摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正以狂飆突進(jìn)的方式席卷當(dāng)今世界任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帶來了前有未有的變革突進(jìn)。在新媒體技術(shù)浪潮的裹挾下，平面媒體行業(yè)急需在轉(zhuǎn)型中尋找自我拯救的出路。文章從人才激勵的角度出發(fā)，在新媒體給平面媒體帶來的沖擊的基礎(chǔ)上探討了新媒體背景下平面媒體建立健全一個(gè)能夠有效吸引、留住、培養(yǎng)和激勵人才的管理體系的有效途徑。

關(guān)鍵詞：新媒體 平面媒體 人才激勵

一、新媒體給平面媒體帶來的沖擊

1.人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始新一輪爆炸式發(fā)展的那一刻起，就陸續(xù)有平面媒體人才不斷流向新媒體，導(dǎo)致平面媒體行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。究其原因就在于新媒體與生俱來的資本、技術(shù)和制度優(yōu)勢上。縱觀當(dāng)前的新媒體企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)新媒體企業(yè)以公司期權(quán)制的方式在保證了員工基本工資之外，更是將員工的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益以及未來發(fā)展緊密聯(lián)系起來，這一點(diǎn)是平面媒體行業(yè)所不具備的。

2.平面媒體精英的“個(gè)體突圍”。除了被新媒體企業(yè)“挖角”之外，平面媒體精英轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象。而2013年微信自媒體平臺的出現(xiàn)則進(jìn)一步加劇了平面媒體精英“個(gè)體突圍”浪潮。例如在2013年8月《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)始人劉洲偉離開自己親手創(chuàng)辦，享譽(yù)頗高的媒體行業(yè)，投身于新媒體基金項(xiàng)目等。如果說新媒體企業(yè)“挖角”導(dǎo)致平面媒體行業(yè)骨干流失嚴(yán)重的話，那么平面媒體精英人才轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)則是平面媒體行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者流失的一個(gè)體現(xiàn)，對平面媒體造成了巨大沖擊和影響。

3.增加了平面媒體人的集體焦慮感。在新媒體的沖擊下，平面媒體已不再是風(fēng)光無限的行業(yè)，如果說上世紀(jì)80年代是平面媒體發(fā)展的黃金時(shí)期，當(dāng)時(shí)平面媒體人不僅收入高、地位高而且又充滿了職業(yè)理想和激情。那么當(dāng)前平面媒體人雖然依舊籠罩著光環(huán)，但是卻面臨著諸多尷尬，缺乏職業(yè)上升渠道、收入增長停滯、對工作懈怠、成就感下降是當(dāng)前平面媒體人面臨的普遍困境。而這一困境隨著新媒體浪潮的出現(xiàn)，平面媒體的生存空間逐漸縮小轉(zhuǎn)變?yōu)榧w焦慮，從而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀平面媒體人才主動跳出媒體，選擇收入穩(wěn)定的單位如銀行、大型國企等。

二、新媒體背景下平面媒體人才激勵體系的構(gòu)建

1.對新舊媒體內(nèi)容產(chǎn)品統(tǒng)一考核。在多年的發(fā)展歷程中，平面媒體逐步形成了一套專業(yè)化的質(zhì)量考核體系，近年來這一考核體系面對正在進(jìn)行媒介融合的平面媒體顯得力不從心。例如傳統(tǒng)考核體系中沒有涉及到可視化數(shù)據(jù)新聞的考核等，使得員工從傳統(tǒng)平面媒體投入新媒體事業(yè)的積極性受到很大影響，阻礙了新媒體和平面媒體的媒介融合，不利于平面媒體從紙質(zhì)產(chǎn)品向數(shù)字產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。因此，平面媒體應(yīng)當(dāng)對新舊媒體內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一考核，例如增加視頻、音頻等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的考核，以此來鼓勵從業(yè)者從事新媒體內(nèi)容生產(chǎn)，培養(yǎng)傳統(tǒng)釆編人員集文字、圖片、視頻、音頻于一身的全媒體生產(chǎn)意識，加快提升員工技能，促進(jìn)平面媒體的全媒體轉(zhuǎn)型。

2.完善并細(xì)化平面媒體的考核激勵機(jī)制。隨著新媒體時(shí)代的到來，諸多平面媒體企業(yè)也開始大力實(shí)施“數(shù)字優(yōu)先”全媒體戰(zhàn)略，這種情況下平面媒體的崗位設(shè)置也出現(xiàn)了很大變動，如新增了視頻制作師、社交媒體編輯、客戶端編輯、數(shù)據(jù)分析師等崗位。這些崗位不僅要完成平面媒體的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，更要負(fù)責(zé)新媒體產(chǎn)品的制作和拓展工作，如果單純的將其和行政人員等同，沿用傳統(tǒng)的考核激勵機(jī)制，那么不僅難以激勵現(xiàn)有員工，更不利于吸引更多專業(yè)人才的加入。根據(jù)個(gè)人績效和工齡對新媒體崗位設(shè)立見習(xí)、中級、高級、資深從業(yè)者等級別，將網(wǎng)站、微博、微信產(chǎn)生的社會影響力指標(biāo)納入職稱評價(jià)體系，評價(jià)新媒體崗位從業(yè)者把關(guān)、策劃、編輯的能力，使新媒體崗位的員工也能獲得專業(yè)職稱晉升的機(jī)會。

3.個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合。在新媒體時(shí)代到來之前，平面媒體績效考核更多的是通過對個(gè)人考核來激發(fā)個(gè)體的工作積極性。但是面對新媒體所帶來的巨大壓力，依靠團(tuán)隊(duì)合作，跨部門、多工種組合協(xié)作將成為平面媒體企業(yè)提高核心競爭力的主要途徑。究其原因在于新媒體背景下行業(yè)競爭的即時(shí)性和多邊形將更多的強(qiáng)調(diào)整體策劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，因此，個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合的考核方法是大勢所趨。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展帶來的是新媒體的不斷壯大，這對于平面媒體而言可謂是一個(gè)巨大的沖擊，面對步步緊逼的新媒體，實(shí)現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型可以說是平面媒體的根本出路。但在平面媒體在進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型之前，首先要做的就是采取各種有效措施來吸引、留住優(yōu)秀人才，為優(yōu)秀的平面媒體人提供充分的發(fā)展空間，最大限度挖掘其內(nèi)在潛力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：狄婷婷，1980—，女，北京市人，大學(xué)本科 職稱：，經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。