史鶴幸

俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝——

今朝“夢在路上”的上海企業(yè)，正處于“新常態(tài)下供側給結構性改革”的一個風口。上海市經(jīng)信委主任陳鳴波稱，加強產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈對接；發(fā)展新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，培育工業(yè)發(fā)展新動能。旨在激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)造活力，通過創(chuàng)新驅動發(fā)展，引領經(jīng)濟轉型升級，推進供給側結構性改革，打造發(fā)展新引擎、增強發(fā)展新動力。

國企：創(chuàng)新提高供給質量

如果說，工業(yè)是“供給側結構性改革”的主戰(zhàn)場；那么，國企改革更是當務之急，成為最重要、社會關注度最高的一項改革。

緣此，作為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)的上汽集團董事長陳虹創(chuàng)新謀劃他的“夢想”，居安思危地在硅谷設立風投，和阿里巴巴合作推出互聯(lián)網(wǎng)汽車，探索自動駕駛和燃料電池技術……鼎力“打造創(chuàng)新型全球車企”而令人期待。

上海儀電董事長王強說，處于智慧城市這樣高科技、高競爭的行業(yè)，創(chuàng)新和研發(fā)是永遠的關鍵詞，關鍵是政策要鼓勵企業(yè)敢闖。同時，供給側結構性改革，關鍵在于結構調整。對國資國企而言，不是什么領域都需要做，也不是什么領域都能做好。有進有退、有所為有所不為，才能在供給側實現(xiàn)精準發(fā)力。

上海自儀院，對接“中國制造2025” 護航工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息安全，牽頭組建上海市工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全技術服務聯(lián)盟，通過攻防演練實驗室建立、工程項目應用示范等，護航工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。緊緊抓住“中國制造2025”戰(zhàn)略和上海建設全球科創(chuàng)中心的機遇，建設國家智能制造創(chuàng)新中心，加速推進“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”在中國的落地和推廣。

光明食品集團副總裁葛俊杰，就“供給側結構性改革”更是縱橫捭闔。他說，面臨全球經(jīng)濟已經(jīng)進入服務經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、個性定制、品牌消費、全球資源配置時代……而處于“同質化”的中國零售業(yè)，尤其乳業(yè)、飲料、酒類……如果還停留在原來的供給方式，或者用過去成功的經(jīng)驗來應對未來的快速變化的市場，一定會遭到市場所拋棄。其實，我們不缺規(guī)模缺結構、不缺速度缺質量、不缺需求缺供給、不缺便利缺個性、不缺產(chǎn)品缺創(chuàng)新，由此導致大量“中高端購買力”外流——葛俊杰如是說。

今天，供給側結構性改革不是一個理論命題，也不是一句口號；而是一個實踐課題，是企業(yè)一個身體力行的必修課——做到滿足消費者的多元化需求。光明用全球視野和眼光，改變傳統(tǒng)思維方式，實施“中國品牌全球造”戰(zhàn)略，正在漸入佳境。頻頻“舉牌”，收購了8家海外企業(yè)。其目的是構建一個全球食品集成分銷平臺，這也是光明今后三到五年的一項戰(zhàn)略性工作，最終目的，是集成全球食品對接中國市場，滿足中國的消費升級。“在我們的全球網(wǎng)絡里，現(xiàn)在要深耕歐洲、澳新，加快布局北美、東南亞”。對外直接投資已經(jīng)達到180億元左右，海外營業(yè)收入占集團總營收的20%左右。2015年營業(yè)收入超過1475億元——光明集團躊躕滿志。

走出去”戰(zhàn)略，構建全球食品集成分銷平臺，包括糧食、奶牛、肉牛、生豬、糖，實現(xiàn)全球布局。同時，優(yōu)化投資結構，提高投資效率。一是聚焦戰(zhàn)略、集中精力，打造好全球食品供應鏈管理體系，采購更多更優(yōu)質的特色風味食品進入中國市場，讓中國消費者的潛在消費能力和需求得到有效滿足，購買到更多全球的豐富食品。二是引進更多的創(chuàng)新業(yè)態(tài)和模式，滿足好國內(nèi)多層次、個性化、差異化的消費需求，推動國內(nèi)零售業(yè)態(tài)和商業(yè)模式的轉型升級，體現(xiàn)光明的價值。

光明還有一個很重要的平臺——西郊國際交易市場，把它作為全球食品和農(nóng)產(chǎn)品登陸平臺的建設，將其打造成為全球食品和農(nóng)產(chǎn)品的登陸中心、集聚中心、輻射中心、服務中心和結算中心，打造成為全球食品先進模式和業(yè)態(tài)的體驗園，全球食品企業(yè)進入中國市場的首選地之一，全球食品企業(yè)交流溝通的信息平臺。真正形成“品牌一體化、布局合理化、定位差異化、機制市場化、團隊職業(yè)化”的要求，更好地體現(xiàn)集團全產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢。變“中國為世界制造”為“世界為中國制造”，提升中國品牌的世界影響力。

