劉嘉平
在國(guó)內(nèi)消費(fèi)型市場(chǎng)的大環(huán)境下,機(jī)器人公司如何在嚴(yán)苛的條件下存活和發(fā)展?
隨著人工智能、機(jī)器人制造及其應(yīng)用的快速發(fā)展,機(jī)器人的熱度與日俱增,成為全球關(guān)注的一大焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。目前來看,機(jī)器人基本分為工業(yè)型、服務(wù)型、特種型三大類,其中服務(wù)型機(jī)器人又分家用和商用兩類。在不遠(yuǎn)的將來,專家預(yù)測(cè)機(jī)器人會(huì)像手機(jī)一樣大范圍普及而成為人類生活中必不可少的一部分,因此該領(lǐng)域也吸引了眾多資本的關(guān)注。
如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)的中國(guó)機(jī)器人公司讓人們逐漸看到了“中國(guó)創(chuàng)造”的曙光,但在國(guó)內(nèi)消費(fèi)型市場(chǎng)的大環(huán)境中,機(jī)器人公司如何在嚴(yán)苛的條件下存活和發(fā)展?
北京康力優(yōu)藍(lán)科技有限公司創(chuàng)始人及總經(jīng)理劉雪楠在接受《英才》記者采訪時(shí)認(rèn)為,在短期之內(nèi),資本首先是第一大要素,尤其是對(duì)于這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)、特別是初創(chuàng)階段的公司,必須要有資本助力。
“這是一個(gè)全新并且高智能的產(chǎn)業(yè),需要很多前期的投入,所以資本支持是要素之一。要素二則是強(qiáng)大的創(chuàng)新能力即技術(shù)能力,這類產(chǎn)品不是簡(jiǎn)單的功能的堆砌和疊加,而是基于創(chuàng)意、創(chuàng)新,把人文、技術(shù)和藝術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起,組合好做成這樣智能的一個(gè)產(chǎn)品?!眲⒀╅f。
北京康力優(yōu)藍(lán)機(jī)器人科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱康力優(yōu)藍(lán))成立于2006年,是國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入智能機(jī)器人領(lǐng)域的企業(yè)。2011年6月,康力優(yōu)藍(lán)推出全球首款智能家庭親子機(jī)器人獲得了多項(xiàng)機(jī)器人科技專利。公司目前與Intel、ARM、華為、中國(guó)科學(xué)院、科大訊飛等國(guó)內(nèi)外企業(yè)有著廣泛的合作。
圖靈機(jī)器人創(chuàng)始人兼CEO俞志晨以及其團(tuán)隊(duì)——北京光年無限科技有限公司則選擇以AI引擎和Turning OS操作系統(tǒng)作為主要服務(wù)產(chǎn)品。今年初,奧飛動(dòng)漫(002292.SZ)向光年無限投資5000萬元獲得5%的股權(quán),后者的估值達(dá)到10億元。
俞志晨對(duì)《英才》記者表示,底層基礎(chǔ)技術(shù)是創(chuàng)業(yè)初期的機(jī)器人公司立足于市場(chǎng)必須具備的能力和首要把握的發(fā)展機(jī)會(huì)。在機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展初期,任何公司都很難在短時(shí)間內(nèi)形成完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)階段給予機(jī)器人公司的,是相對(duì)空間較大,方向選擇較為多樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣的環(huán)境下,機(jī)器人公司不管是做應(yīng)用、感應(yīng)模塊、系統(tǒng)或者硬件,扎實(shí)的底層技術(shù)都會(huì)是公司立足于市場(chǎng)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。
“會(huì)有人為技術(shù)買單的。”在俞志晨看來,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段,所面臨的機(jī)遇都不一樣,早期是以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主,所以早期各種單類項(xiàng)目的機(jī)會(huì)較多,而到了中后期,隨著產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善,完整商業(yè)體系逐漸形成,應(yīng)用便成為了機(jī)遇所在。
