1股只有1票投票權(quán)。劉強(qiáng)東雖持股比例僅23.67%，但其投票權(quán)比例卻高達(dá)86.12%。

如此設(shè)計(jì)股權(quán)，其背后是劉強(qiáng)東對(duì)控制權(quán)的極度重視，以及對(duì)多次巨額融資的預(yù)估——只要其股權(quán)不被稀釋低于4.8%，他就能控制總投票權(quán)超過(guò)50%，確保企業(yè)控制權(quán)在自己手中。除了京東，其他諸如谷歌、Facebook等多家企業(yè)也都是采用A/B股權(quán)結(jié)構(gòu)。

一家優(yōu)秀的公司，其成功的關(guān)鍵，不是資本，而是創(chuàng)始人的夢(mèng)想和遠(yuǎn)見(jiàn)，以及由此建立的價(jià)值觀和企業(yè)文化。偉大的商人，如索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的產(chǎn)品不是收錄機(jī)，不是彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切;沃爾特·迪斯尼最偉大的創(chuàng)造不是《木偶奇遇記》，也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼樂(lè)園，而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀眾快樂(lè)的能力;薩姆·沃爾頓最偉大的創(chuàng)造不是“持之以恒的天天平價(jià)”，而是沃爾瑪公司，一個(gè)能夠以最出色的方式把零售要領(lǐng)變成行動(dòng)的組織。

事實(shí)其實(shí)早已有明證，當(dāng)作為一家優(yōu)秀企業(yè)精神核心的創(chuàng)始人離場(chǎng)后，公司的發(fā)展將受到極大影響。2004年底，在完成對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的并購(gòu)后，柳傳志將聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)讓給楊元慶，自己去開(kāi)辟全新業(yè)務(wù)。4年后，聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)11個(gè)季度以來(lái)的首次虧損，柳傳志臨危受命，重新復(fù)出擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，挽救了于危難之中的聯(lián)想。而另一個(gè)更為人知曉的例子是蘋(píng)果教父喬布斯。1985年，喬布斯被董事會(huì)趕出蘋(píng)果公司，蘋(píng)果雖然沒(méi)有陷入困境，但若沒(méi)有喬布斯的回歸，也很難有后日蘋(píng)果的種種輝煌。

資本的逐利性讓其天然地具有現(xiàn)實(shí)和利己主義的特性，而創(chuàng)業(yè)者天生具有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神，二者的結(jié)合能碰撞出火化，帶來(lái)更大的利益。但當(dāng)雙方發(fā)生沖突時(shí)，我們對(duì)商業(yè)精神應(yīng)該予以尊重和保護(hù)。

市場(chǎng)是講究利益和規(guī)則的場(chǎng)所，市場(chǎng)最殘酷，但也公平。任何一家公司都得接受這種洗刷和歷練。實(shí)際上，當(dāng)爭(zhēng)議產(chǎn)生或風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，當(dāng)下很多中國(guó)商人們?nèi)菀缀雎砸?guī)則，棄法律于不顧，轉(zhuǎn)而尋求其他路徑。如果不拋棄和轉(zhuǎn)變這種思維方式，又何來(lái)真正的中國(guó)商人精神？

有人認(rèn)為，王石今日所遭遇的萬(wàn)科之變與其登珠峰時(shí)天氣的瞬息萬(wàn)變相比，不值一提。2010年5月22日，60歲的王石再次登頂珠峰，刷新國(guó)內(nèi)最年長(zhǎng)者記錄。也許，昨日的“勞其筋骨”正是為了應(yīng)對(duì)今日的險(xiǎn)境和危機(jī)。冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，這是中國(guó)商人精神的應(yīng)有之義，也是中國(guó)商人們的一種宿命。

從20年前的“君萬(wàn)之爭(zhēng)”，到5年前的“國(guó)美內(nèi)斗”，再到一年前1號(hào)店創(chuàng)始人出走，以及當(dāng)前汽車(chē)之家的易主危機(jī)，類(lèi)似的股權(quán)爭(zhēng)斗案例屢見(jiàn)不鮮。這些鮮活的教訓(xùn)一再告誡中國(guó)商人們：要補(bǔ)足短板，不留隱患。真正偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，首先要有超前的危機(jī)意識(shí)和相應(yīng)的創(chuàng)新應(yīng)對(duì)能力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)之父熊彼特明確提出：創(chuàng)新是從商者的靈魂。而從商者的創(chuàng)新能力不僅包括產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，還包括對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新能力。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)離開(kāi)乃至老去，但中國(guó)商人精神將會(huì)永存。中國(guó)商人精神的成長(zhǎng)之路漫長(zhǎng)且崎嶇，但只要在路上，就一切皆有可能。