光明，還未雨綢繆地做好需求變化的前瞻性研究，迎接一個“第四代”創(chuàng)新電子商務模式C2B的橫空出世——真正從消費者的利益出發(fā)，把消費者放到了第一的位置，它可以直接地把用戶的需求搜集起來，再提供給相應的生產(chǎn)廠家，以達到消費者與企業(yè)的共贏。用創(chuàng)新成就市場，用品牌提升國際競爭力。

民企：在供側給改革中做好“加減法”

有識人士強調提出，上海民企在國家供側給改革中，要做好“加減法”——加法，就是聚焦工業(yè)4.0新興產(chǎn)業(yè)領域，如清潔能源、綠色建筑、大健康等；減法是要踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略，向沿線國家輸出優(yōu)勢產(chǎn)能，實現(xiàn)共贏?！皬拿駹I企業(yè)的角度出發(fā)，做加法就是要創(chuàng)造新供給，進行產(chǎn)業(yè)深耕和結構調整，保證長期可持續(xù)發(fā)展；做減法就是要踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略，進行國際產(chǎn)能合作，促進中國與沿線國家產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢互補，將我國的優(yōu)勢產(chǎn)能進行合理輸出，實現(xiàn)多贏。”

民企布局第四次工業(yè)革命相關的新興產(chǎn)業(yè)領域，包括產(chǎn)業(yè)研究、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)制造和終端應用等多個方面，形成“專精特新”的企業(yè)特色，成就細分行業(yè)的翹楚，打造類似德國的“隱形冠軍”。

上海思樂得，就是中國保溫杯品牌的領軍企業(yè)，曾獲產(chǎn)品設計界的“奧斯卡獎”的德國iF設計獎，其設計和智造能力已經(jīng)得到了國際行業(yè)機構的認可。演繹“一群人、一杯子、一夢想”的思樂得，專業(yè)專注保溫杯制造20載，只為做強中國保溫杯行業(yè)的優(yōu)秀民族品牌。

總經(jīng)理張斌對此深有體會，他就供給側改革，化解“產(chǎn)能過?！钡膯栴}時表示，從曾經(jīng)的“馬桶蓋事件”到今年海外購物達到900億，能夠看出，我國低端、落后、沒有品牌的產(chǎn)能是過剩的；但是能夠致力于堅持技術和品牌創(chuàng)新，生產(chǎn)出高質量產(chǎn)品的企業(yè)，還是稀缺的。

所以，思樂得致力堅持技術和品牌的創(chuàng)新，同時思樂得也不斷地提升品牌形象，在品牌終端投了50家的產(chǎn)品體驗門店——思樂得的“專精特新”之路，張斌走得樂此不疲。

全球頂級IT咨詢公司Gartner的“2016十大技術趨勢預測”揭曉，“智能機器”、“數(shù)字融合”等成為關鍵詞，同樣，作為上?！爸窃臁泵坏摹靶機器人”，作為智能機器人的全球領導性企業(yè)，被推薦給來自全世界的CEO和CIO們。

小i機器人總裁兼CTO朱頻頻，成為國際人工智能聯(lián)合會（IJCAI-16）唯一來自中國嘉賓，——演講“中國將在未來的人工智能市場上發(fā)揮重大作用”。他認為，Bot，也稱虛擬機器人、智能代理、或是虛擬助理，是目前全球最熱門的話題之一，還將引領后 app 時代。

Bot，對用戶來說，它簡單易用，用戶能使用自然語言與之對話；對開發(fā)者來說，有了一些核心平臺，開發(fā)者能夠集中于領域知識和業(yè)務邏輯；對于企業(yè)來說，它們?nèi)菀讛U散；對生態(tài)系統(tǒng)來說，由于界面代碼的一致性，它們?nèi)菀准?。?i 最早是 2001 年在 MSN 平臺上的聊天機器人起家。括天氣，股票，音樂，電影等。擁有超過 5000 萬用戶，但是由于找不到盈利模式，是 2009 年轉型去做 VCA，才大獲成功——朱頻頻如是說。

小 i 的客戶包括中國前 50 家銀行中的 40 家，三大運營商、政府，其他行業(yè)……小 i 是全球 VCA 的領導者，是全球最大的VCA提供商，占據(jù)了中國 90%以上的VCA市場份額，有著非常大的領域知識庫和語義庫。

小 i 不僅僅是一個產(chǎn)品提供商，還是智能機器平臺和架構提供者，為招行所做的案例作為 Gartner 經(jīng)典案例，在 Gartner 峰會上曾介紹分享。

小 i 的核心技術是語義理解和智能交互，它是由知識庫和語義庫所驅動的，這些知識庫和語義庫借由我們的學習體系不斷增長，這些學習體系從大數(shù)據(jù)中獲取知識。同時，提供全渠道的智能服務，以及各種模式識別。并提供軟件產(chǎn)品，云服務，操作系統(tǒng)給我們的客戶和開發(fā)者。