“早期做應(yīng)用難,因?yàn)闆]有相對(duì)應(yīng)量級(jí)的載體終端支持;后期做系統(tǒng),做底層技術(shù)研發(fā)也沒機(jī)會(huì)了,因?yàn)槟切┚揞^都在做。所以在不同的發(fā)展階段,把握好時(shí)間點(diǎn)很重要?!庇嶂境繉?duì)《英才》記者如是說。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,和很多科技細(xì)分行業(yè)的發(fā)展規(guī)律相似,機(jī)器人領(lǐng)域最初發(fā)展的2-3年時(shí)間是底層基礎(chǔ)技術(shù)的篩選普及時(shí)期,到2017年底-2018年,市場(chǎng)基于底層技術(shù)的優(yōu)勝劣汰會(huì)留下一些勝出的機(jī)器人公司立足于市場(chǎng),同時(shí)會(huì)有一些公司慘遭淘汰。在此之后,則是應(yīng)用的黃金期。
政策驅(qū)動(dòng)與資本追捧的繁華背后,機(jī)器人行業(yè)遇到的問題與質(zhì)疑也此起彼伏,不容忽視。
北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所機(jī)器人主任劉波告訴《英才》記者,對(duì)于中國(guó)來說,其市場(chǎng)是有一定特殊性的,“現(xiàn)在我們國(guó)家從上到下都非常重視這個(gè)事情,尤其是對(duì)工業(yè)機(jī)器人的關(guān)注,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)服務(wù)機(jī)器人和特種機(jī)器人的關(guān)注,主要也是由于工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域上手較為容易。然而,從機(jī)器人長(zhǎng)期的研發(fā)創(chuàng)造的過程來看,其需要國(guó)家有長(zhǎng)遠(yuǎn)并持續(xù)的投入,還需要有政見支持其核心的機(jī)構(gòu)或者組織?!?/p>
劉波認(rèn)為,工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了,國(guó)產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人目前大多數(shù)還是處于虧損的狀態(tài),在零部件和技術(shù)的發(fā)展上還存在很大的問題。機(jī)器人未來的商業(yè)化機(jī)遇將主要集中于互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)類機(jī)器人。中國(guó)將會(huì)給他們創(chuàng)造更多的空間和發(fā)展平臺(tái)。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),未來十年服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域必然迎來一個(gè)大爆發(fā),其盈利模式也將從早期的技術(shù)層面上升到服務(wù)和內(nèi)容,形成一個(gè)完整的生態(tài)。
如果按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展軌跡——從起初被質(zhì)疑到后來顛覆人們的生活方式,經(jīng)歷了十年多的時(shí)間,服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展歷程似乎也將如此,故在行業(yè)早期遇到問題也是正?,F(xiàn)象。
在對(duì)上述業(yè)內(nèi)人士及專家的采訪中,《英才》記者發(fā)現(xiàn),機(jī)器人行業(yè)目前主要面臨的挑戰(zhàn)主要包括三點(diǎn):大眾對(duì)產(chǎn)品的接受度、產(chǎn)品的安全性,以及眼下最主要的矛盾——即技術(shù)和成本、性價(jià)比和產(chǎn)業(yè)規(guī)?;臎_突。
也就是說,機(jī)器人公司在相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間內(nèi)必將面臨低成本化和功能化之間取舍,這也注定了機(jī)器人在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,將呈現(xiàn)螺旋上升的形態(tài)。
劉雪楠的態(tài)度十分堅(jiān)定:“所有參與這件事的人根本不是盲目的。參與不代表一定能做好,也有失敗的可能性,但這種參與是非常理智的?!?/p>
劉認(rèn)為,投資人進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域正是看到未來發(fā)展、盈利的機(jī)會(huì)。“要看到,決定國(guó)家命運(yùn)的大政方針的人毫不猶豫地決定干這件事;同時(shí)最厲害的資本在支持這件事,這些人代表了政治和經(jīng)濟(jì)的最高話語權(quán)和智慧。他們認(rèn)可的這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Ω静皇羌傧?,?duì)這領(lǐng)域也不是盲目追捧?!?/p>
俞志晨則認(rèn)為,未來機(jī)器人會(huì)滲透到每一個(gè)生活領(lǐng)域,人工智能的成熟最終會(huì)實(shí)現(xiàn)高度中心化,而機(jī)器人終將成為那個(gè)中樞系統(tǒng)的終端,成為生活中必不可少的重要元素。所有的行業(yè)都會(huì)被機(jī)器人所顛覆,就像現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活一樣。互聯(lián)網(wǎng)重塑各個(gè)行業(yè)的進(jìn)程還在繼續(xù),機(jī)器人的“顛覆”才剛剛開始。