其中有三大要素：第一個是機器，包括機器使用和機器學習，概念挖掘，語義理解從數(shù)據(jù)中挖掘知識；第二個是知識工程師，他們維護和審核機器挖掘的知識；最重要的是最后一個角色專家，他們定義知識模型。使用 VCA 系統(tǒng)后，這家銀行的客服人員從3000 多減少到了 14 人。小i 不僅僅提供 VCA 產(chǎn)品，還有很多其他智能應用，例如智能 IVR 上的虛擬客服，智能硬件設備，以及企業(yè)內(nèi)部智能應用等。這些都是基于小 i 的核心知識引擎。

企業(yè)還在不斷擴展行業(yè)市場，例如健康醫(yī)療。小 i 在健康醫(yī)療行業(yè)的很多方面能大有作為……已經(jīng)大量應用，從中收集了海量數(shù)據(jù)，小 i 具有學習系統(tǒng)，會不斷積累知識，小 i 的業(yè)務正在一個正向循環(huán)，并將不斷加速——作為上海重點扶持的創(chuàng)新企業(yè)，15年來，小i機器人就專注做好“智能機器人”這一件事。

“小i機器人”的產(chǎn)品和服務體系已覆蓋通信、金融、電子政務、電子商務、智能家電和汽車交通等多個行業(yè)，為千余家大中型企業(yè)、幾十萬家小企業(yè)及開發(fā)者提供服務，全球用戶已超5億。

上海普利生機電科技公司董事長侯鋒介紹說，一個市場的培育和對產(chǎn)品的認可是需要經(jīng)歷一些陣痛。普利生是一個曾經(jīng)被改革的對象，屬于要“去產(chǎn)能”的對象。因為普利生機電是做沖印設備的，連柯達都倒閉了，恐怕普利生也沒有生存的空間了。但是普利生擁有世界領先的技術，通過轉型把這些技術用在了3D打印機上，得到的結果很驚人，普利生的速度在全世界的工業(yè)3G打印機當中是速度最高的。

供給側的問題還是要靠市場來解決。供給側改革的目的也是希望更多的產(chǎn)品變成真正被市場所接受的商品，這樣才能完成從一個技術創(chuàng)新，到一個真正商品的蛻變。

馬戈隆特骨瓷（上海）有限公司董事長趙春陽認為，瑪戈隆特骨瓷策劃國宴，代表著國家對上海創(chuàng)新和上?！皩＞匦隆逼髽I(yè)的認可，但同時也意味著我們要付出更加艱辛的努力。因此，企業(yè)想呼吁政府能夠給上海這些優(yōu)秀的，具有“工匠精神”的民營企業(yè)更多的鼓勵和支持，需要被關心。

上創(chuàng)超導公司副總經(jīng)理兼技術總監(jiān)蔡傳兵對目前高?？蒲谐晒c企業(yè)有效共享方面有著自己的想法，高?，F(xiàn)在管理人才、科技成果轉換方面是積極的，但是轉換過后的支持、開放資源平臺是有所顧忌的。上創(chuàng)超導建議，上?？梢栽谕苿痈咝？蒲性核晒D換方面做出一些先行先試，一些社會屬性資源給企業(yè)共享使用，也可以提出一些負面清單來約束共享資源的不當使用。

作為上海優(yōu)秀的工業(yè)品供應鏈服務、集成商，上海愛姆意機電設備公司董事長戴佩華表示，通過企業(yè)的轉型以后，愛姆意原來是做機電設備的買賣，而現(xiàn)在除了原有主業(yè)，愛姆意也在建設第三方的工業(yè)平臺。對上海來講，制造服務業(yè)的體量非常大，但是傳統(tǒng)類型的還是比較多，會出現(xiàn)過剩的情況。因此，傳統(tǒng)服務業(yè)需要轉型，方向就是互聯(lián)網(wǎng)+，快速消費品的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)很普遍，但是工業(yè)品的第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺到目前為止還沒有一個引領企業(yè)，但這已經(jīng)是一種趨勢。

上海華信國際在去年上海民營企業(yè)實力排行榜上高居榜首。上海華信國際集團有限公司總經(jīng)辦主任王振宇介紹說，作為民營企業(yè)，能源獲取上游資源，上海華信還是要走出去，緊隨國家“一帶一路”的戰(zhàn)略，鞏固國家能源的安全。在金融領域方面，華信積極構造產(chǎn)業(yè)的金融體系全牌照，已經(jīng)收購了銀行、保險、證券、期貨基金等機構，通過投資的手段整合集團的能源，提高國際競爭力。

換個角度，民營企業(yè)看到的不確定性，也是一種潮流和趨勢，是讓社會能夠進步的一種動力。因為，上海的法制環(huán)境、人才環(huán)境、金融環(huán)境各個方面都是非常好的。有人希望，上海能夠像深圳那樣，再多一點點“赤腳”的創(chuàng)業(yè)精神就更好了——那是上海民企的心聲。